2012年度KPI

工作任务现 状 （定量指标为类型工作任务分解 （如2012年的实际完成权重（定性指工作任务名称需要细分，请分解）值；定性指标为目前标或定量处于何阶段）指标） 拟达成目标： （1）定量指标为2012年计划值；定性指标用文字准确描述，直至该目标可以直接衡量。 （2）行动措施 （定性指标必须写出详细的定量指标分为两种情况：理想值；基行动计划，直至在绩效考核时可以证本值（完成理想值为A级； 完成基本明和观察已采取该行动）值为B级；完成基本值的80%为C级；完成情况低于基本值80%的为D级）1.每月维修完成量÷每月的计划量=完成比例 拟达成目标为100%2.到货量÷采购计划量=完成比例拟达成目标为90%以上（会有各别需要订货的延误交货时间）1.检修计划每月20日开始汇总，23日之前上报。并督促尽快安排检修。出现零修及时安排，尽快解决。2.采购计划每月15日开始汇总，20日前ERP审核通过，并督促购买进度。完成时限（请尽量细化，避免出现全部是协同部门和协同2012年12月以人员前完成这种情况）1.仪器设备月检修计每月、每季的划制定，每月出现的检修计划上报零修及时报修。与落实率2.采购计划的制定每月按时上报，基本都可以完成，但没有15%具体的计算公式及指标。月计划当月完成 收集各科室的设备和设备设施巡检设施情况，汇总后进行定期巡检。定量根据每年各科室的设10%备和设施情况，进行定期巡检。设备完好率÷设备总数=完成比例拟达成目标90%将年设备设施巡检计划按月合理的安排开，然后再作月巡检计划时提示及时安排进行故障设备及时维修。巡检按预定时间完成 每月、每季参照ISO14001、体系自检符OHSAS18001 标准对部门进行检查合度严格按照ISO14001、OHSAS18001 标准对体系内审、部门软件及实际情况外审符合性进行检查管理，并完成内审及外审的迎审工作。月检及季度自检能够15%达到自检符合度。拟达成目标理想值为符合度100%随时对部门进行检查，出现情况及时解决。危险源新增减少及时认定，员工出现违规行为及时纠正。随时对部门进行检查，出现情况及时解决。具体工作如：危险源的辨识、特殊劳保用品的发放管理、危化品的处理、易制毒的管理、各种记录的填写及相关培训工作等。随时 参与完成公司2012年的内审工作，出现不10%符合项，已经整改完成。内审涉及不符合1项减5分，外审一项减8分随时 改造计划定量根据提出的《方案15%》进行改造《方案》正在编写根据编写后的《方案》，按时进行根据编写后《方案》，按时进行改按方案预定中改造。造。确保按方案准时完成。时间完成根据技术质量部实验室2012年设备根据2012年设备更新计划和设备更新计划，编写URS,按照需求日期URS,按照需求日期进行购买。到按根据计划需进行购买。拟达成目标为90%以上时货率达到90%，并督促按时购买求日期购买（会有各别需要进口的设备可能会。延误交货时间）及时上报、认真管理。协助做好每年在岗人员职业病体检工作，并对新进、转岗、离岗人员及时上报体检计划。随时 每年制定实验室仪器设备更新计划，仪器设备购根据2012年设备更15%并编写URS。但没有买新计划进行购买考核购买完成指标情况。定性新进、转岗、在岗、人员管理（职离岗人员职业病体检业病体检）工作。5%随时对转岗、新进人员上报职业病体检计划 设备安全员（签字）：年 月 日部门领导（签字）： 年 月 日

备注：

可根据本系统实际情况调整表格宽高、行数，但是格式、布局不能修改