公路日常养护绩效考核方案

公路日常养护绩效考核方案

为建立健全高速公路日常养护考核激励机制，进一步增强“服务人民,奉献社会\"的宗旨意识，充分调动广大职工搞好小修保养工作的积极性、主动性和创造性，努力营造“畅、洁、绿、美、新”的道路交通环境，为社会提供文明、优质、便捷、高效的服务，坚持“多劳多得，按劳分配”的原则，养护所研究决定对高速公路日常养护工作绩效进行考核，特制定本考核方案： 一、考核机构

养护所为加强对道班日常养护绩效考核工作的组织领导.本着公平、公正、公开的考评原则开展工作，养护所将成立“道班日常养护考核领导组”，对道班的小修保养任务完成情况进行考核评比。考核组织机构为： 组 长：纪平 副组长：宋文铎 成 员：生产科、综合科 二、考核内容

考核内容主要为养护技术规范规定的公路小修保养的内容，考核办法分为月考与年度考核两部分。 （一）月考核办法

月考核办法分生产任务考核、日常养护、道班内容考核三部分，以百分制计分法考核。 生产任务考核(60分）

每月由生产科根据路基、路面实际情况制定生产计划,按定额安排道班生产任务，实施月初签订生产任务单，月底由养护所考核组组织逐项进行考核验收。

1、按日常养护规范保质、保量完成任务计满分，质量达不到标准,按工程质量合格率进行扣分，99％~100%不扣分,98%～99%扣0.5分，97%～98％扣0.5分依此类推。 2、任务未完成者,按未完成任务占总分的百分率扣分。 (二）公路日常养护（40分）

道班所管辖路段保持路面平整,路容整洁、行车舒适、排水畅通、构造物桥涵及沿线设施完好。

1、对于出现坑槽松散等病害不及时填补，路容不整洁,碎石、小型塌方、障碍物不及时清理者,发现一处扣0.1-0.5分。

2、标志牌、里程牌、百米桩、桥栏杆、安全墩、护栏出现歪倒、缺失、损坏等情况不及时维修，发现一处扣1分。

3、雨、雪后及时上路清除积水、积雪，排除路面、边沟积水，发现一处未及时清除扣0。1—1分。

4、要求出勤率在98％以上，班长有事向生产科负责人请假所长批示，养路工向班长请假由生产科长批示。未按制度办理，发现一项扣1分。出勤率在98％不扣分，95%—97％扣1分，92%—94％扣2分，依次类推。

杜绝出工不出力的现象发生，班长将每月考勤记录上报生产科,不上报扣2分。 1、养护员工上路作业必须穿安全标志服，戴安全帽，发现1人未穿扣1分,不准酒后上路,发现一次扣2分,并扣本人当日工资. （三)道班内部考核

道班内部考核主要是班长对养路工的考核，以加强道班内部管理.

1、考核办法参照生产任务考核与日常养护考核办法;道班班长必须真实记录每一位养路工每天出工情况，包括施工地点、时间、内容、完成情况等，每月随考勤记录上报生产科,缺报1人扣1分。

2、加强桥梁养护，道班负责人要按照公路养护范围的要求，对所管养路段中的桥梁每周进行认真检查，并填写“桥梁经常检查记录表\"，发现问题及时上报,并提出相应的维修措施。 三、考核程序

以养护业绩考核方案内容为原则,月初于各养护道班签订任务单，月底按照所签任务单进行考核，形成月养护作业完成情况考核表，按上表形成百分考核评比. 四、奖惩办法

道班奖惩办法分月度、半年和全年三种，按考评得分进行排名，养路工考核得第一名奖100元，第二名奖励50元，第三名奖励20元，最后一名罚款50元。

生产科连续三次发放同一养护任务整改通知单,未整改的，将对责任人予以辞退处理。 年度考核得分作为评选先进集体、先进个人、劳动模范的重要依据。

道班要严格按考核办法执行，养护所参照该考核办法考核。生产科负责考核办法的实施,各科室队对考核办法的实施予以监督。