嵊州排洪渠工程监理大纲1

嵊州市三江B区配套建设项

目—排洪渠工程

监 理 大 纲

绍兴市建工咨询监理有限责任公司

二〇一一年十一月十二日

监理大纲目录

1 工程概况

2 监理范围和服务内容，监理依据

3 监理机构设置（框图），组成人员名单，监理人员岗位职责 4 监理工作程序，方法和制度 5 监理人员进场工作计划表

6 质量、安全、投资、进度、环境控制措施 7 合同、信息管理方案 8 组织协调内容及措施

9 监理工作重点、难点分析及对策 10 拟投入的监理设施，设备及配置计划

一、 工程概况

嵊州市三江B区配套建设项目—排洪渠工程南起茶坊桥接线原排洪渠施工终点（桩号0+000.000），北至规划排涝泵站前池（桩号1+144.638），排洪渠主体工程全长1144.638米，除主体工程外还包括原嵊新大道新五路、新六路、新七路等的原预留管（渠）道的延伸。全线共设计六个平曲线，从南至北平曲线半径分别为50米、300米、200米、500米、500米、50米。排洪渠采用水泥混凝土结构，矩形断面，其中0+000.000+0+180.000区段断面采用宽4米*3米，0+180.000—1+144.638区段采用宽5米*高3米。排水管道采用钢筋砼承插管，橡胶圈接口，135度C20素砼基础，100厚砂砾石垫层，检查井采用砖砌井壁，C25钢筋砼底板及顶板，100厚C10素砼垫层。。

二、 监理工作范围和服务内容、监理依据

2.1监理工作范围

施工阶段全过程监理（含保修阶段）。 2.2 监理服务内容

进度控制、质量控制、投资控制，安全文明施工管理、合同管理、信息管理、施工协调。 2.3 监理工作依据

2.3.1国家有关法律、法规、规范、标准、条例及省、部有关规定； 2.3.2《建设工程监理规范》（GB50319-2000）； 2.3.3本工程委托监理合同、工程承包合同； 2.3.4经批准的施工组织设计（方案）； 2.3.5设计图纸、说明文件、相关规范、标准；

2.3.6现行有关工程施工质量规范、标准；市政工程施工规范和道路排水验收标准

2.3.7工程建设强制性标准；

2.3.8 施工过程中会议纪要、业主下达的有关对本工程要求文件、监理指令等。

三、监理机构设置（框图）、组成人员名单、监理人员岗位职责

3.1监理机构设置（框图）

绍兴市建工咨询监理有限公司 嵊州市三江B区配套建设项目—排洪渠工程监理项目部 总监理工程师 专业监理工程师 监理员 其他辅助人员

3.2组成人员名单： 总监理工程师 专业监理工程师 监理员 其他辅助人员 3.3监理人员的岗位职责： 3.3.1总监理工程师职责

马德江 何伟锋 徐国民 a 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

b主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

c 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

d检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

e主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

f审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； g审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； h审查和处理工程变更；

i主持或参与工程质量事故的调查；

g组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； k审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

l主持整理工程项目的监理资料；

m贯彻安全生产有关法律、法规、条例和强制性标准，负责项目的安全监理。 3.3.2 专业监理工程师职责 a 负责编制本专业的监理实施细则； b 负责本专业监理工作的具体实施；

c 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

d 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

e 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

f 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

g 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

h 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

i核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

j负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； k 承担监理员的部分职责；

l 根据总监安排分工，负责现场安全生产监理。 3.3.3监理员职责

a 在总监理工程师的领导下开展现场监理工作，接受专业监理工程师的指导； b 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

