试产流程

SHENZHEN SANGDA BAILI ELECTRONIC CO., LTD.

版本号：

试生产流程

1. 目的：

通过试生产确保设计达到设计目标,使产品满足客户要求,使新开发的产品进入量产. 2. 范围:

包括EVP和PVP,EVP是指开发工程样品试生产,PVP是指量产前一次试生产. 3. 职责：

3.1 开发部负责试产BOM、技术资料等文件的制作,开发项目工程师主导EVP和EVPUSR物新料检验的确认.

3.2 供应链管理部负责新物料供应商的开发及成本的控制，试产的物料计划和采购. 3.3 生产制造部技术科负责生产作业指导书及（工装制具的制作）？的制作,主导PVP

3.4 品质保证部负责物料来料的检验,试产过程质量管控. 4. 控制程序:

开发项目工程师制作初始BOM，ERP录入员负责系统BOM录入,录入系统后由项目工程师审核BOM.

项目工程师发提供EVP试产通知单,通知单写明成品12NC, 试产数量,试产日期.并部门领导及各部门会签到后发放到供应链计划部。

供应链管理部根据EVP试产通知单进行下单采购,物料到仓库后供应链管理部项目组员通知项目工程师,如正式物料的由品质保证部IQC进行检验物料,如果是新增零临时物料由项目工程师进行确认检验.（因有项会会议，物料的齐套在项目会议上通报）

项目工程师在EVP试产前7天将相关发給提供审核后的技术资料到生产制造部技术科,（品质部？并提供1-2PCS工程样品給生产制作部技术科,生产制造部技术科根据开发项目工程师提供的技术资料进行生产治具和零临时作业指导书的制作,生产技术科生产治具和零时作业指导书完成后通知项目工程师.（是否要有受控？

项目工程师主导EVP试产,项目工程师按照试产通知的试产日期进行试产或提前试产.

EVP试产可以多次试产,每次试产必须有试产总结报告,试产报告必须注明试产结论是进行下一次EVP试产还是PVP试产.试产结论由项目工程师根据试产的结果和生产、品质部门共同讨论得出. EVP试产完成后由项目工程师根据试产的结果进行系统技术资料(BOM,测试指标等)的更新. PVP试产由生产制作部主导, 生产制作部技术科在EVP试产治具上进行改进,作业指导书在零时作业指导书上更新.

PVP试产通知单由营销部发出,供应链管理部根据PVP试产通知单进行下单采购.

PVP试产完成后项目经理召开试产总结会议,根据PVP试产的结果讨论试产放行,如果试产讨论试产通过,相关部门会签试产放行单可以进入量产,如PVP试产不通过需要进行下一次PVP试产. PVP试产通过后,项目工程师制作量产输出文件并受控发放.

4.12 EVP试产时间由开发项目工程师决定,试产人员由生产制造部借给研发部,由开发项目工程师

主导试产.

深圳桑达百利电器有限公司 文件号：

SHENZHEN SANGDA BAILI ELECTRONIC CO., LTD.

版本号：

5.流程 责任部门 试产 BOM 制作 研发部 EVP

录入系统 研发部 试产BOM EVP 试产通知 研发部 试产治具及零时文件制作 生产制造、供应链管理部

EVP试产材料采购

品质保证、研发部

物料检验

研发、生产制造部

物料及生产文件治具确认 供应链管理部

研发、品质保证部 EVP 试产 生产制造部

研发、品质保证部

EVP试产总结 生产制造部

试产不通过 试产通过

PVP 营销部 试产通知

PVP 试产材料采 购 生产制造部 试产治具及试产文件制作 供应链管理部

物料检验 品质保证部

物料及生产文件治具确认 研发、生产制造部 供应链管理部

PVP 试产 研发、生产制造部

品质保证部

试产不通过 试产通过

研发、生产制造部 量产 品质保证部

深圳桑达百利电器有限公司 文件号：

SHENZHEN SANGDA BAILI ELECTRONIC CO., LTD.

版本号：