彩钢屋面及钢桁架施工组织设计

一、编制说明

一、根据彩钢屋面及门式钢架的设计特点、功能要求，本着对业主资金合

理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。

二、保证重点工序、统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。

三、用流水施工作业法和网络计划技术，科学地安排施工程序，合理组

织施工，加快施工进度。

四、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度和提高生产效率。 五、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程

质量。

六、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

二、编制依据

1、彩钢屋面及钢桁架工程施工技术要求。 2、甲方提供的的施工图纸。

3、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经

验。

4、质量管理体系有关文件。

5、有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。 6、国家及地方有关标准图集。

7、根据国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定

标准等有关内容如下：

《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 《起重机械安全规程》 GB6067-85

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207-2002 《工程测量规范》 GB50026-93

《施工现场临时用电安全技术规范 》 JGJ46-8 8、建筑安装工程主要法规

序号 类 别 1 2 3 4 5 法 规 名 称 代 号 国 家 《中华人民共和国建筑法》 国 家 《中华人民共和国安全生产法》 国 家 《中华人民共和国环境保护法》 国 家 《建筑工程质量管理条例》 建设部 《工程建设标准强制性条文》 三、工程概况

第一节 工程概述

工程名称： 工程地点：

工程规模：本工程建筑面积

工程结构安全等级及耐久年限：二级、50 年。 建筑类别：Ⅱ类

建筑抗震设防烈度：八度。 招标范围：

工期要求：施工总工期： 工程质量：合格。 设计单位：

第二节 结构概况

本工程彩钢屋面，建筑面积 ㎡,设计基准期T=50 年，建筑物结构安全等级为二级。

第一章 施工现场平面布置图

现场平面布置

一、施工现场布置 (1)办公用房及库房

因施工工期短请甲方协助解决一间办公用房及一间库房。 (2)临时设施的安全围护

临时安全围护设施利用土建已建成的围墙等设施。 二、构件堆放

构件堆放在建筑物周围的空地。 三、施工用电

施工用电请甲方协助解决。

第二章 施工方案

第一节 测量工程施工方案

施工测量是建筑工程的重要环节，测量人员应在作业中采取各种措施， 保证测量精度，做到标准化、规范化、程序化，更好地为工程服务。 一、人员组织及设备配备 1、人员组织

2 名持证上岗测量工负责现场测量工作。

2、设备配备

本工程拟采用1台苏光J2 激光经纬仪、1 台苏州S3 型自动安平水准仪控制，检测水准点标高和平整度，标高的传递采用标准长钢尺和水准仪相结合进行；用1 台瑞士精密水准仪NA2+GPM3(精度可达0.3mm)作为沉降观测。 二、定位放线 1、定位放线依据

利用土建指定的坐标位置进行复查。

第二节 钢结构施工方案

一、钢构件制作工艺

1）、 下料

a.下料按1：1放出实样；并根据工艺要求预留制作和安装时的焊接收缩余量及加工余量。

b.钢材平直度、直线度超差的应先矫正，后下料。

c. 柱、梁的翼板、腹板如需接料，必须整板接料，采用埋弧自动焊焊接，探伤合格后再号料、切割.

d. 柱与梁连板及梁端板与梁 间开坡口焊，梁、柱板与端板间为Ⅱ级焊缝。 e. 号料时按1/1000预留焊接收缩余量；切割余量按每切割缝留3mm余量；铣平、边缘加工余量按2～3mm预留加工量，尽量避免二次切割。 2）、切割

a. 焊接坡口采用半自动切割。

b. 气割切口必须无裂纹、土渣、分层、疤痕和大于1mm的缺棱； c. 零件切割后宽度、长度允许偏差±2.0mm；

d. 切割面平面度允许偏差0.05且不大2.0mm（ 切面厚度）； e. 割纹深度允许偏差0.2mm；

f.局部缺口深度允许偏差1.0mm；

g. 切割后清除坡口表面的渗碳层，以免焊接时产生缺陷； 3) 焊接

a. 焊接方法的划分见下表

构件焊接部位 钢板拼接 柱、梁 H型焊接 柱、梁端承板焊接 其它部位 4) 焊前准备

a. 焊工必须有与焊接作业相对应的焊工上岗合格证。

b. 对有证焊工进行技术交底，使施焊人员清楚所焊焊缝的图纸要求和工艺要求。

c. 施焊前认真检查上道工序的组装质量，合格的方可施焊。

d. E50、型焊条施焊前应烘干，烘干温度250～350℃，时间2小时；HJ431焊剂烘干温度为250℃，时间1小时。烘干后焊条，焊剂放在保温箱内随用随取。

e.焊前应对焊接焊缝进行清理，焊缝及其两侧30mm范围内的水、油污、杂物、毛刺、铁锈清理干净。 5) 焊接技术要求

a. 手工电弧焊休用直流反接，短弧操作，使电弧稳定，保证熔透深度。 b. 埋弧自动焊，采用手工封底后直流反接自动焊，焊接时在必须调正好导电觜的夹紧程度，并将焊丝伸出长度控制在25～30mm。

焊接方法 自动焊 自动焊（手工打底） CO2气体保护焊或手工焊 手工焊

c. CO2气体保护焊焊时，焊丝伸出长度约为焊丝直径的10倍左右。对CO2气体的纯度和压力也应严格控制，气体纯度不得低于99.5%，使用前应放水处理。当气瓶压力低于1.0Mpa时，应停止使用。CO2气瓶上必须装有流量计，当使用1.0或1.2mm直径焊丝时，气体流量宜控制在9～10L/min。 d. 定位焊由持证焊工施焊，定位焊所采用的焊接材料型号，应与焊件相匹配；焊缝厚度不宜超过设计焊缝厚度的2/3，且不应大于8mm；焊缝长度应在30～40mm。间距300mm，并应填满弧坑。

层应清净焊渣，然后继续施焊，每层焊缝厚度应控制在30～40mm，间距300mm，并应填满弧坑。 6)、 焊接技术措施

a 参加本工程焊接的焊工必须是经过培训，经考试合格，取得焊工证的焊工承担。

b 焊接必须按焊接工艺要求进行焊接，设专人巡检。

c H型钢框架柱、梁接头端板均为2级焊缝，其它为3级焊缝。 d 钢柱焊接由2名焊工同时在柱的相对两侧焊接，选用的电流，电压，焊速要一致。

e 对接焊接的边缘要加引弧板，引弧板宽度为钢板厚度的3～5倍且不小于50mm，板口形式同焊缝坡口相同。

f 每一单元的钢楼板梁的焊接，要从本单元的中心部位向两端焊接。 g 同一根钢架要先焊一端，待冷却到常温后，再焊另一端，禁止同一根梁两端同时施焊。

h 当手工焊接环境风速大于5m/s时，氩弧焊环境风速大于3m/s时，施焊位置设挡风设施方可施焊。

i在低温下进行焊接要参照《钢筋焊接及验收规程》（JGJIS-96）进行，并

做好取暖防寒措施，以防止焊缝冷却过快而产生裂纹和脆性断裂等现象。 j 焊条在使用前必须按照质量证明书的规定进行烘焙。并应放在保温箱（桶）内，随用随取。 二、 柱、梁的装配

