杜邦可持续解决方案助力中化集团：全面构建安全管理网络 实现安全管理强效升级

上海化工第43卷

杜邦可持续解决方案助力中化集团：全面构建安全管理网络实现安全管理强效升级中国中化集团有限公司（简称“中化集团”）在高速发展并取得了

巨大成就的同时，

由于集团旗下子公司众多，造成企业内部管理面临

严峻挑战，管理难度大、难点多。集团公司所实行的严格监督式管理方法，管理难度大、效果差，与世界一流企业之间存在较大差距。

可持续2013解决年方，案中化国为其际进邀行请安全水

杜邦

平评估，

并于2013年4月15日与杜邦可持续解决方案签约，

启动安全管理提升项目合作水平。杜邦陆续与中化国际旗下南通江山农药

化工股份有限公司

（江山股份）、海南天然橡胶产业集团股份有限公司（海南橡胶）、江苏扬农化工集团

有限公司等展开项目合作，随后合作范围扩展到中化集团化工事业部。

部（包括中2017年化国，中际化、

中集团化蓝化工天、事业

中化河北、沈阳院、中化塑料、中化青岛、中化江苏等）8个杜邦专项辅导小组，累计完成28家企业的审核与评估。目前中化河北、

沈阳院等已开展定期辅导，

其他企业的现场辅导工作按计划开展。中化蓝

天、中化塑料、中化江苏、中化青岛等板块本部也于12月开始全面推

进杜邦安全管理改善。

杜邦可持续解决方案在对中化集团化工事业部各下属企业的前期安全管理评估中发现，化工事业部企业有14个安全管理要素水平在警戒线以下，尤其是在设备变更管理、工艺安全信息、技术变更、人员变更、机械设备完整性、

风险进单位的主要领导还带头做讲师、

评估与工艺危害分析、管理层承带头参加安全活动。安全已经成为诺、直线组织职责等EHS要素上直线领存在明显短板。

对此，杜邦可持续解决方案与部组2017导工作的织对年32，位中一部分。危化化集团企业主化工要事业

负责化工事业部下属各级企业一直保

人进行了安全领导力专题培训，有持有效的沟通交流，

对集团及下属效增强了主要负责人的安全风险

企业在安全管理方面所存在的薄

意识、提升安全管理水平。安全已弱环节、风险及问题等，及时加以成为中化国际各级领导工作的重整改升级，切实解决了生产经营过要组成部分。

程中的实际安全问题，

使中化集团（二）强化培训提高员工安全及其下属企业的安全管理水平得

能力

到质的飞跃。

杜邦可持续解决方案顾问结

（一）践行“有感领导”履行领合化工事业部各公司实际情况，组导职责

织了大量培训活动。

在经过系统培杜邦可持续解决方案顾问对训后，员工均对安全产生了更深刻

中化集团及下属企业的管理层领

的理解。

导进行了专项指导，

引导企业领导在杜邦可持续解决方案顾问

学会如何展示对安全的重视。从最的指导下，

从2015年4月至2016高层领导开始，按计划实施安全行年10月，中化国际累计对公司总动，并逐级向下推广，

上行下效，带部员工开展了41期共计4379人

动全公司形成“主动积极保安全”次的EHS培训，仅中化国际旗下

的良好氛围。沈阳科创一家公司，3年内累计培

在杜邦可持续解决方案顾问训147次，参与人数4972人次。

的指导培训下，中化集团下属中化国际的领导层落实了

“七个带头”：部在2017中化国年际，中59化名集团杜邦化工安全管理事业

带头宣传贯彻EHS理念、带头学师的基础上，化工事业部HSE部、习和遵守EHS规章制度、带头制

人力资源部根据《化工事业部杜邦

订和实施个人安全行动计划、带头安全管理师管理工作指引》启动了开展行为安全审核、

带头讲授安全第二批杜邦安全管理师的选拔与课、带头识别危害、评价和控制安培养工作，通过前期选拔、资格初全风险、带头开展安全经验分享活审、培训、论文答辩、

现场测评，共动。将杜邦安全工具（STOP）运用评审出78名杜邦安全管理师：高于安全检查，对安全行为的正向引导作用明显。公司高管对自身HES能力提升提出要求，积极参加针对

12级28名，中（级其中包括中50名；组织级晋升高级

部相关名）

EHS管理人员参化工加了安全事业管理层的

“10+4培训课程”。各推管理基础、工艺安全管理（PHA）、第11期上海化工

审核技巧、

项目管理等8次专题培性、高等动力学等方面的26项反

训；组织研发相关人员到杜邦研发应工艺危险度分析、55项化学品中心进行实验室安全管理交流学严重度分析。2018年3月中化蓝习。化工事业部全面实施了EHS

天下属企业新增的9项反应风险

培训学分制，

截至12月底，已经有1研究项目正在按计划开展中，预计完成际579总部开人达展成学分。九期“2017一月一年，

大中咖化国”培

训课程，由中化国际高管和企业一2

设备时间设备管理为11管理升级月底主要保。

以证本预质防安全

性维修

把手作为大咖讲师授课，全年共开为主导，通过开展安全阀的排查及展35期5186人次。

更换、设备选型与安装、仪表分级（三）建立长效机制升级设备管理等基础性设备管理工作，提高管理完善安全工艺建立科学制度

日常的预防性检修作业比例，使设

在实际执行方面，杜邦可持续备出现风险事故的概率大幅降低，解决方案顾问从工艺安全管理、设最终达到设备安全运行、生产效率备管理、作业标准、

作业管理、属地提高的良好效果。

管理等多个方面着手，

进行了全面中化国际及下属企业的计划而深入的评估，并根据存在的问检修率从50%提升至80%，累计处题，制定了相应的改进措施和安全理跑冒滴漏5512处，完善了121分级管理升级程序，在执行层面进套装置/单元的工艺安全信息行了系统化升级改良，实现了安全（PSI）、245套装置/单元的工艺安风1

