合同工期目标设 定条件的确认 项目管理任务目标下达 编制施工进度 1.主要工期的分析 2.关键工期的分析 3.控制性总进度计划 项目施工方案计划的审批 进度计划管理： 1.月、周施工计划 2.生产要素配置计划 进度实施管理： 1.施工作业部署 2.施工进度计划 3.施工调整平衡 实际计划差异分析 进度纠偏控制措施 进度执行信息反馈 竣 工 验 收
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