构件组装前，应对施工人员进行技术交底，使施工人员了解设计图纸的技术要求及施工要领，质量标准；并在装配前认真检查零件尺寸、质量，确认无误后方可装配。

门式钢架的制作

1、H型钢柱、梁在H型钢组装流水线上组装，变截面 H型钢要在胎架上进行，组装胎架见下图，胎架一端头加挡板，保证端头平齐。用下胎板找正H型梁中心线，将梁翼缘板、腹板装配后，用楔铁固定，检查组装尺寸，符合设计要求后，用电焊点焊固定。焊后用H型钢矫正机矫正合格后进行整体组装。

2、H型钢柱整体装焊并矫正合格，进行端铣后，组装柱地脚、柱头等附件。 3、H型钢梁整体组装时，以上翼缘为控制面，加劲板及连接板组装时要加焊收缩余量，按每对加劲板0.5mm把收缩量分别加在各节点间。 4、H型钢梁端头板及其它节点板，采用数控钻床钻孔或模具钻孔，钻孔后清除毛刺。

5、H型钢梁、柱经检查合格后，焊接端头板及其它节点板。 6、H型钢梁端头板组装在专用胎架上进行，以确保精度。

门式刚架组合构件尺寸的允许偏差 项 目 几何形翼缘倾斜度 腹板偏离翼缘中心 楔形构件小头截面高度 符号 a1 a2 h0 允许偏差（mm） ±2°且不大于5.0 ±3.0 ±4.0

状 翼缘竖向错位 腹板横截面水平弓度 腹板纵截面水平弓度 构件长度 翼缘端部螺孔至构件纵件距离 孔 位 置 翼缘端部螺孔至构件端部距离 翼缘中部螺孔至构件端部距离 翼缘螺孔纵向距离 翼缘螺孔横向距离 翼缘中部孔心的横向偏移 弯曲吊车梁弯曲度 a3 a4 a5 l a6 a7 a8 s1 s2 a9 c c c1 a10 a11 a12 a13 c c c ±2.0 h/100 h/100 ±5.0 ±2.0 ±2.0 ±3.0 ±1.5 ±1.5 ±3.0 l且≤5（l以m计） 2l且≤9（l以m计） 2l且≤9（l以m计） ±3.0 ±3.0 ±1.5 ±1.5 +3.0（只允许凹进）;-0 +5.0（只允许凹进）;-0 +6.0（只允许凹进）;-0 度 其它构件弯曲度 上挠度 上翼缘外侧中点至边孔横距 端 板 下翼缘外侧中点至边孔竖距 孔间横向距离 孔间竖向距离 弯曲度（高度小于610mm） 弯曲度（高度610mm～1220mm） 弯曲度（高度大于1220mm） 门式钢架的安装

1、砼基础进行工序交接验收，进行复测，检查砼柱基础的中心线，标高是否与施工图相一致，检查钢柱底脚螺栓对基础中心线的位移。检查合格，进行工序签字验收。

2、钢柱安装前要进行钢结构件检查验收，填写检查验收记录。

3、经检查合格的钢柱开始放线，标高以钢柱节点以屋面钢梁上表面标高为

准。钢柱安装控制标高设在+1.2mm，钢柱三面设中心线。

4、根据钢柱具体情况（柱子标高控制点以下的长度）决定基础顶面垫板标高的设置，标高垫好后，垫板应焊点在一起。每组垫板不得多于5块。垫板与基础和柱底面接触应平整、紧密。垫板垫在柱底面的中心位置。 5、垫板规格尺寸应根据基础混凝土的抗压强度和柱脚底板下用细石混凝土二次浇灌前柱底承受的荷载及地脚螺栓的紧固力计算确定。

6、钢柱吊点设备在柱顶连接耳板上，采用专用吊具进行吊装。柱的吊装采用吊车单机廻转法起吊，吊装前柱根部垫好枕木，以避免柱底端与地面接触。 7、钢框架结构安装柱及梁后，立即进行二次砼浇灌，砼浇灌采用C40细石砼，要捣实。

8、利用17台汽车吊同时安装钢结构（见总平面布置图及吊装立面图）。 9、安装顺序：钢柱—钢柱上的钢梁—高强螺栓—次梁—焊接。 10、钢柱安装后，随即安装柱间支撑及支杆，以保证结构稳定。

11、安装为单件吊装，柱安装完后，先调整标高，钢柱中心线对基础定位轴线的偏差，合格后，即可将地脚螺栓把好，进行钢柱的垂直度调整，调整合格后，将地脚螺栓把紧。

12、屋面梁在地面组装约20米为一段，双机抬吊。

13、钢梁安装应在钢柱找正固定之后进行，钢梁安装不允许强行就位，吊装就位后用螺栓把好，检查中心位置是否合格，框架梁安装由下层至上层顺序安装。

14、当框架结构柱安装后，随即安装屋面支撑及檩条以保证结构稳定。 15、当安装完每跨，测量进行检测，合格后即可进行高强螺栓的施工。经终扭后，即形成空间刚度单元。

16、在安装过程中，每安装一根屋面梁，并有测量跟踪监测时，高强螺栓可

在梁安装完后进行施工。

17、钢柱安装前在钢梁节点位置下侧1.2m处设置施工操作平台。平台搭设采用专用三角支架挂在焊于柱上的节点板上如下图:

18、施工结束后，将平台节点板割掉，打磨平整，按要求进行防腐。 19、门式刚架厂房安装质量标准

项 目 地脚螺栓露出长度 螺纹长度 允许偏差(mm) ＋30.0 0 ＋30.0 0 图 例 建筑物的平面 弯 曲 L/1500且不大于25.0 建筑物的整体 垂直度

三、成品处理 1、除锈

L/1000且不大于25.0 所有构件机械除锈，除锈应彻底。除锈后及时进行涂装。 2、 涂装

a、涂装现场温度应在5°～38°之间，相对湿度不大于85%，雨、雪天及构件表面结露时不宜施工。

b、 涂刷前应对工地接口、磨擦面、构件号、中心线等标志作保护后，方可涂刷。

c、 所有室内构件均需刷 ，漆膜厚度为50μm； 面漆 ，漆膜厚度为60μm。

d、涂刷层次间隔时间，必须由技术人员根据油漆性能在工艺交底时明确，即前一遍油漆达到表干后，方可涂刷后一遍油漆。 e、涂装应均匀，无明显起皱，流挂，附着应良好。 f、漆膜受损伤时，必须对损伤部位按工艺要求分层补刷。

