中小型体育场馆商业化运作探究

ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＨＡＲＢＩＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ

Ｖｏｌ.３９　Ｎｏ.６Ｊｕｎ.２０１８

　　[文章编号]１００４—５８５６(２０１８)０６—００３６—０４

中小型体育场馆商业化运作探究

刘军良ꎬ侯建斌

(太原工业学院体育系ꎬ山西太原　０３０００８)

[摘　要]中小型体育场馆建设现已成为社会体育建设的重要部分ꎮ文章从目前中小型体育场馆建设现状入手ꎬ从经济、基建计划和物质条件等硬环境因素和思想意识、运动团队建设、管理机制等软环境因素ꎬ深入分析其对中小型体育场馆商业化运作的影响ꎬ并提出中小型体育场馆商业化运作的策略ꎮ

[关键词]体育场馆ꎻ商业化ꎻ运作

[中图分类号]Ｇ８１８　　[文献标识码]Ａ　　ｄｏｉ:１０.３９６９/ｊ.ｉｓｓｎ.１００４－５８５６.２０１８.０６.００８

　　随着生活水平的提高ꎬ人们的健康意识越我国建设了众多符合时代需要的体育场馆ꎬ这些体育场馆设施完备ꎬ不仅能够满足民众的实际需要ꎬ也能够作为商业资源进行开发ꎬ实现多元化发展ꎮ然而ꎬ现阶段我国中小型体育场馆在发展过程中暴露出诸多不足之处ꎮ本研究从我国中小型体育场馆的建设现状入手ꎬ探索体育场馆在商业化运作过程中出现的问题ꎬ并分

场馆闲置率高ꎻ另一方面ꎬ不少中小型体育场馆的运动场所被侵占ꎬ民众的实际需要难以满足ꎬ有些项目设计不科学ꎬ例如武术场馆、健美操锻炼中心建在空气难以对流的地下室ꎻ羽毛球场馆建在室外ꎬ有风的时间段难以进行锻炼ꎮ这些实际问题严重制约了民众的体育热情ꎬ也制约了场馆资源的多元化利用ꎮ

第二ꎬ中小型体育场馆的管理体系尚未完善ꎮ传统的管理模式难以适应时代的发展ꎬ体育场馆在行政部门监管下自由度低ꎬ欠缺经营活力ꎬ导致场馆利用率不高ꎬ员工创新思维受到遏制ꎬ且在管理过程中忽视后期维护成本ꎬ使得场馆经常面临严重的经济负担ꎮ

第三ꎬ中小型体育场馆普遍存在资金不足ꎬ使用率不高的现象ꎮ中小型体育场馆的管理模式滞后ꎬ对外开放程度不高ꎬ不少资源长期闲置ꎮ同时ꎬ由于场馆建设规模大、投入资金多、维护成本高、设备更新换代需求量大ꎬ导致不少体育场馆在后期管理过程中陷入困境ꎮ此外ꎬ场馆的节假日开放程度不够ꎬ难以满足民众利

来越强ꎬ体育运动受到广泛关注ꎮ在此背景下ꎬ

析其产生的原因ꎬ进而提出可行性的改进建议ꎬ以期能够促进中小型场馆的良性发展ꎮ

一、中小型体育场馆建设现状

第一ꎬ的支持力度不够ꎬ场馆设计不科学ꎮ我国大部分中小型体育场馆功能设计单一ꎬ适用性不强ꎬ导致资源利用程度不高ꎬ对外经营陷入困境ꎬ难以较好地满足民众的体育需求ꎮ究其原因ꎬ一方面ꎬ由于体育场馆的地理位置不当ꎬ周边居民较少或交通网络不完善ꎬ民众前往体育场馆进行锻炼的热情不高ꎬ导致体育

