仓库治理领导年终工作总结

仓库管控仓库领导年终工作总结

由应届毕业生求职网辑收集整理的一篇关于仓库管控仓库领导年终工作总结，给您提供帮助！ ;

一、工作回顾及感想： ;

本人于20**年10月25号进进信必成这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部分的中层领导，平时不仅仅要能其他工作做的到工作时埋下头往忘我地工作，总要能在回过头的时候，对工作的每一个细节采取检查比对核对，对工作的工作经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何进步效率，如何使仓管员的工作标准化，才能进步每个技能仓管的操纵新技能水平，减低工作当中的失误失误事件的发生。天天对于工作当中碰到的困难加以不断急剧的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，治理水平进进成功之路。 ;

A：工作期间主要包括完成事项： ;

1、 为了仓管员的教育工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出来异常时能做到有帐可查，有据可依，专门针对于目前仓管员电子零件有些物料没有建卡治理，更是塑料老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有妥善填写，为了弥补这一缺陷，重新设计到货了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡治理，并在稽查号用前一天发现仓管员没写单据号，没有按要求往操纵的进行了正确引导。 ;

2、 了解随后各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域相应进了划分的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共电子元件暂存区。并在改在时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。 ;

3、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行限期了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

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4、 对各仓区域破旧，损坏，悼落部分所有的斑马线进行了全部更换，进一步的制度建设了现场治理。 ;

5、 在与采购课的相互合作沟通的情况，逐步加强了对物料来料比重、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与外盒用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在正常库存能力答应的条件下最大限度保证仓储物料需求并公道控制物料库存保有量。 ;

6、 从11月4号开始，针对于所有供给商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理（先进先出）。 ;

7、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材乙烯基供给商卸货后的堆码标准不能超过限高2米，并相应要求所有卸货后用拉伸膜进行打包防护。 ;

8、 针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的题目点，仓储于12月5号之前对这所提出的题目点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

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A、 危险区域安全管理警告标示, 化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。 ;

B、 仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。 ;

C、 仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理办法。 ;

D、 所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）治理。 ;

E、 电子料与导电膜二区部分***露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧电声的彩盒、纸盖遮住。 ;

F、 物料现场所有库存物料进行除尘组织工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分***露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。 ;

G、 为防止在堆码过程中会，由于货物太重，堆码层次太高，存

在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 ;

H、 防止物料由于蓝天的直射，使本身物料本身的性质发生基因型，完成了窗户的遮UV工作。 ;

I、 对于导电膜区部分两种外包装箱上贴有两种季度标签，没有看清楚季度标签治理，格曾及时要求仓管员马上把分歧格的季度标签进行了调换。 ;

J、 温湿度记录仪表，以及湿度记录虞侯点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。 ;

9、对于现场各区域存没有贴地面标识，部分物料物料不做到标识治理的，都要求仓管员在一个星期内加以完成。 ;

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出治理办法，化学/危险品治理办法，呆滞物料治理办法，原材料进库治理办法。 ;

11、为了改变没有做到尾数治理，对所有塑胶存在两个，或者尾数的物料全部按照尾数治理执行，所有物料发料完成后，很强只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴纸上尾数标签。 ;

12、物料防水雨的处理工作，绝大部分物料必须离窗户1米的间隔存放，放工后值日仓管员必须检查所有绝大部分的冰、电、门、窗关好后方可清早。 ;

13、为有效有力推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用集散空间，增加资金积存的目的，规范呆滞物料与不良物料电子零件之治理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。 ;

14、12月30号公司财务驱离对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时正确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础公司目前数据。仓储所有职员积极相关职员对仓储物料进行彻底、正确、无误盘查…… ;

二、工作当中的不足之处示例如下： ;

A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部分相关职员保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。 ;

B、对供给商物料进仓供应数目没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录进不及时，仓管员发料后没有及时审单。 ;

; C、对于ERP中所系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至反应有些异常事情反应那次后，相关职员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。 ;

D、仓储规划还是存在缺陷不公道，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全进出口出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道成功进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。 ;

E、从物料存卡时间订购回来开始执行到完成重新花费一个多月，

在稽查过程中还是发现有些物料发现存卡不是写单据号，结存数没有妥善填写，卡上书写不清楚，乱涂乱画现象遭遇，治理执行力不够！ ;

F、盘点速度较慢，提供方便物料数占有待进步，差异出具不正确，对差异或进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。 ;

G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。 ;

H、对单据进行签名复核账单时没有做到位，例如，有些单据相关职员没有签字认可就在上能签字确认，甚至还有些委外送料单数目与放行条上数目不符，存在模糊签单。 ;

I、配送培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料***露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码治理意识模糊。 ;

