沙化治理工程施工设计方案

1.编制原则及依据 ........................................................................... 4 1.1编制原则 ............................................................................. 4 1.2编制依据 ............................................................................. 4 1.3工程目标 ............................................................................. 5 2.工程概况 ..................................................................................... 5 3.项目管理班子 .............................................................................. 6 3.1项目管理机构 ....................................................................... 6 3.2主要岗位及部门职责 .............................................................. 9 3.3管理班子人员配置 ............................................................... 12 3.4管理人员职责 ..................................................................... 13 4.施工现场平面布置 ...................................................................... 16 5.施工方案与技术措施 ................................................................... 21 5.1施工准备 ........................................................................... 21 5.2沙化治理施工方案与措施 ..................................................... 25 6工期进度计划与措施 ................................................................... 32 6.1施工进度计划编制说明 ........................................................ 32 6.2施工进度计划 ..................................................................... 33 6.3施工进度保证措施 ............................................................... 33 6.4施工进度计划的检查与调整 .................................................. 35 6.5施工进度承诺 ..................................................................... 36 7.质量管理体系与措施 ................................................................... 37

7.1施工质量控制体系的设置 ..................................................... 44 7.2施工质量控制体系运转的保证 ............................................... 45 7.3施工质量控制体系的落实 ..................................................... 45 7.4项目施工过程的质量控制 ..................................................... 47 7.5工序衔接、关键点控制措施 .................................................. 49 8 安全管理体系与措施 .................................................................. 51 8.1安全管理体系 ..................................................................... 51 8.2 安全管理措施 .................................................................... 8.3项目部生产安全事故应急救援预案 ......................................... 9环境管理体系与措施 ................................................................... 68 10.资源配置计划........................................................................... 73 10.1施工机械设备计划投入 ...................................................... 73 10.2机械设备投入的保证措施 ................................................... 73 10.3劳动力安排计划及其保证措施 ............................................. 78 10.4支付材料、设备供应商货款的保证措施 ................................ 80 10.5机械设备、人员的退场 ...................................................... 82 11使用劳务工工资发放到位的保证措施 ........................................... 83 11.1劳务工使用管理技术组织措施 ............................................. 83 11.2劳务工工资发放到位保证措施 ............................................. 84 11.3承诺 ................................................................................ 85 附表： ......................................................................................... 86 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 ...................................... 86

附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 ............................. 87 附表三 劳动力计划表 ................................................................ 88 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 ................................ 附表五 施工总平面图 ................................................................ 90 附表六 临时用地表 ................................................................... 91

1.1编制原则

1.编制原则及依据

考虑到本工程的特殊性和重要性, 我公司在编写本标施工组织设计时, 遵循以下原则:

1.1.1满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等要求；

1.1.2服从业主、服从设计、服从监理，团结协作，一切为工程服务的原则；

1.1.3精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产的原则；

1.1.4采用先进的施工技术、施工工艺，确保工程的施工质量，提高工程施工的科技含量。

1.2编制依据

1.2.1本工程招标文件。

1.2.2根据现场调查所获取的资料。

1.2.3根据我公司的技术装备能力和类似工程经验。

1.2.4与本标工程设计和施工相关的其他法律文件，国家和行业颁布的现行技术标准、规程、规：

《造林经营环境保护规程》DB51/T 380-2003 《封山（沙）育林技术规程》GB/T 15163-2004 《造林技术规程》GB/T 15776-2006

《草原网围栏建设技术规程》NY/T 1237-2006 《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2002 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

1. 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-86 2. 《施工现场临时用电安全技术规》JGJ 46-88

1.3工程目标

1.3.1质量目标：达到国家现行规的合格标准。

1.3.2工期目标：确保工程中标后立即准备进场施工，并在合同规定的工期完成本标工程。

1.3.3经济目标：严格执行我方投标报价及中标后甲、乙双方按照经济条款规定签认的费用。

1.3.4安全目标：无重大安全及伤亡事故。

1.3.5文明施工目标：实现整个施工现场整洁、规、有序。

2.工程概况

一、 工程名称：川区生态保护与建设工程2013年度石渠县沙化土地治理项目（四标段）

二、 建设单位：石渠县农林局

三、 工程地点：石渠县德荣马乡、起坞乡

四、 项目规模：采取种草、植灌和围栏等方式治理沙化土地5700公顷。其中：治理植被盖度25%-40%的沙化土地3097.1公顷，治理植被盖度20%-25%的沙化土地2205.5公顷，治理植被盖度10%-20%以下的沙

化土地397.4公顷，建设封育围栏127000米、竹帘沙障、宣传牌3座及管护等（其中：一标段包括架设水泥立柱围栏11.9万m；设立小型宣传标牌3个；二标段起坞乡起坞二村1-13号治理小班,治理模型共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ种类型。模型Ⅰ分别为：2、6、8、10、12小班号；模型Ⅱ分别为：1、3、5、7、9、11、13小班号；模型Ⅲ为4小班号;三标段德荣玛乡和平一村1-14号治理小班,治理模型共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ种类型。模型Ⅰ分别为：10、11、12、13、14小班号；模型Ⅱ分别为：1、2、5、6、7、8、9小班号；模型Ⅲ分别为：3、4小班号；四标段德荣玛乡和平二村1-22号治理小班,治理模型共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ种类型。模型Ⅰ分别为：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16小班号；模型Ⅱ分别为：17、18、20、21、22小班号；模型Ⅲ分别为：19小班号；五标段起坞二村和和平二村竹帘沙障的制作安装；六标段和平一村3班号的竹帘沙障的制作安装；七标段和平一村3班号的竹帘沙障的制作安装；八标段和平一村4班号的竹帘沙障的安装；九标段和平一村4班号的竹帘沙障的制作安装；）。

五、 招标围：本项目施工图和工程量清单所示的全部工作容 六、 工期要求：180日历天 七、 质量要求：达到合格标准。

3.1项目管理机构

我公司对本工程十分重视，针对本工程特点及施工难点，将该工程列为重点工程，从组织上保证工程的顺利完成，公司专题研究了项目经理部班子

3.项目管理班子

问题。设置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，实行项目经理负责制，对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。从施工准备、施工过程及竣工验收收尾等方面全方位、全过程的跟踪管理。本公司对此工程严格实行“项目法”施工，选派优秀的项目经理，并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。项目经理部下设工程部、技术质量部、经营计划部、办公室、物资设备部。并由多个施工班承担整个工程的施工任务。

3.1.1 现场组织机构 3.1.1.1 现场组织机构框图。 工技术质量部经营计划部物资设备部办公室技术负责人 项目经理 程 部

各施工班

3.1.1.2 现场组织机构框图文字叙述

(1)贯彻项目施工法的组织管理体系要求，按本项目的需要来组织生产要

素的投入，实行动态，采用矩阵式组织形式，即有得于企业有效行使管理职责，又符合项目一次性管理的原则，把职能原则与对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。

(2)突出了项目经理责任制和项目成本核算制，将项目管理职责目标细化分解落实到具体责任人，体现了管理科学化、规化和法制化。

(3)应用“控制论”原理，把项目管理的过程管理作为重中之重，通过技术经理责任的明确突出技术指导生产、计划指导生产（P），由工程部具体实施（D），通过执法检查（C），有效的保障了管理目标责任制的实施，通过商务部的总结、处理（A），理顺了项目管理PDCA工作循环，在过程中运用“节点考核”把项目管理各目标有机统一起来，通过过程精品来实现项目精品。

(4)一师多岗，有利于管理的协调与勾通，精减了机构，体现了精减、高效原则。

3.1.1.3总部与现场管理部门之间的关系详述

(1)企业总部服务于现场管理部门，对现场管理部门进行服务，统筹、指导、督促、检查、解决生产要素动态配置的机制。现场管理部门服从于企业总部，解决项目生产要素动态配置的实施。

(2)通过《项目管理目标责任书》确立项目经理为本项目管理的第一责任人，由项目管理班子实现项目合同目标责任。企业总部通过指导、督促、检查、服务实施企业的行政管理。项目管理在授权围全面负责本项目的生产、经营管理的具体实施。企业总部是合同履约的实施主体。企业总部与现场项

目部是授权委托关系。

3.2主要岗位及部门职责 3.2.1 项目经理

(1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。 (2)及时、准确地作出项目管理决策，其主要容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

(3)积极处理好与项目所在地部门及社会的关系，确保当地职能部门利益。

(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001 标准体系运行。 (5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 (6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

(7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

3.2.2 技术负责人

(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 (3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 (4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工

艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。

(6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。 3.2.3 经营计划部

(1)编制项目经营计划、成本计划。 (2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。 (3)负责工程合同执行过程的动态管理。 (4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 (5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 (6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 (7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 3.2.4 工程部

(1)编制施工规划，做好施工准备工作。

(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 (3)组织好各道工序衔接、交接工作。

(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

(5)协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 (7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

(8)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的检查验收工作。 (9)在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

(11)对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

(12)完成与项目有关的计量、试验工作。

(13)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、 新技术的开发研究。

(15)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

(16)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。 (17)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

(18)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

3.2.5 技术质量部

(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受

任何干扰。

(4)负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

(5)负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

3.2.6 物资设备部

(1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

(3)严格控制无质保文件和不符合技术规指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

3.2.7 办公室

(1)负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。 (2)行政事务管理，负责信息管理工作。

(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

(4)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

(5)负责与当地及部门的关系协调。 3.3管理班子人员配置

岗位名称 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 材料员 人员数量 1 1 1 1 1 1 具备上岗资格 二级建造师证 工程师 中级施工员 中级质检员 中级质安员 中级材料员 备注 3.4管理人员职责 3.4.1施工员职责

1按合同规定的施工规、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。 2负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。 3负责施工技术文件的变更联络与实施工作。

4施工前对对各作业班组进行技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。

5负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。 6监督落实施工规的使用和执行。对工程技术管理全面负责。 7负责施工进度计划的检查、调整和监督。 8根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。 9负责编制设备的维修保养计划，并负责实施。 10负责设备事故的调查分析和鉴定工作。 11负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。

12负责专业之间的协调、施工总体布置及管理。

13按确定的质量目标制定质量监督网络，监督、检查、评定、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规要求予以实施。

14进行隐蔽工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。 15负责该工程的安全教育和安全防工作。 16定期进行安全检查，发现问题及时整改 3.4.2质检员职责

1负责本工程施工全过程的质量监督工作，同时向所有检查围的工作容、各工种进行规和质量要求进行质量交底。

2负责推行“三检制度”和工程质量专检，及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。

3负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发《整改通知单》，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证；对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

4组织本工程迎接上级部门的质量检查工作。

.5负责本工程的原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作。 3.4.3安全员职责

1贯彻安全生产的各项规定，对危险源以及环境因素的识别与评价。 2负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实， 及时发现和消除事故隐患，不

断改进安全管理和安全技术措施。

3负责对职工进行安全生产的宣传和教育工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作，同时主持每日班前安全讲话。

4正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作，制止违章作业和违章指挥。

5负责保护事故现场，进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

3.4.4材料员职责

1负责本工程材料、设备采购申报、联络、协调与进场验证、入库交接工作。

2负责办理物资质量证明资料(如：产品说明书、质检证、合格证等)交接手续，保存《入库物资质量文件交接单》，并将物资质量证明资料交保管员。

3负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置。 4负责本工程所需材料的领取、使用、储存和管理。 5根据工程进度、材料计划、及时满足施工材料的需求量。 3.4.5机械员职责