c复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

d按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

e担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； f做好监理日记和有关的监理记录。

g 根据总监统一安排，对现场安全生产进行监督，发现问题及时提出，如得不到解决，向专业监理工程师或总监报告。

四、监理工作程序、方法和制度

4.1监理工作程序、方法（框图）

组建监理班子进驻施工现场 收集熟悉监理依据性文件、资料

编写监理规划

编写监理实施细则

组织召开监理工作交底会

实施工程施工监理

组织或参加分项、分部工程质量验收并签署验收意见

组织工程初验

提交工程质量评估报告

参加建设单位组织的单位工程验收

向建设单位提交监理资料

监理工作总结

监理工作总程序图

4.1.1分阶段监理工作程序

监理阶段 监理工作内容 监理单位职责

缺陷责任期监理 施工合同 分包单位资质 熟悉、提问、请求澄清 审查、确认 审查、签认 施工准施工组织设计

施 工 阶 段

质量保证体系 施工图会审与设计交底 测量、放样 单位工程开工报告 第一次工地会议 隐蔽工程 施工质量 督促、检查与审批 组织、参加、提建议 检查、复核、签认 审批或参与审批 主持；总监介绍监理规划 旁站、检查、签认 检查与旁站 检查、确认 参加处理、对处理结果验收参加评定验收 审查 审核签署并报业主 质量控制工程材料、设备 质量事故、缺陷 创优活动 月、季度施工计划 合格工程量清单及工程款支付申请 进度及投资控制 工程变更 索赔处理 不可预见费用 工程质量检验报告 竣工文件 竣工验收 监理文档 监理工作总结 缺陷责任期工作 参与审批或审批 协调 审核 提报 督促检查 参加 提交 提报 检查、协调处理 竣工及保修阶

4.2监理工作制度：

a 认真学习贯彻有关建设监理、法规，不违法乱纪，项目监理部要和总公司

签定廉政合同；

b 积极履行自已的工作职责，不处理权限以外的事务； c 坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风；

d 严格按照国家及工程主管部门颁布的规范、标准、规程及有关技术要求，严格监督工程实施；

e 尊重客观事实，准确反映监理情况，及时妥善处理问题；

f 努力钻研监理业务，坚持严谨的科学作风，对工程质量以科学数据为认定标准； g 平等对待受监单位，及时提醒其做好事前、事中、事后质量目标控制； h 虚心听取委托方和受监方意见，扬长避短，不断提高监理工作水平； i 监理人员需及时问总监理工程师汇报异常情况和疑难问题，请示解决办法和处理措施；

j 涉及到施工与设计矛盾、工程变更和增减工程量、影响质量和工期等情况，统一由总监协商解决；

k 总监应及时、定期向业主和公司汇报监理工作情况，请示、较重大的技术难题、较难解决的经济和监理合同履行情况的处理措施和办法；

4.2.1掌握建设单位的要求、来往文件、现场施工状况、外界环境变化、施工单位的计划；

4.2.2审核施工单位的计划和报告；

4.2.3记录完成的工程量、进场材料的数量、日期、流向、天气情况、设备型号、数量、入场时间和施工情况；

4.2.4保存施工承包人的工程报表和监理报告； 4.2.5发布指令，召开专题和协调会议；

4.2.6在施工过程中采取旁站、见证、巡查、对比试验等常规手段；

4.2.7采用组织措施、技术措施、合同管理措施和经济措施控制的方法对施工进度、施工造价、施工质量进行有效监控；

a监理组内部实行总监负责制，组织落实、人员落实、岗位落实，建立工作作息制度；

b定期例会制度；

c组织对施工承包人、管理人员、管理制度进行审核； d会审设计图纸，及时答复或审批工程洽商，工程变更； e审定施工工艺、程序，认定机具设备的选择；

f明确合同工期和合同中认定的质量目标、造价控制，对在过程中发生的偏差，

要求施工承包人及时调整；

g一旦发生对执行计划不利的外界影响要及时发现，及时向业主汇报。一旦发生对执行计划不利的内部影响要及时发现，并协调解决；

h围绕对合同工程量认定、工程款支付的问题，凡对工程延期不采取补救措施、有意对工程款的超报、对不合格工程不整改、不返工等，可以报请业主，提议对施工队伍进行调换、辞退、或解除合同。并且还要施工承包人承担由此而造成的损失费用。

4.3监理报告—监理月报、进度款支付报告、技术专题报告、年度报告、监理总结

将定期向业主提供《监理月报》、《进度款支付报告》、《技术专题报告》、《监理工作联系单》、《监理工作年度报告》、和工程结束时的《监理总结》。此外还将向业主抄送所有向施工承包人签发的《监理工程师通知单》。

五、监理人员进场工作计划表：

监理人员进场工作表

监理阶段 活动内容 分析三大目标相互关系，对各项目标进行分解 监 理 准 备 阶 段 检查审批承包人开工条件 检查施工场地；了解报建审批文件 熟悉施工图、设计文件工程地质勘测资料提问题并汇总 目标 完成时限 责任人 符合工程实际有利于编写监理细总监 目标控制 则之前 符合开工条件协助业开工前 主完成 专业监理工程师 修改错误补充遗漏；图纸会审之专业监理符合施工条件 前 工程师 开工前 总监 检查承包人现场管建立完善承包人质量理机构、质保体系、自控体系、现场管理人员资质等 体系 人员凭证上岗；材料、机械、机具有利于保证施工开工令下达质量，施工组织设计符合之前 实际情况，具有可操作性 专业监理工程师 全体监理人员 被监理人了解监理工参加第一次工地作目标，自觉执行监开工前 会议 理程序

