企业预算管理与绩效评价研究

快速发展的情况下，全面预算管理与绩效评价研究越来越重要。现阶段，企业预算管理与绩效评价研究仍存在不足， 需要通过具体实践、思考、创新，升级相关硬件、软件，最终达到企业预算精准化、简约化、高效化，激发企业发展活力。关键词：企业；预算管理；绩效评价中图分类号:F275

文献识别码：A 文章编号：2096 —3157(2019)34—0051 —02—、弓I言企业全面预算管理与绩效评价是企业进一步升级、改造

协调主要原因是信息不对称，在进行预算时无法参考市场准 确数据，造成企业预算不准确，而错失资源整合最大化的 机会。的有效措施。企业工程预算管理是对房屋造价进行估算，防 止企业损失资金，促进企业达到价值最大化的战略目标。预

3. 预算管理与绩效评价中激励机制未建全企业预算管理与绩效评价中激励机制未建全，不能充分

算管理与绩效评价的建设需要企业结合企业实际情况，进行

综合升级与建设,形成具有自身企业文化特质的预算管理与 绩效评价制度。全面预算管理与绩效评价制度未完善，原因 之一是制度落实与监督存在漏洞，使企业在预算执行时受

激发预算职员为企业奉献的积极性，不能充分调动预算相关 管理人员为节约企业成本，为企业创造更多价值的积极性，

从而企业在市场竞争中处于劣势地位,缺少足够的预算能力 与其他企业公平竞争。企业缺乏预算管理与评价中的激励 机制，主要在于缺少激励制度指导,缺少足够的激励资源，其

阻，影响企业整体价值，预算管理不仅不能激发企业运转活 力，还浪费企业现有资源。对企业而言，只有认真分析企业 的行业特点及企业自身的资源优势与管理特色，才能促进企

次是未引起企业全体人员的参与，未形成企业独有的激励文

业控制发展成本，并促进企业资源高效利用，为企业发展，为

化，未将预算管理中个人荣誉感与企业发展联系起来。企业 预算激励与绩效评价制度未建全，未充分考虑制度局限性，

社会建设奉献一份力。二、企业预算管理与绩效评价的具体问题1. 预算管理中制度建设未完善企业关于全面预算制度建设未完善，未形成一套完善的

对一线工人、后台管理者及项目负责人使用同一套激励手 段，难以激发出员工为企业奉献的积极性。4. 针对预算管理最终考核标准未明确企业预算管理最终考核标准未明确，使企业预算管理结

预算管理制度，在市场竞争中处于劣势地位。全面预算管理

与绩效评价制度未建全，主要原因在于缺乏专业的预算指

果无明确标准可以参照，一方面，有可能错失最好的投资时

导，未形成良性循环的思维模式。例如，企业全面预算管理

机;另一方面,浪费了企业预算资源，还不能促进企业价值发 展。企业预算管理与绩效评价中考核标准未明确，员工不能 凭借标准去绩效评价个人成就，错失企业福利,造成企业优秀

制度建设未与自身实际情况结合起来,企业对投资项目资金 需求大、建设工程复杂、需要采购的市场产品多、不同区域的 工程项目人员开支不同等。如企业对自身的资金状况、未来

人才流失等严重后果。预算管理与绩效评价考核标准未明 确，缺少对于整体结构的升级与创新能力，缺少因地制宜的变 通能力，缺少对于其他企业考核标准的借鉴与吸收能力。的融资能力以及现金流入情况通过制度进行定期准确绩效 评价,预算难以发挥支撑企业战略的基本职能。2. 预算管理与绩效评价统筹协调未落实企业预算管理与绩效评价统筹协调未落实，针对企业预

三、针对企业预算管理问题的具体解决方案1.完善企业预算管理与绩效评价制度企业应当逐步完善全面预算管理与绩效评价制度，使预

算管理时,应具体了解当地市场环境和当前国际市场环境， 并为此进行详细总结与分析，制定出符合实际的财务项目预 算，但企业进行精细预算管理时却忽略了统筹协调，造成预

算管理与绩效评价制度为企业创造更大价值,逐步实现企业 的战略目标。完善的预算管理制度不仅可以提升企业预算 处理效率，还能节约企业资源，促进企业资源向更加有利的

算不足或严重超出实际需求，对于企业发展都是极不利的影 响。企业在绩效评价时还应考虑在产业链中的资源整合能

角度流通,从而促进企业向更强、更大、更完善的方向发展。 企业完善预算管理制度，应当从上至下,依次进行明确规定，

力。例如对于企业全面预算管理与评价中要综合考虑统筹 协调能力，考虑对于上下游企业之间的协调发展、信息交互、

充分发挥制度的优越性,使预算部门对企业内部消耗与资源 分配进行合理规定，对企业项目建设融资与贷款进行精确预

资源共享等建设等方面统筹协调是否充分。企业与市场不

全国流通经济51经营管理算，同时利用制度核查预算的准确性与可行性。整体而言，

企业完善预算管理与评价制度,对企业对社会都是百利而无

一害的措施。对于完善预算管理与绩效评价制度分三步:一 是企业应充分了解自身情况和企业与社会之间的关系，创新 调研方式方法，从而全面了解企业对于全面预算管理与评价

应采取哪种制度更适合企业发展，例如设立专业的社会调研 小组，进行市场产品调研，对调研得到的结果进行汇总分析， 以便房地产预算部门开展预算工作;二是创新企业预算管理 与绩效评价理论制度，在传统预算管理体系中根据企业自身