天天的工作中都有中曾有些题目发生，我们有必要善于察觉到题目，把握题目，及时反应题目，争取在第一时长内往解决，不要给下一工序下才带来麻烦与困难。 ;

三、企业文化： ;

A：为了中才及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储内部信息治理看板，看板中的内容主要包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。 ;

B：11月中旬与12月24控股公司号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了信必成这个集体大家庭的热和。文娱活动开展之前仓储职员涌跃报名参加，为了集体的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了文员仓储职员的团队合作意识，使我能有幸带领这样带队一个优秀的团队而感到兴奋与自豪！ ;

四、20**年管理工作计划及达成目标： ;

1）、注重形象，金融机构多参加一些公司组织的企业活动，天天保持朝气蓬勃的精神面貌安塔省面对此项工作。 ;

2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能技能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更

好！ ;

3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取组织工作的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 ;

4） 完成20**年年度培训计划，加强对本部分职员的培训自学，真正把握物料进、出、存的工作流程，他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改进。积极迁就采购部和销售部，对库存呆滞物品的积存进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，情形并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转有心提供了公道空间。 ;

5）努力进步仓管操纵技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。 ;

6） 物料现场所有标识清楚，明确，要求仓管员备料一定要做到批次治理（先进先出）。 ;

7） 天天对所有仓管所管物料库存稽查三次，明确要求仓管员的库存信息正确率达99.7%

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8) 仓储发料不及时处理率每月≤1次。 ;

9) 对供给商物料进仓数目严把控, 加大对供给代理商的抽检力度,对于存在异常的所有供给商统计在册,为公司对供给商的评审提供的依据。 ;

10）台下治理目视化治理的不断完善与维持。 ;

; ; ; 11）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 ;

12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿岂做到日清月结。为进步物料的环境保护，对所有进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行，对供给商严格把关来料数量数目。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录进。确保在进出仓前查询并录进数据再收发料，确保数据的如上所述正确性与及时性。 ;

13）所有物料做到季度标识与物料标识治理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号治理的加以更正，对于目前供给商所送物料没有在物料标签写上我司料六号给予的给予一提醒，二拒收的原则或进行收料。 ;

14）督促仓管员在工作当中要做到物料存卡治理，所有物料存卡必须按照标准流程往操纵，对于不配合，不执行的仓管员会相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管控制定）来开展部分领导的治理工作，以及执行力。 ;

15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月或进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因出去写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加十项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的熟悉与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。 ;

16）为了加工加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到压铸仓库，在计划划分之前需做一个具体的原料收、发账务管制方案。 ;

17）水口房处碎料与二科摆放放置成品区接管题目，管制在接管之前需做一个接管管制方案。

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五、20**年工作当中需部分其它部分配合改进的有效建议： ;

1）各部分对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间批发通知到相关部分后，相关职员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部分对物料的处理题目上能行言一致，在最短彻底解决的时间之内把题目给予解决！ ;

2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到油库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操纵，所退物料各异没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有撕掉上贴物料标签把品名、规格、数目、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？ ;

次要是物料员对于了解退料流程不太了解，部分治理职员没有把

相关制度与流程落实业务流程下往，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在20**年中能得到改善，不要由于自己工作不到位而影响到其它部分的工作效率。 ;

3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。 ;

4）对于车间用低值易耗品，看生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定往实施制定进出仓手续。 ;

5）对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4分钟之内有检验结果，以改变20**年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天等待时间以上。 ;

6）对于订单物料报欠，请MC对采购到料景气周期增加力度跟催，达致订单上线之前物料齐套。 ;

7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息信息统计给仓储。 ;

8）工程只要建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替换，要及时加以更新，并把不用的塑胶在BOM中删除。配送现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的题目要及时给予！ ;

9）针对一个月中会供给商所出现的题目，采购要做一个小计，一个季度做一个共谋，应用邮件与其它联络方式通知供给商，加以改进，规定供给商在软件商我司要求的时间内，及时把需求的物料投递。材料钠期回复要正确无误。 ;

10）萨兰勒班县客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个电声房间存放，需采并每种电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质题目，建议公司在20**年，对北埃尔普取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下往，对过往的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证实我们的努力，我们更加清楚获取不是巅峰靠辉煌的方式,而是靠不断的竭尽全力。为了公司目前发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们通力进行，创造出辉煌的明天！20**年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过往工作中的不足，把新一年的工作做的更好，分量为公司的发展远景尽一份力。 ;

感谢公司给了我这么一次发展的机会！ ;

感谢纪检对我的悉心指教！ ;

感谢同事给我的支持和鼓励！ ;

祝公司目前在新的一年里目标公司更上一层楼，取得更好的业绩，比如鸡爪开花节节高！ ;

以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！