g、涂装完毕后，应在构件上标注构件的原编号，柱子应标明中心位置和定位标记（轴线方向）。 3、钢结构吊装

a、构件在吊运中必须用角铁和胶垫等保护棱角，零星小件（如连接板等）打包装箱，包装箱应有编号和与之对应的装箱单。

b、钢柱进入现场后，必须进行检查，发现因运输堆放吊装造成变形等，必须修复合格。

c、经检查合格的钢柱开始放线，钢柱标高以钢柱顶面为准。钢柱安装控制标高设在＋1000mm，钢柱三面设中心线。

d、根据钢柱具体情况（柱子标高控制点以下的长度）控制标高，标高采用底脚螺上的螺栓帽进行调整。

e、钢柱吊装后，用底脚螺栓固定好，经检查合格后，即可交二次砼浇灌，砼浇灌采用细石砼并要捣实。

f、钢柱吊装采用液压汽车吊吊装，钢柱顶部支杆要和钢柱同步安装。 g、钢屋面梁吊装

1. 钢屋面梁经检查合格后即可吊装，16m以内的钢屋面梁采用16t液压汽○

车吊吊装，大于16m的钢屋面梁则采用两台16t液压汽车吊吊装。

2. 大于16m的钢屋面梁于地面拼装，拼装时要垫平、垫实，连接用高强螺○

栓磨擦面要按要求处理好，高强螺栓按要求把紧。

3. 屋面梁吊装就位后，用高强螺栓按要求连接好。 ○

h、檩条支撑安装

1 檩条经检查合格后，即可吊装。檩条就位后，即用螺栓固定好。 ○

2 檩条安装后，即可安装檩条间的拉条螺栓，采用拉条螺栓调整好檩条，○

使檩条间距、直线度达到规范要求。

3. 檩条安装调直后，○即可安装柱间及屋面梁支撑拉杆，拉杆端部楔型块及

螺垫要设置好，拉杆螺栓要把紧，拉杆把紧过程要随即调整好钢柱垂直度及钢屋梁的直线度。

4、彩色钢屋面板

1) 彩色钢屋面板采用现场轧制，轧制长度按屋面长度决定。

2) 彩色钢屋面板进场要有产品材质证明。

3)彩色钢屋面板加工下料采用电剪切断。

4 )彩色钢屋面板制作后，板的上表面铺设保护膜，以免彩板损伤。

5) 彩色钢屋面板压型后，平放于专用胎架上，彩色钢屋面板严禁与地面接

触。

6) 彩色钢屋面板制成保温屋面板后，要放在专用吊装架上，

固定好。

7) 屋面板安装前要在屋面檀条上放出基准线。按基准线施工，檐口处挂线。 8) 安装要平拿平放，以免折弯。

9) 利用专用吊装架将屋面板吊到屋面檀条上放稳、放牢。 10).施工屋面板的人员要穿胶底鞋，严禁穿带钉子的鞋。

11) 屋面铺设时，屋面板放置在待铺的外侧，屋面板与放板之间搭设走道。

禁止在已铺的屋面板上走动。

12).泛水板、包角板采用工厂轧制，成型板包装应用纸板或塑料薄膜隔开，

以免运输相互划伤。

13).屋面檩条安装固定后，应放出安装位置定位线，根据定位线设置固定支)座后安装屋面板。

14).面板安装时应在屋脊处及檐口处挂线，以确保彩板边沿直线度。 15).板在下端挂线以确保下端的直线度。

16).屋面外彩板及墙皮外彩板采用整板（不设搭接缝），内板可以分段，搭

接长度不小于120mm。

17) 风力大于3级时，不得安装彩钢板，未安装的彩钢板必须放稳，固定好，

以免被风刮坏或刮走。

18) 泛水板包角板必须按设计要求设置，彩色钢板安装接头等必须按要求设

置密封胶条，并用硅胶封好。 5 防腐工程

a、 钢结构构件制作检查合格后，进行喷砂处理，钢构件表面处理等级为Sa2.5级。

b、 构件安装、焊接经检查合格后，进行彻底除锈处理，钢结构件表面处理合格，经检查签证后方可进行防腐刷油。

c、 经喷砂处理合格的钢构件应在24h小时内，涂刷完油漆，如遇雨等造成金属表面生锈，要重新喷砂处理。

d、 油漆涂刷环境湿度大于80%，应停止作业，涂漆表面有污物、水份时应清理干净后方可涂刷。

e、 油漆涂刷要求为：底漆2道，厚度为50µm，中间漆2道，厚度为50µm；面漆2（3）道，40（60）µm，涂防火涂料的部分不涂面漆。

第三章 施工组织及施工进度计划

本工程由彩钢屋面和钢桁架组成，总建筑面积约2575m2。

第一节 流水段的划分

本工程由彩钢屋面及门式钢架两项工程组成，总建筑面积约 m2。根据工程特点分为二个施工段，即彩钢屋面、门式钢架两个工段。

第二节、施工进度控制计划

本工程计划开工时间以开工报告批准之日为准，工期为 天。 本工程施工进度计划未考虑甲方原因造成的延误。 本工程施工进度计划未考虑地震等不可抗拒因素。 施工进度计划详见附图《施工进度计划横道图》

第三节 施工劳动力安排

一、 劳动力安排计划

{彩钢屋面及管桁架工程 单位： 人

时间 工种 相对工期（天） 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 管理人员 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 测 量 2 2 2 2 2 2 2 电 工 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 铆工 10 10 10 15 15 15 20 20 20 20 20 20 20 10 4 起重工 6 6 6 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15 4 2 普工 8 8 8 12 12 12 16 16 16 16 16 16 16 6 6

合计 31 31 31 48 48 48 62 62 62 62 60 60 60 27 19 二、劳动力保障措施

本工程施工所需劳动力安排的原则是以公司内部劳务市场为依托，以项目劳动力计划为依据，定向输入整建制的施工班组，择优选择辅助生产工人和特殊工种。劳动力管理的方法是认真签定项目劳动合同，严格考核，并执行项目内部经济责任制，以确保实现项目总目标。

1、项目副经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

2、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。

3、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

4、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

5、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

6、积极筹措、按时发放劳务费，采取激励措施充分发挥参工人员生产积极性，保证节假日和农忙期间充足的人力资源。

第四节 项目经理部组成

第一小节项目部组成情况

一、项目管理机构配备情况表

序号 1 2 3 4 5 姓名 严兴贵 吴元才 蔡福旺 李中山 严兴发 拟任职务 项目经理 控制经理 质量监督组长 安全监督组长 资料员、实验员 资质 壹级 贰级 职称 高级工程师 工程师 助工 助工 助工、 二、项目经理简历表

姓 名 职 务 参加工作时间 严兴贵 公司经理 19年7月 性 别 职 称 男 高级工程师 年 龄 学 历 54 大学 30年 从事项目经理年限 近年完成的主要工程项目情况 自 至 公司/项目/职务/有关技术及管理经验 建设西安工程处206所研究所项目综合队长。有组织群1984年 1988年 体工程的管理经验 江都建设西安工程处 综合队长，同期组织施工了铁路设1988年 1992年 计院综合楼、西安交大30米跨礼堂，对大跨度的框架、钢结构施工具有施工管理经验。

江都建设西安工程处项目经理，同期组织施工了高新区1993年 1997年 七0五研究所工作区和生活区的迁址项目工程的14栋建筑物及全部配套工程。 江都建设西安 公司项目经理 ，同期组织了西安高新枫1997年 2003年 叶广场和秦骊置业欧锦园，大型高层建筑—高新国际商务中心的施工。

三、项目副经理简历表

姓 名 吴元才 性 别 男 年 龄 40 职 务 项目技术总负责 职 称 `工程师 学 历 高中 参加工作时间 1968年7月 从事项目经理年限 18年 近年完成的主要工程项目情况 自 至 公司/项目/职务/有关技术及管理经验 建设西安工程处206所研究所项目副队长。有组织群1988年 1996年 体工程的管理经验 江都建设西安工程处 综合副队长，同期组织施工了1997年 1999年 铁路设计院综合楼、西安交大30米跨礼堂，对大跨度的框架、钢结构施工具有施工管理经验。 江都建设西安 公司副项目经理 ，同期组织了西安高2000年 2003年 新枫叶广场和秦骊置业欧锦园，大型高层建筑—高新国际商务中心的施工。