1负责建立本工程的机械设备进出场台账。

2负责组织对本工程所需的机械设备进行检修，保养工作。 3组织机械操作人员操作前的培训、教育工作。 3.4.5资料员职责

1负责本工程管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工

作，并对文件使用、保管情况进行定期检查。

2负责本工程的技术文件、图纸及新购标准、规、图集的收发、登记和借阅工作。

3负责工本程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管。

4参加质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步。

5负责本工程技术资料的收集、整理、保管和归档。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全。

3.4.6造价员职责

1负责编制施工预算和工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督。 2负责本工程项目成本的控制，项目成本的正确归集、数据的有效采集和分析工作。

3负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件，及时办理工程款的回收和结算。

4负责各种合同的起草和管理工作。

5组织制定经济责任制，并负责具体实施，并根据技术和经济签证调整用工数和材料消耗。

6负责回收和核实施工任务单，交劳资员进行成本和工资核算。

4.施工现场平面布置

4.1在进行平面图布置时遵循了以下原则：

4.1.1充分利用原有地形、地物；

4.1.2充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响； 4.1.3场区规划应科学合理；

4.1.4对场运输线路进行合理布局，应尽量减少二次搬运和运输距离； 4.1.5一切设施的布局必须适应施工进度、施工方法、工艺流程及科学组织生产的需要；

4.1.6必须符合安全生产、文明生产的规定和要求。 4.2施工平面图布置依据：

4.2.1设计图纸中的平面图和对施工现场的踏勘；

4.2.2施工组织调查资料，用以考虑原材料的供应及堆放情况； 4.2.3施工图及工程数量，用以确定堆放面积；

4.2.4施工方案及施工进度图，用以确定分阶段施工平面图；

4.2.5施工组织管理及各种图表，用以计算工作量、材料、机具的用量； 4.2.6辅助生产、服务生产的规模和数量； 4.2.7其它相关资料。

4.3施工平面图设计容的规性和完整性： 4.3.1沿线地形地物；

4.3.2沿线生产、生活服务等区划及其设施； 4.3.3沿线可利用的道路网；

4.3.4基本生产、辅助生产、生活等设施； 4.3.5施工临时排水设施； 4.4项目部布置说明

4.4.1宿舍设置：

4.4.1.1宿舍及周围环境要求卫生安全，距离厨房要有10m以上。 4.4.1.2宿舍门宽度不小于0.9m，高度不小于2.0m，并向外开启。必须设置可开启式窗户，保持室通风。窗口宽度不小于0.8m，高度不小于1.2m。

4.4.1.3每个房间居住人数不应超过10人，人均占有宿舍面积不小于3m2，通道宽不小于1.2m，并保持空气流通。应当使用双层铁架床，做到单人单铺，床铺高于地面0.3m，面积不小于1.9m×0.9m，床铺间距不得小于0.3m，床铺的搭设不得超过2层。床头应设有卡，严禁设置通铺。

4.4.1.4宿舍用电应当设置的漏电、短路保护器和安全插座，电线必须套管，禁止电线乱拉乱接。

4.4.1.5宿舍要有管理制度，并落实治安、防火和卫生管理责任人。 4.4.1.6宿舍应设置生活用品专柜,生活用品摆放整齐。

4.4.1.7宿舍夏季应有防暑降温措施,冬季有取暖和防煤气中毒的措施。 4.4.1.8男女宿舍必须分别设置。 4.4.2食堂设置

4.4.2.1应当设置统一的集体食堂，距离作业场所、厕所、污水沟、垃圾站等污染源要有20m以上，厨房不得存放有毒有害物品。

4.4.2.2食堂应使用清洁燃料（液化气、柴油等），严禁使用煤、木材做燃料。

4.4.2.3食堂应通风、卫生，地面排水良好。墙面铺贴高度2米的白瓷片，其余抹平刷白。厨房加工、灶台、售饭、食物储藏等设施应适当分隔，

并应铺贴白瓷片，门窗设置窗纱。

4.4.2.4装修食堂所用建筑材料必须符合环保、消防要求。 4.4.2.5食堂必须设置的制作间、库房和燃气罐存放间。 4.4.2.6食堂必须设置隔油池。

4.4.2.7制作问必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜。 4.4.2.8库房应有存放各种佐料和副食的密闭器皿,应有距墙距地面大于20厘米的粮食存放台。

4.4.2.9食堂必须设置密闭式活水桶。 4.4.3厕所设置

4.4.3.1生活区必须设置水冲式厕所或移动式厕所。

4.4.3.2厕所应当设置洗手盆、蹲便器和冲洗装置，厕所墙面应当铺贴高度1.5米的白瓷片，蹲位之间设置隔墙，隔墙高度不低于1.2米。

4.4.3.3必须设置加盖化粪池，禁止将粪便直接排出。 4.4.3.4厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全,采用水泥地面。

4.4.3.5厕所大小应根据生活区人员数量要求设置，蹲位数量与使用人员比例不低于1:25。

4.4.3.6男女厕所必须分别设置，并有明显的标识。 4.4.3.7厕所应配有昼夜不间断的安全照明。 4.4.3.8冬季使用必须供暖及做好防冻保温。 4.4.4盥洗设施

4.4.4.1必须设置满足施工人员使用的水池和水龙头。

4.4.4.2盥洗设施的下水管线应与污水管线连接,必须保证排水通畅。

4.4.5浴室设置

4.4.5.1浴室必须设置冷热水管和淋浴喷头,保证施工人员定期洗热水澡。

4.4.5.2浴室墙面应当铺贴高度1.8m的白瓷片，淋浴龙头数量与使用人员比例不低于1:10。

4.4.5.3浴室必须设置储衣柜或挂衣架。

4.4.5.4浴室的下水管线应与污水管线连接,必须保证排水通畅。 4.4.5.5浴室用电设施必须满足用电安全，照明灯必须安装防爆灯具和防水开关。

4.4.5.6男女浴室必须分别设置。

4.4.6文体室应配备电视机、书报、杂志和必要的文体活动用品。 4.4.7办公室应配备药箱及一般常用药品以及绷带、止血带等急救器材。 4.4.8开水房：设置开水炉或饮用水保温筒。 4.4.9临时库房

4.4.9.1凡进入库房的材料、设备必须按照规要求架垫和堆放整齐，挂牌正确标识。

4.4.9.2库房应设置消防器材。 4.5施工现场布置说明

4.5.1在施工现场北侧设置彩门及明显的标牌，标明工程名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位，项目经理和施工现场负责人的、联系，开、竣工日期，施工许可证批准文号等，并加以保护。

4.5.2贯彻执行国家和克拉玛依有关治安、保卫消防工作的法规和规定,

制定保卫消防预案，在施工生活区、临近紧急出口以及进口区必须按消防要求设置灭火器及其它消防设备。

4.5.3 施工区应配备专、兼职保安人员，负责保卫消防工作的实施。 4.5.4项目部宿舍不得留宿外来人口，特殊情况必须留宿的，必须经单位有关领导及行政主管部门批准，报保卫人员备查。

4.5.5施工区必须配备消防器材，消防器材齐全有效。成立义务消防队，明确消防责任人。

4.5.6施工区的用电设施实行统一管理，用电设施必须符合安全、消防标准。

4.5.7项目部用火和燃气罐不能放置在同一房间。项目部与施工区不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。

5.1施工准备

1.3.1施工准备工作程序

签定施工合同→项目班子进场→机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划→开工报告。

1.3.2技术准备 1.3.2.1标准准备

项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。

1.3.2.2合同交底

5.施工方案与技术措施

在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述容交底。

1.3.2.3编制施工阶段施工组织设计

现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。

1.3.2.4编制质量保证计划

本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对质量控制的依据。所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。

1.3.2.4.1在施工准备阶段质量控制方面作到：

1.3.2.4.1.1收集、研究本工程的地质勘察报告，到市气象局咨询施工阶段气候状况，事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。

1.3.2.4.1.2现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。

1.3.2.4.1.3了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。

1.3.2.4.1.4收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。

1.3.2.4.1.5对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析，明晰其设

计施工意图，特别是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。

1.3.2.4.1.6图纸会审方面，所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规、图册、规程等。

1.3.2.4.1.7在物资采购、协作服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：厂家绩效考核、进货检验（复验）等。

1.3.2.4.1.8对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。 1.3.2.4.2本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。

1.3.2.4.3根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。

1.3.2.5技术交底

技术交底采用三级制。技术负责人→工长→班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、 操作要点及注意事项等进行交底。对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，

必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。

1.3.2.6图纸会审

由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必要的返工和浪费。

1.3.2.7编制施工预算

编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。

1.3.3资源准备 1.3.3.1施工队伍组织

项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选择施工队伍，实施部竞争上岗。并根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建混合班组。混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。

1.3.3.2材料、机具按计划进场

根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，保证施工需要。

1.3.4现场准备

现场清理和测量放线：由技术负责人组织有关人员进行测量定位，对周边尺寸预以核实，并作好记录，及时请建设方复核签证。

5.2沙化治理施工方案与措施 一、治理区概况 （一） 设计概况 1、设计原则

在治理小班选择和布局上要坚持统筹规划、突出重点的原则；在模型设计和治理措施制定上要坚持适地适树、综合治理的原则；在项目管理和管护中要坚持治理与保护并重的原则；在项目组织实施上要坚持主导、群众参与的原则。

2、设计容和规模

包括治理模型设计、种草设计、抚育管护设计、配套工程设计、种苗设计。

（1）治理模型设计：设计典型治理模型3种（封沙育草模型I、Ⅱ、Ⅲ）。模型Ⅰ设计面积3097.1hm2；模型Ⅱ设计面积2205.5hm2；模型Ⅲ设计面积397.4hm2。

（2）种草设计：三个模型均采用“垂穗披碱草（多年生）+老芒麦(多年生)+中华羊茅（多年生）”，只是在草种配比、播种量和小班治理配套工程方面有所区别。模型Ⅰ草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=7：1 ：2，采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为74 kg/hm2，补植率为40%；

模型Ⅱ草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=6：2 ：2，采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为80 kg/hm2，补植率为40%；模型Ⅲ草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=6：2 ：2。采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为80 kg/hm2，补植率为40%。

（3）抚育管护设计：抚育管护总面积5700.0hm2，抚育措施包括巡护、适时灌溉、防止病虫害、记录抚育管护工作日志等。管护进行综合性经营管理，安排19人管护5年，平均每人管护面积300hm2。

（4）辅助工程设计：

施肥采用腐熟的牛羊粪，设计用量6t/hm2；

土壤改良设计，用沙质土壤改良剂对起坞二村4号小班、和平二村19号小班进行土壤改良；

小型宣传碑牌设计3个，分布于起坞乡起坞二村1号小班，德荣玛乡和平一村1号小班，德荣玛乡和平二村18号小班，采用铁皮钢架双支撑杆结构，规格为宽2m，长4m，厚3cm，杆长4.5m，杆直径30cm。

