XXX公司关于建立后备人才库的暂行管理办法

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关于建⽴后备⼈才库的暂⾏管理办法

为适应我公司持续健康快速发展的需要，为员⼯创造⼀个施展才能的环境，建⽴⼀个⼈才竞争的市场，形成“能进能出、能上能下”的竞争机制，使公司⼈才管理体系充满活⼒，特制定本办法。1、选拔原则：1.1德才兼备的原则。

1.2公开、公平、公正的原则。1.3竞争择优的原则。2、后备⼈才来源：2.1招聘的⼤中专毕业⽣。

2.2在本单位年度考评中表现优秀的普通员⼯。2.3在本年度被评为公司级以上表彰的先模⼈员。3、⼊库基本条件：3.1⼀般管理⼈员⼊库条件3.1.1学历：中专以上。

3.1.2资历：中专学历⼯作2年以上，专科学历⼯作1年以上，本科学历可直接进⼊⼈才库。3.1.3年龄：30岁以下。3.2科级以上⼈员⼊库条件3.2.1学历：中专以上。

3.2.2资历：中专学历从事管理⼯作岗位3年以上；专科学历从事管理岗位⼯作2年以上；本科学历从事管理⼯作岗位1年以上。3.2.3年龄：35岁以下。4、管理规定：

4.1个⼈申报或单位推荐：

4.1.1本⼈符合后备⼈才⼊库条件，可个⼈申报或单位推荐后，填

写《后备⼈才⼊库申请审批表》（见附件1），经单位负责⼈签署推荐意见后于每季末交⼈⼒资源部，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、培训证书等）

4.1.2对不符合后备⼈才基本条件（学历、资历、年龄），但业绩突出或做出重⼤贡献者，可填写《后备⼈才破格⼊库审批表》（见附件2），并附相关证明材料，经公司董事会研究审批后，进⼊后备⼈才库。4.2资格申报审核与批准权限：

4.2.1分公司（⼚）或控股公司办公室主任负责本单位后备⼈才材料申报⼯作。4.2.2根据管理职责，由⼈⼒资源部依据⼊库资格要求的相应条款进⾏审核。4.2.3经资格审核符合⼊库条件的经董事长签批后⽣效。4.3后备⼈才培训制度：

对纳⼊后备⼈才库的⼈员，为了使其迅速成长，全⾯发展，以备随时补充并承担起聘⽤岗位的全⾯⼯作，培训部门应针对后备⼈才实际情况列出培训课程，进⾏培训，本着“缺什么补什么”的原则，每⼈根据⾃⼰的具体情况，进⾏课程选修并完成规定的科⽬培训，学习以⾃学为主，集中培训为辅的⽅式，对关键特殊岗位应采⽤送出去脱产强化培训的办法。各单位应重视后备⼈

才的培养⼯作，并给予⼤⼒⽀持，后备⼈才应按期参加培训部门组织的培训和考试。培训部门负责随时记录后备⼈才的培训考核情况，每半年⼀次报⼈⼒资源部（见附件3《后备⼈才培训情况表》）。4.4后备⼈才的考核：

4.4.1后备⼈才⾃⼊库次⽉起纳⼊⼈⼒资源部考核管理范围。

4.4.2后备⼈才于每季末25⽇前按要求个⼈填写《季度考核表》（见附件4）交所在部门与单位领导审批，并将考核结果在季末30⽇前报⼈⼒资源部，未报迟报者本季考核为0分，计不合格⼀次处理。4.5聘⽤上岗有关规定：

4.5.1后备⼈才⼊库半年以上（业绩突出者，可适当缩短时间），根据各分公司（⼚）部门管理岗位或科级以上领导岗位缺员情况，进⾏竞争上岗。

4.5.2未进⼊后备⼈才库的⼈员，不允许单位领导直接提拔上岗，若因⼈才库中资源不合适或⽆资源，需提拔库外⼈员时，必须经过公司董事会研究决定后⽅能按程序报批。对不按规定直接提拔，使⽤未⼊库⼈员的单位，⼀经发现必须⽴即纠正，由公司董事会通报批评单位主要负责⼈，并负激励1000元。

4.5.3试⽤期：后备⼈才库⼈员聘任上岗后，试⽤期3个⽉，试⽤期满考核合格，正式聘⽤，否则，解除聘任职务或调离管理岗位。

4.6“退库”管理：凡符合下列条件之⼀者取消⼈才库资格。4.6.1⼀年内累计⼆次考核不合格者。4.6.2违章违纪被通报批评者。4.6.3在库三年内未被聘⽤者。5、后备⼈才待遇：

5.1有优先选择岗位竞争的权利。

5.2可参加相应正式岗位⼈员的有关会议及培训。6、本规定解释权归⼈⼒资源部，⾃下发之⽇起执⾏。2011年三⽉⼗⼆⽇附件1

后备⼈才⼊库申请审批表

⾃我综合评价

后备⼈才破格⼊库审批表

后备⼈才培训记录表

季度后备⼈才考核表

2、后备⼈才经考核70分（含70分）以上为合格，70分以下为不合格。