险和评估事故数量的快速下降。

反应反风应险风评估险明是确管做好控要化工生

点

全分析（PHA），累计实施工艺改善措施产本质安全工作的前提条件。至

部累20173568计排查年项。隐患，中12化集团化工事业改12821项，整改率达到99.4%。部累计年完成反应中风化险集团研究化工898项，完成整

20186月，、

热事业

稳定化工事业部7大板块32家企业常杜邦顾问现场辅导

·71·

态2化检查达105次，排查隐患灾综合治理253项；

危化品综合治理、等专项治理共电共计

排气查火隐患3

271升级项。化工作企业业标经准常涉提升及行为高危作安全

业，

且很难在短时间内减少高危作业比例。因此，杜邦可持续解决方案顾问首先着眼于升级作业标准、降低员工不安全行为比例，从而达到降低事故风险的效果。

针对不同的作业环境和作业

要求，杜邦可持续解决方案顾问与各公司共同编制了新的作业管理标准。中化国际借鉴杜邦管理模

式EHS，将ISO体系新的“管理24要13素要”EHS素管理要相管理结合，素和体得集团系到了

。在

这个基础上，中化国际及旗下企业

完善了“11+2”高危作业制度，累计完成515项EHS制度的修订，

并组织了22次高危作业专项审核。

（四）科学管理重在细节杜邦可持续解决方案顾问帮

助中化集团及下属公司严格了细节活动管理，上下楼梯扶扶手率，

安全经验分享率，

进入生产区防护用品佩戴率，开（乘）

车系安全带率，骑摩托车（电动车）率，管理人员个人行动计划执行率，动火、受限、动土、高处、临时电源、断路、上锁挂签、管线（设备）打开程序等高危100%作业程序执行率等都通。

达到过将安全行为细化，

员工更加直观地认识到“无时无刻不安全”。随着员工日常安全行为的普

及，员工能做到随时保证安全，并能主动相互提醒。

安全成为了员工工作和日常生活中的重要组成部分。

持续推动杜邦安全理念和工

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具（STOP/JSA/JCC）的实践运用，

2017年，中化国际及下属企业实施22898人次的安全观察与沟通，使现场员工不安全行为明显减少，“设备与设施”其中“个人防护具”

方面的问题，发生频次降低了近

得到显著改善。50%，

（五）强化属地管理落实管理通过强化推进属地管理模式，中化集团及下属公司明确了各单

落实了直线责位的属地区域内容，

任，形成了围绕员工基础操作水平通过安全目标责的安全管理系统。

任书等形式，中化集团将安全管理

员工从被动工作落实到每一个人，责任

执行转变为主动履行EHS职责，

提升了安全意识和自我管理技能，3主题活动执行力得到跨越式改善。2016年2月至今，化工事业

骑2018年5月起，中化集团化部已实施开展安全主题月活动、

“三标”（标准化车戴安全帽活动、叉车技能比赛、工事业部结合岗位

“安全“安全金点子”标准化活动），安全随手拍、作业、标准化场地、

促落实相情景剧”等各类安全主题活动，推进全员安全生产责任制，

进全员参与EHS管理。应的考核机制。

（六）开展专项活动调动全员积极性1

事故应急演练

其他活动还包括多元化安全文化宣传。中化国际在办公自动化

扬农集团HSE大讲堂

检修率从56%提升至88%。（3）直

管理线责任和属地管理得到落实，三标管理活动人员一岗双职制度、

（4）促进了岗位属地责任的落实。中化集团下属中化国际旗下圣奥泰安、圣奥铜陵工厂、圣奥泰安工厂成为中化集团EHS管理的3个标杆企业和安全标杆基地。（5）该项目合作过程中共计创造了超过1700万美元的价值。

中化集团成立于1950年，总部位于北京，是中国四大国家石油公司之一，也是世界第六大贸易公司。目前，集团在全球范围内拥有员工人数超过5万名，是领先的化

最大的农业投工产品综合服务商，

农药）和现代农入品（化肥、种子、

并在高端业服务一体化运营企业，

（OA）平台和微信平台发布安全新

并利用展板、贴画等形中化国际总部每年组织事故闻和内容，

营造安全生产氛围。应急救援联动演练。2013—2016式，年，推动下属企业进行事故应急演

练累计68次。2017年，中化集团化工事业部共计完成针对性应急2

演练67次。

现场交流会

经过一段时间的实践，取得了一定的成果：（1）员工安全意识和能力显著提升，安全文化由严格监

督阶段进化到自主管理阶段。2017年，中化集团化工事业部百万工时

（TRCF）可记录事件人数发生率由

累计举办在项目3年时间里，

现场交流会28次，促进下属企业

分享安全实之间的安全经验交流，

红丝带、三标践经验。在交流期间，管理、隐患随手拍等安全管理方式还以安全管获得广泛好评。此外，

促进了安全理师交叉检查为平台，

实践经验的交流分享。

到2018年6月地产酒店和非银行金融领域具有10.94下降至1.50，

化工、农底，中化国际TRCF较强的影响力。设立能源、TRCF为0.71；

到2018年6月底为业、对境下降至0.313，地产和金融五大事业部，0.27。员工安全行为比例从30%提（2）建立了EHS高至70%以上。

管理24要素体系，工艺安全和本扬农集团计划质安全度明显提升，

内外300多家经营机构进行专业

“中化国际”、“中化运营，并且控股

化化肥”、“中国金茂”等多家上市公司。