Ｒ ＾Ｄ （，Ｆ Ａ（ 走栏：￣ＯＵＮＴＬＮＧ＿ ｉ油气开采企业隐性成本浅析 胜利油田胜利采油厂 岳志鹏 孙艳敏 【摘要】近年来，油气开采企业开发成本进一步增加，成本控制日益困难。文章从现代经济学和管理学角度，重新分析成本构成，发 现有相当数量的隐性成本未能引起足够重视，笔者着重从隐性成本角度分析油气开采企业隐性成本的表现形式及产生原因，并提出相应 对策，力图通过认识和控制隐性成本，开拓管理新思路，为新形势下的成本控制开辟新的方向。 【关键词】油气开采；成本； 隐性；政策 一、隐性成本的概念 所谓隐性成本是指隐藏于企业总成 本之中、游离于财务审计监督之外的成 本，是由于企业或职工的行为有意或无意 造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转 移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本 形态的总和。 与隐性成本相对应的是显性成本，是 指计入财务账内的、看得见的实际支出， 如作业费用、工资等，可以在产品价值和 报表中得到反映并具有可直接计算的特 点。但是，从现代经济学和管理学的角度 来分析，则会发现许多隐形成本尚未引起 管理者的重视，诸如决策失误、环节冗长、 企业结构不合理带来的成本增加等，这些 成本隐蔽性大，很难避免、不易量化，我们 把它称为隐性成本。 二、隐性成本的表现形式及其特征 （一）隐性成本的表现形式 １潜移性隐性成本。即将自己的成本 负担以隐蔽的方式转移给企业，自己不负 担或者只负担其中的小部分，又可叫做制 度成本或者交易成本。如采油厂修理费结 算，涉及送修报告单，经办人确认，网上提 交合同，签订合同，填制合同履行单，开具 分割单，领导签字，财务挂账，稽核付款等 多个程序，每笔业务至少要跑几次基层单 位，各单位问来回路程有几十公里，这样 会造成供应商人工、交通、通讯等成本的 增加，供应商势必会将其加在采油厂身 上，就此形成潜移性隐性成本的增加。 ２迁延性隐性成本。即为了在成本指 标确定过程中讨价还价，隐瞒或夸大真实 成本。包括为了取得暂时性的考核绩效而 将已经发生的成本隐蔽、积累下来（跨年费 用）或者该今年投入的费用改在次年投入； 投入不及时失去最佳投资时期，导致成本 效益达不到最大化的潜在损失；虚夸资金 需求量，统计数据不一致，造成成本虚报漏 报等，都是迁延性成本的具体体现。 ３．结构失真性隐性成本。如某些单位 出于自身利益考虑，变相使用资金，将实 际用于Ａ项目的费用转为Ｂ项目；将本 该用于长效投入的费用用做短期投入等， 掩盖了成本构成的真实性，造成决策失 误，结果是该省的不省．该加大投入的却 被削减预算，变相增加了生产成本。如过 度使用旧管杆，管线长期不更换，水井长 期不作业等，虽然当期节省了部分投资， 但却会造成后期维护成本大幅增加。 ４．资源性隐性成本。这类成本是由不 断分权和授权而导致，个别单位、部门各 自为政，缺乏大局观念，工作中推诿扯皮 不断。内部运作效率低下，未能把资金用 在经济效益最大的地方，导致资产闲置与 资产紧缺并存、成本负担加重与降本增效 并存、资金利用效率低下等隐性成本的增 加，如某些单位将专项资金视为本部门专 有资源，对该节支的不节支，导致资金使 用效益下降，由此带来潜在性成本浪费。 ５．政策性隐性成本。由于部分政策与 生产实际不完全一致，政策实施和生产实 际之间的矛盾造成了隐性成本的增加。如 上级部门近年来严格限制车辆购买支出， 每年下达车辆购置计划与各单位的实际需 求差距过大，采油厂只能靠大量租赁车辆 来满足生产经营需要。事实上，按现行的租 赁费标准，大概每四年左右的租赁费总额 就足以购买一台新车，由此人为造成相关 成本大幅度增加。再如，各单位要求在同等 条件下优先选择多种经营改制企业的产 品。