3、负责全宾馆物资的收、发、存工作。必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续,如有不符合质量要求的，要坚决退货，严格把好质量关.
4、验收后的物资，必须按类别，固定位置堆放、摆放，注意留好通道，做到整齐，美观。如实填写货物卡，货物卡应放在显眼位置。对于进仓的物品，应在包装上打上××××宾馆的标记，入库时间和批号。
5、负责鲜货、餐料验收监督，严格把好质量，数量验收关,对不够斤量的物资,除按实际重量验收外，还应要求供货补足。
6、发货时，按照先进先出的原则进行处理，严格审核领用手续是否齐全,严格验证审批人的签名式样，对于手续不全者,一律拒发.
7、注意仓库所有物品的存量，以降低库存为原则，根据实际使用量，科学制定各种物品的存量，并据此每周做出请购计划。
8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要及时反映并催促各有关努门尽早处理。
9、物品出库和入库要及时登记造帐，结出余额，以便随时查核。 10、做到入帐及时，当日单据当日清理。
11、做好月底仓库盘点手续,及时结出月末库存数，上报各有关部门。
12、严禁借用仓库物品，严禁向供应商购买物品，严禁有意或无意地向供应商索要财物，严禁与使用部门勾结,损害宾馆利益，严禁与供货商、采购员勾结，损害宾馆利益。
（一)提高会议成效的要领 1。要严格遵守会议的开始时间.
2。要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。
3。要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者.
4。在会议进行中要注意如下事项: （1）发言内容是否偏离了议题？ （2）发言内容是否出于个人的利害? (3）是否全体人员都专心聆听发言呢? （4）是否发言者过于集中于某些人呢? （5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢? (6)是否某个人的发言过于冗长呢？ （7）发言的内容是否朝着结论推进呢? 5.应当引导在预定时间内做出结论。
6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。
7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。 8.应当把决议付诸实行的程序理出,加以确认。
(二）会议禁忌事项
1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上以3分钟为限) 2.不可从头到尾沉默到底。 3.不可取用不正确的资料.
4。不要尽谈些期待性的预测. 5.不可做人身攻击。 6.不可打断他人的发言。 7.不可不懂装懂，胡言乱语。 8。不要谈到抽象论或观念论. 9。不可对发言者吹毛求疵。 10.不要中途离席。 企业会议管理制度 (一)总则
为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量,特制订本制度。
（二）会议分类及组织 第一条 全厂会议归纳为四类：
1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会.应分别报请党委或厂部批准后,由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开.
2。专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织.
3。系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间（科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
4。班组（小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。
第二条 上级或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。 (三）会议安排
第三条 例会的安排。
为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1.行政技术会议 (1） 厂长办公会:
研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
(2）厂务会：
总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会）：
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务,表彰奖励先进集体、个人. （4）经营活动分析会：
汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩,揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
(5)质量分析会：
汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题）、研究决定质量改进措施.
(6)安全工作会（含治安、消防工作)：
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 （7）技术工作会（含生产技术准备会）
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。
(8)生产调度会：
调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。
(9）科务会：
检查、总结、布置工作。 (10)车间办公会： 检查、总结、布置工作。 (11)班组会：
检查、总结、布置工作。 (12)班组(科室)班前会：
对先天工作进行讲评,布置当日工作任务和注意事项。 2.各类代表大会 （1）职工代表大会:
(2)车间（部门)职工大会(或职工代表小组会)： （3）党员代表大会: (4)团员代表大会： （5）科协会员代表大会： （6)企协会员代表大会：
3。民主管理会议 (1)工厂管理委员会：
(2）厂长、党委书记、工会主席联席会： (3)生产管理委员会： (4）生活福利委员会： 4.论文、成果发布会. （1)科协年会： （2）企协年会：
（3)政治思想政治工作研究会年会： (4)厂QC成果发布会: （5)科技成果发布会： (6)信息发布会: (7)企管成果发布会： 第四条 其他会议的安排：
凡涉及多个车间(科室）负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后,分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开.
第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。
第六条 凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
第七条 对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议,厂办有权拒绝安排.
第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开.
第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，（与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。 （四）会议的准备
第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲,发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。
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