线性排水沟施工方案

施 工 方 案

一、总 则

1.1编制说明

本施工方案是根据本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。 1.2

编制原则

严格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。全面执行我公司的质量方针，按照ISO9002国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。 确保工程质量和安全。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。 1.3 管理目标

1.3.1 工期目标

总工期共30个日历天。

1.3.2质量目标

本工程施工合同承包范围内，达到现行的国家施工验收规范和质量要求。

1.3.3安全、文明施工目标

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杜绝重大伤亡和火灾事故。

按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)执行。

二、工程概况

河北北方学院体育馆及室外运动场看台项目体育馆工程，位于张家口市钻石南路11号。建筑面积26365㎡，其中地下建筑面积8045.3㎡，地上建筑面积18307㎡，建筑占地面积11390㎡ ；建筑层数、高度：地下一层，主体一层，主体四层，主体建筑高度27.5m，室内外高差0.300m；建筑结构形式为框架结构，建筑类别3类，使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，地震加速度0.10g；建筑耐火等级：二级；体育建筑等级：甲级、规模：大型；座椅席位：观众席位3838席，活动座椅2270席，台席，残疾人席位16席；主体结构采用全现浇钢筋混凝土框架结构体系，楼盖采用全现浇梁板结构承重，屋顶采用弦支穹顶结构承重，屋面采用轻钢屋面板。

本工程线性排水沟的位置位于体育馆二层大平台四周，二层大平台同时也是一层屋面，即线性排水沟位于屋面。本工程线性排水沟共分为四道，45米长两道，77.16米一道，76.66米一道，总长243.82米。施工与传统挖槽线性排水沟施工不一样，需与屋面施工同时进行，配合施工，顺利完成体育馆二层大平台的屋面排水工程。工程概况图如下：

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三、施工部署

3.1 工程项目管理班子配备

3.1.1 人员配备

本项目管理层是在公司的领导和决策下，实行公司领导、公司技术部门、财务部门-项目经理部-施工队，工程公司各职能部门实行监督管理。项目经理部将对本项目的施工生产、安全、质量及材料设备、资金等的组织、分配负全面直接责任，其组成人员从公司管理机构中择优选用，优化组合，将各项责任落实到人。根据现场实际情况，决定在项目部成立一个线性排水沟项目组，对工程实施全面管理。

3.1.2 进入该工程的机械设备和职业技能岗位人员和特殊工种

人员:

(1)我公司优先安排本工程需要的一批施工机械，如垂直运输物料提升机械及现场搅拌、运输机械等，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

(2)安排技术素质好、有类似工程施工经验的技能岗位人员和特殊工种人员进入施工，其中有电焊工、卷扬机工、电工、起重工等特殊工种人员、具有创优工程实践经验和技术配套的建筑工人。 3.2 施工任务的分工

挑选一名有经验，技术全面的高级技师为综合土建队的队长，配备各种专业特殊工种和一些配合工进行土建施工。给排水专业班组承担该专业的施工。施工中各班组必须紧密配合，相互联系，穿插施工。

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其中土建综合队可分测量班、放线班、泥工班、屋面保温班、砼班、屋面防水班、配合工班。给排水工程由公司专业施工班负责施工。 土建综合班组负责屋面找平、测量、放线、防水、保温、找坡、超深部分施工、回填、砼、等工作。

给排水班组负责本工程的所有的线性排水沟安装及配合土建综合组安装所有各种埋件。 3.3 施工准备工作

3.3.1 建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、安全意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗的施工队。

3.3.2 组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参加图纸会审，做好技术交底和施工方案编制工作。

3.3.3安装好现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施。

3.3.4 对复杂部位和关键工序，制定详尽、严密的施工技术措施，用以指导施工，并书面报甲方审批，经批准后才进行施工。 3.3.5 组织施工人员、各种材料、设备进场，进场施工人员须经安全教育合格，各种材料、设备必须经检验、验收合格方可进场。 3.3.7 进行施工技术交底和安全技术交底。