　　[收稿日期]２０１８－０４－１０

　　[基金项目]山西省体育局研究项目ꎬ项目编号:１６ｔｙ１１６ꎮ

　　[作者简介]刘军良(１９８１－)ꎬ男ꎬ河北行唐人ꎬ讲师ꎬ硕士ꎬ主要从事体育教育训练学研究ꎻ侯建斌(１９７６－)ꎬ

男ꎬ太原人ꎬ副教授ꎬ硕士ꎬ主要从事体育学研究ꎮ

第６期刘军良ꎬ侯建斌:中小型体育场馆商业化运作探究

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用闲暇时间从事体育锻炼的需求ꎮ维持环境秩序与服务于社会民众是体育场馆运营的两种观念ꎬ但两者之间的矛盾并非不可调和ꎬ管理者思想意识先进的体育场馆往往经营较好ꎬ而管理者思想意识落后的体育场馆则普遍存在资源浪费的现象ꎮ封闭式管理的体育场馆严重影响了资源利用ꎬ使得体育场馆成为摆设ꎬ场馆管理者应转变观念ꎬ通过合理规划ꎬ推动有偿开放ꎮ同时ꎬ主管部门领导者的思想意识对体育场馆商业化运作也有着巨大影　　二、中小型体育场馆商业化运作的影响因素

　　中小型体育场馆商业化运作的影响因素ꎬ主要包括硬环境因素和软环境因素ꎮ

(一)硬环境因素

硬环境因素主要包括经济、基建计划和物质条件等因素ꎮ

第一ꎬ经济因素ꎮ数据统计显示ꎬ对体育建设的关注程度较高ꎬ但对体育场馆投入的经费数量却存在显著差异ꎬ投资最多的场馆超过上百万元ꎬ最少的场馆仅为数千元ꎮ造成这一现象的主要原因是场馆规模存在差异ꎬ场馆规模越大、容纳人数越多ꎬ获得的投资经费越多ꎬ而获得经费较多的场馆ꎬ在对外开放、赛事组织、后期维护中有着明显的优势ꎮ

第二ꎬ基建计划因素ꎮ随着经济的不断发展ꎬ在构建社会和谐稳定过程中ꎬ同样关注体育场馆的建设和管理ꎬ不少市县都制定了场馆兴建计划ꎮ体育氛围越浓、商业化运营越好的地区ꎬ越能够意识到场馆条件对后期经营的重要性ꎮ随着市场经济的不断完善ꎬ体育场馆的投资收益率逐步提高ꎬ进一步推动着体育场馆的兴建和改建ꎮ

第三ꎬ物质条件因素ꎮ中小型体育场馆的隶属关系、地理位置、规模大小存在差异ꎬ这些差异体现在场馆资源的利用率高低上ꎮ场馆资源越好ꎬ开放程度越高ꎬ商业化运作更为科学ꎮ场馆的自身条件、内部管理都与场馆商业化进程的推进有着直接的关系ꎮ室内场馆的资金投入、服务水准均高于室外场地ꎬ因此投资收益也更为明显ꎮ体育场馆的效益增加ꎬ使得场馆的后期维护费用得以增加ꎬ资源开发利用程度不断提升ꎮ总体而言ꎬ体育项目设置越科学ꎬ体育设施所能起到的作用越大ꎬ资源的使用率也越高ꎮ

(二)软环境因素

软环境因素主要是指除硬件设施以外的其他因素ꎬ包括思想意识、运动团队建设、管理机制等因素ꎮ

第一ꎬ思想意识因素ꎮ中小型体育场馆管理者的思想意识对场馆的发展有着重要影响ꎮ

响ꎮ

第二ꎬ运动团队建设因素ꎮ高水平的运动团队建设离不开良好的体育场馆资源ꎬ换言之ꎬ拥有高水平运动团队的体育场馆ꎬ其商业化运作更为出色ꎮ除此之外ꎬ高水平运动团队所开展的体育项目ꎬ能够为当地体育场馆的有偿开放提供推动力ꎬ例如体育场馆用于高水平的篮球队、乒乓球队等ꎬ可以进一步丰富体育场馆项目资源ꎬ提升设备更新换代速度ꎬ为体育场馆的未来经营提供帮助ꎮ

