文秘岗位绩效考核表

编号：

姓名 考核时刻 业绩指标

部门 年 〔季〕

岗位 季度 文秘 办公室 考核周期 考评人 权重 标准定义 信息来源 考核标准 得分 得分区间 90—100 积极处理外部关系，为公司获得较大公司对外关系的和谐情形评分 的利益 办公室主任 办公室 主任 20% 能积极处理对外关系，为公司获得一定的利益 能妥善处理对外关系 差不多能应对对外关系的和谐，偶有较小失误 对外关系和谐显现失误较多 考核项目 积极主动收集、传递相关信息 得分区间 80—90 70—80 60—70 60分以下 100—90 信息传递 各有关人员 办公室 主任 20% 及时收集、传递相关信息 差不多保证信息传递的及时准确 信息传递显现失误 标准定义 大大超过打算要求，给公司带来预期90—80 80—70 60分以下 得分区间 90—100 80—90 70—80 70—60 60分以下 领导中意度 办公室主任 办公室 主任 外的较大收益 30% 超出打算内要求，超过公司预期目标 达到打算的要求，完成了目标 达到打算的差不多要求，完成了差不多目标 未能完成工作打算 标准定义 得分区间 90—100 80—90 70—80 60分以下 职员中意度 职员 职员 20% 职员专门中意 职员比较中意 职员差不多中意 职员不中意 态度指标： 态度得分 最终绩效得分 办公室主任 办公室 主任 10% 行政副总 评语 总经理 评语

附表二：

文秘绩效考核表〔年度〕

编号：

姓名 考核时刻 部门： 年

文秘 部门 考核周期 评分 办公室 岗位 一年 权重 50% 20% 30% 考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分 考核指标 工作业绩： 信息来源 加权得分 考评人 权重 考核标准 得分 考核项目 工作的及时性 权重 评分 100—90 90—80 80—70 70—60 60分以下 20% 30% 10% 20% 20% 内部客户中意度 中意度调查报告 办公室主任 15% 工作的质量 工作的服务态度 工作的全面性 紧急工作的应变性 考核项目 权重 评分 100—90 90—80 80—70 60分以下 算术平均得分 积极支持本部门相关人职员作 30% 30% 20% 20% 本部门职员中意度 〔通用指标〕 支持本部门相关人职员作 中意度调查报告 办公室主任 10% 差不多支持本部门相关人职员作 不支持本部门相关人职员作 各季度业绩平均指标 工作业绩综合得分 一季度 二季度 三季度 四季度 各季度业绩考核表 办公室主任 75% 人力资源部评部 签字： 日期： 签字： 日期： 行政副总 评语