四、项目部组织机构五、 项目经理部质量管理职责 1、项目经理

向公司领导层报告工作。

（1）对所承建的工程项目负责全面管理，对其工程质量和服务质量负全面

责任。

（2）负责贯彻公司的质量方针和质量目标，明确内部的职能和分工，保持

质量管理体系运行的有效性。

（3）参与施工合同的签订，组织编制投标预算书。 （4）负责实施施工合同的内容。

（5）参与产品实现过程的策划，参加管理评审。 （6）批准物资采购计划和采购合同。 （7）负责不合格品纠正和预防措施实施。 （8）负责与顾客的联络和交付后的服务。

（9）对质量管理体系在本部门的有效运行负领导责任。 2、项目副经理

向项目经理报告工作。

（1）负责具体实施施工组织设计、施工方案或技术交底，保证施工过程符

合规定要求，对工程质量负直接领导责任。

（2）负责施工进度计划的具体落实，确保合同工期的实现。 （3）负责审批月进度计划，建立施工日志。

（4）负责施工现场的安全管理，创造良好的作业环境。 （5）负责组织分项工程质量评定。

（6）负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。 （7）负责组织入场教育。 3、技术负责人：

全面负责本工程的技术质量工作，组织分部分项工程质量检验与评定，解决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的验收。 4、质量检查员

向主任工程师及技术质量科科长报告工作。 （1）参与质量检查，参与进货物资的验证工作。 （2）熟悉图纸，负责对工程质量跟踪检查。 （3）负责工程质量等级的核定工作。

（4）负责按月上报质量报表，整理保存相关质检数据。 （5）完成领导交办的其它工作。 5、安全员

向安全生产科科长报告工作

（1）认真执行安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度

做好安全生产和文明施工。

（2）负责编制安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。 （3）负责组织各项安全防护设施的检查及验收工作。制止冒险作业和蛮干

行为，纠正违章操作和违章指挥，严格处罚制度。

（4）负责定期进行安全教育和安全检查活动，按时填报安全报表。 （5）发生工伤事故，保护好现场，不隐瞒事故情节，及时上报。 （6）完成领导交办的其它工作。 6、资料员

向主任工程师和技术质量科科长报告工作。

（1）负责工程项目专用文件及资料的接收，登记、保管工作。

（2）负责收集、整理和保管施工过程中发生的资料，整编、竣工资料并移

交、归档。

（3）完成领导交办的其它工作。

7、试验员

向主任工程师和技术质量科科长报告工作。 （1）负责进货物资的取样送试工作。

（2）负责各种配合比的委托和现场的试验工作。 （3）负责保管及维护好试验设备。 （4）完成领导交办的其它工作。

第二小节 施工组织机构的运行机制

一、建立健全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗 口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动 的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立 合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度 内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：

1、项目经理部组织管理制度；

2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同； 3、项目经理部的分工与协作制度； 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度； 6、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 7、技术管理责任制度； 8、材料管理责任制度； 9、设备管理责任制度； 10、安全与技术交底制度； 11、项目员工考勤考核制度； 12、项目成本考核制度； 13、项目职业道德专项考核制度。

二、施工项目管理规划

施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进 行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：

1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工 活动和施工项目管理。

2、建立项目工作体系。

3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。

5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经 理部管理人员会议，检查工作质量。

7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解 决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工 作的高效运转。

8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主 要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等 难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，

奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。 三、施工组织机构的启动与高效

项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代 表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有 关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等得到公司的有力保障和人力支持。施工组织机构的高效动作。

1、明确项目经理部的责、权、利

a、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、 利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋；

b、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务， 并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权；

c、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支(土建、安装)由 项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组；

d、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项 目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组；

e、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在 公司的配合下组织进场；

f、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业 的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按 照既定质量、进度目标交付使用。

2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程

是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钓，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。 四、确保施工组织机构高效动作的保障措施

1、项目班子组建

我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派 的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素 质高、业务能力强、作风过硬，具备类似高层建筑工程关键技术的实践经 验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子 全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计 要求积极为本工程做好开前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策 划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人 选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工顺利进行。

2、机构运行管理

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、 利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的 工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明

的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大 幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经 理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业 道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

第四章 质量保证措施

第一节 质量保证体系

一、工程质量保证体系 1、工程质量目标合格。 3、保证工程质量的质量保证体系

第二节 质量保证实施组织管理

一、工程实施领导机构

组 长：项目经理 副组长：项目技术负责人

组 员：项目副经理、技术负责人、生产安全科科长、质量检查员、实验员、资料员。

二、工程实施职责 1、项目经理职责

a.负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审； b.负责组织编制创优策划实施方案； c.建立完善的精品生产运行体系并督导运行； d.负责成立精品工程领导小组并明确责任分工； e.定期组织外部观摩活动；

f.制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人； i.现场CI策划管理。 2、项目副经理职责

a.组织项目人员对创优标准进行系统培训； b.全面负责实施创优策划方案； c.负责创优的内外部协调；

e.协助项目经理建立完善的精品生产运行体系； f.定期组织项目人员考核分包现场施工管理。 g.对工程的实体质量负全责。 3、项目技术负责人职责

a.负责精品工程生产线的全过程质量管理； b.协助项目工程师编制项目创优实施计划； c.负责质量问题的分析并监督整改；

d.定期对分包方进行质量意识及相对应创优标准培训；

e.对实体质量严格按照相应创优标准执行检查验收； f.负责工程ISO9002等体系的运行控制； e.编制工程各施工阶段质量管理问题集、规矩集； f.制定录像、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。 4、技术负责人职责 a.编制施工组织设计； b.编制专项施工方案； 5、生产安全科科长职责 a.负责精品工程的执行与实施； b.负责精品实体的现场策划与监督实施； c. 负责质量管理体系、CI标准的现场管理；

d. 定期向生产副经理汇报精品工程实施中遇到的问题并组织解决； e.保持精品工程实施的持续改进。 6、质量检查员

a.参与质量检查，参与进货物资的验证工作。 b.熟悉图纸，负责对工程质量跟踪检查。 c.负责工程质量等级的核定工作。

d.负责按月上报质量报表，整理保存相关质检数据。 e.完成领导交办的其它工作。 7、施工员职责

a.负责操作的直接管理； b.负责每道工序的目标实施；

c.负责每道工序的过程精品实施； d.负责每道工序的过程监控； e.负责每道工序的工序考核；

f.负责本专业质量问题的总结与整改，保持操作水平持续改进； g.负责质量管理体系的执行、CI标准的执行。

第三节 制度保证措施

一、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度

项目经理部每周召开生产例会，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的配属队伍，项目部可考虑解除合同并勒令其退场。

项目部每周质量例会由项目技术负责人主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目部协助配合事宜。项目技术负责人分析上周质量活动中存在的不足或问题，商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议做会议纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

每月质量检查讲评：每月底由项目技术负责人组织配属队伍行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查。之后，由配属队伍写出本月施工质

量总结报告交项目工程师，再由项目技术负责人汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方予以表扬，需整改的部位明确整改日期、整改方案，并在下周质量例会逐项检查是否彻底解决。 三、坚持“三检”和“三严”制度

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行上下工序互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。

