企业工匠精神事迹报告会演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！我是炭素公司的王力。面对困境，我如鲠在喉，寝食难安，是放弃还是坚持，进退间曾犹豫不决。就在最困难之际，集团公司领导和铝业公司给予了我们大力支持和鼓励，公司领导班子统一思想，坚持大规格阳极168小时短周期焙烧生产的目标不变，并制定攻关方向和具体措施。焙烧车间主任魏国阳带领车间干部员工，在2个月的时间内，加班加点，坚持创新理念，跟踪方案落实，不断摸索总结经验，适时调整工艺技术参数，至8月份，终于完成了创新攻坚，开创了单重1吨以上阳极短周期焙烧的国内先河。168小时大规格阳极焙烧周期的意义，不仅在气耗上达到了国内一流，还大大提高了炭素产能。今年1至5月份，预焙阳极天然气单耗完成比预算降低1.3立方吨，预焙阳极产量比预算增加2825吨，两项合计为公司增效240万元。同时，预焙阳极成品率也达到了98.7%,达到历史最好水平。\"上下同心、其利断金\困难面前，我们只要目标明确，坚持到底，就能攻无不克战无不胜。

也是在这种精神驱动下，20xx年焙烧冶金焦填充料的试验取得成功，目前冶金焦使用比例已经达到了30%,相比煅后焦年可创效100余万元，为公司降本增效再立新功。

敬业则专业。精耕细作，心无旁骛，播下敬业的种子，突破专业的藩篱。公司#1回转窑内，窑皮高温和窑体震动裂纹常年存在，严重影响设备安全运行，近几年多次请外部专家调整校验，但一直未有根本改变。今年3月，我带头组织技术攻关，提出了\"要实现2个在线检测、1个在线调整、达到2个目的\"的攻关目标，决心组建属于自己的技术团队，培养自己的技术人才。为尽快取得突破，减少生产损失，我们集中了各部门优势资源，把有关技术人员集中在一起研究制定方案，从设计图纸到历史运行

记录剖析再到现状分析，一环接一环、环环紧扣。生产科长翟红卫和专工崔华明带病工作，每天到现场组织分析技术方案。检修车间主任许炎锋和责任工程师徐枫，为了保证数据真实可靠，收集数据上百组，校验数据数十次，并对窑内衬修复采用了新材料新工艺。正是有了这种敬业精神，才使得技术攻关目标提前半月完成。目前#1回转窑运行一月有余，窑内长期高温问题得到彻底解决，窑体震动基本消除，窑皮裂纹没有发展，窑皮平均温度较以往下降25摄氏度以上，窑体自重较以往减轻20吨左右，这些都为回转窑的安全长周期运行提供了保障。

学无崖，艺无境。我深知自己的知识和能力距离企业发展的需要还有很大差距，我将以求真的思想对待问题，以务实的作风解决问题，以创新的思路寻求突破，以精益的理念提升自己，发扬\"工匠精神\传承\"工匠精神\团结带领炭素公司全体干部员工，竭尽全力，倾尽所能，为集团公司创造更大的经济效益、完成转型升级任务做出更大的贡献。 谢谢大家。