六、质量、安全、投资、进度、环境控制措施

6.1监理实施阶段质量控制措施

监理阶段 活动内容 目标 完成时限 责任人 监控承包人质使其始终处于良好状施工全过程 量自检系统 态 施工工艺过程控制 工序交接检查验收 隐蔽工程检查签认 遵守操作规程符合工艺标准 上道工序不合格，不准进入下道工序施工 不达到合同要求的质量标准不准隐蔽 符合变更程序；方案设计变更处理 可行性强，经济合理，不干扰施工进程 及时向承包人发出通知进行整改；处理方工程质量缺陷、案技术可行、经济合事故处理 理不留隐患；验收合格后再进入下道工序施工。 符合实际情况，真实质量技术文件可靠；内容及格式符的审查与签认 合要求 施工全过程 质量控制监理工程师 监理员 每道工序完专业监理工之后 工程师 隐蔽工程隐总监 蔽之前 工程施工前 总监 监理实施阶段 质量控制 质量缺陷、事故处理符合要求，达到规总监 定的质量标准 与施工进度总监 同步完成 从发现工程工程质量问题发现率行使质量否决质量问题至专业监理100％；整改合格率权 返工、整改合工程师 100％ 格 单位工程质量符合合格标准 工程交验 总监 验收

6.2监理实施阶段进度控制措施 监理阶段 活动内容 目标 完成时限 责任人

监 理 实 施 阶 段 进 度 控 制 编制监理控制性进度计比计划工期略提前 编写监理细则之前 划 满足计划工期目标；审批承包人优化网络计划（工施工进度计签发开工令之前 期、费用、资源优化划 原则） 符合开工条件时，审批承包人开工后，各项施工活即审批开工申请报开工报告 动规范、有序地进行 告，下达开工令 每星期定期检查二次，收集数据作好记录。例会前将实际进施工进度跟度跟计划进度对比每周二次现场跟踪踪 分析找出偏差，分析检查 原因，要求承包人采取措施并经监理工程师同意后执行 工程量清单提交监对合格工程量及时理部，经质量、进会同承包人計量，計已完成的合度监理工程师审查量范围符合合同规格工程量計符合要求，即可由定和设计图纸、数量量 計量工程师进行計准确，不多计、不漏量。不超过合同规计 定的时限 协调有关各方工作 关系，排除内、外干预测干扰，事前排扰进度的各种不利除，发现干扰，及组织现场协因素，责任落实，限时协调解决 调会 期完成 当实际工程进度与计划进度出现较大向业主报告偏离时，上报业主调每周报告一次，每施工进度情整需求关系或修改月书面报告 况 计划目标，严格控制工程延期审批 审批工程延符合合同规定 期 工程延期事件结束 总监 专业监理工程师审核，总监批准 总监理工程师 专业监理工程师或监理员 計量工程师 总监理 监理工程师

6.3监理阶段投资控制措施 监理阶段

活动内容 目标 完成时限 责任人

监 理 实 施 阶 段 投 资 控 制 要求承包人在开工前或施工图纸会审后，及时提交施工审查施工图不超过工程概算或预算，接收后在合总监 预算 计划投资 同约定的期限内审查、协商确定，并报业主 工程变更管控制工程变更项目，符合变更程序的时总监 理 最大限度降低合同间要求 外项目费用发生。合理决定变更工程价格。变更工程量符合工程变更文件 工程款支付计算准确，符合工程按合同规定 专业监理审核签发付合同规定，不过早、工程师 款证书 过量支付 费用索赔管符合索赔程序的规索赔事件发生后，专业监理理 定。杜绝无理索赔，按索赔程序及时与工程师 协助业主向承包人承包人、业主协商索赔和反索赔 确定索赔费用 已完工程投找出产生投资偏差根据编制的资金使总监 资偏差分析；的主要原因和一般用计划执行情况适未完工程投原因，计算出投资偏用进行 资偏差预测 差额，报告业主决定是否需要调整投资计划 向业主报告让业主随时掌握投月报 专业监理工程投资动资使用情况，以便作工程师 态 出相应决策