加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。 四、挂牌制度

1、技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。

2、施工部位挂牌

在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查负责人、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高负责人的责任心和业务水平。

3、操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求、验收标准和负责人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。 五、奖惩制度

实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程的全过程。由项目技术负责人组织有关人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

第四节 过程控制保证措施

一、 材料质量控制保证

1、按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。

对原材料材质标准严格把关。材料员会同质量等部门对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。试验结果一致达到要求后，方可投入工程使用。

2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。 二、工程技术资料管理措施

1、技术资料的编制采用微机管理。基本文件材料的形成和传递按质量管理体系要求进行，具体见职责分解。由专职资料员随施工进度同步收集、积累、整理、最终完成工程资料的整编。做到资料同步、齐全、准确、真实，由项目技术负责人负责监督。

2、工程技术资料的分类工程技术资料按以下六类划分并单独组卷装订：工程质量保证资料；工程分部分项评定（观感质量评定）资料；施工技术资料；施工管理资料；竣工图；贯标归档资料。

还将收集、整编施工过程中反映工程进度、工程实物质量、新工艺的实施、新材料的使用、新结构试验、细部做法、文明现场、安全施工、业主认可和工程全貌的照片及音像资料等。

3、 工程资料的整编要求

资料按有关规定装订整齐，每册资料应有名称、目录、页码、说明等，以便于核查；凡引用抄件的资料，要注明抄件日期，抄件人要签字、加盖抄件单位公章，并注明原件存放单位；资料表格首先选用规定的统一表格；资料中的计量单位使用法定计量单位；所有技术资料按人员职务分别签名，且

加盖业务专用章。由公司总工程师在整编成册的资料上签名并加盖企业公章，不得任意涂改，抽除、更换；工程技术资料除我公司存档备份外，按合同规定内容，及时保质保量移交给建设单位，并协助办理社会归档手续。 三、试验、计量和测量管理

试验员负责对计量、试验设备进行管理，测量员负责对测量设备进行管理，确保设备的使用正确、性能稳定和准确。经纬仪、水准仪等测量工具由专人负责,实时检验和校正误差。 四、工程质量保证措施

1、技术指导

各分部分项工程施工前，组织各级生产技术人员熟悉图纸、规范，制定详细的技术交底和便于操作的作业指导书。向专业班组传达图纸、规程、工艺、标准并监督检查执行情况。

2、测量放线控制

测量员完成测量放线后，由技术质量科另派专人进行复核检查，发现问题及时反馈纠正，合格后填写技术复核记录。 五、屋面工程质量控制措施 1、屋面工程

a.屋面工程施工前，进行图纸会审，掌握施工图的细部构造及有关技术要求，编制好作业指导书。

b.向各班组进行技术交底，包括施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设防方法、工程质量标准、成品保护措施及安全等。

c.所有材料都要有材料质量证明文件并经指定的质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求，进场材料按规定取样复试。

第五章 工期保障措施

项目部安排生产副经理主管施工进度，确保按期完工。我们还将在以下诸方面采取措施。 一、组织管理保障措施

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立组织管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

1、实行项目经理负责制，严格按照项目法进行措施管理。

项目经理部对本工程进行计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位、全过程的有效管理。项目经理部实行岗位责任制，组成精干高效的项目班子，确保分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。各种指令畅通，做到令行禁止。成立由项目经理、项目副经理、生产安全科科长、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

2、建立例会制度保证各项计划的落实。

项目部立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各专业的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。在

业主、监理的统一安排下，组织由业主、监理、土建、安装及专业单位代表参加的每周例会。项目部将建立如下的会议制度。每日17:00召开项目经理部管理人员的生产协调会，协调内部管理事务；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

项目部还建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。检查各劳务对进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题，保证总进度计划的实现。 二、建立完善的计划保障体系

1、采用科学的三级网络编制施工总控计划。

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部工程工期目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和滚动周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周、日三级网络计划的布置保证总计划的实现。

2、制定派生计划

根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则制定出含概技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面因素的派生计划。掌握施工管理主动权，控制施工生产局面做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 三、技术工艺保障措施

施工的主要工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率的技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖全面，内容详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用小分段流水均衡节拍施工。

项目部根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂、增加资源投入、加强协调管理等措施，克服可能影响正常流水操作的种种不利因素，满足流水节拍均衡的需要。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺。

采用先进的施工工艺，使用新材料和新技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点和难点广泛采用先进的施工技术和材料，降低劳动强度，提高工效和施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理

项目部根据地基与基础、结构主体、装修等不同阶段的特点和需求科学合理地设计现场平面布置图，组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

四、资源保证措施

1、根据劳动定额和项目各级施工进度计划，以公司合格劳务供方为依托，上足劳动力。对作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的，按照合同予以处罚。合理调配各种资源，如资金、材料、架设工具、机械设备避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

2、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照机械设备供应计划，配足配齐施工机具，及时检修并保证正常运转。充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，机械不停。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。设置专业机械维班修一个，加强设备管理，保证机械使用的连续性。

3、建立有效的物资供应系统。项目部生产安全科根据网络计划的要求，提前一周将物资需用量计划交于材料管理科，材料管理科采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料、物资供应能够连续及时组织进场。对过节、高考等期间需用材料，提前进行储备，保证在节日及交通管制期间材料供应不出现问题。

4、做好资金需用量计划，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。

5、搞好后勤保障工作，执行劳务保障制度，解决好职工的住宿问题，尤其是暑期、冬雨期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。

6、不搞疲劳战术，晚上作业以不影响周围群众休息为前提。

7、做好安全防护工作，不能因安全影响施工进度。配备通讯工具如对讲机、手机等，加强现场工作联系。

8、材料堆放、加工、临时设施的合理布局，避免材料无处储备或堆放场地不合理的情况出现，避免二次倒运降低工效。 五、加强与业主、监理、设计方的合作与协调

项目部与各方建设主体合作的原则是：以业主为关注焦点、尊重设计、配合监理、管好自己。

项目部通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

我们将靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效实现工程项目的综合目标。

第六章 施工部署

第一节 施工管理目标

一、质量目标

分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行程质量奖罚制度，最终实现工程质量“合格二、工期目

二、工期目标：日历天。

开工日期：以开工报告批准之日起。 三、安全目标

无安全事故。 四、 服务目标

为业主提供全程全方位的服务，达到合同履约率100%，顾客满意率100%，工程回访率100%。

第二节 施工准备

本工程合理的施工现场规划和精心的施工组织是创造良好施工环境的前提。本工程将通过精心部署人力、物力和财力，确保本工程顺利施工，实现各项暨定目标。 一、组织准备

1、建立项目部管理班子，制定和落实项目经理部各类施工管理人员岗位责任制。

2、调集施工力量和各种施工机械设备，尽快组织物资和劳动力进场，促进工程尽早开工建设。

3、建立、健全项目部质量、安全、文明施工保证体系，针对本工程的特点，制定和完善以下各项管理制度： a.施工项目质量管理与控制制度。 b.施工项目计划控制与奖罚制度。

c.项目部生产调度有关规定。 d.文明施工制度和环境保护制度。 e.项目部业务系统化管理制度。 f.施工项目安全管理制度。 g.施工项目材料管理制度。

4、熟悉建设单位和监理公司组织机构、人员安排和工作程序，协助办理前期手续。 二、技术准备

1、编制标后施工组织设计，分别向总公司和监理公司报批。 2、熟悉施工图纸，了解设计意图，明确工程特点，及时组织施工图纸会审与单位工程技术、安全交底。针对设计的关键部位、重要分部分项，编制特殊工序施工方案和施工质量控制实施细则。成立QC小组，分析和应对施工难点。

