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欢迎你,窦建华(VC114158002) 你的得分: 100.0
完成日期:2015年01月23日 02点43分
说明: 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2015年03月12日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。本大题共20个小题,每小题 2.0 分,共40.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。
1. 工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能,完成一项工作需要大家的配合,或从事
连锁性的工作,( )可能达到最高的工作绩效。
( A )
A. 同质群体
B. 异质群体
C. 混合群体 D. 简单群体?
2. 完成复杂工作,需要有创造力的工作,或在作出决策太快可能产生不利后果时,( )
将会达到最高的工作绩效。?
( B )
A. 同质群体 B. 异质群本
C. 混合群体 ? D. 简单群体?
3. 任务角色和维护角色多的群体属于()。?
( B )
A. 人际群体 B. 团队集体
C. 无序群体 D. 任务群体
4. 任务角色多而维护角色少的群体属于( )。?
( D )
A. 人际群体
B. 团队集体
C. 无序群体 D. 任务群体?
5. 在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是( )。?
( A )
A. 强制 B. 开诚合作 C. 妥协 D. 回避?
6. 目标很重要,但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时,处理冲突的方式是
( )。?
( C )
A. 强制? B. 开诚合作 C. 妥协 D. 回避
7. “途径—目标”理论是( )提出的。?
( B )
A. 菲德勒 B. 豪斯 C. 布莱克? D. 耶顿 E. 沙特尔?
8. 管理系统理论是由( )提出的。?
( C )
A. 菲德勒 B. 豪斯 C. 利克特?
D. 布莱克 ?
E. 沙特尔
9. 大型组织拥有的成员一般在多少人左右?( )。?
( C )
A. 3—30人
B. 30—1000人
C. 1000—45000人 D. 45000人以上
10. 帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的?( )。?
( A )
A. 社会功能 ?
B. 成员受益程度
C. 对成员的控制方式 D. 成员人数
11. 要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是(
( D )
A. 分化—整合组织结构 B. 项目组织设计?
C. 距阵式组织设计 D. 自由型组织结构?
12. 下面哪一个不是组织的基本要素? ( ) ?
( A )
A. 人际关系 B. 协作愿望
C. 共同目标 D. 信息沟通?
13. “熵”能测量环境的什么特性? ( )?
( B )
A. 稳定性 B. 有序性 C. 复杂性 D. 不确定性?
14. 我们平常所说的企业精神实质上是一种( )。?
)。?
( C )
A. 社会观念 B. 职业道德 ? C. 组织信念 D. 组织情感
15. 一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的哪一特性?( )?
( A )
A. 稳定性 B. 有序性 C. 复杂性 D. 不确定性?
16. 不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题,而需要专业管理人员对环境有深入的
洞察力和丰富的知识。这类环境是( )。?
( D )
A. 简单—静态环境 B. 复杂—静态环境
C. 简单—动态环境 D. 复杂—动态环境?
17. 以组织结构为中心的变革措施主要是:( )。?
( D )
A. 调查反馈 B. 群体建议?
C. 咨询活动
D. 完善信息沟通系统?
18. 管理方格图中,最有效的领导方式有( )。
( D )
A. 贫乏型 B. 任务第一型
C. 俱乐部型 D. 团队式
19. 某公司年终进行奖励时,发给受奖员工每人一台电风扇,结果许多员工很不满意,
认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是( )。
( C )
A. 公司没有做到奖罚分明 B. 奖励不够及时
C. 公司没有做到奖人所需、形式多变 D. 员工太挑剔
20. 当某种行为出现后,给予某种带有强制性、威胁性的不利后果,以期减少这种行为
出现的可能性或消除该行为,这种强化方式是( )。
( A )
A. 惩罚 B. 正强化
C. 自然消退 D. 消极强化
二、多项选择题。本大题共20个小题,每小题 2.0 分,共40.0分。在每小题给出的选项中,有一项或多项是符合题目要求的。
1. 当出现认知不协调时,认知主体消除不协调的方法有:()。?
( ABC )
A. 改变行为 B. 改变态度
C. 引进新的知元素?
D. 不予理采
E. 重新进行角色定位?
2. 一个人在组织内的职业生涯变动,一般是向:( )。?
( ABC )
A. 纵向变动 B. 横向变动 C. 核心变动
D. 水平变动?
E. 外围变动
3. 需要层次论的内容有:( )。?
?
( ABC )
A. 生理需要、安全需要、友爱和归属需要 B. 尊重需要?
C. 自我实现的需要
D. 工作和工作条件的需要?
E. 文艺、文化娱乐生活的需要
4. 根据奥德弗的ERG理论,员工的相互关系需要主要包括()。?