6.3监理阶段安全控制措施 监理阶段

活动内容 目标 完成时限 责任人

审查承包人的安全组织与安全生产责任制 审查承包单位各级安全生产技术管理 监 理 实 施 阶 段 安 全 控 制 审查承包人的安全教育 审查承包人的安全检查、考核、奖惩 审查承包人工伤事故报告及处理 要求承包人在开工各级安全生产责任专业监理前完善各级的安全制度必须完善 工程师 生产责任的签订 完善各阶段安全生各个子分部工程开专业监理产技术交底工作，保工前必须完善安全工程师 证各级作业人员深技术交底工作 刻了解安全操作规 程 保证各施工班组成各个子分部工程开专业监理员对安全生产三级始前 工程师 教育的了解 保证各个工种及作工程开工前 专业监理业人员的资格，推动工程师 作业人员的工作积极性 做到“四不放过”的工程开工前 专业监理责任态度 工程师 为安全生产做保障 工程开工前 专业监理工程师 建立完善的十三本安全台帐及隐患排查记录 6.3监理阶段安全控制措施 监理阶段 监 理 实 施 阶 段 环 境 控 制 检查监控污水排放 随时检查扬尘控制 活动内容 随时检查噪音控制 目标 完成时限 责任人 噪音达到国家规范各种机具使用时检专业监理要求 测 工程师 控制扬尘达到国家入场前及施工工程规范要求，入场道路中 的清理 污水排放达到国家规范要求 食堂和厕所建立以前 专业监理工程师 专业监理工程师 七、合同、信息管理方案

7.1合同管理方案

7.1.1.合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握四个方面。

（1）重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是

合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。

（2）及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等），对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。 （3）及时处理停工损失（包括由非承包商责任造成的停工损失），双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。

（4）严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。 7.2信息管理方案

1、依法对工程项目进行信息管理

项目实施依法管理、发挥投资效益已经成为项目管理工作中的头等大事，提高项目管理能力，在实际工作中严格遵照执行，依法管理项目，实现项目管理工作的法制化、规范化和制度化，最大限度地发挥国家投资效益和作用。 2、高度重视工程项目信息前期工作

项目前期工作是实施好项目的基础。只有把前期工作做扎实，才能保证项目的切实可行。将项目前期工作做稳、做扎实，把好项目遴选关，确保项目的技术可行性、经济可行性得到充分的研究和论证。 3、加强工程项目实施过程中的信息管理

加强项目实施过程中的信息管理，建立监督制约机制是确保项目依法管理和投资收益的关键。只有做到信息技术、项目监理人员与现实工作的有效结合，互相配合、协同工作，依法监督与管理，才能确保项目建设的进度要求、质量要求和建设目标的实现。

4、做好工程项目后信息评价工作

在施工过程中把握施工现场的材料价格，与现市场的价格差，积极做出正确的判断及结论，积极组织参建单位询价，保证工程材料、设备的价格与市场价相吻合，做到公平公正、节约投资的最大效益。

八、组织协调的内容及措施

1.监理单位在组织协调工作中的主要任务是，沟通、联结、调和、联合与监理

工程项目建设直接有关各方的关系，使建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程项目在实施阶段进度、质量、造价的预定目标。

1.1 监理单位在组织协调中遵循的原则是:

（1）以合同为依据，本着监督、服务的宗旨，通过充分协商使建设各方协调一致，以实现合同规定目标。

（2）监理单位必须坚持总体协调的原则。在监理工程项目内，组织协调一方合同项目的工作中，避免影响另一方合同项目的施工。

（3）监理单位在组织协调工作中，应坚持“公正、、自主”的原则，采取“平等、诚恳、冷静”的态度，区分“主次矛盾、轻重缓急”，科学地、果断地处理问题。必要时采取经济手段，以求各施工单位能较好的接受监理单位的协调意见，促进工程有序施工。

（4）在组织协调工作中，超出监理权限以外的，必须及时报请业主单位进行组织协调，监理单位协助或参与协调工作。

1.2 监理单位组织协调工作中的重点是运用业主授予的权限，负责监理工程项目范围内的组织协调。内容包括对监理工程项目内的各合同项目（即标段）间，各施工承包单位间的总体组织协调；施工承包单位与业主单位间的协调；施工承包单位与设计单位之间的协调。监理工程项目外部关系及工程建设总体的组织协调工作由业主单位负责。

2、组织协调工作的主要内容

（1）各合同项目间进度控制、质量控制、造价控制工作的协调，做到目标统一、标准统一、行为统一。

（2）监理组织协调工作的重点是现场施工的组织协调工作，包括开挖爆破安全、工作面交接以及施工场地、供电排水等。

（3）工程实施阶段建设各方之间的组织协调。

3．施工进度的组织协调工作

（1）根据工程总体进度网络的要求，协调好施工承包单位（包括分包单位以下同）和建设单位间的年、季、月实施计划的安排。严格控制关键路线上的关键工序，保证关键项目施工进度目标的实现，使各合同项目间的工期有序衔接。