3、按照建设单位给定的坐标和水准控制点，组织测量人员进行现场控制网投测，并设置控制网标桩。

4、组织预算人员编制施工预算和材料大表，并提出构配件加工计划。 5、编制施工进度控制实施细则和施工作业计划，分解工种进度控制目标并落实到班组。

6、编制各工种成本控制实施细则。确定工程成本控制目标，并进行目标分解。做到全面履行工程施工合同，加快资金周转。

7、制定书面、口头交底和示范操作交底程序，编制分部工程技术交底并据此编制分项工程作业指导书、工艺卡。

8、完成基础阶段原材料、半成品和配合比等的委托试验工作。包括土料、砂石、标准砖、混凝土外加剂、防水材料、混凝土和砂浆配合比等。

三、物资准备

1、在总公司发布的“合格分供方名册”中选择基础阶段材料供应单位，并与之签定供货合同。对设计要求使用及业主指定分包的特殊材料、设备，必须会同业主按国家有关规程、规范要求，考察生产厂家的资质和产品质量后定货。

2、落实机械设备、材料以及工具用具，各种安全防护用品，按计划组织进场。

3、搭建临设、供水、供电、通信、基础施工阶段所需材料和各种施工物资陆续进场，为现场准备和提前开工创造条件。

第三节 施工部署

本工程总工期只有 天，结构较为简单、但质量要求高，为了保质按期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 一. 在空间上的布置原则

为了保证工程按照总控计划完成，两个施工段同时施工作业。 二. 总施工顺序的部署原则

钢构件制作----钢构件安装----屋面安装 三. 在资源上的部署原则——机械设备的投入

根据施工工程质量和现场实际条件，投入机械设备。钢结构施工期间，

分别投入1台汽车。，主要用于钢结构吊装。主要机械设备的配置情况详见第八章《主要机械设备配备情况》。

第七章 施工技术措施

第一节 技术资料保证措施

一、管理职责

1、施工资料的填写以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据。

2、施工资料随工程进度及时收集、整理，并按专业归类。认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。

3、工程资料进行分级管理，由项目技术负责人负责本工程资料的全过程管理工作，工程资料的收集、整理和整编工作由资料员负责。

4、对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚，情节严重的，依法追究法律责任。

5、项目部资料员负责汇总整理各分承包单位编制的全部施工资料，分承包单位各自负责对分承包范围内的施工资料进行收集和整理，对各自施工资料的真实性和完整性负责。

6、资料员负责编制的施工资科不得少于三套，其中在竣工前将施工资料整理汇总完毕并移交建设单位二套；自行保存一套，保存期自竣工验收之日起50年。如建设单位对施工资料的编制套数有特殊要求的，将另行约定。 二、技术资料的组成及要求

原材料质量保证资料

主要原材料要有出厂质量合格证或按批量要求提供试验报告。不合格的产品不准使用并注明去向。需采取技术处理措施的产品，应满足技术要求，经技术负责人的批准后方可使用。合格证、试（检）验报告或记录的抄件（复印件）应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件（复印）单位的签字和盖章。 三、竣工图

a.“竣工图”标志应具有明显的“竣工图”字祥，并包括有编制单位名称、制图人、审核人和编制日期等基本内容。凡在施工中，按图施工没有变更的，在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后，可作为竣工图。无重大变更的，将修改内容如实的改绘在蓝图上。凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及其它重大变更，或者在一张图纸上改动部分超过40％，以及修改后图面混乱、分辨不清的个别图纸则需要重新绘制。

b.编制竣工图，采用不褪色的绘图墨水。文字材料不得用复写纸、一般圆珠笔和铅笔等。

第二节 新技术、新工艺的应用

科技是第一生产力，我们将把先进的施工技术和施工工艺应用到本工程上来，提高管理水平和社会经济效益，确保质量、工期目标的实施并降低 本，以实际行动推动建筑业这一传统劳动密集型产业的科技化进程。 一、采用计算机信息管理

（1）项目部与业主现场代表、监理公司及各分承包方之间通过局域联网，实现域内资源共享。

（2）使用计算机管理技术对施工技术、质量管理、工程造价、施工组织设计编制、网络计划编制、财务管理、计划统计、劳务管理等进行分析控制，

提高工作效率和管理的严密性。

（3）使用计算机辅助CAD制图代替手工绘制效果图，确定装修方案和设备安装工程管线布置方案等，既方便又准确。

（4）借助投影仪、扫描仪和数码相机等设备进行文字、图片处理，既便于施工文件资料搜集存储，又可为工程创优积累素材。

第八章 机械设备配备情况

一、大型机械使用计划

序号 机械或 设备名称 型号 数量 规格 国别产地 年份 （KW） 满足施工1 汽车吊 20T 1台 要求 制造额定功率生产能力 部位 注 用于施工备2 3 4 汽车 电焊机 链式起重机 15 3T 1台 6台 2台 二、主要检测、试验设备、仪器配置计划 序号 1 2 3

设备、仪器名称 经纬仪 水准仪 钢尺 数量 1 1 2 单位 台 台 把 规 格 J2型 DS3 50m 4 5 塔尺 钢卷尺 1 10 把 把 5m 10m 第九章 安全施工措施

第一节 安全生产的方针和目标

一、安全生产方针

施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、陕西省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实省建设厅发布的《建筑施工安全管理规定》精神，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。二、安全生产目标

强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现施工过程无火灾、无物体坠落和无机械安全事故。杜绝死亡事故发生，尽量减少轻伤事故，轻伤控制在1.5‰以内。

第二节 安全生产组织管理体系

一、成立安全领导小组：

组 长：项目经理 付组长：项目副经理

成 员：生产安全科科长、技术科科长、安全管理员、机械管理员及各工种班组长。

1、根据作业人员情况成立3人的现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴公司项目经理部统一印制的“安全纠察”袖章，开展日常安全生产检查工作。

2、公司与项目经理签订安全生产责任书，项目经理与劳务队负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。

第三节 安全管理职责

一、安全领导小组

1、认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。

2、组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全生产先进个人和班组。

3、按照“三不放过”的原则，参于对安全事故的调查、处理和预防。 4、制定安全总值班制度，安全领导小组成员轮流值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，作好安全值班记录。 二、项目经理

1、项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要日程上，在计划、布置、检查评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结、评比安全生

产工作。定期向公司报告安全生产工作。负责项目安全施工计划的总体策划和项目安全生产目标的确定。

2、负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全无事故竞赛活动。

3、完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。

4、制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全教育活动。

5、主持安全事故的调查分析，按照安全事故原因分析不清不放过、事故责任不清和职工没有受到教育不放过、整改措施落实不到位不放过的“三不放过”原则，及时进行严肃处理并向上级汇报。