围栏设计为水泥立柱支撑件钢丝编结网围栏，编结网采用9×140×20型，水泥立柱采用150mm×150mm×2200mm型，门采用1460mm×3000mm型；

放牧通道设计宽度5m，总长度7539m，起坞乡起坞二村设计2条，德荣玛乡和平二村2条；

沙障设计为5m×5m竹帘方格沙障。

（5）草种设计：草种质量均为国家2级以上。草种需求量为612385kg，其中，多年生垂穗披肩草399517kg，多年生老芒麦90391kg，多年生中

华羊茅122477kg。草种采用统一招标采购的方式，优先选择海拔3000m以上，与石渠自然环境及气候特点类似的种源地种源。

（二）布局原则

（1）地处公路沿线，人为干扰严重，沙化土地面积较大、分布集中，在当地具有典型的代表性，影响辐射作用明显；

（2）交通较为方便，便于实施区施工运输和管护；

（3）当地乡（镇）重视沙化土地治理工作，群众对沙化危害认识深刻，迫切要求治理沙化土地；

（4）有沙化土地治理的成功经验。 （三）布局结果

项目治理小班位于石渠县起坞乡起坞二村，德荣玛乡和平一村、和平二村。

小班总体布局结果见表5-1和小班总体布局图。

表 5-1 作业设计总体布局方案表

布局乡 村 四至坐标 面积（hm2） 涉及 小班 布局依据 起坞乡 N32°33′17″- N32°34′31″，起坞二村 E98°24′8″-E98°29′56″。 1068.2 1-13号小班 德荣玛乡 N32°59′53″- N33°3′28″，E97°和平一村 1700.1 56′1″-E97°59′16″ N33°0′31″- N33°和平二村 6′18″，E97°48′2″-E97°′30″ 沙化土地分布集中，典型代1-14号小班 表性强，交通便利，有防沙治沙成功经验。 德荣玛乡 2931.7 1-22号小班

二、施工方案 1、沙化类型的治理

为防止草场沙化、退化，保护湿地恢复和牧场资源，促进畜牧业的可持续发展，结合本地树（草）种的生物学特性及多年治沙的技术经验和方法，针对我县的流动沙地、半固定沙地、固定沙地、露沙地将采用不同的治理模式。

（1）固沙模式

先将腐熟的厩肥均匀的撒在沙地上，进行整地作业，再采用规格为1m×1m的密植方法在流动沙地上进行苗木的栽植，并在苗木的空隙均匀的播撒草种，最后在沙地上设2m×2m的距离铺设秸杆进行沙障作业，防止流沙移动；最后安装网围栏加以保护，防止牛羊啃食、践踏。 防风固沙模式

先将腐熟的厩肥均匀的撒在沙地上，再进行整地作业，采用1m×2m或1.5m×2m的初植规格在沙地上进行苗木的栽植，然后在均匀的播撒草种，起到固沙的作用，最后安装网围栏防止牛羊啃食和践踏。

固沙保水模式

先将腐熟的厩肥均匀的撒在沙地上，进行整地作业，再采用2m×2m或2m×3m的初植规格在沙地上进行苗木的栽植，均匀的播撒草种，起到固沙保水的作用并能更好的恢复植被，然后安装网围栏防止牛羊啃食和践踏。

自然修复模式

将腐熟的厩肥均匀的撒在沙地上，进行整地作业，再均匀的播撒草种，

起到保护草场资源和自然修复的作用，最后安装网围栏防止牛羊啃食和践踏

（2）风向模式

先在主风方向和风头处采用林带（50m×30 m）或整地规格为1m×1m的密植方法进行苗木的栽植、均匀的播撒草种，然后采用沙障作业，再据风力的减弱按规格1m×1m或2m×2m进行沙障固沙，最后通过安装网围栏加以保护。

根据历年防沙治沙技术经验和现地具体情况，确定此次防沙治沙模式：沙障模式：采用人工造林种草、沙障固沙和围栏，使流动沙丘逐渐变为固定沙地；防风固沙模式：采用人工造林种草和围栏，逐渐变为固定沙地；水源涵养模式：采用人工种草、围栏的方式，以提高沙地的植被盖度和增强植被的自然恢复能力，改善草原生态和涵养水源的作用。

2 施肥、整地

针对流动沙地、半固定沙地、固定沙地和露沙地的肥力差、保水能力弱的特点，结合当地有丰富的马牛羊粪可供使用的现状。在栽植、播种整地前，设计对造林种草地块施用农家肥（牛羊粪、马粪），以增加土壤肥力使，使林草生态系统养分平衡，促进林草旺盛生长。 3 造林、种草作业

根据项目区自然环境、气候特点和造林树种的生物学特性，选用春季造林、播种(草)。

4造林、种草及沙障固沙 （1）人工植苗

植苗造林：严格按照作业设计要求进行施工，栽植时苗干要竖直，根系

舒展，深浅适度，采用“三埋、两踩、一提苗”的栽植原则。

（2）人工撒播

采用条状撒播和块状撒播的方法进行种草。 （3）沙障固沙

沙障设计为5m×5m竹帘方格沙障 二、 围栏施工

为确保工程建设的质量，免遭人为因素破坏和牛羊践踏，采用造林种草和沙障固沙的方法，达到恢复植被、保护湿地生态和防沙固沙的目的。

1、使用材料

围栏设计为水泥立柱支撑件钢丝编结网围栏，编结网采用9×140×20型，水泥立柱采用150mm×150mm×2200mm型，门采用1460mm×3000mm型；

2、施工安排及安装

围栏安装全部承包给当地群众，并按作业设计施工要求进行安装。先将小角柱、中柱和支撑杆按用材配比规格排好，用打桩机将中柱、小柱打入地下0.8m（地面部分1.2m），然后用三角架将网片拉直，拉紧，最后用扎丝将网片固定在小角柱和中角柱上。 3、保护

由县与项目区域的乡、乡签订管护合同，按比例收取保证金，落实专人负责围栏设施及示区造林种草的保护，年终经林业局检查验收合格后，按合同规定兑现管护费和退还保证金。如有损毁，照价赔偿并及时修复完整。

三 、苗木供应 1苗木、草种质量规格

苗木：必须是未萌动的Ⅰ、Ⅱ级出圃苗，并且苗木充分木质化，顶芽饱满、色泽正常、无有害生物危害和机械损伤。

草种：必须是优质的多年生披碱草，色泽正常、种粒饱满、均匀、干燥、无杂质、无虫蛀等。

2苗木、草种来源

治沙造林用高山柳裸根苗,由若尔盖县铁布骨干苗圃、县苗圃提供;草种在县草原站购买；秸杆由本地收购。

3苗木、草种准备

苗木需即起即运即栽植。根据造林区域的造林季节及苗木产地的气候差异，在苗木未萌动前起运，且在造林地附近开挖假植地，方法是：先在造林地开挖宽50cm，深30cm的沟若干排，然后将苗木均匀分开排在沟里，回填土覆盖，最后浇水，以便适时造林，假植时间不能超过12天。

起苗前1—2天，进行苗圃灌水，充分使土壤软化；起苗时沿苗床开起苗沟（沟宽30 cm，长与苗床相同，深度不低于苗根长度），使苗木悬空，用锹自第一行与第二行苗木之间切开，轻轻抖去少许泥土，依照此法，逐行起苗。苗木起后必须修根、修枝，按《主要造林树种苗木质量分级》（GB6000—1999）进行分级，然后按一定数量捆扎、假植。苗木分级、捆扎必须在蔽阴、背风处进行，坚决淘汰Ⅲ、Ⅳ级苗、带病苗和机械损伤苗木。

种子处理：本着“随处理随播种”的原则，少量多批次进行处理。方法：

将20℃左右的温水2L倒入容器加5%的硫酸亚铁配制成处理液，然后边倒种子边搅拌，倒完种子，水面要高出种子 10cm以上，每天要换水1-2次，待种皮吸水膨胀后捞出摊于容器中，置于20℃左右处催芽待用。种子处理要与工作进度密切联系，避免发生处理后不能及时使用而变干或霉变现象，未经催芽处理的种子严禁直接进行播种。

4苗木运输

苗木装车时，要求在阴天或早晨进行为宜，车箱四周用树枝、草帘遮阴，运输车次时限24小时，运达造林地后及时卸车并分发造林各小班或假植，落实专人看管。

四、管护措施

1与实施乡签订《工程管护合同》，并落实管护责任。

2 在造林示区分别设固定专人定期进行巡护，防止人为破坏、牛羊践踏及鸟兽危害。

3 加强有害生物、鼠害防治工作。重点对当地常见、危害较严重的几种有害生物进行监测预防，一经发现及时上报和治理。

6工期进度计划与措施

6.1施工进度计划编制说明

6.1.1根据中标通知书对工期的要求，结合工程特点以及公司以往类似工程施工经验编制本工程施工进度计划。

6.1.2进度计划是实现工期目标的重要控制措施，通过控制施工进度计划、控制工程关键点及各分部分项工程的起始时间，来实现该工程的工期目

标。

6.1.3在工程实施过程中，根据工程的实际变化及需要，对工程进度计划要不断进行调整，使工程进度计划不断趋于完善合理。

6.2施工进度计划

详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图，总工期为180天（日历日）。

6.3施工进度保证措施 6.3.1 组织管理措施

6.3.1.1现场组建精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证工期目标的实现。

6.3.1.2公司对本工程材料、构件制作、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡, 解决施工过程中的各类矛盾和问题, 确保本工程顺利进行。

6.3.1.3项目部制定好总进度计划、月进度计划及旬、周作业计划，对各个关键点明确目标，只能提前，不能延期。

6.3.1.4根据施工总进度计划，编制较为详细的实施作业计划，用以向各施工班组下达任务。

6.3.1.5根据施工总进度计划，配备足够的劳动力、机械设备、材料、构件。

6.3.1.6建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施

工生产中出现的问题，不拖延工期。

6.3.1.7掌握施工中的关键工序，施工中各工序之间的搭接，做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合，确保关键工序的按期完成。

6.3.1.8加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度地进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

6.3.1.9加强质量管理，科学组织用工；充分利用有利条件，进行立体交叉作业，减少返工现象；缩短工程施工总工期。

6.3.2施工技术措施

6.3.2.1利用计算机技术对网络计划实施动态管理，由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路、关键节点的控制来保证各控制点工期目标的实现，通过各控制点工期目标的实现，来确保总工期进度计划的实现。在计划管理中，采用科学的滚动计划法，既保证了计划的连续性，又能根据现实情况变化及时作出调整。

6.3.2.2根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、专业施工队伍的考察日期和进场日期，加强对各专业施工队伍的计划管理。

6.3.2.3项目部生产技术组在项目总工的领导下，协助设计单位对土建、安装进行深化设计，减少设计变更。采用成熟的“四新”技术，向科技要质量、要速度、要效益。

6.3.3材料保证措施

工程中标前，我司分别与相关苗木培育基地进行密切联系，并签订苗木供应意向书，以拓宽苗木供应渠道。

6.3.4机械设备保证措施

6.3.4.1为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；

6.3.4.2为保证设备运行状态良好，加强现场设备的维修保养工作。 6.3.5 外围保障保证措施

6.3.5.1设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保工作以及与有关部门的联系。

6.3.5.2对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。

6.4施工进度计划的检查与调整 6.4.1进度计划的检查

6.4.1.1检查计划期实际完成和累计完成的工程量。

6.4.1.2检查实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。项目经理部会对日施工作业效率、周（旬）作业进度分别进行检查，对施工班组施工作业完成情况进行记录。

6.4.1.3分析窝工人数、窝工机械台班数量及其窝工的原因。 6.4.1.4分析进度偏差的情况和影响进度的特殊原因。

6.4.2进度计划的调整

6.4.2.1改变工作之间的逻辑关系。如检查的实际进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，通过改变关键线路上各工作的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的。

