资产管理部
绩效考核管理办法
ZG/GL/10 002
1 目的
强化员工绩效管理，提高公司管理技能,落实企业“高效”文化。
2 适用范围
本办法适用于资产管理部各级管理员工（包括中高层、业务人员)的绩效管理。
3 职责分工
3。1 资产管理部经理统一负责部门员工绩效考核的组织管理工作，并上报公司行政部. 3。2 绩效管理与考核坚持“权责明确”的原则，实行直接上级对所属直接下级的直接管理和考核。
3.3 资产管理部员工依据资产管理部要求，每日至少出访3家相关企业或相关渠道，以上交名片作为出访凭证。每月至少上报10个可投项目。
4 考核办法
4。1 考核内容
资产管理部绩效考核分为工作业绩考核和工作表现考核两部分。 4。2 考核方法
4。2。1资产管理部员工试用期工资为1200元/月，转正工资为1500元/月
4。2.2绩效考核按月进行考评和考核，直接与个人月度绩效工资挂钩，并管理员工考核结果将作为季度奖金评定的主要依据.
4。2.3绩效考核满分为100分，其中工作业绩考核占70分，工作表现考核占30分。
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60分为达标分。
4。2.4 工作业绩考核按月度工作计划完成情况进行考评和考核（详见《岗位职责与工作计划》），单项考核满分为100分。
4。2。5 工作表现考核按员工平时的工作表现从“严格认真、主动高效、客户意识、团队协作、学习总结”五个方面进行评价和考核（详见《月述职》）,单项考核满分为25分。
4.2.6 考核总得分＝工作业绩得分＋工作表现得分. 4。2。6。1 工作业绩得分＝工作计划考核得分×0。7. 4。2。6。2 工作表现得分＝工作述职考核得分×1。2。 4。3 考核挂钩
4。3。1 考核总得分达到60~70分为达标分数段,按照个人岗位工资标准计发个人月度岗位绩效工资。
4。3.2 考核总得分高于达标分数段者，其奖励工资在季度奖金中具体体现，奖励标准见下表.
4。3。3考核总得分低于达标分数段者，扣减个人月度绩效工资，扣罚标准见下表。 附：员工绩效考核奖罚标准表
考核得分 奖励标准 扣罚标准 80以上 80—-70 70—60 60-50 50—40 40-20 20以下 ＋20％ ＋10％ 0 0 －10% －20% －40% －100％ 注：奖励和扣罚标准,均以员工个人岗位绩效工资为基数。 5 其他
5。1 每月对员工工作计划进行审核、签字时和对员工月度工作进行检查、考核时,资产管理部经理必须与员工开展面谈。面谈时间不应低于30分钟。面谈中要对员工成绩和优点予以肯定,并具体指出员工存在的缺点和不足，提出改进意见和要求.
5.2 员工对资产管理部经理考核结果存在严重分歧或意见者，可以直接向公司行政部
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投诉，公司行政部对员工投诉必须予以及时受理和答复。
5。3 每月考核结果于次月1日前提交公司行政部，由公司行政部汇总，并直接与个人工资挂钩。
5。4 本办法修订权属于资产管理部。
附加说明:
本办法提出： 资产管理部 本办法修订: 资产管理部 本办法审核： 公司董事会 本办法批准： 公司董事会
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