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四、施工进度计划及保证措施

4.1 施工进度计划安排

根据本工程特点，可分为四个施工段即:屋面结构找平、树脂混凝土排水沟找坡安装固定、屋面施工、树脂混凝土排水沟盖板施工。

4.2 施工进度计划保证措施

4.2.1实行项目法管理

本工程我们将委派具有丰富施工经验的项目经理负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合。以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。

为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。

4.2.2确保材料进场计划的实施

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开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责

落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 4.2.3确保机械、机具的投入

做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。

4.2.4确保劳动力计划的实施

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 加强工人生产和安全教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出:保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

4.2.5工期保证措施

备料充足，保证水泥、砂和砾(碎)石、珍珠岩等常用工程材料和钢管、防水材料等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期组织进场;半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。

施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工程人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。

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项目经理部尽快完善施工进度网络计划，根据施工进度计划编制月旬作业计划，施工员提案月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。

五、分项施工方案

5.1测量工程

5.1.1 必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。

5.1.2 定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。 5.1.3测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。

5.1.4 明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。

5.2工程测量准备

5.2.1全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸。施测人员通过对施工总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，建筑物的位置及坐标，其次了解现场测量坐标与建筑物的关系，水准点的位置和高程以及绝对标高。在了解总图后认真学习建筑施工图，及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个工程放线的依据，在熟悉图纸时，着重掌握轴线的尺

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寸、层高，对比基础，楼层平面，建筑、结构几者之间轴线的尺寸，查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无矛盾存在。

5.2.2 测量仪器的选用

（1）测量仪器选用南方测绘DSZ3光学水准仪两台；DE2A经纬仪一台控制测量施工。

（2）所有测量器具按我单位《监视和测量装置控制工作程序》中的有关要求管理和控制，保证其良好的校准状态。

（3）测量施工中采用的仪器必须检验合格后方可投入使用。

5.2.3测量基本要求

（1）测量人员设置：根据本工程规模、结构形式及工期要求，结构施工阶段拟设置3名测量人员，其中1名应具备验线资质，其他主要人员应持有当地管理部门所要求岗位证书。

（2）测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。

5.3 树脂混凝土排水沟找坡安装固定

5.3.1任何关于排水沟的安装的特殊要求必须经过相关专业设计师的认可和确认。

（1）.根据各地实际的安装条件、铺装形式、地质条件、承重等级以及使用客户的其他具体要求选择适合的产品类型和安装位置。 （2）.相邻表面（坡面，平面等）应该高于排水沟安装高度3-5mm。

（3）.排水沟运行中的水平应力混凝土区域。

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（4）.确保在安装过程中，排水沟不受机械损伤。例如，在施工时车辆必须穿过排水沟，应尽量避免碾压排水沟。 （5）拼装施工具体操作，如图所示：

5.3.2排水沟找坡

施测人员通过对施工总平面图和设计说明的学习，严格按照图纸中线性排水沟2%的纵向坡度要求测量控制坡度施工。由土建综合班组用细石混凝土在线性排水沟下方垫置满足坡度要求。

5.3.3树脂混凝土排水沟拼装固定

测量工作完成后，进行放线工作，用经纬仪控制77.16m长等四条排水沟均各在一条直线布置安装，根据经纬仪测设定点，在屋面结构面层上用墨斗弹出两边控制线，依据屋面控制线确保77.16m长排水沟拼装完成后，左右偏差控制在2mm以内，进行固定措施，以免屋面施工过程中对其垂直度造成破坏。

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每节树脂混凝土排水沟接缝处均垫置一条宽10cm长1m的SBS防水材料，并且接缝处用结构胶密封，专业施工人员用勾刀将接缝处进行勾缝处理，达到接缝处结构胶完全密封；然后将SBS防水材料热熔铺粘与接缝处；且回卷如排水沟内壁长度不小于5cm；因为排水沟位于屋面结构层之上，所以必须确保防水工程施工质量合格，绝对不允许出现漏水现象。

