化妆部技能与管理规划书

化妆部技能与管理规划报告

第一 自我管理：化妆部管理者应以身作则，树立良好形象和职位姿态，按照公司的规章制度行事，作好带头作用，保持良好的心态和工作激情，对工作，认真负责，确立强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以团队的荣誉和利益为重，身先士卒，勇挑重担！以自己过硬的技能和时尚理念作用媒介在下属面前建立威信，以言行一致高尚的个人品性在下属面前树立领导魅力。

第二 建立团队严谨的工作作风：细节决定成败，品质决定未来，严谨细致，就是对一切事情都有认真、负责的态度，一丝不苟、精益求精，于细微之处见精神，于细微之处见境界，于细微之处见水平；让每一位化妆部人员从一件一件的具体工作做起，把自己手中的事情做精做细，做得出彩，做出成绩。

实施方法：确定部门手势语，总监不定时的去看化妆师做的造型，如有觉的实在毫无美感和型像的立即做出手势，传达给她们停下来换造型。把好进棚前的第一关！

第三 开展学习交流会：为不断提升化妆部技术技能和审美理念的整体素质，建立每周一次的学习交流会，营造崇尚学习的良好风气，学以致用的作风，从而达到开拓视野不墨守成规的技术思想。

实施方法：由主管总监在网上收集一些风格不同的图片跟大家学习交流并给予讲解。从而培训部门人员的审美能力和时尚感。

第四 举行化妆部和摄影部的技术交流会：正所谓当局者迷旁观者清，很多东西不能孤芳自赏自己陶醉，只有别人才能找出你的缺陷，用一种批评和自我批评的态度去面对人生

面对工作总比孤芳自赏式的陶醉来的更有价值。通过每个部门的交流从而达到工作的流畅与协调。

实施方法：让每个摄影师在当天导片文件夹名称上注明每对客人化妆师的名字，然后摄影师每月从他们的片子里找出至少5个最差造型，由摄影师从摄影角度去分析差在何处，再由化妆总监来进行筛选，如可以进行局部调整的就可以继续使用，如真无美感可言的直接丢弃，以后不要在做同样造型！

第五 组建自主妆面造型研发室：一个团队必须要有一个核心人物，这个人物不仅担当的是一个程序式的工作，更重要的是思想理念技术的引导，从而带领团队的技术水准和公司的业绩更上一层楼。对有一些服装设计出相应的妆面造型，让化妆师按部就班的照做。每个季度发布一次由团队自主研发的妆面造型，真正达到一个技术过硬的实力型公司。

实施方法：在橱窗部位和各门面展厅建立发布墙，用于每个季度的新娘妆面造型发布，配上影像视频播放每款妆面造型的设计过程！

第六 建立专业的培训系统：培训是团队持续发展的力量源泉，它能保证团队在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。是解决问题的有效途径，能够改变员工的某些不适当的工作思想和技术技能。是满足团队和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。从整体和个人进行系统化技术技能和理念培训，从而强化团队的共同价值观。

实施方法：由总监开发培训课程，内容涵盖礼服、美容、化妆、造型、时尚理念的培养。进行全方位的系统培训。不定时的进行考核，通过考核来决定职位的晋升，薪资的增减！

第七 服饰饰品头饰的采购：想要有所创新就必须从每个细节做起，一个影楼的服饰头饰等道具如不定时的进行更换，很大程度上会影响到工作人员的工作情绪和创新意识！从细节上注入新的血液，会激活团队的激情！

实施方式:每次采购由总监负责挑选，然后回来由总监设计相应的妆面造型给予配搭，如没有更好的造型设计就直接按照总监设计出来的造型来完成本次造型工作！同时每位化妆师可以有自主创作构思并进行自主采购，如果创作出来的造型得到领导方可得到公司报销并给予相应的物质奖励！

第八 带动部门工作与创作激情：所谓激情，就是要有一种为了成就事业解放思想、不畏艰险、不怕失败，勇于争先、敢于创新的勇气。对工作有激情，才能干好事，干成事。缺乏激情，首先是不想干事，认为干与不干一个样，干好干坏一个样。因此，这样的人就会说牢骚话，发臭脾气，这也不行，那也不好，空耗时日。甚至对工作不负责任，带着不良情绪工作，这势必给工作带来损害，给单位造成不良形象。

实施方式：给予物资激励、荣誉激励、个人价值激励。在此我建议更多的是个人价值和荣誉的激励。在公司做一月刊墙，进行化妆师擂台赛，每月评选出造型最突出的化妆师把作品和个人海报做成画报放于月刊墙内，从而体现化妆师的个人价值荣誉感和公司展示厅的新鲜感。

第九 引导部门人员学习的能动性：现在的化妆师缺乏自我主动学习性，更多的都只是在完成手上的一份工作，从而导致了照片的造型单一化、传统化、守旧化。这直接会导致整个团队失去一种活力和墨守成规一种现状，会间接影响到摄影部、后期部乃至整个公司发展。

实现：每月从网络上收集优秀造型50列，编辑成公司化妆部妆面造型月刊样本，供每位化妆师参考 ，化妆师如果做不了的造型，由总监给予指导。

第十 化妆部化妆品的管理：每个公司的化妆部对于化妆品的管理都是比较棘手的一件麻烦事，比如化妆品的流失、滥用等等都没有一个合理的管理流程，从而导致化妆部费用的增加和浪费。

实施方法：第一 公司不给予化妆部采购化妆品，公司每月给予每位化妆师相应的定额化妆品费用补贴，由化妆师自行采购。这样的方式可以减少公司人力物力的去管理公司自行采购的化妆品和化妆部自行挑选自己喜欢用的化妆品更有助于妆面的质量。第二 给每位化妆师领取的化妆品都贴上编号和下次领取时间，如一个粉底公司规定使用时间为一个月那么这次领取了就要到下个月这个日期过来领取，并要用旧的来换取新的，如没有旧的那只有自己自行购买，这样可以每位化妆师都会爱护好自己使用的化妆品和杜绝化妆师带回家自行使用。