6.4.2.2缩短后续工作的持续时间。

6.4.2.2.1研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间。

6.4.2.2.2确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率。

6.4.2.2.3选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散。

6.4.2.2.4选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求。

6.5施工进度承诺

6.5.1我公司将严格按照业主发出的开工通知要求的工期进行开工，并同时做出进场时间及工期保证的书面承诺，按开工通知要求工期按期保质的完成各单项工程任务。

6.5.2项目将根据工期要求，积极组织有多年施工经验的专业技术人员编制工程总进度计划，并同时采用文本格式和横道图的形式编制月、周、日施工进度计划。

6.5.3为保证工程进度计划的顺利实施及工程按期保质完成。公司将抽

调施工经验丰富、有类似工程施工经验、专业技术水平高的人员负责工程各项施工管理工作。

6.5.4为保证工程进度计划的顺利实施及工程按期保质完成。公司将抽调各项专业施工设备及机具进入施工现场，及时投入各项施工。

6.5.5为保证工程进度计划的顺利实施及工程按期保质完成。公司将为该项工程调集筹措充足的资金，作为保证工程进度计划实现提供资金保证。

6.5.6工程在施工过程中应严格按照工地安全文明施工的标准组织施工，做到“安全第一、预防为主”，杜绝重大事故的发生，保证无安全事故发生，同时保护好施工作业围外的植被、植物和公共设施。

6.5.7在工程实施过程中，我单位保证精心施工，确保质量，安全生产，保护环境，按时支付劳务工工资、材料采购、设备租赁等费用，按业主要求的工期完工。

7.质量管理体系与措施

7.1质量保证措施及违约责任

7.1.1质量方针和目标

7.1.1.1质量方针：以一流的施工质量和工作质量为业主建造一流的工程，提供一流的服务。

7.1.1.2质量目标：达到国家现行规的合格标准。 7.1.2质量承诺

7.1.2.1一旦我公司中标，将严格实施经中国质量协会认可的ISO9002

质量保证体系。

7.1.2.2 本工程我公司将运用先进的管理技术、精良的装备、训练有素的高技能的员工队伍创建出业主满意的优质工程。

7.1.2.3我公司将无条件服从业主和监理的管理，工程质量合格。 7.1.3质量违约责任：

8.1.3.1因我公司原因造成工程量达不到合同约定验收标准的，发包人和监理人有权要求我公司返工，直至符合约定条件为止，由此造成的费用增加和工期延误由我公司自行承担。

7.1.3.2工程质量达不到合同约定的质量标准违约金为工程竣工结算价款的5%。

7.1.4质量管理机构的建立

7.1.4.1为确保工程质量达到所承诺的质量要求。以本工程项目经理为质量管理组长，项目副经理和项目技术负责人为副组长，以项目各组为成员。构成多层次质量管理保证体系，全面控制每一个单位、分部、分项工程质量。让工程质量的管理与控制完全在公司的质量管理体系ISO9001下进行运行。

7.1.4.2质量管理体系组织机构框图如下： 成员：施工技术组负责人 成员：质量安全组负责人 成员：材料设备组负责人 成员：计划经营组负责人 组长：项目经理 副组长：项目技术负责人 质量保证领导小组

7.1.5质量管理制度 7.1.5.1技术交底制度

工程项目施工前对每道工序、每个工种要组织进行各级技术交底工作，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

7.1.5.2材料进场检验制度

对本工程的所有苗木必须满足设计要求和相关的技术规和验收标准。 7.1.5.3施工挂牌制度

7.1.5.3.1施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者以及检验者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

7.1.5.3.2每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入质检标识签，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。

7.1.5.3.3标牌管理体现在以下两个方面

7.1.5.3.3.1标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质

量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。

7.1.5.3.3.2现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

7.1.5.4样板引路制度

开始操作前应做出示样板，经检验合格后方可进行大面积施工，同时统一操作要求，明确质量目标。

7.1.5.5过程三检制度

施工项目实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查进行自检合格后报监理工程师进行检查验收，并做出详细的文字记录。

7.1.5.6工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“四不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

7.1.5.7质量会诊制

在项目部分别分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项

工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

7.1.5.8质量否决制度

施工中对不合格的分部、分项和单位工程执行质量否决制度该返工的进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目技术负责人的责任，不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

7.1.5.9质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

7.1.5.10工序交接制度

项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

7.1.5.11培训上岗制度

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

7.1.5.12竣工服务承诺制度

工程竣工后我企业将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

7.1.5.13奖惩制度

通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

7.1.6质量管理组织措施

7.1.6.1选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子进行管理，要使项目的施工质量管理达到合格工程的质量标准。

7.1.6.2精选高素质的施工作业班组。工程质量与施工人员的专业技能素质有着密切的关系。为了达到所承诺的工程质量目标，我公司将精选施工人员。无论是从专业技能，还是从身体素质等各方面都将严格筛选，为该工程施工组建立一支高素质和专业技能强的的施工作业队伍。

7.1.6.3加强技术管理，实施样板引路，科学的运用施工技术。没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制工作并实施，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊、科学组织施工。通过严格样板制度的实施，控制各工种标准化、规化的进行施工作业。

7.1.6.4加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求， 材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用也至关重要，因此，我公司将在材料管理方面，从供应商的选择，到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使用到本工程的各种材

料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。

7.1.6.5加强机械管理，一是要按照技术上先进、生产上适用、经济上合理等原则选配施工生产机械设备，合理地组织施工。二是正确使用、管理、保养和检修好施工机械设备，严格实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度，在使用中遵守机械设备的技术规定，做好机械设备的例行保养工作。

7.1.6.6加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性。工程资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性，我公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产的声像资料的拍摄。

7.1.7质量管理控制措施

7.1.7.1工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检)，隐蔽工程作好预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理验收。

7.1.7.2专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

7.1.7.3 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工及施工管理人员须严格按施工组织设计的要施，不得随意更改。

7.1.7.4做好图纸会审和各项技术交底工作，让现场所有施工人员领会设计意图和质量要求。

7.1.7.5施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。

7.1.7.6按公司ISO9002体系要求，建立编制、运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。

7.1.7.7质检员在行使现场施工过程的质量监督时，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规、操作规程及施工方案进行操作的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

7.1.7.8健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。 7.1.7.9对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前应编制专项施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

质量保证体系是运用科学的管理模式，质量保证体系的设置可使施工过程中有章可循，有法可依。真正达到控制质量的目的，关键是在于质保体系的正常运转。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

7.1施工质量控制体系的设置

7.1.1施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动。它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，以保证施工质量达到合格。

7.1.2以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。此分项目标计划应使参与管理的全体人员均熟悉了解和掌握，做到心中有数。

7.1.3在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组进行实施，在实施过程中对方式、方法进行调整，以使工作标准

完善。

7.1.4在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时处理，并进行记录，形成书面材料，以保证在今后的施工中不再出现类似问题。

7.1. 5在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并提出改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

7.2施工质量控制体系运转的保证

7.2.1项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

7.2.2强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 7.2.3提供必要的资金，添置必要的的设备，确保体系运转的物质基础。 7.2.4制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

7.2.5每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

7.2.6全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 7.3施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的工程质量达不到合同要求，故在质

量保证计划中，对这五大要素必须予以明确地落实。

7.3.1“人”的因素

7. 3.1.1施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其“人”的素质、责任心将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员选定、人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

7.3.1.2在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

7.3.1.3在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

7.3.1.4在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

7.3.2“机”的因素

7.3.2.1 精细的施工管理和机械的合理利用,为工程更快、更好的完成创造了有利条件。

7.3.2.2施工机械对工程质量的影响越来越大，为了确保施工机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就保持完好。

7.3.2.3施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。

7.3.2.4制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

7.3.3“物”的因素 7.3.3.1苗木的优劣将直接影响工程的质量。

7.3.3.2“物”是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须严把质量检验关，按规要求抽检、送检，合格后方可使用。

7.3.4“环”的因素。“环”指施工环境对工程质量的影响 ，施工环境的好坏直接影响人的工作精神状态，影响施工物体的质量好坏。创造好的施工环境对人的工作精神状态将起到好的作用，人在好的精神状态下生产的产品质量就有保证。在不同的施工环境下应采用不同的施工方法及施工措施，才能保证施工物体的施工质量。

7.3.5“法”的因素。“法”指施工方法，制定先进、科学合理的施工方法和施工工艺；选择可靠的施工机具机械用先进的操作方法；是保证工程质量的有利条件。

7.4项目施工过程的质量控制

为了保证工程项目的施工质量，应对施工全过程进行质量控制，根据工程项目质量形成阶段的时间，施工项目的质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。

7.4.1事前控制阶段

7.4.1.1事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证

计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

7.4.1.2技术准备，包括熟悉图纸和会审、对施工现场的自然条件和技术经济条件的调查和分析、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算、对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料的技术鉴定书的审核、技术交底等。

7.4.1.3物资准备，包括施工所需原材料的准备、构配件的加工准备、施工机具准备、生产所需设备的准备。

7.4.1.4组织准备，包括委任施工项目经理、组建项目组织班子、编制施工项目管理方案、集结施工队伍并对其进行培训教育、建立和完善施工项目质量管理体系、完善现场质量管理制度。

7.4.1.5施工现场准备，包括测量工作、组织施工机具、材料进场。 7.4.2事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制。 7.4.2.1完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理围。及时检查、审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

7.4.2.2严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

7.4.2.3对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

7.4.2.4审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更

替换工程材料等，业主和监理工程师有权向项目经理建议下达停工令。

7.4.3事后控制阶段

7.4.3.1事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，分部分项工程进行检查、评定、验收。

7.4.3.2按编制竣工资料要求收集、整理质量记录

7.4.3.3组织竣工验收、编制竣工文件、做好工程移交准备。 7.4.3.4对已完工的工程项目在移交前采取措施进行保护。 7.4.3.5整理有关工程项目质量的技术文件、并编目、建档。 7.5工序衔接、关键点控制措施

7.5.1总体构思：合理安排施工工序，处理好施工中各工序的衔接，不仅能加快施工的进度，也有利于保证施工质量。如我方中标将实行项目经理管理，将施工队伍分成土方施工组、栽植组(负责栽植苗木)、日常管理组等，各个组实行组长负责制。做到各组同时操作但又分工明确的流水线作业。

7.5.2根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实附情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。

7.5.3根据本工程的特点，考虑进场先进行定位放样，再进行种植。 7.5.4关键点的控制措施

7.5.4.1种植环境处理：先进行垃圾、杂草的清理，种植土应耙细整平，排水良好；并应进行土壤消毒，杀灭病菌和害虫后，施适量的基肥。

7.5.4.2绿化放样：以设计为依据，先放毛样，如平面布置与现场不利，应及时报告监理工程师，以便设计单位作变更设计。试放样经认可后，正式定点放线。

7.5.4.3选苗与种植：严格按照设计图规定的规格选购苗木，并对选购的苗木，在起掘前作现场调查，认真核实所采购苗木的品种、规格及生长情况；根据所选苗木的规格、品种确定苗木的土球大小、起掘时间和包扎、运输方法，苗木的栽植应做到随挖、随运、随种、随养护，苗木起掘后不得暴晒或失水，若不能及时种植应采取保护措施，如覆盖、假植。种植前按设计要求放细样，定好株行距；树木栽植槽穴规格的大小、深浅，按植株的土球直径适当放大；对地被小苗的种植，在种植前土壤耙细整平，排水良好，根据树种和气候等具体情况进行适当修剪。种植后适时进行浇水养护。

7.5.4.4养护：大苗种植后第一次应浇透水，以后看天气情况定期浇水，并用树桩打桩固定。一年养护派专职养护队伍进行精心养护，保证苗木成活，生长良好。

7.5.4.5本项目苗木供应量大，苗木供应途径多种多样，供应地点不同，围较广，远近不一，需求紧，以致出现市场缺贷、甚至断贷的情况，因此，苗木使用品种不确定性因素较高，要求施工单位对市场充分调查了解，考虑多种应急供应措施。