6、班后对安全生产进行总结讲评，提高职工安全素质。

第四节 安全生产制度保证措施

一、安全例会制度

每半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 二、建立安全教育制度

对新进场工人、班组进行入场安全教育；所有进场人员，必须先进行安全知识普及及教育，贯彻有关安全生产文件精神，讲清有关安全的规章制度，

引起职工对安全生产的高度重视，提高职工的安全操作和安全保护能力。对特殊工种进行专业培训，考试合格后经上级有关部门批准发给操作证书。坚持职工上岗前，探亲复岗前，更换工种前进行专业安全知识考试，合格后方可上岗。 三、安全生产技术交底制度

要求各施工项目必须有书面安全技术交底，由交底人与被交底人签字。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。 四、建立并执行班前安全生产讲话制度

进场参工的各个班组每班施工前，必须由管理人员或班组长进行有针对性的班前安全生产讲话。主要讲述本班组施工特点和安全操作要领，提高班组成员自我防护能力。

五、安全生产检查和整改制度

项目经理部每半月组织一次由各劳务队安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各劳务队在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达

停工指令，待隐患问题排除，并作好安全隐患整改消项记录，经检查组批准后方可施工。

六、管理人员和特殊作业人员实行年审制

每年由公司统一组织进行管理人员和特殊作业人员实行年审，加强施工管理人员和特殊作业人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 七、危急情况停工制

一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时立刻报告公司，及时采取措施排除险情。

第五节 行为控制

1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。

第六节 劳务用工管理

1、进于施工现场的人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗

作业。

2、劳务队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，总学时不得少于24学时。

3、劳务队人员上岗前须由施工单位经营劳资科科长将劳务人员名单提供给生产安全科，由生产安全科负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：

（1）安全生产的方针、政策、法规和制度。 （2）安全生产的重要意义和必要性。 （3）建筑安装工程施工中安全生产的特点。 （4）本工地施工现场的概况。

（5）讲解本工程施工现场安全生产管理制度、规定。

（6）建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。

4、劳务队人员上岗作业前，必须由劳务队长（或班组长）负责组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。

5、特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领陕西省临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。外施队（班组）有权拒绝接受任务。

6、每日上班前，劳务队（班组）负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

7、强化对劳务队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。

8、严格上下班时间，不允许超时间加班疲劳作业。 现场消防管理措施

（1）在临时设施、宿舍、食堂、办公室及仓库等处重点部位，按消防要求配置消防设施，保持道路通畅。灭火器设明显标志，附近不准堆物，消防工具不得挪用并由专人定期检查设施的完好。现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5米。

（2）组成义务消防队，进行消防常识教育和实际演练。做到招之即来，来之能战。

（3）易燃易爆物品处理要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业须经有关部门审批。明火作业要申请用火证并派专人看火。用火证当日有效, 动火地点变换，要重新办理用火证手续。消防管理人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题,要及时予以解决。

（4）吸烟到现场专设的有防火措施吸烟室，其它地点不得吸烟。 施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。

（5）建筑物设置消防立管，消防立管管径不得小于65毫米，并随层数的升高每隔一层设一处消防栓口并配备水龙带。消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。消防泵房应用非易燃材料建造，设在安全位置。消防泵的专用配电线路应引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班。要保证连续不间断供电。

（6）班前要对职工开展防火安全知识教育，做好安全交底。所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清，重点预防电气焊和防水等危险作业引发火情。加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工和防水工的持证上岗制度

（7）制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。

（8）建立并执行消防工作检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位消防工作负责人参加的联合检查，根据检查情况按《陕西省施工现场消防保卫检查记录表》评比打分,对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，各施工单位在收到“重大隐患问题通知

单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

（9）对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的211灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。

（10）施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经公司生产安全处批准，并与建设单位签订协议，明确管理责任。现场内禁止易燃支搭，现场及工程内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经生产安全科批准，使用非易燃材料搭设。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得生产安全科同意，发给《特种物料进场许可证》方可进场，对擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。

（11）施工中，对所用木料和冬施保温材料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。

现场保安措施

（1）严格出入证查验制度，非参工人员不得进入施工区，上班期间不会客。

（2）现场配一名兼职卫生员，备有急救箱，并不间断宣传安全和急救常识，以防意外伤害。

（3）工地的办工室、更衣室必须人走关门上锁，财务等要害部门要安装防撬锁。职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验后方可放行。在施建筑物内不准做物资仓库。

（4）工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫允许。建筑物内住人要经生产安全科审批。

第十章 文明施工措施

一、文明施工和环境保护的指导思想

在施工过程中，项目经理部将树立以人为本，营造绿色建筑、爱民工程的指导思想，紧紧围绕“安全、优质、卫生、环境、人文”主要内容制定措施。控制施工生产对环境造成的不利影响，改善企业环境行为。保证施工安全和产品质量、提高企业形象推动企业技术进步和员工环境素质。以更高的起点，更高的标准，将创文明工地活动贯穿到施工的全过程中。

我们将依据GB/T24001-1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，结合我公司职业安全健康与环境管理体系的试运行及三大体系整合工作，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，减尘降噪，节能减废，全员参与，持续改进。把环境保护指针以责任书的形式层层分解到有关部门和个人，列入承包合同和岗位责任制，加强对现场粉尘、

噪声、废气等的监控。力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场，使社区环境、建筑用户和施工人员共同收益。

本工程中，我们将考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等,重点控制对大气污染、对水污染、噪音及强光对环境影响、废弃物管理和自然资源的合理使用等。 三、组织管理措施

1、成立项目经理为首、各劳务队负责人参加的“施工现场文明施工环境保护管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作。

2、设立行政管理科，全面负责项目的现场文明施工环境保护管理工作。3、根据现场情况，项目经理部成立2人场容清洁队，每天负责清扫场外周围20米以内以及场外交通道路向外延伸200米区域内的清洁保洁和环境维护，并洒水降尘。

4、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

四、工作制度

1、每半月召开一次“施工现场文明施工环境保护管理小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。建立并执行文明施工工作检查制度。

2、项目经理部每半月组织一次由各劳务队负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,在宣传栏及生产例会上予以公

布。对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决。项目部施工现场文明施工环境保护管理小组应监督落实问题的解决情况。

3、每半月组织一次现场文明工地建设录象和拍照，为现场创文明工地、工程创优提供素材。

4、每星期召开一次“施工现场环境保护”工作例会，结合公司贯彻职业安全健康与环境管理体系文件要求，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

5、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

五、文明施工管理规定

1、现场布置原则

严格按本公司《创建文明工地实施手册》和施工现场的总平面规划，布置各种临时设施、机械设备和材料堆场。 2、大门、围墙和现场道路

（1）大门

a.1号大门规格为：高度2.4m,宽度6m；2号大门高度2.4m ，宽度4.5m。大门构架为L5角钢，正面满封2mm厚铁皮。

b.大门正中绘我公司司徽，大门上注明“江苏江都建设工程有限公司”字样。

c.大门口门卫室悬挂门卫管理制度，设专职门卫人员，着经警服装，切实履行门卫职责。

d.加强对出入现场人员的管理，项目部所有管理人员和一线职工均挂胸卡上岗，以示证明。 （2）围墙

a．围墙为240砖墙，高2.5m。围墙顶内外两侧斜向镶贴50mm×200mm瓷片，两白两灰相间。

b.围墙内外抹灰，外侧刷浅黄色、内墙刷白色乳胶漆。 c.为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

