五型班组建设工作总结

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五型班组建设⼯作总结（精选8篇）

　　时间乘着年轮循序往前，⼀段时间的⼯作已经结束了，这段时间以来的⼯作，收获了不少成绩，让我们对过去的⼯作做个梳理，再写⼀份⼯作总结。可是怎样写⼯作总结才能出彩呢？下⾯是⼩编精⼼整理的五型班组建设⼯作总结（精选8篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

　　五型班组建设⼯作总结 篇1

　　“五型”班组建设的重要内容提出已有数⽉，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、⼋两个⽉份。近两个⽉的⼯艺学习，事故演练和⽇常⽣产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长⽅式和不完善的管理⽅式的员⼯，着实的感到了吃⼒和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个⽉的努⼒富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不⾜，但两个⽉的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。作为⼀名班长，班组内的核⼼，“五型”班组建设的倡导者和执⾏者。通过这⼀过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。

　　对于我们的管理⽅式⽽⾔，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要内容于⼀⾝的五型班组是⼀个新⽣事物，它囊括了企业存在的所有内容。⽽班组⼜是企业的细胞。⼀个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好⽣产经营和安全⽣产。　　⼀、⼯作零违章，安全零事故

　　班组是企业的基本构成单元，它好⽐⼤厦的根基，根基不牢固，⼤厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全⽣产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全⼯作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。

　　事故的发⽣往往⼗分简单，只有把握住其中⼀个环节，就可以避免事故发⽣。基于安全责任重⼤，学的教学警⽰我们：必须带着感情抓安全。因此，⽤严谨、认真的态度来对待，⾃觉的精⼒⽤到⼀项⼯作上，聚精会神，专⼼致志，带着感情去做，才能⼲好此项⼯作。

　　因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提⾼了我们员⼯安全⽣产的意识，做到措施到位，形式不⾛过场，同时，责任⼼的提⾼还可以及时发现和消除安全隐患。

　　另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会；坚持每周开展班组安全活动；坚持做好⽇常安全检查⼯作；做好五型班组安全教育⼯作；⼯作踏实，不⾛过场，不搞临时突击。　　⼆、发展才是硬道理

　　要想做到⼀流的企业，就必须提要企业职⼯的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提⾼⾃⼰。班组恰恰是培育⼈才，激励⼈才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核⼼竞争⼒的本质要求。

　　学习型班组的建设，提⾼了我们的创新思维和创造能⼒。知识经济的时代，企业的⽣存和发展已不再是单纯依靠降本增效，⽽是更多的体现在创新了、学习⼒、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造⼒，通过集体学习，持续激发员⼯的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特⾊的创新思维和创造性才能。

　　另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们⼼更平，⽓更顺，⼲劲更⾜。能够有效的促进企业全⾯系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核⼼竞争⼒的提⾼建⽴在牢固的基础之上。　　三、团结协作

　　像炼油⾏业中，各⽣产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，⽽这种存在⽅式恰恰表明了⼀个⼈的成功不代表成功，⼀个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常⼯作机器才能正常⼯作。如果只有⼀个零部件在起作⽤，那么着台机器就发挥不了作⽤，⽆法正常⽣产或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第⼀要以。　　四、合理利⽤资源

　　合理利⽤可以理解为节约型班组建设的重要内容，⽽节约型和清洁型则⼜是环环相扣不可分割的。在⽇常⽣产管理中，往往存在“猴⼦管理”，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受⼀项不能完成的任务时，会出现两种情况，第⼀种是⼈为⾃⼰绝对玩不成任务；第⼆种是通过潜能激发很好的完成了任务。⽆论⾯对任务是哪⼀种可能性，都应该合理的利⽤的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。

