项目提成方案

第一条目的

建立合理而公正的项目提成制度并执行之，以利于调动和提高参与项目这家人员的公正积极性，达到员工和公司共同成长与发展之目标是签订本协议的最终目的 第二条 设计项目组人员组成

项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、程序工程师、项目助理、商务专员等等 第三条 项目提成设定

纯设计项目(只需设计不需要实施的项目），提成额为项目设计合同总金额的6％-8%（项目总造价100万以下为8％；100万—500万为7％；500万以上为6％

普通设计项目（含设计及实施的项目）,提成额为中标（或成交)项目合同总金额的4%-6%（项目总造价100万以下为6％；100万—500万为5％；500万以上4％）；后期维护作为工资补助的形式发放！ 项目提成发放方式

项目运行后，进行项目提成发放，只是发放其中一部分提成，后期的维护项目提成按照每个月在工资上体现出来。项目总造价100万以下为4％；100万-500万为2.5%;500万以上1.5%。 第四条 项目提成分配方法

A代表项目提成总金额，项目管理费=A*25％；项目奖金=A＊5%；项目综合费用B=A*10%(项目相关人员提成、制作招标商务标书者分

享）。

项目经理:C=B* 程序员:D=B＊ 项目助理：E=B＊

第五条 项目组成员责任

若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且个人无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，纸质扣完该项目提成为止；同事管理严重失误或失职且个人无法挽回损失的，酌情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费为止。 第六条 项目提成发放

项目中标或者成交后，项目组所有成员各与公司签订一份提成合同,包括参与本项目职位，个人参与项目设计内容，应分配金额等（附项目成交合同复印件)，纯设计项目在合同（公司与客户签订的合同)首付款日期30天内公司支付提成金额的50％；普通设计项目及制作标书设计项目在合同（公司与客户签订的合同)首付款日期30天内公司支付提成总金额的30％，提成余款项目验收合格后公司一个月内付清。

参与项目(已签合同）员工在正常离职（项目设计为完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视为自动放弃分享提成)或被公司辞退且参与项目为验收的扣除个人提成总额的50％作为项目后期实施监理费，

该部分费用支付给该项目后期监理者。 第七条 其他

本协议一式贰份，设计项目组员工和公司各一份，均具有同等法律效力，双方签订之日起生效，若有争议协商解决，协商不能解决的，提交广州市仲裁委员会或者当地人民裁决.