7.5.4.6制定详细的苗木供应计划、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因苗木供应原因和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。最后，合理划分施

工区，采取分区平行施工。

8.1安全管理体系

严格执行《中华人民全生产法》、《建筑安装施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《中华人建筑法》、《安全生产许可证条例》和《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规及相关安全文明施工管理规定。

8.1.1 安全生产方针：“安全第一、预防为主”、“防消结合”。 8.1.2 安全生产目标及承诺

8.1.2.1 施工中安全生产零伤害、零事故。 8.1.2.2 杜绝任何火灾及重大事故的发生。 8.1.2.3 我公司将无条件服从业主和监理的管理。 8.1.3安全管理组织机构及职责 8.1.3.1安全管理组织机构

施工队安全员 专职安全员 施工队安全小组 项目经理 8 安全管理体系与措施

施工班组兼职安全员

8.1.3.2安全组织及成员主要职责

8.1.3.2.1各级行政正职是安全生产第一责任人。实行安全承包和奖罚制度；各级安全员负责日常安全工作。

8.1.3.2.2各级安全领导小组负责本围的安全施工，处理出现的安全问题。

8.1.3.2.3深入开展安全教育，使广大职工懂得安全知识，明确安全施工切身利害关系，提高安全意识。安全教育要经常化，开展班前安全讲话，班后总结的活动，使操作者保持高度警惕和清醒头脑，防止事故发生。特种作业人员进行专门安全教育，持证上岗。

8.1.3.2.4坚持进行安全检查工作。实行巡回检查监察制，安全人员实行跟班巡回检查，对违反安全规程、制度、规定者，分不同情况进行劝阻、教育、警告、停止作业，直至行政处分。定期举行安全大检查，查管理、查隐患、查预防措施，并认真总结评比和整改。

8.1.3.2.5召开安全会议。项目部召开专门安全会议，掌握安全动态，分抓安全问题，提出安全要求。各工程队除召开专门安全会议外，在任何会上也要讲安全要求，布置安全工作。出现安全事故，及时召开安全分析会。

8.1.3.2.6进行安全考核，达标与否与奖金挂钩；运用系统工程原理，具体分析安全施工中出现的问题，采取切实可行的措施，并逐步完善，贯彻实施。

8.1.3.2.7制定和实施安全工作计划。主要依据安全方针、目标、施工容、现场环境、天气等要求，并根据施工需要，用两种类型的计划（月计划，

周计划）规定出有关的安全要求。

8.1.3.2.8做好安全培训工作

1项目人员在上任前要接受安全培训，安全培训分为两种，一种是在公司基地的培训，一种是在施工现场培训

2安全培训分三级进行

（1）安全负责人及项目安全工程师负责一级培训。容包括有关法律、法规，该项目的安全、安全程序、个人防护安全应急程序等。

（2）各单位安全员负责二级安全培训。容包括该项目工程的所有安全管理规定和规章。

8.1.3.2.9特殊安全教育：在使用新的工艺、设备之前，安全工程师要制定安全技术操作规程，并同时负责培训教育工作。

8.1.3.2.10做好现场安全管理工作

8.1.3.2.10.1对所有施工活动，项目部定期组织安全指导和检查活动，至少每月一次。

8.1.3.2.10.2安全员每天进行一次的安全指导和检查，尤其是纠正违章操作。

8.1.3.2.10.3现场安全管理容：主要包括对规章制度、管理活动、潜在危险以及计划与规定执行情况的检查和指导。

8.1.3.2.11现场安全管理方式：包括计划组织的指挥、协调、看、听、闻、问以及考试、测试和分析。

8.1.3.2.12安全消防管理：为能应急，每一个现场和营地选一名有经验的人作为消防人员，负责每一施工现场和营地的消防工作。

8.1.3.2.13防火措施

8.1.3.2.13.1对施工人员进行消防教育。

8.1.3.2.13.2提供充分有效的灭火器材，指定专人保护和维修，使其处于良好状态。

8.1.3.2.13.3有紧急情况，立即启动应急反应程序。 8.2 安全管理措施 8.2.1建立安全管理制度

8.2.1.1安全生产责任制度：各级管理人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。应逐级建立安全生产责任制度。各职能部门应在各自业务围，对安全生产负责。

8. 2.1.2安全技术措施计划制度：安全技术措施计划制度是以改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的各项技术组织措施。

8. 2.1.3安全生产教育制度 8. 2.1.3.1新工人入场的三级教育；

8. 2.1.3.2特殊工作安全技术教育（包括架子工、电气焊工、起重工、机械操作工的考核教育）

8. 2.1.3.3项目部经常性的安全生产活动教育。 8. 2.1.4安全生产的定期检查制度

施工生产中，为了及时发现事故隐患，堵塞施工漏洞，防患于未然，必须建立安全检查制度。项目部每一旬进行一次、项目班组每周一次。以自查为主、互检为辅。

8. 2.1.5建立伤亡事故的调查与处理制度：根据《工人职员伤亡事故报告规程》，调查处理伤亡事故，要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没有防措施不放过。

8.2.5危害识别与控制：项目部开工前，对作业全过程中的危害进行识别，对识别出的主要危害进行评价，制定相应的控制与削减措施，分配关键任务，使危害降低到“合理、实际尽可能低”的程度。

8. 2.5.1危险和影响清单

序工序 号 因素 运输1 作业 机械伤害 人员伤亡 3超速路况、天气恶劣 1、施工遇火；2、违章作业；3、消防防火2 施工 失效 身体不适、死生 3 活 区 传染性疾病 劳动力减少 病防患意识差 食物中毒 亡； 劳动力减少 人员伤亡； 疾病未及时救治；饮食混乱；对传染疾食物过期、变质 火灾 材料损失 设施不全或 财产损失 2人员操作失误， 1设备保养维护不利， 主要危害 危害性质 危害原因 8. 2.5.2主要风险及控制措施: 8. 2.5.2.1危害名称：机械伤害

控制措施：

8. 2.5.2.1.1已进行了机械工人安全技术操作规程培训。

8.2.5.2.1.2设置防护设施，穿戴好防护用品，设置警示标志，特种作业持证上岗。

8.2.5.2.1.3机械操作手和参与机械施工的工人要严格执行安全施工操作规程。

8.2.5.2.1.4机械使用前必须进行检验。 8.2.5.2.1.5操作手必须经上岗前的HSE培训。

8.2.5.2.1.6各种机械的传动部分必须要有防护罩和防护套。 8.2.5.2.1.7机械在运转中不得进行维修、保养、紧固调整等到作业。 8.2.5.2.1.8机械运转中操作人员不得擅离岗位或把机械交给别人操作，严禁无关人员进入作业区和操作室。作业时思想要集中，严禁酒后作业。

8.2.5.2.2危害名称：火灾、爆炸 控制措施：

8.2.5.2.2.1已进行了火灾事故分析。 8.2.5.2.2.2班组人员在禁火区不准吸烟。

8.2.5.2.2.3现场施工人员要严格执行制定的消防保卫方案。 8.2.5.2.2.4每日进行HSE安全教育。

8.2.5.2.2.5制定消防保卫方案，建立健全各项消防安全制度和安全施工的各种操作规程，建立防火领导小组，成立义务消防队，定期进行防火安全检查和消防学习。工人临时宿舍不准存放易燃易爆物品；不准使用电炉和乱接电源；夏天使用蚊香一定要放在金属盘，并与可燃物保持一定距离，不

应使用可燃物体作灯罩。

8.2.5.2.3危害名称：食物中毒 控制措施：

8.2.5.2.3.1饮事员上岗前，要经过严格的身体检查，要求有良好的卫生习惯。严禁有传染病的人员从事本岗位。

8.2.5.2.3.2厨房应通风并有充足的照射，具有防火、防虫、防鼠、防蝇功能。严格厨房和食品储藏间管理制度，非工作人员禁止入。

8.2.5.2.3.3坚持“四隔离”—生食与熟食，食品与杂品、药品，成品与半成品。坚持厨房用具“四过关”—一洗、二刷、三冲、四消毒。

8.2.5.2.3.4制定健康卫生防疫计划和急救措施，进行健康意识教育。 8.2.5.2.3.5往工地送食物的器具应严密、干净、并有防风、防雨措施。 8.2.5.2.3.6食堂配备冰箱储存食物。

8.2.5.2.3.7过期食物必须处理，不得加工后食用。 8.2.5.2.3.8夏季高温期间，食物储存事件不能过长。 8.2.7.2.5.2.3.9厨师应了解食物特性。 8.2.5.2.4危害名称：扭伤、跌伤、烫伤 控制措施：

8.2.5.2.4.1严格执行操作规程。

8.2.5.2.4.2施工中小心谨慎，严禁打闹、嬉戏。 8.2.5.2.4.3及时进行场地清理，做到工完料尽。 8.2.5.2.4.4穿戴劳保用品。 控制措施：

8.2.5.2.5.1开挖前观察附近地面有无警视标志。 8.2.5.2.5.2了解地下电缆、构筑物分布情况。 8.2.5.2.5.3了解地下管网的施工布置。

8.2.5.2.5.4严格按交底进行施工，严禁机械开挖地段必须人工开挖。 8.2.5.2.5.5施工中如遇不明地下设施，立即停止施工，向建设单位报告，请监理和业主确认后方可开挖。

8.2.5.2.5.6对工人进行技术交底，使其明确突发事件的应急措施，损坏地下设施必须同负责人报告，及时采取措施。

8.2.5.2.6危害名称：车辆伤害 控制措施：

8.2.5.2.6.1进行了交通安全规则培训。

8.2.5.2.6.2机动车辆、设备必须持证上岗，不违反交通法律、法规，如有违反一经发现严肃处理。

8.2.5.2.6.3车辆驾驶员、设备操作手要严格执行交通安全规则。 8.2.5.2.6.4长距离下坡时，下雨可采用排气制动，使车辆逐渐减慢达到制动目的或采用点刹车制动来降低发动机转速。

8.2.5.2.6.5运输车辆禁止恶劣天气及夜间行驶。 8.2.5.2.6.6驾驶员必须取得驾驶证。

8.2.5.2.6.7场车辆严格按规定路线，低速行驶。 8.2.6安全工作的总结、评价与奖惩

8.2.6.1项目部定期召集安全人员召开安全会议，交流安全管理情况，传达业主及上级主管部门的安全要求，总结安全工作。

8.2.6.2项目部编写并发布“安全简报”目的是通报违章操作行为、事故和事故隐患，分析事故原因，敲警钟。

8.2.6.3每周召开一次现场评比会，根据各单位安全工作好坏， 挂出红、黄、黑标志。

8.2.6.4项目部每旬评比一次，设立“安全施工先进单位”流动红旗。年底进行“评优”工作，并将评比结果行文公布。

8.2.6.5对于在安全工作中表现好的集体和个人给予表扬和奖励。 8.2.6.6对于在安全工作中在现场不按操作要求去作，而造成损失的，造成事故和事故隐患的，视情节轻重给予不同程度的惩罚，充分利用经济杠杆的调节作用，进一步作好安全工作，确保安全目标的实现。