第三ꎬ管理机制因素ꎮ体育场馆作为社会服务设施ꎬ需要在科学的管理制度下运营ꎮ目前ꎬ中小型体育场馆的主管部门往往并不注重管理机制完善ꎬ所实行的规章制度陈旧落后ꎬ部分条文已明显跟不上时代需要ꎬ而体育场馆的有效管理ꎬ却时刻离不开规章制度的建设ꎮ当前ꎬ我国大部分地区体育场馆的规章制度建设尚未完善ꎬ制约了体育场馆资源利用的最大化ꎮ

　略

　三、中小型体育场馆商业化运作策　　(随着经济的不断发展和民众可支配收入的

一)商业化运作的办法

增加ꎬ人们从事健身运动的需求日益增长ꎬ对体育场馆的设施要求也逐渐增多ꎮ当前ꎬ不少中小型体育场馆设施尚未达到资源利用最大化ꎬ不少体育场馆的运动场地处于长期闲置状态ꎬ而民众则为找寻合适的体育锻炼场所而犯愁ꎮ因此ꎬ中小型体育场馆的资源开发、利用和管理应受到社会各界的关注ꎮ只有全面发挥体育场馆的社会服务作用ꎬ才能进一步推进全民体育建设ꎬ并促进体育场馆的商业化进程ꎮ

第一ꎬ中小型体育场馆应关注商业化发展ꎬ坚持以市场为导向ꎬ依托资源优势ꎬ提高投资收

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　　　　　　　　　　　　　哈尔滨学院学报２０１８年

益比ꎮ在对外开放过程中通过宣传推广ꎬ提高品牌价值ꎬ并通过主导项目建设ꎬ完善上下游产业链ꎬ形成符合民众需求、满足市场需要的一体化经营模式ꎬ即围绕体育场馆设备器械优势和体育专业人力资源优势ꎬ向民众提供众多体育项目锻炼场所ꎬ在运营过程中注重体育培训、项目训练、赛事组织等ꎬ根据产业运作规律ꎬ使得场地设施能够得到最优化利用ꎮ

第二ꎬ健全现行管理制度ꎮ目前ꎬ我国中小型体育场馆的投资方大多为部门或国有企入ꎻ另一方面ꎬ应积极鼓励干部职工主动参与培训ꎬ制定科学的激励措施ꎬ激发干部职工的学习积极性ꎬ使得体育场馆人才团队实力得以提升ꎬ进而解决管理人员素质不高的问题ꎮ

第四ꎬ注重无形资产开发利用ꎮ中小型体育场馆的无形资产可以分为以下四类:(１)知识产权ꎬ即专利权、冠名权、商标权、自有品牌、俱乐部名称以及团队标志ꎮ(２)技术秘密ꎬ即经营行为中使用的知识与技巧ꎬ包括技术资料、图纸方案、信息数据ꎻ训练规范、培训方法、业务事业单位ꎬ在管理过程中多采用招标的方式ꎬ委托第三方运营机构ꎬ实现商业化运作ꎬ投资方在运作过程中负责进行宏观监管ꎮ中小型体育场馆应健全现行管理制度ꎬ提升体育场馆的内部管理水准ꎮ部门应充分发挥主观能动性ꎬ通过宏观ꎬ使得体育场馆的商业化进程更为顺利ꎮ坚持以市场为导向ꎬ引导体育场馆的商业化方向ꎬ同时营造稳定健康的外部环境ꎬ激发第三方运营机构和社会民众的参与热情ꎮ投资方与委托方之间应保持良好的沟通关系ꎬ通过紧密协作ꎬ共同提升管理能力ꎬ在此过程中应明确场馆商业化主体ꎬ明确双方的职责权限ꎬ同时部门应主动转变角色ꎬ通过宏观监管、服务ꎬ为商业化进程推动营造良好氛围ꎬ尽量降低行政干预力度ꎬ使得体育场馆能够在市场经济环境下获得健康有序的发展ꎮ

