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管理岗位员工年度绩效考核评分标准

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一、出勤1迟到早退每次扣3分二、12三、卓越贡献绩效等级A+考核分数大于100分A≥95分工作超出完成计划目标,同时提出合理化建议优秀旷工每次扣10分年度员工绩效考核评分标准(管理岗位)规章制度(视违反规章制度后果的严重程度评定)口头警告每次扣3-5分绩效考核内容年度考核主要分公司行为规范考核、岗位业务绩效考核、岗位职业行为考核及附加项。公司行为规范考核和附加项不占权重,直接加减分,岗位业务绩效考核权重75%,岗位职位行为考核权重25%。占权重比的考核内容单项基准分为100分,最终得分=∑单项分数*总权重。评价标准合格B+95-90B-80B-79-70不合格C69分以下书面警告每次扣6-10分工作显著超出期望,给公司带来一定程度的贡献(如评价标准在节约成本、创造利润、提升公司品牌等方面带来显著成就等)顺利完成全部工作工作基本完成,部分工作本人没未完成工作目标或无目标,且在某些方但略有不足和失有主动积极解决理由未推进工作或工面有所超越和进步误,部分有进步处理问题,有较作有失误给公司带来空间大进步空间损失或潜在风险;或有违反公司规章制度

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