工程风险控制措施

风险管理水平是衡量企业素质的重要标准，风险具有的客观存在、事件发生的不确定、后果的不确定三个方面特性，这决定了施工风险防范是一项复杂、动态的管理过程。 一、施工风险分析

施工风险防范应根据工程内、外部条件和企业自身素质综合考虑，从不同的角度进行分析，可将风险因素分解成若干个不同的类型及事件。施工风险防范要有前瞻性和预见性，如： 1 建材市场上材料价格处于涨跌起伏状态，我们在项目签定施工合同时就应该有所警觉，对材料价格的走势应有基本的的判断，在某些条款上应该留有余地，这样一来就可以避免或减少由此带来经济损失；

2 在项目管理上应该制定好施工场地环境卫生、保障职工健康的相应措施，减少职工感染各种传染病的机会。这也可为项目减少损失，保证工程的正常施工。 3 在加强工地安全文明施工教育及管理的同时，给工人购买施工安全保险。 二、风险因素识别和防范措施 风险因素类型 自然和环境 气象等 加强合同的制定和管理，在合法律及规章制度的变化，战争和骚乱、政治法律 罢工等 以减少各种外在因素对工程通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡，经 济 各种费率的变化等 性，预见性 合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不合 同 利 注意信息收集，注重工艺的研施工工艺落后，工艺流程不合理，不合究和应用，合理采用新技术，技术 理的施工技术和方案，应用新技术失安结合实际情况设计工艺，加强全等 以人为本的观念 管理人员、技术人员、施工人员的素质人 员 不符合要求 实际情况，合理安排项目管理加强人员队伍建设；根据工程的影响 ，各项工作要有前瞻同的制定中应考虑各种因素，风险事件 台风、地震、高温、洪水、不明的水文防范措施 原材料的供应不足，数量差错，质量不材 料 合格等 施工设备供应不足，类型不配套，选型设 备 不当 资 金 资金筹措方式不合理，资金不到位 人员、技术人员、施工人员；制定合理的材料供应计划及检验计划；结合工程实际情况，合理配置施工机具 作好资金计划，充分利用各种融资方式 工程不能通过质量验收、质量评定为不加强管理，制定切实可行的质质量、安全 合格；造成人员伤亡，工程或设备的损量、安全保证措施 坏 与业主、上级管理部门、监理及分包单组织协调 位的不协调、项目内部设置不合理

施，协调好各方关系 研究各方特点，制定相应措