第三ꎬ关注人力资源建设ꎮ中小型体育场馆的商业化运营离不开丰富的人力资源ꎬ具体包括经营类人才、管理类人才以及体育类人才ꎮ体育场馆在管理过程中应注重优秀人才的引进和培养ꎬ加速人才队伍建设ꎬ提升团队的整体素养ꎬ进而为体育场馆的长期发展夯实基础ꎮ近年来ꎬ体育场馆数量不断增多ꎬ行业竞争愈加激烈ꎬ体育场馆的运营和发展离不开综合类人才的支持ꎮ中小型体育场馆应主动与社会机构进行联合培养ꎬ通过举办专业培训会、岗位交流会、经验座谈会等方式ꎬ提升现有员工的专业知识和岗位素养ꎬ提高体育场馆的内部凝聚力ꎬ同时通过对外招聘的方式ꎬ吸引高素质人才的加入ꎮ中小型体育场馆的人力资源建设ꎬ一方面ꎬ应创新人才吸引机制ꎬ拓宽外招途径ꎬ完善人力资源管理体系ꎬ优化内部管理结构ꎬ使得具有扎实专业知识、丰富实践经验的优秀人才得以加

流程ꎻ营养配方、食材制作ꎻ工作人员的经验技巧、专家人士的知识诀窍等ꎮ(３)经营秘密ꎬ即体育场馆在经营过程中所积累的经验ꎬ不为外界知晓的数据ꎬ具有竞争力的信息ꎬ记录归档的资料ꎬ这些内容能够帮助体育场馆在市场竞争中处于优势地位ꎬ有助于品牌价值提升ꎬ获得一定的经济利润ꎮ(４)特许经营权ꎬ这种权利一般由部门或投资方授予ꎬ包括项目经营、场地使用、空间或区域管理等ꎮ上述四类无形资产中ꎬ知识产权中的冠名权是体育场馆获得经济收入的主要来源ꎬ是体育场馆商业化运作过程中的重要无形资产ꎬ西方国家的体育场馆冠名收入已成为体育场馆的主要收入来源ꎮ体育场馆冠名权是指体育场馆将具有社会影响力的建筑物、项目场所、设施器材等通过命名权转让的方式获得经济利益ꎬ冠名单位通过体育场馆的宣传ꎬ提升自身的品牌影响力ꎬ获得商业发展的机遇ꎮ体育场馆的商业化能够扩大体育场馆的影响力ꎬ提升品牌价值ꎬ促使企业主动与体育场馆进行合作ꎬ扩大企业知名度ꎮ此外ꎬ体育场馆可以委托第三方机构进行商业化运作ꎬ合理使用冠名权ꎬ吸纳国内外资金ꎮ

(二)商业化运作中应该关注的问题中小型体育场馆的商业化运作是大势所趋ꎬ在此过程中还应关注以下几个方面:(１)协调人际关系ꎮ体育场馆的商业化运作离不开部门的支持ꎬ有偿开放不仅影响场馆的管理和发展ꎬ也影响民众的体育需求获取ꎮ因为多数中小型体育场馆隶属于学校ꎬ因此在体育场馆对外开发的同时ꎬ也要保障学校师生的利益ꎬ确保师生能够以较为低廉的价格开展锻炼消费ꎬ或为教职工、学生开放运动场所ꎬ实行免收费或低收费的方式ꎬ提升师生参与体育锻

