财务管理 （ｉＥ鼹技术协作信息 ２０１４（１３）虑 ＩＩ７６ｌ 浅谈企业财务成本预测 张玲，黑龙江瑞景糖尿病医院 摘要：财务成本预测是以预测理论为指导。根据有关历史成本资料、成本信息数据，在分析目前技术经济条件、市场经营环境 等内外条件变化的基础上，对未来成本水平及发展趋势所作的定性描述、定量估计和逻辑推断。讲求经济效益是企业永恒的主题， 是企业生产经营追求的根本目标。在市场经济体制下，追求利润更成为企业生产经营的直接动机和首要目的。加强财务成本管理以 较少的耗费获得更好的收益是最有效的途径之一。 关键词：企业；成本；财务；管理 凡事预则立，不须则废。预测就是对 不利情况的全面和系统分析，还可避免成 按照财务管理的要求：财务部门应做好财 未来进行预计和推测。它是根据已矢口推测 本决策的片面『生和局限Ｉ生。 产物资清查工作，包括核实企业房屋面 未来，根据过去和现在的状况预计将来的 ３企业财务成本预测是加强企业全面 积，保证账实、账账相符。企业要真正成为 趋势，是对未来不确定的事件预先提出看 成本管理的首要环节。为了提高企业的竞 市场经济中的竞争主体和责权明确的法 法ｆ［１￣－ＪＩ断。进行预测的目的，是为了体现 争能力和应变能力，企业必须努力降低成 人实体，必须要有一套与之相适应的激励 财务管理的事先性，即帮助财务人员认识 本，积极控制成本，因而需要在生产经营 机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班 和控制未来的不确定性，使对未来的无知 活动开始前和进行中，科学地预测成本水 子是搞好企业的关键。从防止腐败着想， 降到最低限度，使财务计划的预期目标同 平，为企业制定正确的经营决策和加强成 企业必须加强监督作用。充分利用计算机 可能变化的周围环境和经济条件保持一 本控制提供可靠的依据。财务预测不仅为 等信息技术，及时采集、处理成本资料，提 致，并对财务计划的实施效果做到心中有 科学的财务决策和财务计划提供支持，也 高企业成本核算资料的准确性。整合企业 数。 有利于培养财务管理人员的超前性、预见 各个系统的信息资源，挖掘数据应用为管 完善成本核算体系是提高企业竞 性思维，使之居安思危，未雨绸缪。同时， 理者所用，促进企业信息化管理的不断完 争力的重要手段 财务预测中涉及大量的科学方法以及现 善，从而满足企业经营管理的需求，建立 １．财务成本预测是进行经营决策的重 代化的管理手段，这无疑对提高财务管理 健全成本管理体系，形成良好的运营运转 要依据。成本管理是企业生产经营过程中 人员的素质使大有裨益。可见，成本预测 机制，综合提高企业经济管理水平 各项成本核算、成本分析、成本决策和成 是成本管理的重要一环。通过威本管理可 ３做好财务预测的分析和评价。当今 本控制等一系列科学管理行为的总称。成 以提高企业的经营管理水平。战略成本、 知识经济时代，要对企业财务有完整而全 本管理一般包括成本预测、成本决策、成 作业成本、精益成本管理、价值工程分析、 面地评价，不仅需要进一步拓展传统的财 本计划、成本核算、成本控制、成本分析、 价值链成本的运用，与成本相关事项的高 务分析指标体系，更需要重视对企业财务 成本考核等职能，是企业管理的一个重要 度关注、细化，必然会使企业的整个经营 指标的评价。由于影响财务活动的各种因 组成部分。同时，由于管理的关键在决策， 管理水平上台阶。 素在不断的发展变化中，财务预测总是会 决策的关键使预测。通过预测为决策的各 二、努力做好企业财务成本预测管理 存在着误差，难免出现财务预测方法的选 种方案提供依据，以供决策者权衡利弊， 工作途径分析 择不当以及结果不够准确等问题。财务预 进行正确选择。例如，公司进行经营决策 ｌＪ确定好财务成本预测对象和目标。 测的分析和评价，就是对财务预测的误差 时，必然要涉及成本费用、收益以及资金 成本管理是实现企业财务目标～利润最 分析，预测方法的评价分析，预测结果的 需要量等问题，而这些大多需要通过财务 大化的主要手段之一。随着我国经济体制 综合分析。同时，要分析企业的实际情况， 预测进行估算。凡事预则立，不预则废。因 改革的不断深入，企业管理以财务管理为 制定出具有本企业特色的财务战略。一个 此，财务预测直接影响到经营决策的质 核心已成为企业家和经济界人士的共识。 有特色的财务战略至少应该包括以下两 量。随着生产日益社会化和现代化，企业 我们应从成本枚制入手把财务管理目标 个特点：一是与经济周期相适应，二是财 规模不断扩大，生产过程中某一环节或者 推向一个新阶段，这是企业目前财务管理 务战略的选择必须与其所处的经济周期 是某一短暂时期内的生产耗费一旦失去 中的一项重要工作目标。财务预测首先要 相适应。在经济复苏阶段应采取陕速扩张 控制，都有可能给企业造成无可挽回的经 明确预测对象和目标，然后才能根据预测 型财务战略；在经济繁荣阶段，繁荣初期 济损失。鉴于此，为了防止成本费用管理 的目标、内容和要求确定预测的范围和时 的快速扩展型财务战略和繁荣后期的稳 的失控现象，首先必须科学地预见生产耗 间。成本控制目标是以能否实现财务管理 健发展型的财务战略相结合。 费Ｉ 趋势和程度，以便在此基础上采取有 为标准来进行设定的。在现代经济社会 三、结束语 效措施，企业成本预测就变得非常必要。 中，成本控制必须是全过程的控制。特别 随着市场经济的不断发展，市场竞争 ２企业财务成本预测是组织威本决策 是对产品寿命周期成本的全部内容控制， 也逐渐激烈。企业如果想在如此激烈的市 和编制成本计划的前提。成本决策是指依 只有如此才能真正达到节约社会资源的 场竞争中生存并发展，关键是要制造出物 据掌握的各种决策成本及相关的数据，对 目的。 美价廉的商品，既能够满足顾客的需求。 各种备选方案进行分析比较，从中选出最 ２必须科学地应用各种手段，使预测 因此，企业要想在激烈的竞争中为自己赢 佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密 结果更为真实、准确，更符合实际。在现代 得一席之地，就必须要对财务成本进行预 相连，它以成本预测为基础，是成本管理 企业理论体系中，企业管理以财务管理为 测。 不可缺少的一项重要职能，它对于正确地 核心，已被越多的企业家和经济界人士所 参考文献 制定成本计划，促使企业降低成本，提高 认可。我们之所以说财务管理是企业管理 【１】付振萍；现代企业成本管理存在的问题 经济效益都具有十分重要的意义。通过成 的核心，因为它是通过价值形态对企业资 及对策［Ｊ】：商场现代化；２０１３年０７期． 本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋 金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿 ［２】马东华；对加强企业成本管理的思考［Ｊ】： 势，有助于把未知因素转化为己知因素， 于企业一切经济活动之中。因此，加强财 东方企业文化；２０１３年０９期． 帮助管理者提高自觉性，减少盲目性。做 务管理是企业可持续发展的一个重要关 【３】张秀红；企业成本管理［Ｊ】：企业家天地； 出生产经营活动中所可能出现的有利与 键。要加强财务管理， 规范成本核算内容， ２０１１年０４期。一、・６２・