　　善于利⽤有效的资源，既不浪费，⼜能将⼯作做好，⽽且还不污染环境，这是⼀种⼯作艺术，⽽这个艺涵盖了公司采购—⽣产—销售—服务的所有内容。

　　“五型”班组建设的重要内容是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。

　　通过近⼀段时间的努⼒，学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅是我们班组建设的⽬标和⽅向，更映射到我们的⽇常⽣活，如果将这“五型”的内容拓展延伸，那么，⽆论⼯作，学习，还是⽣活成功都会毫不吝啬的向我们⾛来，⽽我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。

　　五型班组建设⼯作总结 篇2

　　开展“五型”班组创建活动以来，xx部按照宾馆要求，认真做好“五型”班组的创建⼯作，经过⼀年来的努⼒，班组达到\"五型\"班组，1个班组为\"四型\"班组，1个班组为\"三型\"班组，现将活动开展的相关情况总结如下：　　⼀、统⼀思想、提⾼认识，全⾯开展“五型”班组创建活动。

　　xx部按照宾馆要求认真学习油⽥公司关于开展\"五型\"班组活动⽅案及相关⽂件精神的基础上按照宾馆《基层建设活动实施细则》，结合xx部实际情况，积极组织传达到班组，要求员⼯熟悉了解，掌握精髓，全⾯提升基层班组的管理⽔平。根据\"五型\"考核标准确定基层建设责任⼈员：\"学习型\"班组由xxx负责，\"安全型\"班组由xx负责，\"清洁型\"班组由xx负责，\"节约型\"班组由xx负责，\"和谐型\"班组xx负责；学习相关制度和规定，同时，我们也制定相应了\"五型\"班组推进计划表。　　⼆、精⼼组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。

　　为保证本部“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）⽅法。　　“三勤”：

　　⼀是勤学习。4⽉份，班组长安排边学习边总结，结合各⾃的⼯作实际，开展了为期1天的培训学习班；5⽉份结合本单位实际开展适合⾃⼰\"五型班组\"推进活动。，借鉴其他单位良好经验，通过⼀系列学习活动，⼤⼤增强了员⼯对\"五型\"班组的认知感，给\"五型班组\"的顺利开展奠定了良好的基础；

　　⼆是勤指导，分⽚包⼲，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建⽴活动及学习记录等；对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，⽐如在班组核算⽅⾯，在以往质量管理体系运⾏的基础上，在\"五型\"班组创建活动中，结合⼯作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；

　　三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进⾏专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补⾃⾝不⾜之处；员⼯间开展互学、互助，相互交流活动，掀起⼀股\"⽐、学、赶、帮、超\"热潮。　　“三重点”：

　　⼀是安全⼯作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项⼯作，所以⾸创\"安全型班组\"；　　⼆是重点抓好\"和谐型\"即和谐稳定⼯作，在争创⼯作中，要保障\"和谐型\"的顺利达标；

　　三是重点抓好班组核算，企业经营⽬的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创\"节约型\"的活动中，完善了⼀些控制成果的计量⼿段，采取每班核算运⾏成本，每周对成本构成进⾏分析，以此有效降低消耗。　　三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进⾏。

　　根据活动总体要求，xx部确定了“典型引路、深⼊宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建⼯作思路。今年在创建\"五型\"班组活动中我们班组主动提出争创\"达标\"班组荣誉称号。形成⼀⼀对应的承包关系，这种管理⽅式⼤⼤提⾼了班组创建活动的⽔平，拉近了领导与员⼯的距离，推动创建活动稳步进⾏。⾯对底⼦薄，基础⼯作薄弱的现状，我们坚持常请⽰、多交流的⼯作思路，经常向宾馆主管部门请⽰⼯作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。

　　四、存在的问题

　　由于机构和⼈员变化较⼤，基础⼯作⽐较薄弱，综合素质参差不齐等原因，我们“五型班组”创建得不均衡，同时作为后勤服务单位，⽼弱病残⼈员较多，⼀些岗位的班组长个⼈基础差、⽂化⽔平偏低，多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性⼯作，岗位上没有时间进⾏学习，只能利⽤空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。　　五、下步安排

