维普资讯 http://www.cqvip.com 学术论坛 浅谈项目工程施工进度的管理 王新 （农七师水利二处８３３２００） ・ 摘要：在建设项目管理中，最重要内容是项目的施工质量、进度与投资控制。建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一 环，有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何傲好施工进度管理 的一些具体做法，与各位同仁交流。 关键词：工程施工 管理 中图分类号：ＴＵ １ 文献标识码：Ａ 文章编号：１ ６ ７４－－０９８Ｘ（２００８）０５（ａ）－Ｏ１ ３９－－０Ｉ １施工进度管理的地位与作用 进度控制的目标与投资控制、质量控 制的目标对立统一的，一般说来，进度快就 要增加投资，但工期提前也会提高投资效 益；进度快可能影响质量，又会加快进度。 进度、质量与投资三个目标是一个系统， 工程管理就是要解决好三者之间的矛盾， 既要进度快，又要投资省、质量好。 对于工程进度的影响因素，一般认为 有人为因素、技术因素、材料因素和设备 因素、资金因素、气候因素、环境因素等 等，其中人的因素是主要的干扰因素，常见 有以下几种情况： （１）对项目的特点与项目实现的条件认 识不请。比如过低的估计了项目技术因素 困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问 题，低估了多个单位参加工程建设的工作 协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目 的交通、供水、供电问题不请楚；对于施工 物资的供应安排不周。 （２）项目参加人员的工作失误。如设计 人员工作拖位，建设业主不能及时决策 总 包施工单位对分包单位的选择失误；建委、 质检站拖延了审批时间。 （３）不可预见的事情发生。如战争、骚 乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等 天灾人祸的发生。 ２项目进度管理需要做好的工作 我认为，要搞好项目的进度管理，需要 重点解决以下问题： 建立项目一个管理的模式与组织价 构。一个成功的项目，必然有一个成功的 管理团队，一套规范的工作模式、操作程 序、业务制度；一流的管理目标和企业文 化。 建立一个严密的合同网络体系。一个 较大的工程，是由很多的建设者参加的共 同体，这就需要有一个严密的合同体系，调 动大家的积极性，从而避免相互的拆台、 扯皮。 制定一个切实可行的工程计划。这一 计划不仅要包含施工单位的工作，更重要 的是包含业主的工作、设计单位的工作， 监理单位的工作，以及充分考虑与施工密 切相关的部门的工作影响。 ３建立三级计划进度管理体系 ３．１一级计划——总进度计划 此计划为项目指出最终进度目标，为 各主要分部、分项工程均指出明确的开 工、完工时间，并能反映各分部、分项工程 包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲 相互间的逻辑制约关系，以及各分部分项 方、监理须对总包周计划进行批复，审批 工程中的关键路线。 后的由总包制订的周计划作为最终依据， 总控计划中积分分部、分项工程的工 以发各分包统一执行。 期制定，原则上一是要满足现场的实际需 周计划的上报时间是每周生产调度例 要；二是要符合各项已签合同的工期规定。 会之前。 甲方牵头制定总控进度计划，各专业 负责人和总包、分包共同参与意见，经认 ４项目进度计划的编制方法 真研究后确定。 当前，编制项目进度计划的计算机软 总控计划一经确定，便成为项目施工 件很多，但常使用也最简便的是美国微软 的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不 公司的Ｍｉｃｒｓｏｆｔ ｐｒｏ）ｅｃｔ软件。该软件可 做轻易调改。 以甘特图、单代号网络图、日历视图、资 合同中应规定建设各必须遵守总控计 源工作表几种方式显示项目进度计划的成 划，任何一方符合或违反工期规定，在合同 果。其中，应用最普遍的是甘特图，一般均 中均应规定有对应、明确的奖罚措施。 采用甘特图的方式建立项目进度计划。 ３．２ 二级计划一一阶段性工期计划或分部 对于我们国内广泛运用的双代号网络 工程计划 图，国内的计算机软件有梦龙科技开发的 二级计划的制定是为了保证一级计划 ＭＲＰＥＲＴ、清化斯维尔软件开发的“智能 的有效落实，故有针对性地对具体某一阶 项目管理软件”。这些软件都能较好的解 段、某一专业承包公司的生产任务做出安 决施工进度管理问题。当然，最好的项目 排。 管理软件，但它的价格较高，在国内应用不 二级计划的制定，原则上必须符合总 是很普遍。 控进度计划的工期要求，如出现不一致情 况，需经甲方认可，或修改后再报。 ５项目进度计划的检查与评价 各专业承包公司在正式施工前必须上 在项目实施中，由于受到各种干扰，经 报该公司的生产计划，并上报监理、甲方 常出现实际进度与计划进度不一致的现象。 审核。 这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通 甲方在必要时将下发阶段性工期计划 常采用进度计划的执行情况进行跟踪检查， 或分部工程计划，相关施工单位务必严格 发现问题后及时采取措施加以解决。 遵照执行。 当工程进度出现１ ０天以上的偏差时， 二级计划的贯彻力度，主要取决于专 我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是 业公司自身的管理水平，各分包单位应对 否影响到后续工作和总工期，这种分析是 二级计划的执行情况引起足够重视，加强 通过时标网络计划进行的。我们在采取了 落实、检查的管理力度，出现异常进度动 各种手段解决进度滞后问题后，一般还要 向时，必须使拿出有效的解决措施，务必保 调整工作顺序、改变某些工作方法的逻辑 证阶段工期或分部工程的进度目标实 关系、缩短某些工作的持续时间等方法， 现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。 用工期优化的方法对原网络计划进行调 甲方、监理应随时检查、监督各专业 整。 公司对二级计划的落实情况，做到心中有 科学合理有效地进行项目进度管理， 数，并对各专业公司的工作给以及时的激 可以充分利用工作时间和操作空间，减少 励、鞭策。 非生产性劳动消耗，提高劳动生产率，从而 ３．３三级计划——周计划 对提高工程质量和资本效率、降低工程造 周计划的制订是将二级计划进一步细 价、提高企业经济效益和社会效益有着显 化到日常的施工安排中，是最基本的操作 著的作用。 性计划，应具备很强的针对性、操作性、及 时性和可控性。 周计划的制订最重要是切合现场实际 需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、 全面性和可操作性等方面一、二级计划及 极大弥补。 各分包单位制订周计划上报总包；总 科技创新导报Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈｅｒａｌｄ １ ３９
