期刊营销策划方案

【篇一：公司期刊策划方案】

公司期刊策划方案

为了全面展示公司职工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。 〔一〕、目的

1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、期刊对内是宣扬企业文化，让职工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高职工凝聚力；同时让公司职工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过职工的认同，以职工之口对外宣传公司形象。

3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、职工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。 〔二〕、期刊的宗旨定位

1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。

2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。 〔三〕、版面规划及基本内容

1、刊首：

1〕、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措〔政策〕或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对职工起到思想上的引导或激励作用〔每期一篇〕 2、资讯

2〕、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道， 或是公司新出台的对职工有益的新政策的报道等〔每期多则新闻稿或图片新闻〕 3、企业文化

3〕、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传〔包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的职工刊登祝福〔每期一篇〕 4、职工天地

4〕、向一线职工致敬：由于公司行业的特殊性，应表达公司对一线职工的强烈关心与尊敬：由一线职工自由撰稿，内容可表达职工日常生活，投稿时需提供相应图片〔每期一则〕

5〕、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并衬托出愉悦的生活，开心的工作这一主题〔每期多张图片〕

5、健康广角

6〕、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等〔每期一篇〕。 6、职工随笔

7〕、提倡职工的原创稿件，话题不限〔涉及职工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等〕，只要是职工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可〔每期3-4篇〕

〔四〕、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。 〔五〕、稿源渠道

1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司职工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；

2、职工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；

3、约稿：主动与文笔良好的职工约稿； 4、转载部分国内外经典名著片段； 〔六〕、投稿激励

1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不管题材、字数，一经征用，每篇10元；

2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元； 3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分忽略不计，每篇文章封顶稿费100元。 〔七〕、工作职责

1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。

2、销售部：负责项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供。 3、公司各部门：负有积极配合的义务。 〔八〕、期刊的发行 1、发行方式：免费发行

2、发行对象：1〕公司内部 2〕 3〕客户

3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、接待房等显眼位置摆放。

4、发行量：初期暂定100份。 〔九〕、投稿方式

1、职工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿；

2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者、部门及联系方式；

3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样，否则后果自负。

【篇二：读者杂志营销策划方案】

读者杂志营销策略方案 目录

一、宏观环境分析 3 〔一〕经济环境3

〔二〕政策和法律环境3 〔三〕社会文化环境 3 二、微观环境分析 〔一〕产品分析 〔二〕竞争对手分析

三、《读者》杂志swot分析 《读者》杂志的优势 《读者》杂志的劣势 《读者》杂志的威胁 《读者》杂志的时机 四、营销目标 〔一〕战略目标 〔二〕营销目标 〔三〕财务目标 五、制定营销战略

〔一〕以成本为导向的多元化定价策略 〔二〕建立数据库营销

〔三〕构建以便利为目的的渠道

1、依靠读者出版集团，创建“自办发行 2、与民营报刊发行公司合作

〔四〕以沟通为导向的整合营销传播 1、针对不同购买行为的受众进行多样促销 2、扩大广告宣传，提升品牌形象 〔五〕开展多元化的广告营销

3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 《读者》杂志营销策略方案 二、宏观环境分析

〔一〕经济环境

随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对于信息的需求和追求精神享受的需要也随之增加，而另外，经济的发展也带来广告业的繁荣，许多广告刊登在杂志上，为《读者》的生存发展提供了一定的保障。近十几年来我国国民经济的迅速发展为中国的杂志期刊业发展创造了良好的条件，2003年的我国的gdp增长到达9．1％，人均gdp已经突破了1000美元。居民总体人均可支配收入已经到达5000元以上，其中城镇居民可支配收入为8472元，农村居民可支配收入2262元。由此可知，杂志期刊作为文化消费类产品正面临着一个繁荣发展、蒸蒸日上的局面。 〔二〕政策与法律环境

中国“十七大和十八大都曾强调要大力发展文化产业，繁荣文化市场，增强文化国际竞争力。中国经济的高速稳定发展、国家政策对文化产业的重视以及文化产业发展的政治法律空间不断走向宽松开放，《出版管理条例》、《印数业管理条例》、《知识产权法》等一系列法律法规的出台，对推进杂志期刊的改革有着重要的意义，为《读者》的出版发行提供了良好的政策和法律保障。 〔三〕社会文化环境