第６期刘军良ꎬ侯建斌:中小型体育场馆商业化运作探究

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炼的热情ꎮ(２)坚持体育经营为主ꎮ体育场馆的商业化运作必须坚持体育经营为主ꎬ在营销、宣传活动中重视体育资源开发和利用ꎬ在人力资源配置中关注体育专业人员的比例ꎮ(３)合理使用资金ꎮ体育场馆的有偿开放能够使得场馆获得一定资金ꎬ这些资金应保持一定比例投入到维护和保养中ꎬ以确保场馆能够实现长远发展ꎮ(４)经营更多的体育项目ꎮ体育场馆经营的项目应满足市场需要ꎬ建立游泳馆、保龄球馆、乒乓球赛场、网球场、健身房等锻炼场所ꎮ

(三)商业化运作中应该考量的因素第一ꎬ中小型体育场馆商业化运作与其地理位置、交通网络、容纳人数、项目种类等有直接的联系ꎮ通常地理位置优越或交通网络发达ꎬ效益越好ꎬ地理位置不佳或交通网络不完善ꎬ效益较差ꎻ场馆容纳人数越少ꎬ效益越差ꎬ容纳人数越多ꎬ效益越好ꎻ场馆的运动项目种类越多ꎬ效益越好ꎬ种类越少ꎬ则效益越差ꎮ此外ꎬ体育场馆的资金投入量越多ꎬ场馆的资源条件越丰富ꎬ能够为场馆的有偿开放夯实基础ꎬ进而获得较好的经济效益ꎮ

第二ꎬ中小型体育场馆的自身条件对其长期商业化推进有着显著影响ꎮ体育设施器材是民众健身锻炼的基础ꎬ场馆缺少设施器材ꎬ则难以开展丰富的群体活动ꎬ商业化进程也不可避免地陷入困境ꎮ对于民众而言ꎬ体育消费的持续投入必须要在满足体育需求的基础上ꎬ同时ꎬ

现阶段民众的体育消费观念普遍认可花钱游泳、花钱打网球、花钱打保龄球等方式ꎬ但并不认同花钱打篮球ꎬ这种消费观与体育场地的资源稀缺程度息息相关ꎮ换言之ꎬ民众更认同在稀缺项目中进行体育消费ꎮ因此ꎬ体育场馆应着力建设游泳馆、网球场、保龄球馆等场所ꎮ

[１]孔庆波ꎬ熊禄全.体育场馆运营回头经济的形成与[２]陈建ꎬ蔡弋.体育场馆与商业开发的双赢———临安[３]叶晓甦ꎬ唐惠珽ꎬ熊伟ꎬ等.既有体育场馆ＰＰＰ项目[４]周勇.体育场馆商业点科学设置探析———以桂林市[５]杨京钟ꎬ郑志强.公共体育场馆体育消费财税激励[６]张现成ꎬ黄汉升ꎬ方千华ꎬ等.我国大型体育场馆闲

弃的类型、成因及对策研究[Ｊ].天津体育学院学报ꎬ２０１３ꎬ(２).

[７]王忠杰ꎬ崔瑞华.全民健身场馆产品属性、配置及优[８]史明.经营意识为商业场馆注入“活力”[Ｊ].现代[９]武斌.体育场馆商业化运作策略探讨[Ｊ].商业时

代ꎬ２０１１ꎬ(４).商业ꎬ２０１４ꎬ(１８).

化策略[Ｊ].武汉体育学院学报ꎬ２０１２ꎬ(８).２０１６ꎬ(９).

体育中心场馆为例[Ｊ].中外企业家ꎬ２０１１ꎬ(１４).院学报ꎬ２０１７ꎬ(３).

体育文化会展中心设计[Ｊ].华中建筑ꎬ２０１４ꎬ(２).实现路径[Ｊ].体育学刊ꎬ２０１５ꎬ(１).

[参　考　文　献]

收益系统仿真研究:考虑交易成本[Ｊ].成都体育学

的学理因由及推进策略[Ｊ].武汉体育学院学报ꎬ

责任编辑:谷晓红

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