8.2.7文明施工管理及措施 8.2.7.1文明施工目标及承诺

8.2. 7.1.1现场保持整洁、有序、畅通、标志清晰、工完料尽场地清。 8.2. 7.1.2在施工带以外，不毁坏树木和植被。

8.2. 7.1.3污水、垃圾集中处理，废弃物和有毒物集中处理，不乱扔垃圾。

8.2. 7.1.4加强医疗保健，提高职工健康水平。

8.2. 7.1.5我们保证在施工期间不堵塞原有交通通道；保证按有关规定对沿线环境和文物进行保护；保证妥善保护施工场地周围的建（构）筑物和隐蔽物。

8.2. 7.2文明施工的组织机构职责。 8.2. 7.2.1文明施工的组织机构

8.2. 7.2.2职责

项目经理 文明施工管委会 文明施工管理员 队 长 各队兼职文明施工管理员 8.2. 7.2.2.1文明施工管理委员会的职责 1编制并组织实施文明施工的方针、目标、规划。 2落实保障员工文明施工的具体措施。

3召开文明施工周会和员工大会，总结文明施工制度执行情况，对重大文明施工问题提出改进办法。

4组织文明施工宣传教育、检查、交流活动。 5制定并组织实施应急方案。

6对所有文明施工管理活动应进行记录。 8.2.7.2.2项目经理职责

1传达贯彻国家、上级和地方有关文明施工的法律、法规和规定。 2教育员工遵守文明施工管理标准、规章制度。

3改善劳动生活卫生条件，落实保障员工健康的具体措施。

4组织召开文明施工管理会议，审定文明施工方针、目标、规划。支持文明施工管理员的工作，鼓励员工查找隐患。

5组织文明施工检查活动，落实整改事故隐患和问题。 8.2.7.2.3文明施工管理员职责 1草拟文明施工方针、目标和规划。 2制定文明施工培训计划，并组织实施。

3组织有关人员进行事故预测，针对隐患采取有效对策。

4宣传文明施工管理、规定，教育和引导员工执行文明施工管理标准、规定。

8.2.7.2.3.5监督检查文明施工管理工作，并采取果断措施，纠正发现的问题。

8.2.7.2.3.6定期向文明施工管理委员会报告文明施工措施的执行情况，提出改进的意见和办法。

8.2.7.2.3.7收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作。

8.2.7.2.3.8组织文明施工检查活动，落实整改事故隐患和问题。 8.2.7.2.4兼职文明施工管理员职责

8.2.7.2.4.1负责现场的文明施工检查，纠正违章行为，整改隐患，并做好检查记录。

8.2.7.2.4.2协助班组长开展岗位训练和班组文明施工活动。 8.2.7.2.4.3负责新工人上岗前的文明施工教育培训工作。 8.2.7.2.4.4向班组提出搞好文明施工工作的建议。

8.2.7.2.5队长职责

8.2.7.2.5.1布置检查生产现场的文明施工工作，协调解决存在的问题。 8.2.7.2.5.2负责营地及后勤系统的健康管理和检查。 8.2.7.2.6班组长职责

8.2.7.2.6.1教育监督班组员工遵守文明施工管理规定。 8.2.7.2.6.2负责开好班前文明施工会。

8.2.7.2.6.3组织岗位技术练兵和班组文明施工活动，总结班组文明施工制度执行情况。

8.2.7.2.6.4搞好班组检查，整改文明施工中的各种问题和事故隐患。 8.2.7.2.6.5组织对设备的维护保养，保证设备处于良好状态。 8.2.7.2.7员工职责

8.2.7.2.7.1执行文明施工管理规定和技术操作规程，遵守劳动纪律，搞好自查，上岗时穿戴好劳动防护用品。

8.2.7.2.7.2维护保养好本岗位的生产设备、工具和防护装置，保证性能良好，安全可靠。

8.2.7.2.7.3参加班组文明施工教育培训活动，提出操作技能和防护能力。

8.2.7.2.7.4有权拒绝一切违章指挥、命令，发现不符合文明施工的问题要及时排除解决，无法解决要立即报告领导处理。

8.2.7.2.8医务室职责

8.2.7.2.8.1针对施工地区主要卫生问题向员工进行预防知识教育。 8.2.7.2.8.2根据劳动强度、生产工艺和特殊作业环境的需要，监督实

施膳食供应方案。

8.2.7.2.8.3对饮水、食堂、宿舍、营区的卫生设施及人员进行卫生监督。

8.2.7.2.8.4针对施工地区存在的地方病，采取预防免疫接种和防疫措施。

8.2.7.2.8.5预防、治疗常见多发病，并负责急、危、重等患者的现场救护和转院工作。

8.2.7.2.8.6建立医疗档案，并定期报告。 8.2.7.2.8.7做好女工劳动保健工作。 8.2.8文明施工的措施

8.2.8.1施工人员应穿戴工作服并佩戴标志牌。

8.2.8.2施工现场设明显标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、项目经理和施工现场业主代表的、工程开竣工日期、施工许可证批准文号，并派人保护好该标志。

8.2.8.2施工机械应按照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走；机械进场必须经过安全检查，并检查合格的方能使用。

8.2.8.3经常保持施工现场道路畅通，排水系统设置处于良好状态。保持施工现场的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应设置沟井坎雪覆盖物和施工标准。

8.2.8.4经常检查现场管理情况，发现不符合现场管理要求的及时督促整改，对于一贯混乱的给予处罚，对于现场管理好的给予奖励，处罚和奖励首先要针对各施工队一把手和分管副手。

8.2.8.5施工结束或局部结束后，及时组织清场，临设拆除，剩余物资退场，恢复现场原貌或设计要求，不留尾巴。

8.3项目部生产安全事故应急救援预案

第一章

第一条 为加强项目部的安全生产管理工作，保证生产安全事故应急救援工作的可靠、高效、有序地进行，有效预防、及时控制和消除各类生产安全事故的发生，最大限度地减轻事故灾害及损失，保障员工生命和财产的安全。根据《中华人民全生产法》、《中华人消防法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设部、省、市的相关安全生产管理法规和规章的规定，结合项目部安全生产工作实际情况，制定本预案。

第二条 本预案适用于本工程项目部属下各班组，适用于项目部属下各班组生产安全事故及各类突发异常情况。

第三条 当发生下列情况之一时，生产安全事故应急救援预案启动。各有关人员应立即处于应急状态，在项目部的统一指挥下，根据对危险目标潜在危险的评估，按应急方案处理和控制事故。

一、重大生产安全事故； 二、重大火灾事故； 三、特种设备重大安全事故； 四、重大急性中毒事故； 五、其他重大突发事故；

总则

第二章 机构设置

第四条 生产安全事故应急救援机构

一、项目部成立生产安全事故应急救援小组，指挥、组织、协调生产安全事故应急救援工作。

二、生产安全事故应急救援小组实行替补原则，组长因故不能履行职责的，由副组长替补，确保随时到位，实施指挥。

三、事故应急救援机构图

项目技术负责人

第五条 应急救援小组成人员 组 长：项目部安全生产第一责任人 副组长：项目部安全生产直接责任人 成 员：各班组组长

项目部下各班组 项目经理 质安员 施工员 电工 材料员 资料员 第三章 职责

第六条 应急救援小组围及分工

一、发生生产安全事故或其他异常情况时，立即向上一级如实报告并及时组织救援、抢险和尽快控制险情蔓延。积极协助有关部门进行全方位

的救援、抢险及处理。

二、严格保护事故现场，对现场有关物件做好标记、拍照，绘制现场平面图，妥善保存现场重要痕迹及物证；

三、在做好安全防护措施的情况下，负责陪同引导上级有关部门事故处理人员查看现场；

四、应按要求积极妥善做好各项善后工作及恢复生产工作。

五、进行有针对性的生产安全事故应急求援预案应变演习，有计划区分任务，明确分工，明确责任。

六、应按要求积极妥善做好各项善后工作及恢复生产工作。 第七条 应急救援小组各人员职责

一、组长、副组长、成员随着职务的自然任免而任免，责任、权力、义务也随之履行或失效。

二、组长负责对自然灾害、安全生产事故的应急抢险、排险、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具、交通工具等的全面组织、协调、指挥工作。负责处理善后工作，安抚有关人员和调解工作，后勤配合

三、副组长执行组长指令，当项目部管辖围发生自然灾害、安全生产事故后，应迅速赶赴现场，领导指挥相关人员和物资进行应急抢险、排险、救援、救灾等工作。

四、成员是自然灾害、安全生产事故应急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干人员。当项目部管辖围发生自然灾害、安全生产事故，接到信号必须赶赴现场参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作。

五、质安员：负责日常具体工作，协助应急救援小组核实情况；负责审

核并组织上报事故快报，检查落实事故现场应急措施救援情况落实，草拟向市有关部门汇报情况文件。

六、施工员：负责防火日常具体工作，协助应急救援小组核实情况及有关报道工作。

七、资料员：负责应急事故有关文件材料的核对、盖章、上报、信息管理工作。

九、材料员负责应急材料、物资、设备调配到位。

十、属下各班组：根据应急小组指令，负责提供调配应急所需物资、设备、机具及人员。

第 项目部生产安全事故应急救援预案启动后，项目部属下各班组及个人有义务参与、协助事故应急抢险救灾工作。在抢险救灾过程中需要紧急调用物资、设备、人员和占用场地，属下各班组及个人均要给予支持和协助，不得以任何理由进行阻拦和拒绝。

9环境管理体系与措施

9.1现场除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘或恶臭气体的物质。

9.2现场设封闭垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。

9.3施工现场不许随地大小便，施工现场门卫旁边设专用吸烟室，施工现场除吸烟室外任何地方禁止吸烟。

9.4现场设立一台电热水器，保证开水供应，做到不喝生水。 9.5采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

9.6禁止将有毒有害的废弃物用做土方回填。 9.7防止水污染措施

9.7.1车辆冲洗污水设沉淀池，定期清掏。

9.7.2现场道路平整，并设场地排水沟，做到不积水。

9.7.3对现场油料集中保管，做好防渗、污、跑、冒、滴、漏处理。 9.7.4现场各种油漆桶、涂料桶等化学品容器使用完后必须由材料员全部回收交与厂家处理。

9.8检查监督

9.8.1项目经理部文明与安全管理员负责对现场文明施工进行检查监督，首先由技术部门在开工前制定详细的文明施工方案，经过项目经理批准后下发执行，文明与安全管理员依据方案实施检查监督职责，并每日记录，发现方案有不完善处应及时提出并拿出处理意见。方案中明确周边环境影响、现场环境、水污染防治文明施工目标及相应措施条款，并制定相应奖罚措施下发，在施工现场必要位置挂牌标识。使全体施工人员充分意识到文明施工的重要性。

9.8.2项目经理部每月对现场文明施工情况进行大检查，对不符合文明施工要求的责令整改并做出处罚，屡教不改者将被取消施工资格，清除出场，同时对文明与安全管理员进行经济处罚。

9.9环境保护措施

9.9.1为保护本项目施工期间的环境特制定以下管理体系及目标： 9.9.1.1建立施工期环境管理体系； 9.9.1.2制订施工期环境管理计划 ；

9.9.1.3落实环境保护行动计划 ；

9.9.1.4有效控制施工期环境污染 , 控制噪声扰民、扬尘污染和破坏生态；

9.9.1.5通过竣工验收。 9.9.2管理体系

9.9.2.1本项目施工期环境影响因素多，污染防治和生态环境保护任务重，需建立完善的管理体系，明确职能和职责围，保证建立和落实环境管理方案，实现环境管理目标。

9.9.2.2实施机构

工程施工期主要实施机构是工程建设的施工单位，按照设计要求，组织材料采购运输和施工。施工单位是施工期环境保护计划的执行者，有责任和义务承担施工现场的环境保护工作，包括建立现场环境管理体系、管理制度以及实施污染控制措施、生态环境保护措施。