随着社会主义市场经济制度和对外开放体系的日益发展和完善，中国与全球的联系不断深入，经济文化之间的碰撞、冲突与融合等一系列因素使我国人民的生活需求、生活方式、价值取向和行为方式等日趋多样化。社会大众对媒介的市场需求也呈现出分众化、差异化需求。而杂志相对于报纸等大众传媒在专业化程度上更具有优势。中国社会经济的发展，文化逐渐走向产业化、市场化，一定程度上促进了大众文化的发展。大众文化具有的娱乐性和普遍性又提高了广阔人民群众的文化参与程度。娱乐性与参与性成为大众文化的主流趋势。而《读者》本身作为一本公民杂志和大众杂志，提倡轻松阅读、快乐阅读，其市场发展前景巨大。

三、微观环境分析 〔一〕产品分析

《读者》在刊物内容及形式方面与时俱进，追求高品位、高质量，力求精品，并以其形式和内容的丰富性及多样性，赢得了各个年龄段和不同阶层读者的喜爱与拥护。创刊以来，《读者》正像她的刊标小蜜蜂一样，辛勤耕耘，不断的将最精彩内容奉献给读者。封面设计精美，排版简约大方，内容传递出浓浓的人文关心，深受国人喜爱，最近月发行量已经突破1000万册。经过近30年的发展，《读者》系杂志已经发展成为一个庞大的家族，包括《读者》合订本、《读者》精华本、《读者》系列丛书、明信片和《读者》多媒体光盘等产品。 〔二〕竞争对手分析

《读者》的主要竞争者有《青年文摘》、《特别关注》杂志、《格言》杂志等，具 体分析如下：

1、《青年文摘》——紧随其后

《青年文摘》发行量每月200多万册，是《读者》的主要竞争对手。 《青年文摘》1981年1月由共青团中央主管、中国青年出版总社主办，阅读群体以青少年为主，以弘扬人类优秀文化为己任，坚持“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”的办刊宗旨，半月刊主要在国内发行，价格为4元/本〔普通〕或5元/本〔彩版〕。它与《读者》杂志的受众具有很高的重合度。并且《青年文摘》在近几年的改版中具有不少创新亮点，如推出“名家手抄本”，开设的“李阳疯狂英语等吸引了很多青年学生。 2、《特别关注》——异军突起

《特别关注》杂志是湖北日报报业集团主管主办的，是国内第一本以中年男性为主要读者对象的精品刊物。本刊开辟家事、国事、天

下事、开心事、男人的事等专栏，弥补了《读者》杂志在这一领域的空白，发行量大约为每月40—50万册。它“立足于中年男士这个独特的人群”，提出“激扬人生智慧，抚慰读者心灵的办刊理念，注重对现实世界的探讨，不回避竞争，不回避矛盾。与《读者》杂志一直表达出的温情的理想主义不同，《特别关注》更强调它直面人生的现实主义特色。

3、《格言》杂志——一创新的黑马

《格言》杂志创刊于2003年11月，隶属于黑龙江出版集团，是国内第一本以提高青少年语言修养和智慧为主题的文摘类全彩杂志。创刊伊始，发行量3万册。杂志在创办中除了将浓缩人生经验和智慧结晶的格言传递给青年读者外，更加强调对一些传统格言的颠覆，提出一些与传统观念完全相反的观点。这种对既有权威的否认和搞怪的文章风格迎合了在校学生的心理特征，带给读者充满思辨智慧的阅读体验。目前在报摊的零售量以每月3万册速度增长。这对《读者》杂志来讲也是一个不可小觑的挑战者。

除此之外，《意林》、《海外星云》、《海外文摘》等杂志也是不可无视的竞争 对手。

四、《读者》杂志swot分析 〔一〕《读者》杂志的优势： 1、拥有较高的品牌美誉度

2、成本较低，具有较好的盈利水平

3、杂志内容比较符合受众需求，具有一定优势 4、邮发渠道比较成功

5、在大众文摘类市场上拥有较雄厚的竞争优势 〔二〕《读者》杂志的劣势：

1、品牌资源的开发力度不够。

2、相关产品的发展还有待提高，与新媒体的融合还未收到成效。 3、订阅数量较少，随即购买数量过多，杂志收入的不稳定。 5、产品销售渠道不完善，不利于产品的销售。 6、广告产品缺乏创意。

