班组长现场管理六大任务
Prepared on 22 November 2020
班组长现场管理六大任务
一般而言，现场管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员培训、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量、停线次数等，具体如下： 1、 人员管理：提升人员的向心力，维持高昂士气； 2、 作业管理：制定完善的工作计划，执行良好的工作方法； 3、 质量管理：控制好工作的质量，执行自主品质标准，以达到零
缺陷的要求；
4、 设备管理：准确的操作设备，维持零故障的生产；
5、 安全管理：为保持人员、产品、客户安全，而采取的必要措施； 6、 成本管理：节约物料、杜绝浪费，降低成本；
现场是企业从事生产、销售、研发等生产增值活动的场所。现场管理是为了有效实施企业的经营管理目标，对生产过程中的各个要素进行合理配置和优化组合，有机地结合到一体，并通过生产过程的转换，成为质量优良、交期可靠、成本低廉、产品适消对路的综合管理。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容