品质主管转正自我评价

品质主管转正自我评价

【篇一：品质部主管转正述职报告】

部门:品质部姓名:现职务:

述职期间: 2013 年 9 月 2 日至 2013 年 12 月 2 日

一、述职期间的工作总结

1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩）

1）一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图

2）制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11

月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案；

3）一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%； 4）客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。

2、述职期间的突出工作业绩典型

案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩）

1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无sop或不按照sop作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，qc巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、qc巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低；

2）制定qc定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重

要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；

3）产线每日6s问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，

并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广；

4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领

导及第三方供应商大力支持，取得成功；

5）优化更新qc相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等）

3、述职期间的基础工作情况（岗位职责范围内的基础工作的推进与建设）

1）人员管理与安排（各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各qc岗位职责，对qc绩效考核）维持好本科室正常良性运转；

2）5s管理（各检验区域5s保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查）

3）制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理；

4）协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行；

5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善；

6）执行品质中心各项品质制度和质量方针；

7）对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地配合完成领导交待的其它工作。

二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图

工作目标1： 带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月≤1件，每季度≤２件。

对应的行动方案：

1）制作出相应的qc标准作业指导书；

2）要求qc依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检，

3）要求产线严格按照标准化进行作业。

工作目标2：培养一支强意识、高效率的qc团队； 对应的行动方案：

1）定期对各qc进行专业技能培训，理论知识水平培训， 2）提倡团队合作精神，强调团队配合优势， 3）培养qc人员品质意识，

4）培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，

计划推进甘特图如下

优点：1、善于学习和总结；2、求真务实、有责任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析能力强；5，从

事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作； 存在的不足： 1、对led产品及工序还不是很了解 。

改进措施：多阅读led相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。

四、公司建设与发展的合理化建议

通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：

1） 加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，

但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失；

2） 建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分（如

价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单；

3） 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线普通员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动

改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的； 4） 复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，

避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费；

5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。

以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。

五、主管评价及建议（非本人填写）

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【篇二：品质主管个人述职报告】

个人述职报告

开头（待填写）：

一、自我评价

本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识，真诚与同事

进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。

感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。

二、本人准备2011年开展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质的指导、指令和监

督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。 2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问

题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。

3、提升自我工作能力，努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品

质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。

4、多深入基层队伍了解现场操作情况，实时跟进市场客户要求的改

进措施的执行情况。

5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审

核，主动将服务动态与客户进行分享，并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。

6、根据市场部制定的月销售情况，品质部制定相应的预防措施，努

力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》，制定相应的预防纠正措施，将所有的质量问题量化，形成报表。根据2010年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，2010年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。品质部会在2010年的数据显示基础上制定2011年的预防措施计划，努力

降低市场投诉率，提高客户满意率。

7、我时刻要求自己每天都需要归零，归零后继续开始新的改善，改

善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点，改善就是这样慢慢的体现的。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在交流中学习！

谢谢大家！

【篇三：品质主管的简历模板】

品质主管的简历模板

姓 名： 刘先生 性 别： 男

婚姻状况： 未婚民 族： 汉族

户 籍： 江西-九江 年 龄： 29

现所在地： 广东-东莞 身 高： 166cm

希望地区： 广东、 江西、 其他-其他

希望岗位： 工业/工厂类-品管经理/主管

质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)

教育经历

2000-09 ～ 2003-07 江西省渝洲电子工业学院 应用电子技术 大专

1997-09 ～ 2000-07 彭泽一中 高中 高中

培训经历

2007-12 ～ 2008-03 华宇顾问有限公司 iso9000/qc08000/iso14000

***公司名称 （2006-08 ～ 2011-06）

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 品质主管 岗位类别： 品管经理/主管

工作描述： 1.根据质量方针的规定,制订质量控制相关制度,产品检验标准并组织执行.

2.组织进行原材料的品质检验工作,对外协厂的产品质量进行检验,原材料进厂合格率达到99%以上.

3.负责监督各项质量管理制度的执行工作.

4.负责质量管理体系的制定和管理,组织质量管理体系的审核和认证工作.

