公路工程交工验收全套表格

************段改建工程

交工验收报告

公路工程交工验收证书

交工验收时间： 工程名称：***** 项目法人：****** 施工单位：***** 本合同段主要工程量：*****。 合同段名称及编号： 设计单位：***** 监理单位：***** 本合同段价款 原合同 *****万元 实际 实际 本合同段工期 原合同 *****天 对工程质量、合同执行情况的评价、遗留问题、缺陷的处理意见及有关决定（内容较多时，可用附件） ***** （施工单位的意见） 施工单位法人代表或授权人（签字） 单位盖章 年 月 日 （合同段监理单位对有关问题的意见） 合同段监理单位法人代表或授权人（签字） 单位盖章 年 月 日 （设计单位的意见） 设计单位法人代表或授权人（签字） 单位盖章 年 月 日 （项目法人的意见） 项目法人代表或授权人（签字） 单位盖章 年 月 日 （注：表中内容较多时，可用附件。）

公路工程交工验收报告

一 工程名称 ***** 二 工程地点及 主要控制点 ***** 三 建设依据 ***** 四 技术标准与 主要指标 ***** 五 建设规模 及性质 ***** 开工日期 六 完工日期 七 批准概算 *****年 *****月***** 日 *****年*****月*****日 *****万 八 工程建设 主要内容 ***** 九 实际征用土 地数（亩） 征用土地*****亩 建设项目工程 十 质量交工验收 结论 路基稳定，排水沟、边沟、边坡直顺，路缘石整齐美观，线形设计合理，路面平整密实，颜色均匀一致。各项指标均达到设计要求，同意交付使用。 十一 存在问题 处理措施 1.公路工程交工验收合同段工程质量评分一览表 十二 附件 2.公路工程交工验收证书 3.交工验收组名单 4.工程有关单位代表签名表

交工验收各合同段工程质量评分一览表

项目名称：*****

合 同 段 ***** 实 得 分 ***** 备 注

公路工程交工验收组名单

序号 姓 名 所在单位 职务或 职称 签 名 1 2 组长 副组长 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 副组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员

公路工程交工验收有关单位代表签名表

姓名 所在单位 职务或职称 签 名 建设单位 项目法人 设计单位 监理单位 施工单位 接养单位

公路工程设计工作综合评价表

工程名称：***** 设计单位：***** 序号 项目 评定方法 应得分 实得分

1、总体方案是否经济合理，存在不足扣2-10一 设计 方案 分； 2、不符合有关标准、规范，每处问题扣2-520 分。 1、未按编制办法编制扣2-10分； 2、错、漏严重的扣10分，一般扣2-5分； 二 设计 文件 3、设计造成质量事故，重大事故每起扣30分，一般事故每起扣2-10分； 4、设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的1%扣2分。 30 三 设计 服务 1、未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣1-5分； 2、服务不及时扣2-5分。 20 四 工程 质量 竣工验收工程质量得分乘以30％，作本项得分 合 计 30 100 质量监督机构审查意见 竣工验收委员会审定意见 评定等级： 注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对设计单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。

公路工程监理工作综合评价表

工程名称：*****监理单位：*****

序号 项目 评定方法 1、监理人员未按要求持证上岗扣1-5分； 2、监理人员未按合同进场扣1-5分； 3、监理人员被清退每人次扣2分； 4、内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实不到位扣3-5分； 5、试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣1-3分。 1、抽检频率不到10%扣5-10分，不到20扣1-5分； 2、工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5分； 3、资料签认不规范扣1-3分。 拖延工期每月扣1分。 根据计量支付工作情况酌情扣分。 不符合竣工验收要求时扣1-5分。 1、措施不健全扣2分； 2、因不廉政被清退或处分每人次扣5分； 3、有被起诉的，每人次扣10分。 以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量评分： 1、所监理的各施工合同段交工验收工程质量 得分的平均值乘以30%； 2、竣工验收工程质量得分乘以30%。 合 计 应得分 实得分 一 人员 机构 10 二 质量 控制 进度 控制 投资 控制 监理 资料 廉政 建设 10 三 四 五 六 5 5 5 5 七 工程 质量 60 100 质量监督机构审查意见 竣工验收委员会审定意见 评定等级： 注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对监理单位进

行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。

公路工程施工管理综合评价表

应得分 10 实得分 工程名称：*****合同段编号： 施工单位：***** 序号 一 项目 工期 进度 评定方法 1、每拖延一个月扣2分； 2、生产组织不均衡扣1分。 1、项目经理、总工程师每更换1人次或1人不称职扣2分，专业工程师每更换1人次扣1分； 2、主要机械不足或性能不良扣1分，进场不及时或未经许可撤离，扣分； 3、试验室达不到要求扣2-5分； 4、有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣2-5分。 1、竣工图与竣工工程不符每处扣1分； 2、施工原始记录、自检资料不齐全扣2-4分； 3、资料的真实可信度有问题扣2-4分。 每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣2分。 1、规章制度不健全扣1-2分； 2、文明工地建设差扣2-3分； 3、破坏环境和乱占土地的，扣3-5分。 1、措施不健全扣1分； 2、因不廉政被清退或处分每人次扣2分； 3、有被起诉的，每人次扣5分。 以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分： 1、该合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30%； 2、竣工验收工程质量得分乘以30%。 合 计 质量监督机构审查意见 竣工验收委员会审定意见 二 履行 合同 10 三 竣工 文件 安全 生产 文明 施工 廉政 建设 工程 质量 5 四 五 5 5 六 5 七 60 100 评定等级： 注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对施工单位进

行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。