本线性排水沟主要排水范围是屋面积水，所以现场屋面四道树脂线性排水沟共计243.82m长依据图纸利用10根雨水管进行排水。10个雨水口与线性排水沟进行位置对接，拼装树脂混凝土排水沟过程中严格对排水沟成品进行现场开孔，如下图所示：

（1）根据现场雨水口位置，精准确定树脂混凝土排水沟对接位置， 偏差控制在3mm以内；

（2）预先进行小孔打眼，避免大面积直接开孔导致裂纹、裂口破坏等；

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3）开孔器进行钻且开孔；

4）成孔完成后进行结构专用防水胶接口密封处理；

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（ （

5.4临时保护措施

在排水沟已定位安放固定结束时，暴露于外的排水沟顶部易受到施工场地过往交通工具以及屋面结构层施工过程中的破坏，应避免场地内车辆直接碾压排水沟。如车辆必须穿越排水沟，则要求在排水沟两侧各铺设至少0.9米宽的通行带，不建议采用活动式木板。

5.5屋面施工

5.5.1钢筋混凝土屋面板，清洗干净。

5.5.2水泥基渗透结晶型1.2mm厚防水涂料；水泥及渗透结晶选材标准：自愈能力≧0.5mm，晶体生长速度≧0.2mm/周。

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5.5.3找坡层：1:8水泥膨胀珍珠岩找1.5%坡（最薄处20）。 5.5.4保温层：80mm厚挤塑聚苯板。

5.5.5找平层：20厚1:3水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯或棉纶 -6纤维 0.75-0,90kg/m。

5.5.6防水层：高聚物改性沥青防水卷材（厚度≧3mm）。 5.5.7隔离层：满铺0.15厚聚乙烯薄膜一层。

5.5.8结合层：25厚1:4干硬性水泥砂浆，面上洒素水泥。 5.5.9面层：30mm厚花岗岩（火烧面）铺实拍平，水泥浆擦缝。

5.6 树脂混凝土排水沟盖板施工

5.6.1屋面结合层施工完成后，开始进行线性排水沟不锈钢缝隙盖板施工，本工程采用不锈钢缝隙盖板，大大减少排水沟的外漏面积，达到体育馆二层大平台排水系统隐藏的效果，大大提高平台美观。

5.6.2不锈钢盖板铺设必须挂线，是缝隙盖板缝隙保持在一条直线，允许偏差不超过2mm，如下图：

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5.6.3每块不锈钢缝隙盖板在结构层坐浆铺设，水泥砂浆铺摊时厚度一定要均匀，且达到坡度的要求；从而才能满足大平台的顺利排水，不会有局部存水的现象发生，满足大平台美观性要求。铺设石材面层完成成品图如下：

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5.6.4 安装完成和使用维护 使用前需要注意： （1）用水冲刷沟体内部

（2）清洁盖板，排水沟和排水口中的固体废物和垃圾 （3）嵌入盖板并使用盖板固定系统

系统维护

为确保系统持续良好运行，建议对于此系统进行定期维护。 5.6.5检查进口留设

留设检查进口依据图纸位置在现场准确留设，在使用过程中用于检查，检查内容包括： （1）移走盖板

（2）清理沟体内垃圾和杂物，并用水冲洗沟体内部 （3）修正沟体内部以及接缝处

（4）清理垃圾收集栏内垃圾，并确保排水口清洁 （5）将垃圾栏放入跌水井内 （6）重新放入盖板并且固定

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六、保证质量措施

6.1 保证工程质量措施

质量保证体系的内容

建立质量保证体系，必须和质量保证的内容结合。具体内容和做法如下:

6.1.1施工准备过程的质量保证 6.1.1.1先期介入

公司的技术部、设备部、工程部的有关工程技术人员都应在此时介入，以便全面了解工程全貌，包括设备、材料、工程概况、设计的特点、质量要求等等。这样，便能知已知彼，做到心中有数，为下一步的工作做好了准备。 6.1.1.2严格审查图纸