但有些改制企业的产品价格远远高于 市场价格，服务质量也不一定好于其他相 关企业，从而造成了隐性成本的增加。 ６．管理性隐性成本。即由管理者、员 工责任心缺失或者能力有限不能胜任岗 位需求带来的成本以及工作积极性不高 所带来的不作为隐性成本。如员工在作业 设计时不注意查找历史资料、粗心大意，造 成无效作业或者井喷事故等给企业造成的 损失；执行者在执行中走了样，决策执行不 到位甚至不执行造成的隐性成本增加。如 在自营工作量的问题上，出现把自己能干 的工作交给外部单位或个人干的现象。 ７缺位性隐性成本。这类隐性成本具 有主观故意性，是相关人员为了某种特定 目的有意识地去做某种不该做的事情而 导致企业成本的增大。如个别人为了自身 利益，在供应商选择或者在项目投入、验 收过程收取好处费，造成隐性成本增加。 （二）隐性成本的特点 １隐蔽性。一般来说，隐性成本大都 是附着在其他显性成本项目之上，不会独 立存在。还有一部分潜在成本要在以后才 起作用，由于将来的事情能否发生以及发 生多少等，都是不能确定的，因而更难千 认识。如不加以控制，其影响的不仅是一 个或某个特定时期的生产成本，而是对企 业成本的长期影响。 ２放大性。以长效投入为例，今天为 省１万元而没有更换新的管杆，就可能造 成油井明天的停井，从而多支出１０万元 作业费用，这就是隐性成本的放大性。缺 位性隐性成本的放大作用更是难以估量， 危害性也最大。 ３爆发性。隐性成本的积累量越大， 其爆发性越强，危害也越大。最典型的就 是迁延性成本中的所谓跨年费用，如果长 期积累，后果往往会相当严重。 三、隐性成本产生的原因 （一）制度原因 现行管理制度缺陷是造成隐性成本 圆 ●●ｌ ， 系，成本评估与控制涵盖所有业务行为 与环节。 增加的基本原因，主要体现在决策和审批 环节。从决策上看，现行体制下企业内部 自身素质，调动职工工作积极性，减少 管理性及缺位性隐性成本；（３）加强对 决策环节过多。造成决策过程复杂。从审 批上看。目前内控制度要求经济活动必须 遵循相应原则，具备相应手续，为了控制 不必要的费用发生，做好成本分析，各级 （二Ｊ隐性成本控制应树立新的成本观 成本的监督审核力度。对涉及的大额资 金，财务、审计以及相关管理部门要审 成本管理不单纯是财务部门的事 情，更是企业内部所有人员，特别是生产 部门人员的职责，必须逐步实现成本管 理由财务部门控制向全员控制的转变。 核项目实施方案，施工单位，施工价格， 项目预算明细及效益预测，项目完成后 必须现场落实执行情况，出具稽核报 都必须对费用的发生有知情杈，这就造成 了决策与审批环节都比较多，内部的沟通 成本和摩擦成本比较大。 在成本管理内容上，要做到显性成本和 隐性成本并重，过去成本和将来成本并 重，预防和减少隐性成本，控制和降低未 来成本。在成本管理的操作上，要善于在 细微之处下工夫，树立“时时、处处、事事 告，然后才能挂账。超大额费用或者专 项资金要经过厂办公会集体讨论才能 实行。 （二）人为因素 从隐性成本表现形式可以看出隐性 成本大多是因为成本控制人的素质不高 六、豫性成本控制对成本蕾理的意义 或责任心不到位导致。另外，还有部分潜 都是成本管理点”的思想，树立有效成本 移性、潜在性隐性成本是由于职工在生产 观念、未来成本观念、全局成本观念，追 经营过程中没有集体观念、责任心不强等 求整体价值最大化，避免造成不应有的 原因造成的。 成本转嫁。 （三）隐性成本控制措施 四、隐性成本对成本管理韵危害 １解决效能与效率问题。要从根本 （一）掩盖成本数据真实性 上预防隐性成本问题，就必须修复、完 隐性成本掩盖了经济活动数据的真 善导致隐性成本大量存在的有缺陷的 实性，使对本单位生产经营情况的分析 制度系统。 偏离实事求是的轨道，为决策带来不良 （１】建立严格的预算制度。