一．设计推广物流部基本工资制度 1．试用期
员工试用期0-3个月，试能力而定。基本工资面议
2．员工转正后根据月度绩效指标完成情况，确定其效益工资。 推广组 考核内容 进店流量 活动报名成功 折扣标准 页面访问深度 全店转化率 大于或等于 1.8 2.8 3.8 6 8 10 物流售后组 考核内容 考核标准 发货1票补贴0.5元 发错一票罚款20元 全月无发错，额外奖金200元 绩效工资 0.5*销售总票数 20*发错总票数 考核标准 每1家店平均UV大于1000（一次类推） 免费活动（活动日成交大于100件） 免费活动（活动日成交小于100件,大于30） 收费或赞助活动(含佣金或奖品赞助) 活动日成交大于100件 收费或赞助活动(含佣金或奖品赞助) 活动日成交小于100件，大于30件 活动日销量高于500，奖金翻倍 绩效工资 100 100 40 60 20 50 20 50 80 100 200 50 100 200 300 600 1000 贝尔妮芬 3.3折不包邮，伊卡莉莎3折不包邮。如包邮，邮费按8元计算 PV/UV 月平均>2.5 月平均>4 月平均>6 月平均>8 发货出错率 奖励 3．分配原则 职务积分制度：主管记2分 助理每人记1分 总奖金按总分数平均，按级别分数领取
最佳员工奖：每月15日评审上月最佳员工奖，奖金100元，最佳员工由全体员工综合评分（需全勤）
特 别 奖：公司月销售超20万，奖励1%作为员工活动基金或特别奖金
4．时间规定
公司部门、个人业绩考核、晋升、核算业绩时间为每个自然月的最后一天下午6点截止
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