　　创建“五型”班组活动是⼀项长期性⼯作，任重道远。今后我们将继续按照公司“学习为基础、五型为标准”的⼯作思路，更多地深⼊基层，为其解决实际困难、办实事，建⽴班组建设的长效机制，全⾯提⾼创建\"五型\"班组活动的质量，提⾼基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶。

　　五型班组建设⼯作总结 篇3

　　今年上半年，动⼒车间⼯会紧密围绕公司⽣产经营任务积极开展各项⼯作，结合实际切实有效地开展“五型”班组创建活动落实⼯作，稳固原有“五型”班组安全⽣产根基，引导班组员⼯牢固树⽴“安全第⼀、预防为主”的理念，不断加强⾃⾝队伍素质建设和安全管理⼯作，为车间下半年⼯作奠定了坚实的基础。　　⼀、切实抓好“五型”班组的创建活动落实⼯作

　　今年上半年，动⼒车间⼯会进⼀步明确⽬标，按照公司总体创建⽬标的要求，从班组的实际情况出发，确定创建活动的重点班组，该班组积极查找在创建⼯作中存在的差距和不⾜，虚⼼向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提⾼班组创建⽔平。

　　同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设⽅⾯具有⼀定的导向和推动作⽤。⽬前，动⼒车间80%的班组达到“五型”班组建设标准。

　　⼆、加强安全管理提⾼安全素质

　　为扎实开展安全⽣产，今年上半年开始，动⼒车间积极参与公司“安全⽂化执⾏年”活动，组织开展检修现场施⼯作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等内容的安全巡视活动。有效地控制了事故的发⽣，强化了安全监督，同时也进⼀步提⾼了员⼯的安全素质。　　三、积极开展各类竞赛活动

　　围绕今年公司装置检修及新装置投产，全⾯落实公司⼯会⼯作思路，动⼒车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化建议。　　结合公司要求，积极开展“五赛⼀保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全⽣产知识竞赛，进⼀步提⾼员⼯的安全责任意识，规范员⼯操作⾏为；同时针对⽬前⽣产状况，开展“节能降耗、节⽀降本”合理化建议活动，全车间员⼯共提合理化建议118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效⼯作起到了良好的推动作⽤。　　四、进⼀步加强班组民主管理

　　为进⼀步加强班组基层民主建设，动⼒车间认真按照《⼤港⽯化公司民主管理⼯作⼿册》有关规定，明确责任，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职⼯代表、民主管理⼩组的作⽤，维护员⼯的合法权益，深⼊开展各项民主活动，切实做好班组民主管理⼯作，不断调动⼴⼤员⼯参与班组管理的积极性。

　　五型班组建设⼯作总结 篇4

　　班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营⽣产⼯作最终都要经过班组去落实，班组管理⽔平⾼低、班组⼈员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣⾔。2014年我们全⾯加强了班组建设⼯作，具体开展如下：

　　⼀、建⽴班组例会制度

　　经过例会的形式讨论班组⼯作计划并制定实施⽅案和步骤。经过例会确定⼯作重点和及时总结⼯作，使班组不断提⾼。　　⼆、规范班组记录，加强基础管理

　　我们对班组记录进⾏了规范，确定了周例会⽇志、明访沟通⽇志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录资料都提出了规范和标准，要求有专⼈负责记录整理。　　三、建⽴班组学习培训制度

　　建⽴了“周⼀学习制”，确定每周⼀为学习⽇，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对⼯作中遇到的各种问题进⾏剖析，在集思⼴益中找到解决的办法。　　四、建⽴⼈⼈参与的考评机制

　　将班组建设⼯作分解、落实到班组的每个成员⾝上，实⾏职责考核制，使班组建设事事有⼈管、⼈⼈有事做，调动职⼯参与的进取性，提⾼班组建设的⽔平。　　五、建⽴班组个⼈档案

　　班组内经过考核的形式，考察记录班组成员的业务情景、⽂化⽔平、⼯作数量、⼯作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔⾻⼲创造条件。