需要创新相关技术与实际操作方式，从而达到理论制度逐步 完善化;三是坚决落实预算管理与绩效评价制度到实际应用

中，预算制度是企业发展的最初条件，企业落实预算制度，需

要时时刻刻监督并反馈，通过互联网举报、一线工人定期反 馈数量与质量等途径才能充分了解制度落实程度。2. 落实企业预算管理与绩效评价统筹协调企业应落实预算管理与绩效评价统筹协调能力，促进企 业综合发展。房地产预算管理与绩效评价应与市场充分结

合起来，达到市场数据实时汇总到企业预算管理中心，以便

能制定出完善的工程预算方案,减少企业在工程建设支出中 的资源浪费情况。企业彻底发展预算管理与绩效评价统筹

协调能力，需要分三步:一是组建认真负责的市场价格调研 组,对企业工程建设的各项材料及聘请各类员工费用进行充 分调研，例如:建立实时数据库，对各项原材料单价、人工成

本进行统计，及时更新，使数据库中的信息与预算部门同步， 以更加高效的方式节约预算成本。二是培养企业各部门之 间的统筹协调能力，使企业部门与部门充分配合起来，创造 出足够的经济价值。只有部门与部门充分配合，企业才能整

合企业资源，完成企业当前面临的困难，创造更多的社会价 值。三是监督与协调，企业统筹协调能力的贯彻落实需要企 业内部与外部的监督管理,企业对材料需求量大，难免出现 漏洞，所以务必需求内部审计或第三方监督,定期对数据库

信息与采购实际价格进行比对确认。3. 建立健全企业预算管理与绩效评价激励机制企业建立健全预算管理与绩效评价激励机制，可以大幅 度提高职工预算工作的积极性与创造性、创新性，不仅可以 促进企业向更加制度化方向发展，还能带动企业预算精准

化、数据简单化、高效化，从而全面实现企业价值最大化的目 标。企业建立健全预算管理激励机制需要分三步:一是建立

激励相关理论标准，制定详细的激励方案。企业预算激励机 制的制定需要根据企业发展确定，例如：对预算严格按照制 度要求，价格完全参照数据库内的信息进行预算，且最终消

耗也完全符合企业要求者，应当给予适当的物质奖励与精神

鼓励。二是坚决落实企业预算管理与绩效评价激励制度，一 方面是鼓励员工全心全意为企业预算管理奉献自己的才能，

另一方面是让员工认识到企业落实激励制度的决心，从而促

进企业健康发展。三是结合管理会计信息系统建设的相关 要求，将预算管理与绩效评价结合起来，加大信息化建设投

入，完善信息化环境，使其尽可能满足现代化财务管理需求，

52全国流通经济为新型财务管理提供充分的信息技术支撑，切实提升单位的 财务管理水平。4.明确企业预算管理与绩效评价考核标准企业预算管理与绩效评价考核标准，是企业不断发展壮

大的一项关键因素，只有企业各部门明确目标，企业明确预

算目标，企业明确期望达到的预算程度，企业在预算管理与

绩效评价中才能充分发挥企业预算优势。同时，企业预算管 理考核也是企业职工升职加薪的一项渠道，只有凭借这种公

平合理的渠道，才能培养更加优秀的职工，让他们为企业发 展奉献个人力量。预算管理与绩效评价标准完善需要两方

面:一是对预算编制进行标准化。对预算流程进行重新梳理 和优化，从预算编制的准备环节开始，提高预算编制工作的 效果，强化预算执行过程，加强预算监督机制，使得全面预算

管理全过程达到精益化的要求。引入精益化理念，还需要预

算管理人员强化全面预算管理的配套设备设施以及支撑。 二是按照企业发展需求的预算标准制定考核标准，企业可以 参照其他企业考核标准进行制定，同时还可以根据企业自身 情况进行创新。企业可以通过学习等多种手段向其他企业

学习标准化建设方向，同时结合自身情况进行预算考核标准 制定，例如:企业可以定期组织预算及财务人员对大公司进

行计划考察，对大公司的预算流程及财务处理以及各项考核 与绩效评价标准的学习、研究;要落实考核标准，不允许企业 任何职工超出标准的，同时对于达到预算管理考核标准 的职工应及时予以奖励。企业应当保证员工能够得到企业 的奖励，防止有损害员工合法利益的事情，为企业实现价值 最大化而努力。四、总结企业预算管理与绩效评价建设,应当注重预算制度建 设，预算管理与市场统筹协调建设，预算管理与绩效评价中 的激励方案与落实建设,预算管理中的考核标准与执行建设

等。在企业发展过程中，应不断发现自身存在的漏洞，并及

时进行有效的处理，对于预算管理而言，应与时俱进，不断创 新预算管理方案,使企业在工程开始之初就已经占据绝对优 势，从而更便捷地达到企业价值最大化的目标。参考文献：[1] 陈成.预算管理应用在绩效考核中的具体方法[J].财会

学习,2018,(34).[2] 江南.企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研

究[J].财会学习,2018,(06).[3] 甘春.保险公司预算管理探析[J].中国集体经济,2017,

(11).[4] 苏桂芹.浅谈公司预算管理和绩效考核的设想[J].中国

集体经济,2017,(21).作者简介：

王玉婷，供职于水利部中国科学院水工程生态研究所。