7、缺乏既懂编辑又懂经营的优秀创新型人才。 〔三〕《读者》杂志的时机

1、经济的快速发展、国家政策的扶持为期刊的发展提供了保障。 2、新媒体的产生和发展给予传统媒体很多的启发和帮助。 3、杂志期刊广告处于不断上涨的发展趋势。

5、杂志期刊总量增加，市场需求多元化，期刊产业增长潜力巨大 〔四〕《读者》杂志的威胁

1、受众需求多样化，市场细分进一步加强

2、杂志期刊受众总体规模和杂志平均每期的阅读率呈下降趋势 3、文摘类杂志模仿率较高，缺乏创新 4、竞争对手越来越多

5、网络、 等新媒体的产生和发展牵制和吸引了了一部分受众、和广告主。 四、营销目标 〔一〕战略目标

《读者》作为一本公民杂志和大众杂志，力求为精英文化和大众文化提高良好的桥梁，提倡轻松阅读、快乐阅读，激励读者，给予读

者精神慰藉。购买《读者》的目的在于理解和享受生活，丰富精神世界。品牌定位——提倡倡轻松阅读、快乐阅读的公民杂志和大众杂志。

〔二〕营销目标

《读者》作为综合类期刊杂志，种类众多，力求跟上时代步伐，与时俱进，在市场竞争激烈的情况下，保持和增加销售量，创造更高

的社会效益和经济效益，进一步扩大品牌知名度，培养更多的受众。 〔三〕财务目标

进一步刺激消费者的需求，扩大产品的销售，创造更大的经济效益。 五、制定营销策略

〔一〕以成本为导向的多元化定价策略

《读者》杂志从创刊至今一直采用低价策略，为使媒体适应市场的发展变化趋势和增强传媒竞争实力，而且随着成本增加和《读者》种类的增加，杂志的价格呈现多元化现象。 〔二〕建立数据库营销

媒体营销数据库是由目标受众相关资料组成的信息系统，包括受众的基本资料〔、年龄、收入状况、地址等〕、传媒使用历史〔传媒偏好、购买习惯〕经济特征〔如购买能力、消费习惯等〕、心理特征〔活动、兴趣和意见等〕

建立数据库可以促使媒介组织与传媒消费者之间形成稳定的传播关系，不断提高目标消费者的忠诚度，减少目标人群的流失，并努力开发新的客户。

(三)构建以便利为目的的渠道

通过有效的渠道，可以为受众提供及时方便快捷的媒介产品和服务。 1、依靠读者出版集团，创建“自办发行

自办发行不仅可以将投递时间提前，还有助于提高杂志质量。“产销一体的方式使自办发行的发行员可以直接与读者见面，了解读者对该信息文化产品的评价，听取有关意见，除此之外，还降低了发行费率，自办发行可以根据受众需求提供比邮局更加人性化的服务，如成立自己的“读者营销发行公司’’，建立杂志发行连锁店。这种连锁店既是杂志、图书的零售点和批发点，还可以是读者的订阅点。除了发行工作外，连锁店还可以销售与文化相关的系列商品并代理分类广告。

2、与民营报刊发行公司合作

《读者》杂志可以考虑将一部分发行代理权转交民营报刊发行公司，借助民营发行公司的灵活、便利，将销售点延伸至便利店、社区等地，增加市场渗透率。

(四)、以沟通为导向的整合营销传播

1、针对不同购买行为的受众进行多样促销

根据受众的不同购买习惯开展多种促销，针对长期订购的读者，在选择促销方案时，可以考虑全年的订户在订阅费用上享有一定量的折扣和实惠；对于短期节假日可以选择性地给消费者寄送礼物，如寄送明信片或者贺卡；建立读者俱乐部，为会员提供杂志、书籍的信息和购买的优惠政策以及针对会员的个性化服务。 2、扩大广告宣传，提升品牌形象