　　六、注重创新⽂化在班组的落地⽣根

　　⿎励⼤家在实际⼯作中不断创新思路，利⽤团体的⼒量进⾏难题攻关。⽬前主要攻关项⽬包括：“提⾼营业厅排队等候达标率”qc项⽬、徐州分公司2014年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务⽰范项⽬。　　七、突出“家⽂化”建设

　　为了把班组建成“第⼆家园”，营造家的温馨，让⼤家⼯作⽣活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满⽣机活⼒，彻底改变死⽓沉沉的局⾯，激发了班组成员蓬勃向上的热情。

　　我们将总结班组建设的成绩与不⾜，对搞好班组建设的途径与⽅法进⾏进取的探讨和思考，把我们班组打造成为“⼀流”班组，使企业的基础得到巩固和提⾼，最终实现企业的健康、快速、有序、长⾜的发展。

　　五型班组建设⼯作总结 篇5

　　⼀、本⼈学习收获

　　经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电⼒安全⽣产第⼀道防线，为保证电⼒安全⽣产必须建⽴稳固基础，这个基础就是加强班组建设。因为⼀切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，⼀切⽣产任务、⼯作⽬标靠班组去完成。如果在⽣产过程中有⼀个班组出了纰漏就会给企业总体⽬标的完成带来影响，所以必须加强班组建设。下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个⼈变电站班组建设的⼼得：

　　(⼀)是要进⼀步提⾼认识，加强领导。变电站班组是电⼒企业的细胞，是企业⼀切⼯作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实地做许多细致的⼯作。仅有做到思想上重视、措施上得⼒、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设⼯作，才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提⾼，最终保证变电站安全礼貌⽣产。

　　(⼆)是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进⼀步提⾼班组⼈员对标准化作业的认识⽔平;标准化作业范本的编制要多征求班组的意见，确保贴合现场实际，操作性强;把标准化作业和现场其他安全⽣产⼯作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化管理程序，突出⼯作要点和重点;要坚决反对和避免形式主义，应付了事。标准化作业的⽬的就是为了防⽌⼈的差错，如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的安全漏洞、隐患⽆限放⼤，得到适得其反的效果。

　　(三)是加强安全思想教育，做好预防⼯作。安全是供电企业永恒的主题，是供电企业改⾰和发展的基础，运⾏班组作为公司安全⽣产的主⼒军，应加强安全教育，提⾼安全技能和完善安全监督管理，对提⾼公司的安全⽣产是⼗分重要的。

　　(四)是进取探索变电站技术培训的新途径和新⽅法。变电站技术培训⼯作应具有⽬的性和实效性，针对运⾏各种岗位特点与⼈员素质不⼀样安排其岗位学习，以做到有的放⽮，⿎励运⾏⼈员进⾏职业技能鉴定，激发⼤家学习的进取性，提⾼运⾏⼈员的技术素质，使⼤家都能到达“⼀⼈多岗”的运⾏值班本事，以适应变电站运⾏维护的不⼀样需要。　　⼆、本⼈不⾜和改善措施　　不⾜：

　　1、重视现场管理，⽽忽略了⼈的素养管理。对上级⼯作要求能及时理解并传达下去执⾏，可是在如何构成员⼯⽇常⼯作习惯与素养的层⾯上还⽋缺必要的⽅法与⼿段。

　　2、在开展班组建设中有要求⽽⽆氛围。上级需做了很多要求，可是班组员⼯对于班组创⽴的⽬的意义没有深刻的理解，

只停留在了形式上，存在进取性不⾼，⽅向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未构成全“⼈⼈参与，⼈⼈争创”的氛围。

　　改善措施：要充分发扬班组的民主、采众⼈之长、纳⼤家之忧，这样才能在⼯作中减少疏漏，让班员有主⼈翁的优越感才能使⼤家发挥出⾃我最⼤的本事。应定期召开民主⽣活会，要求全班员⼯都要进取提出⼀些合理化提议，充分发挥民主监督作⽤。

