企业战略的组合分析研究

随着市场经济的发展以及社会竞争的加剧，企业已经发现，单纯依靠一种战略模式难以适应市场的需求，需要对战略进行组合使用，以达到最优化的效果。本文将从三个方面，即组合分析的思想，如何运用组合分析，以及组合分析的优势展开阐述。

1. 组合分析的思想

组合分析是指在面对复杂问题时，将多种战略方法进行组合，以达到每种战略发挥最大价值的目的。组合的方式有不同的选择，例如多个战略同时进行，或者根据需求进行排列组合。组合分析的思想源于复合材料的设计和制造，对于心理学等学科领域也产生了深刻影响。

2. 如何运用组合分析

在战略组合的选择过程中，企业可以根据以下几个方面进行考虑。

（1）同步展开：这种方式要求企业同时采取多种战略进行，强调多切入点，多角度的作战方式。相对来说，同步展开的投资成本较高。

（2）交替轮换：采用这种方式的企业，需要根据市场环境以及产品生命周期的变化，随时做出战略排列组合的改变。因此这种方式要求企业具备较高的战略应变能力。

（3）优先选择：企业选择优先采取一种战略，基于各种不同需求进行战略的选择。这种方式的优势在于便于企业进行投资分散和风险控制。

（4）反查模拟：企业通过采用反查模拟的方式，对各种战略组合进行反复模拟和分析。此种方式要求企业的管理人员对市场环境、产品技术、消费者喜好等多种因素都要有精细的把控。

3. 组合分析的优势

在企业中，采用组合分析的方式具有以下几个优势。

（1）提高竞争力：企业通过采用组合分析，可以最大程度发挥每个战略的最大价值，提高企业的竞争力。

（2）降低风险：通过采用组合分析，企业可以将风险分散，降低全局风险，提升企业的韧性。

（3）构建战略场景：组合分析的方式适应于不同的市场情况，让企业可以快速构建各种战略场景的模型。

（4）创新模式打破僵局：通过组合分析的方式，企业可以产生新的创新模式，打破自身或市场的僵局，为企业发展带来新的动力。

总之，随着经济快速发展，企业面临的市场变化也越来越快速，采用组合分析的方式不仅能够帮助企业提升自身的竞争力和韧性，还能够帮助企业打破市场的束缚，创造新的发展机会。当然，在采用组合分析的同时，企业还需要持续进行学习和研究，不断掌握市场要素和技术发展趋势，以及扩大其战略空间。