9.9.2.3管理机构：应发挥管理机构的职责，配合开展实施工程建设。

9.9.3管理手段与措施

9.9.3.1施工期环境保护措施、要求和环境保护行动计划等列入施工单位合同中，明确法律责任；

9.9.3.2编制施工期环境管理手册，加强环境保护宣传、教育和培训工作。现场建设单位管理者、施工单位管理者、监理人员需接受上岗前的环境保护培训。施工单位必须安排一名人员在施工之前接受环保培训，并承诺固定一人负责落实环境保护措施；

9.9.3.3建立施工期环境管理体系，制订施工期环境管理计划，实行目标责任制，建立奖励和惩罚机制；

9.9.3.4加强现场监督性、调查、监测工作，对重点区域和施工阶段不定期进行现场检查，日常监督检查工作列入施工监理合同中；

9.9.3.5 做好施工期环境保护行动、检查工作记录，建立施工期环境保护档案；

9.9.3.6及时检查评价各项消减措施的有效性，对项目施工过程中未曾预料到的环境问题及时采取补救措施；

9.9.3.7开展公众调查，包括过往车辆人员、施工影响区居民，调查结果及时反馈，对于反映比较集中和强烈问题，按照程序上报并及时采取缓解措施。

9.9.4行动计划与监督检查

本项目施工期污染防治和生态环境保护是重点，施工活动周期长，影响点多面广。管理手册提出了施工期环境保护行动计划的要点，明确了检查目标和职责分工，并且制定了考核细则，实施过程将严格按照本手册实行。

9.9.5环境保护措施

施工期带来的大气、噪声和汽车尾气污染。通过采取有效的防治措施 , 避免或减缓可能带来的不利影响，能够促进项目实现社会、经济和环境效益的协调统一，因此，环境保护措施是项目建设的重要组成部分。

9.9.5.1严格限定施工的工作围，严禁自行扩大施工用地围。 9.9.5.2在保证工程施工质量的前提下，尽量缩短施工期限。 9.9.5.3加强对施工人员的教育、监督和管理，积极倡导文明施工。

9.9.5.4制订科学的施工计划，避免施工战线过长，造成长时间地表裸露，引起扬尘，影响环境空气质量。

9.9.5.5施工营地建临时厕所，采用简易的集中干化处理，或集中收集后运到附近农区作肥料。生活垃圾用垃圾桶清运或用垃圾坑填埋处理。

9.9.5.6严格按规划的施工围进行施工作业 ,不得随意开辟施工便道和扩大取土围，在地形平坦处，施工车辆不得随意驶离便道。

9.9.5.7在施工期间，项目部应随时保持现场整洁，施工装备和材料、设备应整齐妥善存放和现场整洁贮存，废料与垃圾及不再需要的临时设施应及时从现场清除、拆除并运走。

9.9.5.8对于来自施工机械和运输车辆的施工噪声，为保护施工人员的健康，应遵守《中华人环境噪声污染防治法》并依据《工业企业噪声卫生标准》合理安排工作人员轮流操作施工机械 , 减少接触高噪声的时间，或间歇安排高噪声的工作。对距噪声源较近的施工人员，除采取使用防护耳塞或头盔等有效措施外，还应当缩短其劳动时间。同

9.9.5.9在整个施工过程中对施工单位采取的环境保护措施，业主和监理工程师有权监督，并向承包人提出整改要求。

9.9.5.10施工后期，及时做好施工迹地的清理、恢复工作。

9.9.5.11在签发交工证书时，项目部应从施工现场清除并运出项目部装备、剩余材料、垃圾和各种临时设施，并保持整个现场及工程整洁，达到监理工程师认为合格的使用状态。但在缺陷责任期终止之前，承包人有权在现场一定围保留为在缺陷责任期履行本身义务所需的材料、装备及临时设施。

10.资源配置计划

10.1施工机械设备计划投入

10.1.1本工程投入的机械设备均采用本公司以的机械设备，由项目经理部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场。对计划投入本工程的施工机械、设备已经进行检修，确保设备完好率满足监理工程师及施工的要求。

10.1.2拟投入本工程的主要机械、设备表 见：附表一

10.2机械设备投入的保证措施 10.2.1机械设备投入的保证措施

10.2.1.1机械的使用和管理部门应密切配合，做到管用结合，合理使用机械，对机械车辆的负荷和载重应按规定严格执行，不得超负荷运转，不得违章操作和指挥。

10.2.1.1.1施工指挥人员要正确选用、配备机械，合理组织施工，提高机械的利用率和效率，施工前要为机械施工创造必要的条件，施工中要安排必要的保养时间，必须遵守机械安全操作规程。

10.2.1.1.2机械管理人员必须了解施工任务情况，关心工程质量和施工进度，按计划提供机械，施工中做好机械的检查、保养和故障排除工作，保证施工正常进行。

10.2.1.1.3要支持合理使用机械的正确意见，处理好机械使用与定期保

养得关系，不得强行带病作业。

10.2.1.2建立严格的机械使用责任制

10.2.1.2.1机械的使用，必须贯彻人、机固定的原则，各种机械都要严格实行定人、定机、定岗管理制度，做到机械台台有人管。

10.2.1.2.2多班作业的机械必须认真执行交制度，并建立机长制。 10.2.1.3对机械操作人员的基本要求

10.2.1.3.1所有操作人员必须认真学习和熟练掌握机械设备的操作规程，懂得维护、保养技术，严格按施工规的要求施工，不断提高技术水平，达到“应知”、“应会”的要求，做到懂原理、构造、性能、用途、会操作、保养、排除故障。

10.2.1.3.2认真做好例保工作，让机械经常处于整洁、完好的状况。 10.2.1.3.3遵守各项规章制度，服从调度，听从指挥，正确操作机械，充分发挥机械效率，降低消耗，保质保量地完成各项规定的定额指标。

10.2.1.3.4操作人员要严格执行工作前检查、工作中观察、工作后保养的制度，按“清洁、检查、紧固、调度、润滑、防腐”十二字进行例保工作。

10.2.1.4机械操作人员必须持有操作证才能操作机械，严禁无证驾驶或操作。

10.2.1.5严格执行例行保养工作

10.2.1.5.1例行保养工作是由操作人员对机械进行预防性的日常维护工作。在使用前和使用过程中，检视机械的运行情况，安全机构及各部件的连接、紧固、密封工作。使用完毕后进行必要的清洁、检查、坚固、润滑、防腐。

10.2.1.5.2机械管理部门要采用设备竞赛活动和例行保养结合起来，不定期检查，并作为考核操作人员的重要容。每年进行一次检查评比。

10.2.1.6新机械和经过大修、改造或重新安装的机械再投入试用前，应按规定进行检查，鉴定和试运转，试验合格后方可投入运行；新型机械和进口机械在运转和使用前，技术人员必须按照原机说明书将机械性能，操作和保养规程等事项向操作和维修人员进行讲课和技术交底，操作人员经过必要的训练，掌握操作技术后，方准投入使用；新机械和经过大修的机械，在使用初期，必须进行走合。在走合期，应按规定减载、限速，走合完成后要进行一次保养。

10.2.1.7为保证机械安全可靠运行，凡投入使用后的机械均应符合下列主要技术条件：

10.2.1.7.1机械外观整洁、装备齐全、各部连接、紧固件安全可靠。 10.2.1.7.2发动机（电动机）动力性能良好，运转正常，无漏电、漏水、漏油、漏气现象，燃润料消耗正常。

10.2.1.7.3运转机构及工作装置等应符合技术要求，性能良好，无异常响声，各润滑部位不缺油。

10.2.1.7.4安全部件可靠、灵活、性能良好，制动效能符合有关规定，安全防护装置和电气设备应齐全可靠。

10.2.1.8机械在运行中遇有意外情况，应排除不安全因素后方能运行，不得带病运行和冒险作业。

10.2.2安全生产和业务培训保证措施

10.2.2.1机械使用、保养和修理中的技术安全工作，是为达到既安全生

产，又延长机械使用寿命，取得最好的经济效益。机械管理部门要会同安全部门一起，加强对安全生产的组织领导，建立健全安全生产岗位责任制及其他有关安全生产的规定。

10.2.2.2安全生产的基本要求

10.2.2.2.1机械操作人员，必须严格遵守安全操作规程，工程施工规，确保工程质量和安全生产。

10.2.2.2.2对新工人在操作前必须进行安全教育，明确安全生产的重要性，经严格的安全技术考核合格后，才能操作。

10.2.2.2.3机械的安全防护装置必须可靠，在危险的环境施工要有可靠的安全措施，要注意防火、防冻、防滑、防风、防雷击等。

10.2.2.2.4操作证不许转借他人，不得操作与证件不相符的机械，无操作证件人员严禁操作机械。

10.2.2.2.5对任何违反操作规程和危险作业的强行调度和无理要求，操作人员必须立即指出，要求予以纠正以至拒绝作业。

10.2.2.3建立机械管理、使用和保险的岗位责任制和经济责任制，将岗位责任、经济利益结合起来。对在机械管理，使用和保养工作中作出显著成绩的先进集体和个人，要给予表彰和奖励，对其创造的成果要及时总结，交流和推广。

10.2.2.4对责任事故要按“四不放过”（原因未查清不放过、责任者未经过处理和群众未受到教育不放过、没有防措施不放过、未消除事故隐患不放过）的原则，严肃处理，对责任事故者，视情节轻重和造成的损失大小、分别以批评教育、纪律处分、经济制裁、直至追究刑事责任，对于长期坚持

安全生产和采取措施，消除隐患，避免重大机械事故的人员，要给予表彰和奖励，对于非责任事故，也要总结教训，注意预防。

10.2.2.5加强机械管理、操作和保养队伍的建设，积极开展技术业务培训工作。

10.2.2.5.1开展对机械管理干部、技术人员、操作和保修工人的技术业务培训，使之经常化、制度化，是提高机械管理水平的重要措施。未经技术业务培训和考核不合格的人员不得担任机械管理、操作和保险工作，培训的考核成绩记入技术档案。

10.2.2.5.2通过培训，使得管理人员和技术人员能够胜任本职工作，成为懂业务、懂技术、懂管理、懂施工的专业人才。

10.2.2.5.3通过培训，使得机械操作和保险人员使技术理论和基本操作技能达到本工种等级相应水平，并提倡一专多能，既懂操作又懂修理。

10.2.3检验、测量和试验设备保证措施

10.2.3.1检验、测量和试验设备必须能够满足对工程质量进行有效控制的要求，且必须具有满足设计和现行规要求的精度。

10.2.3.2质检员负责统计并列出用于工程及原材料质量检验、测量和试验的设备（仪器）包括工（卡）具清单，建立档案，并根据设备有效使用期限和下次检定时订检定计划。以保证检测、试验数据的可靠性。

10.2.3.3质检员负责监督使用计量器具的计划实施及计量器具的检定。 10.2.3.4工程中使用样板、卡具、夹具等。由计量管理人员负责进行检测和控制。

10.2.3.4.1控制工程质量的所有检测和试验设备、计量器具、按有关标

准或规程进行维护、校准或检定。

10.2.3.4.2检验、测量和试验仪器计量器具必须设置表明其标准状态的标牌或识别记录，以显示正常状态。

10.3劳动力安排计划及其保证措施 10.3.1劳动力安排计划

10.3.1.1根据本工程的工程量以及所承诺的工期，计划投入以下劳动力。见：附表三。

10.3.1.2公司项目部对劳务组建的施工班组成员签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工人员应根据工期要求，按组建的各作业班组组织施工。