　　三、本班组⼯作存在问题及改善提议　　存在问题：

　　1、巡检⼯作量⼤⼈员偏少。　　2、此刻的运⾏班组建设管理要求⾼。

　　3、加强⼆次、⼀次设备的培训，异常是动⼿本事这⽅⾯运⾏⼈员期望能得到上级领导的重视。

　　五型班组建设⼯作总结 篇6

　　时光荏苒，xx年度转瞬之间⼜到了岁末。回顾过去⼀年的`⼯作历程，在公司及分⼚的正确领导下，在化⼯、包装⼯段的⽀持下，我们检修班组全体员⼯齐⼼协⼒，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分⼚交给的各项检修⼯作。实现了技改项⽬完成率100%，⽇常检修⼯作完成率100%，为公司的奋⽃⽬标做出了显著的贡献。

　　硝铵分⼚检修班现有员⼯名，岁以下青年名，青⼯⽐例占%，其中具有本科学历⼈，⼤专学历名，⾼级技⼯⼈，技师⼈。整个班组主要以年轻化、学历化、多⾯化为基础构成，始终充满朝⽓和青春活⼒!　　在即将过去的⼀年⾥，我们主要做了以下⼏个⽅⾯的⼯作：　　⼀、安全⽅⾯

　　我们检修⼈员除了严格遵守公司及分⼚的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第⼀，预防我为主”的⽅针，搞好员⼯的安全知识培训。在安全⽣产⽅⾯做到了以下⼏点：第⼀，从思想上认识到安全⽣产的重要性;第⼆，提⾼检修技术本事，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以仅有端正了⾃我的思想作风，树⽴起了“安全重于泰⼭”的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各⽅⾯的安全防范措施。我们检修⼈员作业的场合是处在易燃、易爆、⾼温、腐蚀的场所，因⽽时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，并且需要同事⽀持和监督。

　　xx年⾥，在我们检修⼈员的共同努⼒下，化⼯、包装⼯段的监护下，班组的安全形势取得了有⽬共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发⽣过⼀齐⼈⾝轻伤以上安全事故。　　⼆、⽣产⽅⾯

　　巡检⼯作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推⾏“⼈⼈都是设备的主⼈”的管理理念，在⼤型设备及易损设备上实⾏分⽚负责，做到了设备到⼈，职责到⼈。在巡检⼯作中，对发现设备故障的员⼯，我们检修班组给予必须的奖励，因⽽在早上巡检中，我们检修⼈员⽤⽿朵去听设备是否异常响动或噪⾳⼤，⽤眼睛去观察设备是否损坏、松动，⽤⼿去感触设备是否⾼温缺油或震动。所以我们检修⼈员⽤⾃我的慧眼、聪⽿、巧⼿为设备正常运⾏供给了强有⼒的保障。

　　⽇常检修⼯作：在设备⼚长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实⼲加巧⼲的精神，使得⽇常检修⼯作有条不紊的开展着，并且出⾊的完成各项检修任务。我们检修⼈员在炎热的夏季，钻进多孔⼯段温度⾼达50℃滚筒⼲燥器⾥⾯焊接隔板和筒体裂痕，每⼀次焊接完成出来，我们检修⼈员都像洗过⼀次“桑拿浴”⼀样，全⾝湿完。我们检修⼈员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝⼯段的中和器。我们检修⼈员在时间紧，⼯作量⼤的情景下，发扬艰苦奋⽃、团结的精神和争着⼲、抢着⼲的作风，仅⽤9天的时间独⽴完成包裹机拆卸和回装⼯作，为设备的长期运⾏供给了强有⼒的保障。我们检修⼈员不但有过硬的技术，并且有能吃苦，能战⽃的优良作风，让硝铵分⼚各项⼯作跨上新的台阶。