通过强调 影响。 产量与工作量配比、工作量与价值量配 （二）降低部门相互信任度 比、供应与需求配比，合理分配各单位预 由于存在成本变相，多报、瞒报等现 算。同时。采油厂将预算下移，对三级单位 象，使相关部门对成本统计数据存在一定 适当放权，从而充分发挥三级主体地位作 不信任，造成了部门问的信用缺失和相互 用，真正做到责、权、利统一；（２）规范业务 戒备．不利于管理工作的开展。 流程运行制度。重点要在合同会签审核上 （三）增大威本压力 加强前期预防，在业务环节接口质量上加 由于隐性成本的隐蔽性及常见性，往 大内控监管力度，在结算环节实行专业化 往容易在成本控制过程中被忽视，其爆发 管理；（３）逐步完菩考核制度。激励约束机 又具有不确定性，往往会给成本控制造成 制不仅考核当期收益，而且应当考核长期 很大压力。 收益即考核价值的最大化。逐步改变现有 考核机制中单纯考核当前年度成本或者 五、隐性成本控制对策思考 利润的模式，激励约束机制以价值最大化 （一）隐性成本控制四步走 为主。 第一步，在不改变现状的基础上，有 ２解决能力与责任问题。要从根本上 针对性组织探讨与评估显性成本控制 避免隐性成本，就必须从人的因素人手， 过程中可能存在的隐性成本及可行的 由过去单纯控制改为管理约束，充分调动 控制方式；第二步，将前一步骤中发现 起成本管理人的积极性。 的、一般性的和重复性的隐性成本纳入 （１ ｊ提高决策预见性。目前成本管理 成本控制范围，开展控制尝试；第三步， 中存在的一个最普遍问题就是较少考 综合前两阶段的成果，将隐性成本控制 虑投入产出比。因此提高决策的科学化 向决策环节、分级管理体系等层次扩 水平，是预防隐性成本的重要内容，同 展。尝试改变管理思路，改变或再造部 时，通过建立严格的奖惩机制，让制造 分业务的操作流程、决策流程，在保持 隐性成本的当事人承担相当甚至更大 整个经营管理体系稳定及有效运作的 的成本，减少人为因素造成隐性成本增 前提下，广泛发动员工尝试新的工作方 加的几率；（２）加强人力资源开发管理。 法；第四步，在上述工作基础上实现全 通过加强生产技能培训、建立人才与企 面的显性与隐性成本的双控制，建立起 业共同发展激励机制、深化企业文化建 体系完备、运作有效的双成本控制体 设等人力资源开发管理举措，提高职工 （一）可以拓展成本挖潜空间 通过近几年的努力，显性成本可控制 压缩的空间越来越小。隐性成本控制的实 施，为成本控制开拓了空间。提供了一个 新的思路。在当前降本增效的大环境下更 具有现实意义。 （二）更加注重成本控制过程中人的 因素及制度因素 隐性成本的控制过程，更加重视人 的作用，使每一个职工真正明白什么 是全面的成本控制，真正感觉到自己 也是企业决策的参与人，形成全员参 与成本控制的氛围，促使企业完善各 项管理制度，为企业长期有效发展打 下坚实基础。 综上分析，生产过程中存在的隐性成 本是成本管理中重要的一部分，由于隐性 成本控制是个较新的事物，我们既要对隐 性成本有充分的认识，也要对控制隐性成 本的难度有充分的估计，相信只要认识到 位，行动到位，隐性成本是可以在很大程 度上避免的。● 【参考文献】 ［１］宫希魁．试论隐没成本［Ｊ］．成本与价 格资料，２００３（ｉ）． ［２］李勇，孙喜杰．ＥＲＰ的隐没成本有多 少［１］，中国计算机报，２０００（８４）． ［３］黎诣远．西方经济学（上册）ｆＭ］．清华 大学出版社。２００１． ［４］新华社．西部企业“隐没成本”知多 少——感受西部开发投资环境 ［ＥＯ／ＯＬ］．新华网，２００１－１卜２． ［５］李金．中国社会转型过程中的制度推 进：显性制度化与隐没制度化［Ｉ］．江 苏社会科学，２００１（２）． ［６］美国托马斯・福特・布郎．社会资本理 论综述［Ｉ］．中国人民大学复印报刊资 料《社会学》．２０００（７）．