10.3.2劳动力的保证措施

10.3.2.1为保证本工程施工质量，将由公司人事部组织挑选素质高、技术过硬的施工人员参加本工程的施工，组成本项目施工队伍。

10.3.2.2开工前统一对施工人员进行岗前教育，并经安全考试合格后才允许上岗。

10.3.2.3劳动力的优化与配制

10.3.2.3.1劳动力素质的优化：选用素质较高的并有类似工程施工经验的劳动力，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

10.3.2.3.2劳动力数量的优化：按工程进度配备劳动力，既不窝工，也不出现施工人员短缺的现象，使劳动力得到合理充分的利用。

10.3.2.4人员管理方面的保证措施

10.3.2.4.1加强劳动力的组织、调配，做好节假日期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

10.3.2.4.2在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

10.3.2.4.3抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到一切围绕工程转，一切围着工程干。

10.3.2.4.4落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

10.3.2.4.5签订好施工合同。要使劳务工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

10.3.2.4.6员工岗位培训 10.3.2.4.6.1管理人员培训

10.3.2.4.6.1.1做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可挂牌上岗；

10.3.2.4.6.1.2对工程技术人员集中培训，学习规、法律、法规、图集； 10.3.2.4.6.1.3对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

10.3.2.4.6.2劳务人员培训

10.3.2.4.6.2.1对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传动员工作；

10.3.2.4.6.2.2对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗；

10.3.2.4.6.2.3对各专业队伍进行施工前技术、质量、安全技术交底。 10.3.2.4.7场外协调

10.3.2.4.7.1场外协调工作由项目经理部设专人联系，统一协调对外工作。

10.3.2.4.7.2根据克拉玛依市建设局的有关规定，征求周边单位、居民的意见，合理调整和安排现场施工计划，即要保证工程施工顺利进行，又要确保施工不扰民。

10.3.2.4.7.3与消防、环保、等市政部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。

10.3.2.4.7.4积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题，对所有事件均做到事前控制、事后总结。

10.4支付材料、设备供应商货款的保证措施 10.4.1固定资产的管理

10.4.1.1对固定资产的购置、建造、自制、改造和大修理，都应实行统一计划管理，实行分级归口管理，并建立相应的责任制。

10.4.1.2建立健全固定资产台帐、卡，统一编制目录。

10.4.1.3做好固定资产的验收、调拨、维修、保管、清查盘点和报废等工作，及时掌握其动态。

10.4.1.4加强固定资产核算，定期分析其运用情况，及时发现问题，监督和促进其合理使用。

10.4.1.5由务部门统一管理，负责组织供应、调度平衡、控制节约使用资金。同时，结合各级、各部门业务管理需要，实行分级归口管理，将流动资金指标分解到各级，实行管用结合，合理节约使用。

10.4.1.6对储备资金，根据生产需要和材料供应情况，结合库存和资金供应的可能，编制材料采购供应计划，严格按计划采购；要就近采购供应，以缩短供应间隔期，减少保险储备和在途占用资金；要改善材料提运、收发保管和加工整理工作，经常检查分析库存材料供需情况和资金占用情况，在保证生产正常进行的条件下，使材料日常储备量保持地最低限度；要定期清仓核资，积极处理超储积压物资，减少超储占用资金。

10.4.1.7对生产资金，要厉行节约，反对浪费，减少生产资金占用量，同时合理安排施工，缩短生产周期，加快施工进度，集中人力、物力，抓紧竣工收尾，尽可能减少未完工程资金占用量。

10.4.1.8对结算资金和货币资金，应加强与建设单位协作，竣工 后及时将工程移交、工程价款结算，遵守结算纪律，抓紧债务债权的清 理和尽量压缩各种备用资金数额。 10.4.2具体保证措施

10.4.2.1合同签定应建立在平等的基础上，在合同签定时应明确双方的权力和义务，以及材料的规格、供货方式、材料价款支付方式、支付时间、

违约责任等，并且容要具体防止合同漏洞。

10.4.2.2对供货厂商以书面的形式明确本公司的货款支付程序以及支付货款所应办理的相关手续，以便使供货商做到心中有数，少走冤枉路，缩短办理货款程序的时间。

10.4.2.3加强部管理，通过教育和制定相关的考核细则，使各业务部门的相关工作人员提高办事效率，加快各种相关手续的办理速度。

10.2.4利用互联网解决信息流通不畅的问题，采用先进的物流软件，从采购定货到货款支付，建立一整套完整的系统，加快各相关部门间的信息沟通，以便使财务部门及时掌握供货商的供货情况，为及时支付货款创造条件。

10.4.2.5对项目业主所支付的各类款项实行专款专用，并严禁挪作他用，以保障供货商所供应的材料或设备款的及时支付。

10.4.2.6在业主资金不能及时到位的情况下，我公司将通过其它渠道积极筹措资金，在供货合同中标明的时间按时支付供货商的货款。

10.4.2.7信誉是企业赖以生存的生命保障，在对供货商的价款支付方面，我公司将认真履行供货合同，在社会上树立良好的企业形象，对供货厂商的货款支付认真履行相关义务，做到及时支付，不拖欠，不挪做它用。

10.5机械设备、人员的退场 （一）完工清场

1、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。

2、工地围残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。

3、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。 4、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。

5、施工布置区的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。

6、工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。 （二）弃碴处理

1、在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。

2、工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。

（三）承包人撤离

1、整个工程的移交证书颁发后的有效期，除了经监理人同意需在保修期继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。

2、并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。 3、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度网络图。

11使用劳务工工资发放到位的保证措施

11.1劳务工使用管理技术组织措施

11.1.1若我公司在工程中标，在工程开工前，根据工程所需劳务工的数量，积极与当地联系并依法签订劳务用工合同，同时办理相关手续。

11.1.2建立劳务用工台帐及劳务工信息卡，积极收集劳务工的“四证”即、务工许可证，暂住证、婚育证的复印件及照片等，将参与施工的劳务工群体以作业队或班组的形式纳入职工管理体系。

11.1.3针对项目部所制定的各项管理制度和管理办法以及国家颁布和实施的各项相关法律、法规，在劳务工队伍中，积极开展宣讲教育活动，使劳务工做到遵法守纪。

11.1.4根据各岗位的需要，在工程开工前，对参与施工的劳务工进行岗位技能和安全生产教育培训，并采用竞争上岗的形式，使劳务工掌握一定的岗位技能和安全生产的基本知识，同时在施工过程中对劳务工进行技术交底，使劳务工对所在岗位的知识做到应知应会。

11.1.5做好劳务工的劳动保护工作。在工程施工过程中，根据各工序的一些危害劳务工身体建康的因素，及时发放劳动保护用品。

11.1.6项目部各属施工队每日做好劳务用工的原始记录和凭证，并经双方签字后，做为劳务工工资发放的依据。劳务工的工资发放做到按日计取，足月及时发放，当对劳务工个人进行工资发放时，必须由其本人领取，严禁由他人进行代领。当由劳务工队或班组集体领取时，劳务工代表必须持有劳务工的工资领取书面委托，委托书上必须有劳务工本人及劳务工代表的签名和手印。

11.2劳务工工资发放到位保证措施

11.2.1公司建立健全劳务工工资控制和发放的规章制度；

11.2.2项目经理部专职人员每日对劳务工人进行考勤，每月公布一次每

个劳务工人的考勤，并让每个劳务工人进行核对，无误后进行确认，让每个劳务工人做到心中有数；每月25日前，项目经理部将核对后的月考勤表上报一份至公司劳务工管理办公室进行备案。

11.2.3每一位劳务工人在施工前，与公司签订书面劳务合同，明确双方的责任和义务，双方签字认可，并经公司劳务工管理办公室鉴定后生效；在劳务合同中，明确劳务工工资的发放数额和发放时间，并严格按劳务合同中的约定进行实施。

11.2.4项目经理部发放工资时，由项目财务人员制好劳务工工资表，在项目专职劳务工管理员的监督下进行发放到每个劳务工手中，劳务工领到工资后，签字确认。

11.2.5公司劳务工管理办公室，对公司各项目经理部对劳务工的管理进行定期和不定期的监督和检查，发现问题，及时解决；保证公司每一位劳务工的问题得到及时、有效的协调和解决。

11.3承诺

完全响应国家及市对劳务工工资发放的和要求；劳务工因工资纠纷向市上访率为零；按劳务合同要求，向劳务工支付劳务工资率达到100%。

附表：

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8

设备 名称 砼搅拌机 平板振动器 插入式振捣器 挖掘机 自卸汽车 木工圆锯 木工压刨 柴油发电机 型号 规格 JD350 BX6-500 30、50mm 220 5-8T MJ105 MB106 CT-2 数量 1 1 2 2 6 1 1 1 国别 产地 制造 年份 2012 2013 2012 额定功率 （KW） 5.5 4 1.1 生产 能力 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 用于施工部位 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 备注 1.3 m3/斗 2013 2012 2013 2012 2012 5-8T 2 3.5 55

附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

国别 产地 制造 年份 2012 2013 2013 2012 2013 2013 2013 2013 2013 已使用台时数 / / / / / / / / / 备注 序号 仪器设备名称 规格型号 数量 用途 1 2 3 4 5 6 7 8 9

经纬仪 水准仪 标杆 台秤 台秤 直尺 卷尺 卷尺 卷尺 J2 DS3 30kg 500kg 3m 50m 30m 5m 1 1 20 2 1 6 2 2 6 测量 测量 测量 计量 计量 测量 测量 测量 测量

附表三 劳动力计划表

工种 施工准备 按工程施工阶段投入劳动力情况 沙化治理工程 附属工程 收尾管护 砼 工 木 工 种草工 机械操作工 司机 机修工 管护工 后勤管理员 普工 测量工 / 2 / 1 4 2 / 2 12 4 8 2 40 2 8 2 8 2 60 4 / / / 2 8 2 / 2 30 4 / / 10 / 2 2 8 2 12 4 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图

世纪工程进度网络计划工程标尺 0月日2014. 620402014. 7602014. 8801002014. 91201402014.10160180网络图说明2014.112014.12111825 2 9162330 6132027 3101724 1 8152229 5121926 12管护6031施工准备沙化治理2151452竣工管护验收34101035围栏及配套施工100项目负责人绘图人审核人校对人文件名总工期 备注：2014-06-052014-12-012014-05-19 180天进度标尺 0星 期工程周 220 4 0 860 1080 12 14100 16120 18 20140 22160 24 26180起始时间结束时间三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三一

附表五 施工总平面图

入_ _ 口_ 配电房 _ 五牌一图 库房 V_ 门卫室 SV _ 办公室 S_ 食堂S _ V V V V SV V V S 消防设施 V 民工宿舍 搅_ _ _ 拌 _ _ 场 _ _ 预制场 S V _ V V S V S V 水泥库 _ 施工机械堆放 _ 厕所_ 浴室_ 施工平面布置图

附表六 临时用地表

用途 1.办公室 2.民工宿室 3.食堂 4.库房 5.搅拌场 6.门卫室 7.水泥库 8.预制场 9．施工机械堆放场 10.厕所 11.浴室 面积(平方米) 60 200 40 80 60 20 30 150 60 30 30 位置 见施工平面图 见施工平面图 见施工平面图 见施工平面图 见施工平面图 见施工平面图 见施工平面图 见施工平面图 见施工平面图 见施工平面图 见施工平面图 需用时间 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程