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产品实现策划程序（附流程图）
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1目的
为了规范产品实现策划过程的步骤，同时确定措施、资源和活动的顺序，确保产品实现策划过程的有效性和效率，保证产品实现策划能顺利实施，制定此管理规定。 2范围
适用于公司特定产品、项目或合同有关的产品实现过程相关文件的编制、实施和控制。 3职责
3.1总经理负责产品实现过程中的资源配备。
3.2总经理办公室负责组织产品实现的策划，编制相应的质量计划，并检查监督各相关部门的实施情况。
3.3设计部负责设计开发及相关DFMEA的编制评审工作。 3.4工艺部负责工艺流程开发及相关PFMEA的编制评审工作。 3.5生产部负责按照生产任务书和工艺流程及作业指导书进行产品的生产工作。
3.6计划采购部负责产品生产的物料采购工作。 3.7质量部负责产品实现过程产品检验工作。 4工作程序
4.1 策划的原则、时机及内容
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公司logo 文件编号 版本号 发布时间 4.1.1 策划的原则
质量部负责对产品实现的策划工作，策划的结果应以适用于本公司的运作为方式，具体以《质量计划》的方式展现。 4.1.2策划的时机
有下列情况时需进行产品实现策划，由质量部负责。
工艺变更，技术改造，相关新技术、新工艺、新材料的使用； 合同中顾客对产品的特殊要求； 现有质量管理体系文件未能涵盖的事项。 4.1.3 产品实现策划的内容 产品确定的质量目标及要求；
产品实现所建立的过程及相关子过程，应识别关键过程和活动；对 过程或及其涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审确认并形成文件性信息；
识别并提供上述过程所需的资源配置、阶段划分、职责权限和相互 关系；
确定过程涉及验证活动、确认活动及接收准则；对过程和产品的重要或关键特性，应安排测量监视活动；特殊过程的输出应进行验证并确认；
过程和产品的符合性应能提供证据其符合性的质量记录；
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公司logo 文件编号 版本号 发布时间 4.2 质量计划
4.2.1质量计划编制原则
质量计划的内容编制要以产品结果的实现及实用方便为原则； 应符合质量手册、目标，并与质量管理体系文件协调一致； 4.2.2 质量计划编制、审批和发放
4.2.2.1质量计划由质量部负责编制、审核，经与设计、工艺、生产评审无异议后，质量管理部负责将其发放到使用部门和相关部门（顾客有要求时，可发放给顾客）。
4.2.2.2质量计划中必须写明质量计划的编号、编制人、评审人、批准人、发布时间。
4.2.3质量计划的实施、监督和修改
4.2.3.1各部门在执行中应按照质量计划的规定要求进行控制。 4.2.3.2质量部对质量计划对各项结果进行确认，已确认质量计划按既定策划要求执行，并保留相关证明性信息，相关性证明信息具体以下信息，具体根据各产品或合同的实际要求确定必备文件资料：
➢ 所有顾客及供应商的设计记录 ➢ 顾客批准的工程变更文件 ➢ 顾客工程批准文件
➢ 设计阶段潜在失效模式分析DFMEA ➢ 过程流程图
➢ 制造过程阶段潜在失效模式分析PFMEA
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公司logo 文件编号 版本号 发布时间 ➢ 控制计划 ➢ 样件 ➢ 测量系统分析 ➢ 零部件全尺寸测量图表
➢ 材料测试、性能测试、耐久性测试报告 ➢ 检验测量辅助工具 ➢ 标准件样品 ➢ 过程能力评估 ➢ 实验室文件要求 ➢ 外观批准报告 ➢ 顾客的特殊要求 ➢ 零件递交保证书
4.2.3.3质量计划的修改
当质量计划因特定需求需要修改时，按《文件控制程序》执行。 4.2.3.4质量计划完成过程中相关记录由各相关实施部门保存，记录保存按《记录控制程序》执行。 5相关文件
5.1《文件控制程序》 5.2《记录控制程序》 6表单
6.1《质量计划》
附流程图：
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