母子公司管控成熟度梯级描梯级第一级放任的第二级初始的第三级可重复的母公司对子公司管控母公司对子公司管母公司对子公司有基本的管控过程，控是临时的、有时无任何管控行为有些管控过程和方法甚至是混乱的可供重复使用20分5分4分4分10分50分10分8分8分20分80分15分10分10分30分梯级特征母子公司管控平台最低超标母子公司管控制度准要求业绩评估体系（总得激励机制分）子公司经营绩效梯级描述表第四级被定义的母公司对子公司管控活动过程被文档化、标准化100分25分12分12分40分第六级卓越的母公司对子公司管控母公司对子公司管控能够运用从管控过程活动、过程有详细措、创意得到的定量反施，被置于定量的掌馈，来对子公司管理控之中过程进行持续改进120分35分15分15分45分150分40分18分18分50分第五级被管理的
