前期部工作制度

来源：尚车旅游网

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前期部工作制度

按照公司总体安排，我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度：

一、前期报建工作要求

1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设等工程管理体系的办事程序。

2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标。 3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发合理的工作计划，提前完成项目前期报建工作的计划，应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。 5、加强沟通与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务，保证项目工程顺利实施。

6、报建工作进行中，涉及费用支出的，依据集团规定填写“费用申请单”，由相关部门及领导签字同意后，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。 7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告领导。

8、对报建办结一经获得的资料，要将原件转交资料员保管，做好交接记录工作。

二、前期报建工作职责

1、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》、《建设工程用地规

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划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等证件的全部手续工作。

2、办理环保、园林、地震、消防、人防等相关手续。

3、协助工程部组织竣工单项、综合验收工作，协助销售部办理《房屋产权

证》。

4、完成领导交办的其它工作。

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