在选择广告媒体时，《读者》杂志应该考虑媒体的权威性和和传播范围，同时还需要考虑目标受众接触媒体的习惯，对其的文化程度、职业、年龄等都要有一个明确的了解。当今社会，大多数人会选择电视、网络和杂志作为主要的休闲方式，因而可以在比较知名的网站，例如搜狐的“读书频道”进行广告宣传，或者考虑将广告插播在中央台《百家讲坛》和山西卫视《老梁故事会》节目前，《百家讲坛》和《老梁故事会》的目标市场是具有中等文化的普通人群，在受众和品牌形象上两者比较接近。

〔五〕开展多元化的广告营销

《读者》的另一个重要“客户”是广告主，必须要认真对待。当前形势，杂志期刊广告经营呈现出很好的发展态势，这对于《读者》杂志来讲是一个不容错失的时机。《读者》杂志目前主要是以自行销售为主，为了在蓬勃发展的期刊广告市场和对广告主的激烈竞争中立于不败之地，《读者》杂志需要从受众和广告主两个方面思考其广告策略，从而获取广告经营的成功。

首先，确定期刊广告的目标受众与《读者》杂志的目标受众是一致的，受众的消费行为特征越接近广告目标消费者的预期，广告主才会更加愿意与该媒体保持合作；

另外，在广告产品上，《读者》杂志可以尝试提供更多可以吸引受众注意力的形式。而别具一格的广告形式是吸引受众注意力最有效的方式。除了常见的封面、封底、封二、封三、插页等形式外，《读者》杂志还可以尝试提供跨版连页、全版内页、内折拉页等形式以吸引受众注意力。

除此之外，提高自身的策划能力，以策划带动销售。《读者》杂志的广告部门可以考虑结合特定时期的热点、焦点或者是特定节日如“母亲节”、“青年节、“教师节’’等特殊日子进行相关活动或者主题的创意策划，吸引广告主注意，实现广告版面的销售，增加广告利润。 中国市场化杂志正处在一个发育期和成长期混杂的阶段，中国杂志业正在走上一条理性而且是良性的市场化发展道路，一个新的杂志时代正在到来。《读者》杂志在未来的发展之路上，依旧需要不断总结、探索、创新和实践。

【篇三：杂志营销策划书】

〔一〕创办的宗旨及目的

本刊秉承“展现艺术人生、推介艺术佳作、引领艺术时尚”的办刊宗旨，以“人物”为主题线索，做“时代艺术”“传世佳作”文章为己任。 〔二〕 杂志的市场定位及同业竞争情况

市场定位：各具风格的人物、独特的艺术思维、幽默的文字、新颖的版式引导着艺术潮流与时尚。

行业竞争：杂志所面临的竞争的情况：目前与本刊市场定位近似的上市杂志有：《中国艺术家》《艺术+》等期刊，有一定的竞争压力。但本刊将根据艺术人物所展示的不同风格去延展设计，让每一本杂志都能注入艺术家思想的灵魂，以此来赢取更多读者。 〔三〕杂志社的组织结构

杂志社下设：总编室、行政部、财务部、编辑部、运营中心等五大职能部门。

运营中心下设两部，即：广告部、发行部，全面负责杂志在全国的市场拓展、广告推广与发行工作以及客户的沟通和维护。

暂定编8人。其中：〔1〕广告部：广告总监1名、经理1名、市场专员2名；〔2〕发行部：发行总监1名、数据管理员1名、发行专员2名。

〔一〕前期准备工作

根据读者调查表以及发行人员针对目标市场所采集的销售数据及购买读者群体的相关资料，确定读者群体，分析销售群体的购买能力、购买特点及集中地区。这是前期准备工作的重点，也是开展下一步工作的依据。

〔二〕市场推广策略

根据前期准备工作中收集来的第一手资料进行整理和分析，从发行工作入手，建立稳定良好的发行基础和渠道，在稳定的发行基础上同时开展广告业务和市场品牌的推广宣传活动。 〔三〕发行基础的建立

