采购部绩效考核指标量化表

被考核人姓名 考核人姓名 连加谦 邱鹏清 职位 职位 采购部 总经理 日期 考核周期 2014.12.30 2014.12.30----2014.12.30 序号 KPI指标 权重 绩效目标值要求 评分等级 1. 达到目标=10分； 1 采购物质到货延误次数 10% 每个月不得延误2次 2. 延误2次=5分； 3. 延误3次=0分。 1. 达到目标=10分； 月度 考核频率 数据来源 考核得分 自评 同事 下级 上级 结果 上级 生产部 2 采购质量合格率 10% 采购质量合格率达到99.5% 2. 达到95%=5分； 3. 低于95%=0分。 1. 达到目标=10分； 2. 年降低5%=5分； 3. 年降低2%=2分； 月度 3 批量采购成本降低达成率 10% 1. 根据原先采购物质的基础上全年降低10%（每月降低1%） 月度 2. 当月评分先满分，年终评估为准。 4. 无=0分。 1. 达到目标=15分； 2. 出现1次扣3分以此类推 1. 达到目标=5分； 2. 满意度达到95% =5分； 3. 满意度低于95% =0分； 1. 达到目标=10分； 2. 达到3~4条=5分； 3. 3条以下=0分。 1. 能上能下； 2. 内强素质、外树形象； 3. 敢于承担责任； 7 团队合作 10% 4. 有问题首先检讨自己； 5. 构建学习型主体； 6. 建立为他人提供方便的团队精神。 月度 1.团结同志，积极协作，实现供应商及公司内和谐环境，禁止失职、渎职。已经出现=0分 月度 下级 月度 上级、 4 采购物质耽误生产次数 15% 每年不得超过5次 月度 5 供应商满意率 5% 每年进行两次供应商调查满意度达到99%以上 年内必须搜索有效的信息达到50条6 采购新信息掌握数量 10% （每个月达到5条） 1. 建立本部门文件； 2.能通过第一方（内部审核）、第二方8 质量管理体系 10% （客户审核）、第三方（认 证公司审核）审核通过。 9 忠诚、敬业、廉洁自律 10% 严守公司商业秘密；禁止吃拿卡要 1.达到目标=10分； 2. 达到两项=7分； 3.达到一项=4分； 4.达不到=0分。 1达到目标=10分.； 2出现一次问题=0分。 月度 月度 10 工作计划实施及完成 10% 每个月个人工作计划百分百完成及实施 4. 完成率在100%以上=10分； 5. 完成率在90%以上=5分； 1. 完成率低于90% =0分； 月度 上级、下级 1.每月对公司其他部门提出来的方案，依据结果适当奖励 被相关部门采纳，创造了无形的、有11 职责外的工作 形的效益，产生的经济效益达人民币5万元。 月度 本次考核总得分 被考核人签字： 复核人签字： 特殊说明： A+=100分以上 A+为卓越 A为优秀 B为良好 C为普通平庸 A=91-100分 每月15号评选上个月的绩效。 B=85-90分 C=84分以下 考核人签字：