5.组织,指导生产过程中的工序检验工作,控制不合格品出现的几率,确保成品出厂合格率达100%.

6.对生产过程中出现的质量问题进行妥善处理,并提出质量改进措施.

7.负责制订供应商质量考核计划,并组织监督和实施,同时协助采购部门做好不合格物料的退货工作.

8.建立新产品分析报告,做好新产品检验工作,及时提出新产品质量鉴定报告.

9.每月收集产品相关信息,编制《质量分析报告》,并组织相关人员讨论,召开品质会议.

10.妥善处理客户投诉问题,做调查,分析,及时提出改善对策,并组织人员讨论实施.

11.随时了解客户需求,降低客户投诉率,提高客户满意度.

12负责组织检验人员对来料,制程,成品,出货检验工作.

13.负责部门员工的日常工作的安排,任务分配,聘用和工作督导,评价与考核工作.

14.执行上级领导的指示,完成其它交办的任务。

离职原因： 辞职

***公司名称 （2004-06 ～ 2006-06）

公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 品质工程师 岗位类别： qa/品质工程师

工作描述： 1.本部新进qc人员的培训工作,及工作安排.

2.针对产品特点,制订生产质量保证计划和质量检验规范.例:qc工程图,sip,成品/半成品/原材料检验规范等相关检验标准数据.

3.负责原材料的质量,制订供应商质量计划、实施,使进厂合格率达到100%.

4.管理外协商的产品质量,对进行评估及过程控制工作,同时协助质量经理解决客户和供应商提出的质量问题.

5.根据质量体系要求,对开发和制作的新产品进行质量检验.

6.根据检验规定对生产过程中质量控制,工艺进行督查,产品品质进行跟踪控制,处理及时率达到100%.

7.运用品管七大手法,对制程质量异常,进行有效的改善,达成解决问题及时性、有效性,建立标准化档.

8.处理质量异常,协助处理客户投诉与退货的调查、原因分析、组织相关人员开会讨论,并拟订改善方案.

9.根据产品要求,组织编写月,季度产品质量总结报告,并组织相关人员讨论,并拟订改善方案.离职原因： 家中有事

***公司名称 （2003-04 ～ 2004-06）

公司性质： 合资企业 行业类别： 互联网、电子商务

担任职位： pe工程师 岗位类别： ie/工业工程师

工作描述： 1.对生产过程中出现的质量问题时行分析、并提出改善对策,有效达成率达到95%以上.

2.制定相关作业标准.例:fmea.sop.生产工艺流程图.及相关的作业规范,作业流程图.

3.对新产品开发/试产状况跟进和试产评估,及新产品试产前期的物料认承工作.

4.生产所用的夹治具设计及制作.

5.对特殊岗位人员的培训和考核.

离职原因： 另求发展

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能：

技能专长： 1.能够熟练操作办公软件和一般的工程设计软件,及生产体系erp的操作和维护经验.

2.对iso9000质量体系及iso14000环境体系及qc080000有害物质过程管制都有一定的了解.

3.能运用质量七手法和一些质量管理方法.

4.擅长成本控制和管理,对材料成本和制造成本,资源利用都具有一定的管理经验. 语言能力

普通话：粤语：

英语水平： 口语一般

英语： 良好

求职意向

发展方向： 寻求职位： 1.品质主管/品质工程师;2.生产主管/经副理;3.产品工程师 本人愿从事品质管理，生产管理方面相关工作。

1.品质主管 品质工程师 产品(pe)工程师

2.生产主管 生产部经理

其他要求：

自身情况

自我评价： 具备丰富的全面管理经验和良好的心态.对绩效考核和目标管理有一定的工作经验.为人严谨坦荡,协调能力强.工作中责任心,学习精神及适应能力强.同时对各部门工作流程、职责、内容都有一定的了解,同对制程中出现的突发性异常问题,及客诉问题,对其改善处理和异常跟踪,都有一定的工作经验.同时在工作中重视细节问题,常常以小问题来发掘工作

中不足之处,进行改善,提高自身能力.