组织架构梳理操作指引

组织架构梳理操作指引

目录

1、组织架构梳理概述 ...............................................

1.1目标 .................................................................... 1.2作用 .................................................................... 1.3范围 ....................................................................

2、组织架构梳理路径图 ............................................. 3、组织架构梳理操作流程............................................ 4、时间计划表 ..................................................... 5、交付清单 ....................................................... 6、附件 ...........................................................

1、组织架构梳理概述

1.对达成企业目标的工作要求进行分解； 2.确认部门的职能和权属关系； 3.定岗定编、定级定薪的梳理；

1.1目标

1.部门关键指标覆盖率100%； 2.定岗定编工作要求匹配率100%； 3.定级定薪成本符合率100%； 4. 间直比标准符合率100%；

1.2作用

1.提升关键指标达标率； 2.合理的匹配间直人员； 3.确定岗位的薪资等级；

1.3范围

1.确定公司层级结构； 2.确定业务流向； 3.确定部门关键指标； 4.定岗定编定级定薪；

2、组织架构梳理路径图

1.评估企业达标2. 确定层级结3. 确定业务流4. 确定职能权5. 定级定薪

3、组织架构梳理操作流程

序号 流程步骤 目标 对接岗位 对接资料 工作内容 工作结果 验收结果 注意事项 1.影响目标达成的因素主要分为以下几类： 1.通过对《运营数据收集表》中的人均产值、年人均工资、直接生产人员平均工资、工资费1 评估企业达标情况 部门关键指标覆盖率100% 总经理 人力资源部 1.运营数据收集表 用比、管理费用比和人均成本进行分析，评估定岗定编、定级定薪和间直比的合理性； 2.对不合理内容进行影响因素分析，得到《运营数据分析表》； 2.根据分析结果，对组织架构进行梳理； 1运营数据分析表 // 1.1组织架构不合理导致流程混乱，职责不清晰（组织架构梳理）； 1.2未进行目标管理/目标设置不合理（目标管理）； 1.3操作不规范（规范管理）； 2.在对影响因素进行判断时，一定要得到客户负责人的认可，并在提升建议后签字确认； 1.岗位名称不宜过多； 确定层级结构 定岗定编工作要求匹配率100%； 人力资源部 定岗定编清单 1.收集现有岗位名称和人数； 2.对岗位名称进行梳理，确定公司的岗位层次层别对照表 和岗位名称； 层别对照表 2.一般层别不多于6层； 3.职称分为三类：管理层别、技术层别、操作层别； 4.层级结果确认后，需客户相关负责人签字确认； 1.对实际的业务流向进行梳理，使业务流向顺3 确定业务流向 部门关键指标覆盖率100% 总经理 各部门负责人 畅，确定每个部门的前后顺序； 工作矩阵表 2.确定每个部门的工作模块； 3.根据部门职能范围，确定部门结构和岗位设置；

2 1.工作模块矩阵表 2.定岗定编定级表 1.部门工作范围表 2.定岗定编定级表 1.需召集公司负责人和各部门负责人讨论沟通； 2.工作范围表需由对方负责人和各部门负责人签字确认； 4.确定每个岗位的职级、类别（间接/直接）和定编人数； 3.定岗定编定级表需对方负责人签字确认； 4 确定职能权属 部门关键指标覆盖率100% 1.工资表 1.间直比标准符合率100%； 2.定级定薪成本符合率100%； 总经理 人力资源部 2.市场薪资调查表 3.间接员工成本分析表 4.直接员工成本分析表 5.人工成本预算 总经理 根据业务流向和每个部门的功能，确定每个部门、岗位的职权从属关系； 组织架构图 在确定职权从属关系时要对人员能力进行考虑 1.以实际工资表为基础，结合市场薪资调查表、间接员工成本分析表、之间员工成本分析表和人工成本预算，确定每个职级的工资水平； 薪级层别对照表 薪级层别对照表 人工成本预算要根据企业目标进行核算； 5 定级定薪

4、时间计划表

序号 1 2 3 4 流程步骤 评估企业达标情况 确定层级结构 确定业务流向 确定职权从属 现场工作时间 1天 0.5天 3天 0.5天 跟踪工作内容 // 1.现有岗位清单 1.部门工作范围表 跟踪工作时间 // 3天 3天 7天 1.工资表 2.市场薪资调查表 3.间接员工成本分析表 4.直接员工成本分析表 5.财务成本预算 5 定级定薪 5天 5天 5天 3个月 5、工具清单

5.1运营数据收集表 5.2运营数据分析表 5.3定岗定编清单 5.4层别对照表 5.5工作矩阵表 5.6定岗定编定级表 5.7市场薪资调查表 5.8间接员工成本分析表

6验收清单

6.1定岗定编定级表 6.2组织架构图 6.3薪级层别对照表

6、附件

6.9直接员工成本分析表 6.10薪级层别对照表