（3）现场道路

a.按施工总平面要求布置现场道路，地基处理采用150mm厚2:8灰土，路面为80～120厚C25混凝土。

b.主干道宽6m，道路平整坚实，无积水。道路上不堆放构件、材料，保持道路畅通清洁。 3、施工标牌

在主要大门口明显处设置施工标牌，字迹书写规范、美观，并经常

保持整洁完好。大门口内设八牌二图：工程概况牌、项目部岗位负责人牌、

施工十项安全技术措施、施工现场防火规定、施工现场管理规定、施工现场纪律、职工安全生产职责、公司简介、工程效果图和施工现场平面布置图。施工标牌内容将对全体参工人员起到宣传、教育、警示和交底的作用。

（1）工程概况牌内容

工程名称、建筑面积、结构类型、中标标价、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、施工单位、工地负责人，开、竣工日期中标通知书号、施工许可证号等。

（2）项目部岗位负责人牌内容

项目经理、项目工程师、现场总负责人、质量检查员、安全员等参与本工程施工管理人员的岗位、姓名、照片。

（3）施工十项安全技术措施牌内容 a.按规定使用“三宝”；

b. 机械设备防护装置一定要齐全有效；

d.架设电线线路必须符合建设部JGJ46—88《施工现场临时用电技术标准》的规定。电气设施必须采用接零或接地保护；

e.电动机械设备和手持电动工具要装漏电保护装置； f.脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求； g.各种缆风绳及设备必须符合规程要求；

h.在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施； i.严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场；高空作业不准穿硬底和带钉易划的鞋靴；

j. 施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要有红灯示警。

（4）施工现场防火规定牌内容

a.认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针和谁主管谁负责的原则； b. 建立消防责任制和义务消防队，并组织定期演练；定期对职工进行消防知识教育，使广大职工对消防器材做到“三懂三会”；

c.施工现场未经许可不得擅自动用明火；

d、.爱护消防器材和防火标志保证消防通道畅通； e. 一旦发生火灾险情请拨打电话119报警。 （5）施工现场管理规定牌内容

a.施工现场应推行现代化管理，科学、文明、经济、合理地实施工程项目施工组织设计；

b.施工现场必须对职工进行安全生产文明教育、遵守操作规程和坚持质量标准规范的教育；

c.施工现场应保持场容场貌整洁，现场道路畅通，建筑垃圾及时清运，有合理的排水系统；

d.施工现场应当设置必要的职工娱乐设施，并符合卫生、通风、照明和精神文明建设要求；

e.建设工程实行总包和分包的由总包单位负责现场的统一管理，分包单位应在其分包的范围内建立施工现场管理责任制并组织实施；

f.在施工现场应组织建立治安联防制度，发现不安全隐患应及时采取措施并向有关部门报告协助处理；

g.施工中发生质量安全事故应按陕西省建筑市场管理条例规定报告建设劳动主管部门处理。

（6）施工现场纪律牌内容

a.非施工人员不得擅自进入施工现场；

b.施工作业人员必须自觉遵守现场有关文明施工、安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度和要求；

c.进入施工现场必须戴安全帽，严格遵守操作规程，正确使用个人防护用品，严格执行安全防护措施；

d.施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志和警示牌，不得私开机械设备、私拉电线；

e.施工作业人员应严格执行本工种范围内的工作，不得擅自离岗，更不得委托他人或随意更改工作程序和内容；

f.施工作业人员不得违章指挥，发现险情应先采取措施并立即向有关人员报告。

（7）职工安全生产职责牌内容

a.牢记“安全生产人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育；

b.认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，坚守岗位听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业；

c. 随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电器、机械设备，做好文明施工和机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报；

d.发扬团结友爱精神，生产中做到互相帮助、互相监督，对新工人积极传授安全知识，维护一切安全设施和机具，做到正确使用，不擅自拆改，正确使用个人防护用品；

e.于有严重人身危险而无措施保证的作业，工人有权拒绝施工同时立即报告生产安全科，并可越级上报；

f.参加安全活动提出改进安全管理、消除施工隐患的建议。 4、其它文明施工专项规定

（1）施工现场管理

a.施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工平面图。 b.施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。

c.施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施，道路要畅通，不得尘土飞扬。

d.各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使用。 e.工人操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清，活完料净。施工垃圾和洒漏的混凝土要及时清理。

f.执行成品保护措施，不得随意碰撞、损坏成品。 g.建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。

g.施工现场内的施工垃圾，应及时分检,有使用价值的应回收、利用，废料应及时清运出场。

（5）作业条件环境保护

地面固定作业有工作棚；机械设备有防雨棚；控制施工现场污水、粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害有措施；建筑垃圾及时清理，定点堆放。

（6） 防火、防爆、防毒

易燃易爆材料分类、分库存放；管理制度健全，责任落实；消防设施到位，标志醒目；受压容器防曝晒、防振动，处于安全状态；生活用火安全；工地设吸烟室；防毒有措施。

（7）工地全体管理人员和参工人员必须佩带统一样式胸牌。 （8）施工期间各工种、各专业班组应各自做到工完料尽，及时清理，保证场内道路畅通。 5、施工安全达标

（1）安全管理：安全保证体系有效发挥作用，安全技术措施全面落实，安全责任目标分解，严格落实；安全检查、安全教育、安全交底制度认真执行；特种岗位持证上岗，事故预控措施针对性强，落实有效。

（2）施工用电：采用TN—S系统配电，配电室建筑符合要求，线路架设、埋设达到标准。作到三级配电二级保护，开关箱、电器组件质量符合标准，安装位置正确。漏电保护器参数按规定配置。用电管理责任落实，照明符合安全要求。

（4）“三宝”、“四口”：安全帽、安全带、安全网、密目网符合质量标准，证件齐全；防护用品使用符合要求，临边防护符合要求。

（7）中小型机械设备：设备技术性能型号符合要求；设备进场验收合格；安全防护装置安全有效；维修保养运转正常。

6、营造良好文明氛围

（1）文明教育：普遍进行做文明职工的教育，印发文明职工手册，制定文明公约，大力宣传，全员参与。

（2）综合治理：建立劳务登记卡，做到人数情况明确，同有关单位签定治安、防火、环保协议并认真遵守，杜绝重大治安、扰民事件。

（3）宣传娱乐：在工地生活区设置阅报栏、活动室、黑板报和公用电视，因地制宜地开展活动，活跃职工文化娱乐生活。

（4）班组建设：加强施工建设，适时开展创文明班组流动红旗竞赛活动，坚持每周检查，每月评比，奖罚兑现，促进文明工地活动深入开展。

第十一章 工程交付后的保修服务

第一节 工程交付

通过了竣工验收后的核验、批准和登记后的14 天内，本公司向雇主方 正式移交工程，并协同监理工程师与雇主、设计单位办理移交证书。 一、交付后的工程照管措施

1、本公司仍将一如既往为雇主进行工程照管工作，以确保建筑物的正 常使用，让雇主放心。

2、本公司对在保修期内任何未完善的工程及供工程使用的材料和工程 设备的照管负完成责任，直至此类未完善的工程按照保修书中的约定完工 为止。

第二节 竣工后的服务及保修

一、工程保修期的确定

按照中华人民共和国国务院令2000 年第279 号“建设工程质量管理条

例”第六章之第四条规定的最低保修期限，从竣工验收证书上注明的竣工 验收合格之日起计算。 二、保修责任

依照合同条件的约定。保修期内，只要发现质量瑕疵，本公司均进行修复。