选用适当发行人才，制定基本发行计划和长期发行战略，着手建立、整合基础发行渠道，开展基本的发行网络建设工作，将刊物带入正常的发行轨道。

〔四〕广告队伍和市场推广业务的建立

选择适合于本刊特点的广告人才，确定广告策略，制定广揭发展计划及方案，以确定对本刊极具开发潜力的广告 客户。

选择适合的市场人才，以促销刊物和树立品牌形象为目的，密切关注业内的活动信息，负责创意、策划和参与各相关市场推广公关活动。

〔五〕发行和广告的互动

对发行渠道的选择、发行数量的量化、广告业务开展所需要面对的目标读者群体及广告商集中的区域紧密协调，在满足目标读者的购买和对广告商宣传这两个主要目的基础上，严格计算和控制发行刊物的数量，尽量减少刊物无目的消耗和浪费。 〔六〕发行和推广的互动 〔七〕广告和推广的互动

开展针对主要和重要的广告客户在广告代理商集中的区域举办新颖的推广活动，积极邀请重要的客户领导和代理公司领导参加，向其展现我刊成功的市场推广能力、独特新颖的活动创意、市场化的运作方式，为我刊在客户心目中建立良好和深刻的品牌印象。

〔八〕广告、发行和市场推广的互动

整体的市场推广工作是由发行、广告和推广共同完成，相当的一部分市场推广工作是由两个或三个部门的人员共同参与完成的，因此，我们必须给每位职员带来这样的理念：每个人都属于两个部门。自己的业务部门和整体的市场推广部门；每个人的工作都分为两部分部门日常业务工作与同关系部门的延伸、衔接工作，通过自己的工作为他人的工作提供支持和方便，以真正做到资源共享。在制定总体市场推广策略上，三个部门都应参与。 三、市场推广计划 1. 市场推广工作策略 2. 市场推广目的

以最大限度的接触市场、接触读者、接触广告商为目的，选择、确定最适合我刊内容特点的经营模式发展战略，收集并积累广泛的市场资料和信息。 3. 工作内容

〔2〕扩大订阅量：在北京、上海、广州设立办事处，在具有代表性的经济发达城市进行发行征订工作，培养市场，稳定、发展、标准发行订阅的渠道，保障工作成果和工作效率。

〔3〕组建广告队伍实施广告销售：第一阶段是广告销售工作的培养期，广告销售工作按照制定的第一阶段广告，计划普遍联络目标客户，在6—7月份两期内以赠送和易货的形式确定广告客户，负责安排我刊8p的广告，与确定下来的广告客户签订《协议书》，争取在8月份取得4-8个版位的广告收入。 1. 市场培养阶段推广策略 2. 市场推广目标

提升订阅数量，增加刊物实际销售率；采取有效的宣传手段增加订阅读者，广告实现60—80%的收费版面。 3. 工作内容

〔2〕广告销售：开发新客户，更换不适合本刊物的旧客户，实现广告结构的优化组合；并尝试增加新的客户，拓展广告空间，在原有占用10个p数量再增加10个p，增加广告收益，争取实现80%版位的现金收入率。

1. 市场冲刺阶段的市场推广策略 2. 市场推广目标 3. 具体工作内容

〔1〕发行工作：1-3月份正是发行订阅期刊的旺季，我们应采取各种优惠订阅方式进行促销。大幅度提升发行订阅数量和期刊的覆盖率，实现销售数量突破80000册的目标。

〔2〕广告工作：在良好的发行基础和品牌效应下，广告工作的工作重点将从吸引客户的重心上转移到提高服务质量，确保广告刊登质量，为客户提供宣传反馈信息的工作重点上来。整合我刊的媒体职能，提升客户满意程度，争取长期客户和国际性大品牌客户，为我刊的广告树立良好的形象，以实施我刊长远的广告策略，保障长远的广告利益，从而到达100%版面的广告收入。

〔3〕推广工作：配合发行工作在发行的重要城市开展宣传、订阅等活动，打开b类地区的销售市场，扩大发行数量；配合广告部门举办与广告客户的联谊活动，作好公关工作。 〔4〕创办白领俱乐部 1. 市场推广策略

在经过第三阶段扩大市场成果阶段后，我刊基本上已在目标读者中有了一定的知名度，也形成了一定的品牌形象。在这种情况下，市

场推广策略变得非常重要，稍有不慎，市场策略就可能破坏刊物形象，甚至是发行市场。所以，在这一阶段，稳定市场成果和市场的良性循环，利用品牌效益和良性循环继续打开发行市场，逐步扩大形象宣传，为下半年度取得更大的市场成果打好基础。 2. 市场实际销售目标