　　技改项⽬⼯作：我们检修⼈员紧围绕着公司的发展⼤计，根据公司及分⼚的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分⼚的技改紧张、有序的进⾏。在公司的领导下，我们检修⼈员独⽴完成了多孔⼯段1#离⼼式抽风机和4#⿎风机，使得多孔的产量由原先的80吨班到此刻的吨班。在包装⼯段，我们检修⼈员新安装了新库⽔平⽪带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝⼯段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改善结晶机锅门等技改项⽬，使得粉硝的产量由原先的hm3到此刻的hm3。我们检修⼈员本着爱岗敬业，⼲⼀⾏爱⼀⾏的精神，为公司的发展做出了⾃我的贡献。　　三、节能降耗及现场卫⽣管理⽅⾯

　　我们检修班组深刻领会公司的节能降耗精神，进取响应公司的⼝号，从“节俭⼀个螺栓，⼀个螺帽，⼀个垫⽚”做起，努⼒降低成本，为分⼚降低能耗，节俭材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节俭⽅针。在满⾜⽣产及安全要求的前提下，使⽤废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分⼚节俭材料，提⾼了公司的能源使⽤率，降低了企业运⾏成本。检修班组在现场做⼯完成之后，做到了“⼯完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班

组，我们以⾼标准来要求⾃我，坚持天天打扫卫⽣，不乱扔垃圾及废料，让我们检修⼈员时刻处于⼀个整洁，温馨的环境中。　　四、班组活动⽅⾯

　　我们检修班组进取，主动的参与公司及分⼚的各项团体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提⾼员⼯的技术本事和综合素质。我们检修班组进取的参加了公司举⾏的职⼯⽓排球⽐赛，并助分⼚取得了“第三名”优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分⼚举⾏的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化⼯，包装⼯段密切交谈，搞好关系，为以后的检修⼯作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组⾃我也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修⼈员的技术上⼀个新的台阶。　　五、未来展望⽅⾯

　　新的⼀年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋⽃、顽强拼搏的精神，以乐观、进取的精神⾯貌迎接新的检修和技改项⽬，并以过硬的本领来完满的完成⼯作，为公司及分⼚做出⾃我最⼤的贡献。

　　五型班组建设⼯作总结 篇7

　　⼦在川上⽈：逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下xx年的帷幕。春华秋实，⼜是丰收的⼀年，喜悦的笑容挂在每个xx⼈的脸上。我作为制造四部c48⽓缸线的⼀名班组长，在这丰收季节⾥伏案疾书，总结⼀年的⼯作概况。

　　xx年⾥，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并⼚房和引进新式设备。在合并⼚房的过程中，对于本线的⽣产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过提议。在设备的移动摆放过程中，我组织员⼯积极配合使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床若⼲台后，基本解决了钻铰吸⽓孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费⼒的问题。这样⼀来，我将原先上述岗位及其它个别岗位的员⼯进⾏重组，合理安排，做到分⼯明确，到达了减员增效的初衷。在新设备试加⼯初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员⼯告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发⽣安全事故。值得⾼兴的是，全员悉数遵守。新设备加⼯初期，难免有诸多不顺畅，但办法总⽐困难多。在林部长邱主任的⾼度重视密切关注和热⼼帮忙之下，我和其他同仁齐⼼协⼒，最终解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数⼩时且汗流浃背，为早⽇实现全线贯通，所有的苦累我亦⽆怨⽆悔!

　　质量是企业的⽣命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在⽇常⼯作中巡视全线质量情景，检查员⼯是否严格遵守⼯艺纪律，加强质量监督⼒度，尽限度质量事故的发⽣，降低零缺陷，确保产品合格。⼀年⾥，设备故障频仍，为不影响⽣产，能⾃我维修的我总是⾃我搞定，没把握的就第⼀时间开单维修以保证各⼯序正常运⾏。每⼀天上班前例⾏检查设备的保养⼯作，要求员⼯勤擦拭勤加油换油，加⼯前检查设备的运⾏情景，⼀有情景⽴即报告并维修。所喜⼀年中⽆⼀例违规操作，⽆⼀例安全事故发⽣。