通信工程施工项目管理
为成功实施工程项目,必须对施工项目进行目标控制,主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。
一、工程质量控制
施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环,因此,搞好质量控制,使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下:
1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺,确定质量标准、关键质量控制点;
工程技术标准:严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准;
2、 根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。
二、工程进度控制:
根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期,并确定项目的开工、竣工日期;结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验,制定可行的施工进度计划;确定劳动力、材料进度计划;根据工程复测,及时提醒建设单位人员协调相关部门,取得工程实施相关手续,避免停工等待;
三、工程安全控制
贯彻 “安全第一,预防为主”的安全生产方针,防止质量事故、人身安全事故的发生,保证施工生产在施工进度控制范围内。
四、项目成本控制
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。围绕成本目标,确立成本控制原则;施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现。
五、工程后期管理
工程完工后,需及时收集竣工资料和作好竣工图纸,申请建设方验收,资料收集要尽量准确,在方便合理可行的情况下,使公司所建设的工程利润最大化。工程验收后及时送建设方签字送审,办理决算。收取工程款。后期服务在约定的条款中,我们应主动与建设方联系,保持关系长期性。发现问题及时处理。并取得对方对我们的信任,争取更多业务和工程款的收回。
六、本制度自下发之日起执行。
安徽新巢通信科技有限公司
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