( ACE )
A. 社交需要 B. 自我实现需要 C. 安全需要?
D. 人际关系和谐的需要 E. 相互尊重的需要?
5. 麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有( )。?
( ADE )
A. 成就需要 B. 生存需要 C. 安全需要?
D. 权力需要 E. 社交需要?
6. 过程型激励理论主要有哪几种?( )。?
( BD )
A. 赫兹伯格的双因素理论 B. 弗罗姆的期望理论?
C. 麦克利兰的成就需要理论 D. 亚当斯的公平理论?
E. 斯金纳的强化理论?
7. 根据赫兹伯格的双因素理论,下列因素中属于激励因素的有( )。?
( ABCE )
A. 工作本身的特点 B. 责任感
C. 提升和发展?
D. 工作的物理条件 E. 上司的赏识?
8. 激励理论可划分为哪几大类( )。?
?
( ABC )
A. 内容型激励理论 B. 过程型激励理论?
C. 改造型激励理论 D. 强化理论 E. 需求层次论
9. 下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有()。?
( BDE )
A. 计件工资 B. 计时工资 C. 计件超产奖?
D. 月度奖 E. 年终分红?
10. 以下做法中,属于消退强化方法的有()。?
( BDE )
A. 员工出现失误时,给以记过处分?
B. 对爱打小报告者采取冷漠态度,使之因自讨没趣而放弃这种不良行为? C. 员工表现出色时,给他发奖金 D. 对请客送礼者,关门拒之?
E. 对喜欢奉承拍马屁者,冷脸相待?
11. 在我国,员工产生不公平感的客观原因主要有()。?
( ACDE )
A. 奖励分配制度的不完善 B. 情感偏向
C. 领导者的管理素质较差?
D. 社会上的不正之风
E. 人事管理制度的不合理? 12. 具有普遍意义的激励方式有( )。?
( ABDE )
A. 思想政治工作 B. 奖励
C. 积极强化?
D. 工作内容丰富化 E. 职工参加管理?
13. 人们在群体中可以获得的需要和满足有( )。?
( ABCD )
A. 安全需要 ?
B. 情感需要?
C. 尊重和认同需要 D. 完成任务的需要?
E. 实现组织目标的需要
14. 斯托迪尔指出领导可以按()分成不同的类型。
( ABCDE ) A. 生理特性 B. 社会背景 C. 智力和个性?
D. 与工作相关的特性 E. 社会特性?
15. 能力是( )的综合体现。?
( CD )
A. 性格 ?
B. 知识 C. 体力 D. 智慧 E. 见解?
16. 领导连续流理论是()提出的。?
( BD ) A. 勒温
B. 坦南鲍母 C. 利克特?
D. 施密特 E. 沙特尔?
17. 管理方格图中,典型的领导方式有( )。?
( ABCDE ) A. 贫乏型? B. 任务第一型?
C. 俱乐部型 D. 团队式 E. 中间型
18. 鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是)。?
( ABDE ) A. 合作精神 B. 决策能力 C. 领导能力?
?
D. 敢于创新 E. 尊重他人
19. 概括起来,我国优秀的领导者的素质应当包括 )。?
( ABDE )
A. 政治素质 ? B. 知识素质 C. 协调素质?
D. 能力素质 E. 身心素质
20. 勒温认为存在着( )的领导工作方式。?
?
( ACE )
A. 方式 B. 协商方式 C. 民主方式?
D. 方式 E. 放任自流方式
三、判断题。本大题共4个小题,每小题 5.0 分,共20.0分。
1. 密西根模型把描述领导行为的维度归为两个:一个是员工取向,一个是生产取向。
(错误)
2. 工作越专门化,效率越高。
(错误) 3. 霍桑实验表明,人不是\"经济人\",而是“复杂人”。 (错误)
4. 两个能力相当的员工,其工作的效果也是相同的。
(错误)
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初夏早上六点,清亮透明的月儿还躲藏在云朵里,不忍离去,校园内行人稀少,我骑着单车,晃晃悠悠的耷拉着星松的睡眼。校园内景色如常,照样是绿意盈盈,枝繁叶茂,鸟儿歌唱。经过
西区公园,看那碧绿的草地,飞翔中的亭子,便想起十七那年,在这里寻找春天的日子。本想就此停车再感受一遍,可惜心中记挂北区的荷塘。回想起冬日清理完荷塘的枯枝败叶,一片萧条
的景色:湖水变成墨绿色,没有鱼儿游动,四处不见了鸟儿的踪影,只有莲藕躺在湖底沉沉睡去。清洁大叔撑着竹竿,乘一叶扁舟,把一片片黑色腐烂的枯叶残枝挑上船。几个小孩用长长的
铁钩把莲蓬勾上岸,取下里头成熟的莲子。
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