在这次拓展训练中，有一则“盲人建房”的游戏令我记忆犹新，游戏的过程是这样的：一支有30多人的团队人员均戴着眼罩进入一个有三根不等长绳子的空旷场地，要求队员在有限的时间里迅速找到绳子并拼接成一个由等边三角形、正方形、田字形组成的类似房子的简易图形。这是一则看似非常简单的游戏，却饱含着许多让人深思的道理，游戏最终虽然成功了，但却走了许多不应该走的弯路，浪费了许多不必要浪费的宝贵时间。我从中得到了很多启发，感悟颇深。
在这次游戏中至少暴露出以下几个问题：1、突然进入一个黑暗世界，没有充分估计到我们自身及周围环境条件的变化对我们工作的影响；2、在接受一项工作之前没有做好充分地计划和准备，使得工作一开始就处于一个全面混乱和被动的局面；3、没有一定的组织和领导，处于一个群龙无首的无序状态；4、过分强调个人的力量，忽视集体团队的力量；5、没有一套行之有效的管理机制，领导的意图得不到坚强有力的贯彻，贻误时机。
通过以上的分析，我想这都是我们在实际工作中经常碰到或容易忽视的问题，我们能从中汲取很多经验教训。所以要求我们每当接到一个全新的任务或项目后，首先要做的就是要做好调查研究，对周围的环境进行判断，对项目实施的可行性进行判断，对项目实施过程中可能出现的问题，进行分析判断；其次，制定周密的计划、可实施方案，做好各项准备工作，打有把握之仗，不可以没有计划盲目草率行事，否则就得走弯路。再次，要建立一套行之有效的强大的组织领
导机构和管理机制，明确个人分工，建立任务责任制，加强沟通，搞好分工与合作的协调一致性，个人离不开团队的力量，团队离不开个人的努力，明确个人与团队的统一关系。充分估计到在实施过程中可能遇到这样或那样的困难，充分发挥领导者决策作用，齐心协力地将项目完成好，只有这样才能达到最后的成功。
余会春 2008-7-30
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