薪资体系访谈提纲

薪资体系访谈提纲

第一部分：岗位情况

1、请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？ 2、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……） 3、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？ 4、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？ 5、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？ 6、您认为目前的工作强度、难度是否适中？ 7、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？

8、公司目前的岗位设置是否合理？如果扩大员工的工作范围，精简人员是否可行？ 第二部分: 激励情况

1. 您为什么进入公司？目的是什么？

2. 您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？

3. 员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么? 4. 公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。

5. 您对什么样的激励手段感兴趣？您认为公司最迫切需要完善的激励手段？公司应有怎样的短期与长期的激励手段？请对以下激励手段排序？

物质激励 基本工资 奖金 股权/期权 福利 办公条件/工作环境的改善 晋升 培训 名誉/鼓励/表扬/认可 带薪休假 锻炼机会 非物质激励 其它 人际关系 工作氛围 6. 如果公司业务需要加班，通常您会：

（1）主动要求加班，不计报酬（2）加班但要考虑报酬（3）上司明确要求就加班 （4）尽可能不加班（5）不加班 第三部分：考核情况

1. 公司制定考核指标包括什么？哪些考核指标在使用？您对这些考核指标的评价？哪些

应增，哪些应减？为什么？ 2. 考核的时间？有没有反馈？公平性，准确性？您认为严格些好还是松一点好？考核与激

励的关系？您建议如何改善？ 3. 您参与了哪些考核?对上级,平级,下级的考核?主要问题有哪些?

4. 考核由什么部门负责？是否合理？如果出现考核偏差，您首先找谁解决这个问题？ 第四部分：薪资情况

1、您对自己所在岗位的收入持何看法？您期望的收入是怎样的？ 2、您认为公司目前总体薪资水平、薪资结构是否合理？为什么？

3、您认为公司哪些岗位的薪资水平偏高或偏低（相对和绝对来说）？是否已经造成了激励方面的问题？ 4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制以及收入水平有何看法和建议？ 5、公司内由于薪水原因引起跳槽的现象是否很多？