建筑工程管理中精细化管理具体措施

发表时间：2020-05-13T03:37:48.671Z 来源：《防护工程》2020年3期 作者： 王改军

[导读] 过去，我国的建筑项目在具体的建筑工程中，常常以开放式管理方式，对管理重视不够。6224241991****3413;中建八局第三建设有限公司 上海 200000

摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程项目建设越来越频繁，同时人们对于建筑工程项目的要求也越来越高。为了降低建筑工程成本，提升建筑工程的质量，保证建筑工程的顺利进行，必须做好建筑工程的管理工作。应用精细化管理模式，可以保证建筑工程的施工效率和施工质量。本文就建筑工程管理中精细化管理具体措施展开探讨。 关键词：精细化管理；建筑工程；管理应用；措施 引言

过去，我国的建筑项目在具体的建筑工程中，常常以开放式管理方式，对管理重视不够。在实际施工过程中，对施工环节质量重视不够，盲目追求建设的经济效益和进步，导致了一系列不合理的建设阶段。这将对建设产生负面影响，因此，在未来的建设项目中，必须改进应用分析，以便更好的管理。 1精细化管理模式的特点

和粗放式管理理念不同，精细化管理理念的有效运用，可以帮助管理者将项目战略目标有效分解，保证工程项目中的各项管理工作得到良好落实，让项目中的管理人员进一步明确自身的工作权责，找到工程项目管理工作中存在的不足之处，并加以改正。精细化管理理念是一种全新的管理理念，具有个性化管理特点，在建筑工程项目管理工作之中，运用精细化管理理念，可以将各项工作进行细化，强化建筑工程施工质量。从施工单位角度来分析，科学运用精细化管理理念，可以帮助企业更好的明确未来发展目标，进一步满足市场经济发展需求，扩大企业发展规模。

2精细化管理模式在建筑工程施工管理中应用的重要意义

在对企业精细化的管理模式进行有效应用的过程中，其不仅仅可以对企业自身的管理方式进行优化，也可以在这个过程中让工作人员和企业的管理者都有一个进步的空间。首先，通过模式的创新，可以进一步提升企业的管理水平，员工在工作的过程中，可以培养良好的工作习惯，根据行业标准，加强企业文化的形成，进而更加有效推动企业文化的进一步发展。第二，通过精细化管理模式的应用和创新，可以在这个过程中，不断转变我们的经营理念，在对生产速度、技术结构等因素进行考量的过程中，可以通过安全生产，文明生产等内容的拓展，对整体的整改措施有一个初步了解和把握，进而更加有效的推动经济社会利益的最大化发展。最后，通过精细化管理内容的深化，也可以让企业在良好的市场发展氛围之下，拓展自身的市场份额，通过文化市场等多方面因素的考量，不断加强合理化建议的优化。 3精细化管理在建筑工程管理中具体的应用措施 3.1构建完善的精细管理机制

提升建筑工程管理水平，需要建筑施工人员保持自觉，同时也需要通过强制性的措施，约束建筑施工人员的行为。目的在于严格要求施工人员，按照规定的施工程序和施工工艺进行建筑施工，避免出现违规操作的行为，确保工程顺利进行，提升工程质量。为了实现精细化管理，需要建筑企业建立一套完整的精细化管理机制，通过制度的方式，将建筑工程管理工作进行细化，确保每一位施工人员可以明确地认识到自身的职责，责任落实到个人，提升施工人员的责任意识，让其严格按照施工规范开展工作，提升管理质量。 3.2制订科学合理的施工计划

在建筑工程中制订科学合理的施工计划，对整个工程的工期和工程质量等多个方面有着极其重要的影响。许多建筑工程都以施工计划为标准，按照施工计划逐步推进整个工程项目，如果施工计划不科学合理，就会导致整个建筑工程质量出现问题，在进行建筑工程科学管理的过程中，要特别注重科学合理的施工计划。因此，在进行建设的过程中，相关的施工人员、技术人员应当对建筑工程中可能出现的各种问题进行全面考虑，并且提出有效的解决对策，根据实际情况制订合理的施工计划，有效保证整个工程的顺利实施，尽可能地避免因为图纸问题对施工过程造成影响。对于重点、主要部位的施工，如地下柔性防水、大体积混凝土施工，则需要制订专项施工方案。 3.3施工质量精细化管理

（1）构建质量验收标准。构建一套完善的质量验收标准，在建筑企业内部，并应用标准，从而可以对建筑项目的最终质量进行评定和客观评价，确保最终建设项目的质量符合国家和客户的要求。（2）构建跟踪机制。在现代建筑工程中，作为一个建筑公司，有必要合理利用先进技术，如互联网和信息技术来进行建筑管理。需要通过合理的管理创新和施工方法进一步提高企业管理的效率。

3.4施工安全精细化管理

建筑工程施工过程中，安全是十分重要的一个问题，同时也是一个比较细致的问题，因此在建筑施工过程中必须加强安全管理。在进行精细化管理的过程中，要加大安全管理的工作力度。施工人员的安全是整个建筑工程顺利完工的基础，因此在平时进行精细化管理的过程中，相关部门就要加强对安全意识的宣传，从而使每一位工作人员从思想上认识到安全的重要性，这也属于精细化管理中的一部分。同时，精细化管理对于整个建筑工程有极其重要的意义。相关部门也可以举办关于建筑安全的讲座，让每一位员工进行学习，这些都能够有效地提升工作人员的建筑安全意识。 3.5施工进度和预算精细化管理

施工进度管理和预算管理都是控制工程成本的途径。结合工程的整体进度以及施工的实际情况，将建筑工程工期进行合理的划分，一般是根据工程的子项目细化工程的进度，保证各子项目在规定的时间内，保质保量地完成工程建设，才能确保工程整体的施工进度。预算精细化管理则是制订好建筑工程的整体预算，然后不断地细化到各个环节，各个子项目，各单位人员，保证施工人员可以严格按照预算要求控制施工成本。为了更好地实现对工程进度和工程预算的管理，需要对施工现场的设备、材料、人员等要素进行合理配置，为建筑工程的顺利实施打好基础。同时，加强对建筑工程进度、预算等方面的监控，利用各种报表，通过各类电子终端和网络，实时掌握建筑工程的进度数据和预算数据，实现精细化管理。 3.6注重人员提升，加强技能培训

对于建筑施工企业来讲，其在实际运行的过程中，对于员工自身的综合素质要求是比较高的。所以，施工人员要通过不断的学习和教育，加强自身综合素养的提升，在对其质量管理等相关工作进行开展的过程中，可以发自肺腑地意识到质量控制的重要意义，在这个过程中，不仅要安排岗前培训，也要在不断的成长过程中，加强技术优化和岗位技能培训，使他们可以更加有效地对其工程施工的相关规范标准、操作流程进行熟悉和完善。并且，不仅要加强技术理念内容的优化，也要通过企业培训规范深化，及时的通过问题的发现，对其内容进行解决，这样才能够有效的了解到整个考核的标准，使工人可以持证上岗，自发的对更加优良的技术进行实践和学习。 结语

综上所述，精细化管理采取细化管理内容的方式，将管理工作细化到个人，通过责任划分到个人的方式，确保各项管理工作可以顺利的实施，保证管理的成效。建筑工程对进度、成本、安全、质量等方面的管理，同样需要采取精细化的方式，提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程的质量，确保建筑工程有着良好的经济效益和社会效益，促进建筑工程的发展。 参考文献:

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