（2）建立施工进度计划协调工作制度。监理严格审批施工承包单位报送的月计划之前，应会同业主项目部对各施工承包单位月计划执行情况进行检查，协调解决进度控制中的问题，并通过批复月计划的方式加以落实。

（3）督促和协调各施工承包单位做好原材料、施工机械和设备等物资供应工作

和劳动力的组织调配工作。

九、监理工作重点分析及对策

1、本工程重点、难点分析

根据工程招标文件及现场踏勘情况来看，本工程的重点与难点是：工程线路较长、曲线较多、原状地面高低起伏较大、土方开挖处较深、土方填筑处较厚、渠道挡水墙高、厚、地基处理地段抛石工程量较大等等，工程量大，施工工期较短（合同工期150日历天）。因此，确保工程施工质量，施工工期及施工期间安全是本工程施工的重点。开工不久就将进入冬季施工，所以如何确保混凝土冬季施工质量以及施工时如何做好基坑、基槽的防护、排水以及渠底土方的填筑质量，确保工程的质量及工期成为本工程的主要重点、难点。

安全问题：

1.1本工程排洪渠部分地段及排水管需开挖处土方开挖较深，其排水降水、基坑支护和基坑围护及其它安全防护是重点；

1.2作业线路较长，临时用电的规范性是重点； 质量方面：

1.1本工程排洪渠的施工线路较长，曲线较多，因此施工定位放线及测量工作是重点。

1.2本工程排洪渠渠底需土方回填地段灌木丛较多，因此清除灌木丛及表土工作是重点。

1.3本工程排洪渠原地基很差，需要抛石加固处理地段施工是重点。 1.4基槽开挖时严禁基底超挖、扰动，基槽开挖后严禁晾槽、泡水是重点。 1.5本工程排洪渠挡水墙砼壁板厚、高度也较大，易胀模爆模，因此模板支护是重点。

1.6部分地段排洪渠基底土方填筑厚度达到3—5米，因此控制土方分层回填厚度及回填材料质量、控制机械碾压密实度是重点。

1.7做好渠道和雨污水管的隐蔽验收、排洪渠和雨污水管的土方对称回填、控制回填高差和夯实是重点。

1.8排洪渠基础和墙身砼的浇筑是重点。 1.9各种工序施工前期的技术交底工作是重点。

1.10管道施工前对砼管进行检查是重点，确保管子无裂缝、无砂眼、管口椭圆度误差符合要求。

1.11接口前检查橡胶圈和承插口质量及安装质量是重点。 1.12严格控制井室的几何尺寸在允许偏差内是重点。

1.13确保雨污水管道闭水试验合格，防止施工方弄虚作假是重点。

进度方面：

1.1由于进入冬雨季施工，严格审核冬雨季施工方案是重点。 1.2在每月的进度审核中，对施工工期的控制是重点。 资料方面：

1.1积极做好相关的经济签证，确保工程量的真实、准确是重点。 1.2督促施工单位建立完善的台帐和隐患排查记录是重点。 1.3督促施工单位完善各项技术验收资料和质量保证资料是重点。

3.针对监理工作中的难点、重点对策

3.1首先在安全方面要求施工单位在入场前编制安全文明施工及临时用电等专项方案，并报送监理项目部总监理工程师审核，在施工过程中监理项目部将不定期的对本工程的各项安全防护进行检查并做好相关的记录，在发现存在安全隐患的地方及时相施工单位发出书面通知，并督促其整改到位；

3.2监理工程师将不定期的对施工单位的安全资料进行查看，参与施工单位的各种安全教育，会同业主、施工单位定期对工程进行安全检查、隐患排查并做好记录，发放给施工单位进行整改，并督促其整改到位；

3.3坚持例会制度，在施工工程中发现的问题及时向施工单位提出，保证工程的质量达到合格标准；

3.5施工过程中积极做好各项工程的签证收方记录。保证工程量的真实准确性。 3.6在施工过程中遇到的各种难点问题，积极组织参建各方召开会议，研究对策，做到“保障安全、质量第一”的原则。

3.7监理人员对关键、重点部位采取旁站监理形式，对其实施重点监控，从而使工程质量得到保障。

3.8要求施工方在工程重点、难点部位施工前出具施工方案，项目监理部进行审查，经审查合格后才准予施工，在随后施工中监理人员加强对难点、重点部位施工质量的跟踪检查和监督。

十、拟投入的监理设施、设备及配置计划表 序号 1 2 3

名称 电脑 经纬仪 水准仪 数量 2台 1台 1台

4 5 6 7 8 9 10

打印机 办公桌、椅 文件夹 钢尺 文件柜 皮尺 座机电话 1台 3套 30个 4把 2个 1个 1个