在工程进行预算的同时，公司便要组织有关部门的技术人员对图纸进行认真的审查，以避免设计图纸的差错而给工程质量带来影响，造成损失。通过对图纸的审查，及早发现错误，并采取相应的措施加以纠正。审查时，包括对设计图的不合理的设计，提出修改意见送设计部门进行更改。 6.1.1.3编制好施工组织设计

编制施工组织设计前， 要反复几次对公司在施工中存在的主要问题和薄弱环节进行认真的分析和研究，分析研究工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以指导

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今后的施工活动。这项工作可以在以往施工的基础上开展，如从项目负责人以及施工人员乃至施工队(组)等各方面的实际情况与工程的难度、技术特点等结合起来进行认真的研究和分析，使工程在施工中顺利地进行。

6.1.1.4搞好技术交底工作

在下达施工任务时必须向项目经理、 施工人员甚至全体施工人员(包括工人)进行全面的质量交底，把有关图纸吃透，使有关人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。 6.1.1.5严格设备、材料、构配件等的检验工作

从设备、原材料、 构配件等进场开始，就应严格把好质量关，为工程施工提供良好条件。公司规定，对于设备、原材料、构配件等，没有产品合格证的一律不进;没有消防准销证的不进，并按其它有关规定严格加以控制，绝不能让不合格设备、材料以及构配件进入施工现场。为此，公司还制订了一套采购、验收等规章制度加以约束。

6.1.1.6施工机械设备的检查维修工作

施工前搞好施工机械设备的检查维修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生故障，影响工程质量。公司对采用的检测工具如各种仪表仪器等都要求定人保管，定期检查(送标准局核检)。避免发生误差而影响施工质量。

6.1.2施工过程质量优劣的形成过程，是控制质量的重要阶段， 如何搞好这一阶段的质量工作直接影响今后的工作质量。在这

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一阶段，公司质量保证工作主要抓下列几项工作。 6.1.2.1加强施工工艺管理

严格按照审查过的设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工图集、工艺流程图、施工操作规程施工。坚持质量标准，切实保证各道工序的施工质量。公司根据国家规范的施工要求，进一步制定了有关施工操作要求，经常对施工人员进行技术培训与考核，不合格的坚决不能上岗作业，并经常予以监督、检查，发现问题立即纠正，以保证施工质量。

6.1.2.2加强施工质量的检查和验收

公司坚持质量检查和验收制度， 按质量标准和验收规程，对已完工的工程，特别是隐蔽工程及时进行检查和验收。不合格的工程一律不予验收，该返工的坚决返工重搞，绝不留任何隐患，同时做好记录。通过检查验收，促使操作人员高度重视质量问题，严把质量关。质量检查采取工人自检、工人或班组之间互检和专业检查相配合的方法。除此之外，我们还采取每天收工前突击抽检或施工中抽检的方法，时时把质量放在施工中的重要地位。 6.1.2.3掌握工程质量的动态

根据施工中有关质量问题的记录，定期召集有关人员进行质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产生质量问题变化的规律。采用这种质量管理的基本方法，就能针对质量波动的规律，采取相应的对策，有效防止质量事故的发生。 6.1.2.4及时完成竣工图，做好竣工验收工作

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工程的竣工验收，即对工程施工的质量的评定与认可，为工程负责，必须认真实事求是地绘制竣工图。严格按照有关验收规范，会同业主以及消防监督部门做好竣工验收工作。 6.1.3使用过程的质量保证

工程交工后的使用过程，是质量经受考验的阶段，是否真正达到质量要求,也是对我们所施工的工程质量的检验。 我们必须保证用户在规定期限内的正常使用所交工的工程，因此，这个阶段我们主要有两项工作要做。 6.1.3.1及时回访

工程交付使用后，公司质管办及有关部门组织相关人员对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户所反馈的信息进行认真分析研究，从中发现施工的质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决，同时认真地整理归档，为以后工程施工积累宝贵的经验。工程交工时，公司还派专业人员，培训用户对有关设备的基础知识和操作规程进行技术指导，以便正确使用，不致发生故障。

6.1.4质量保证体系的运行

质量保证体系是一种科学的质量管理方法与工作程序，在正常运行中，我们将它分成四个阶段，各项步骤来实施，并将各个阶段与步骤紧密地结合起来，周而复始地运转。

6.1.4.1实施阶段

实施计划是一项认真、严肃的工作，计划能否实施，关键是看

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如何执行计划。实施阶段只有一个步骤，即:严格、认真地组织计划的实施。

6.1.4.2检查阶段

在这一阶段，将计划目标与执行结果加以对比，检查计划实施的效果。检查的目的是为进一步分析与改进提供依据，要求认真具体。哪些做对了，哪些做错了，是计划出了问题，还是执行有偏差，均要求加以分析、研究。这一阶段也只有一步骤，即:检查计划实施效果。

6.1.4.3处理阶段

这一阶段主要是总结经验，找出差距，吸取教训。有两个步骤: （1）总结经验。对于成功的经验，要制定出标准或制度加以固定，以便以后工作中照章行事，避免再走弯路，对于失败和错误，也加以总结，吸取教训，引以为戒，防止以后再发生。

（2）处理遗留问题。把未解决的问题以及新发现的问题，转入今后的循环过程，作为计划目标提出并加以解决。

6.2质量、目标

本工程质量目标为确保合格工程，争创优良工程。

分解工程质量目标:各具体目标落实到个人身上，一次交验率为100%。

6.2.1确保进场物资的质量

工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊

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材必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。

进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品与样品质量不符合者，一概拒绝验收。

6.2.2严格工序管理

对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程度上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，分公司立即追查项目经理的责任。

6.2.3技术措施

本工程以合格工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。 对于现浇砼结构，应优化砼配合比设计，采用早强减水剂，减少用水量达到降低水泥改善和易性。

加强测量、定位放线的工作，确保垂直度在规范允许范围内。由于土建与水电设备等交叉搭接较多，此项工作尤其应予以重视。

七、保证安全措施

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7.1 安全生产方针

针对本工程的安全管理，我们将严格贯彻执行党和国家有关安全生产方针、，地方有关法令规定，以及我公司质量体系文件《安全生产管理》方法，“坚持安全第一，预防为主，防管结合”的安全生产方针。

7.2 安全生产目标

根据国家有关安全指标，结合我公司安全文明生产管理规定，在本工程施工期间我们将杜绝各类伤亡事故和交通事故，杜绝火灾事故和重大设备事故。

7.3 完善各项安全生产规章制度

7.3.1 制定施工期间年度安全生产生产规划，确立施工期年度安全工作总目标。

7.3.2 根据国家颁布的各种安全规程结合自己的实践编印通俗易懂，适合本工程使用的安全防护规程袖珍手册，工程开工前组织有关人员学习安全防护手册，并进行安全作业的考核与笔试，考核合格的职工才准进入工作面工作。

7.3.3 建立健全岗位安全生产责任制，层层签订《安全生产责任书》，强化安全责任人的职责，做到“职责分明，分级管理，分层落实”，充分发挥职工的主人翁责任心，真正树立起主人翁形象。 7.3.4 实行安全生产奖惩制度，通过严格的检查、考核、评比、重奖重罚，保证安全总目标的实现。

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7.3.5 坚持贯彻安全生产“五同时”，即在进行生产计划、布置、检查、总结、评比的同时计划、布置、检查、总结、评比安全。

7.3.6 制定完善的安全检查制度，实行安全领导值班制和安全工作“三检制”，做到日常监督检查，定期检查，班班自查相结合，及时发现问题及时解决处理。

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