Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｖｉｓｉｏｎ 科技视界 科技・探索・争鸣 浅谈公路建设标准化管理 谢真真 （江苏徐州２２１０００） 【摘Ｉｇｌ本文通过标准化管理的学习和实践，在参观交流的基础上，对标准化管Ｎ＿ｚ－作的认识和思路进行阐述。 【关键词】标准化管理；ｉＡｉＲ；思路；体会 标准化管理是当今现代化公路建设的潮流．是为了进一步规范施 工工艺，提高操作技能，减少质量通病的发生，使结果更加精细化、标 准化，成品工程做到内实外光，从而达到规范要求。各单位结合企业管 理的特色理念，不断探索实践质量安全管理的标准化．使“专注本职． 力求标准”的工作理念正在深入人心，让标准成为习惯．让习惯符合标 准，让结果达到标准是最高的追求目标。下面笔者将标准化管理的一 些认识和思路进行阐述： － 体员工的积极主动性．从宏观和微观加强对施工现场安全管理．做到 上级部门、总公司的要求无缝对接．实现安全生产．争创省部级“平安 工地”。 ２．１强化安全基础建设．扎实抓好“双基”管理工作．夯实安全管理基 础 １ 项目标准化建设的一些思路和做法 项目部标准化管理总体的工作认识和思路就是整合原有的工程 质量、安全生产、文明施工、队伍管理等单体概念．将标准化活动贯穿 于工程施工现场管理的始终．促进项目管理的科学化、规范化和系统 化，做到场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手 段科学化．工序质量可追溯，从而提高项目管理水平 主要做好六个方 面的标准化工作： １．１加大投入保证场区建设标准化 项目部标准化建设工作要结合项目特点．按照标准化指南的要求 开展驻地建设、“三场”和拌合站的建设．一定要将上级部门的标准化 建设理念全面落实到项目建设上。加大硬件投入，统一标识，并对现场 细化区划．强化秩序，标准布设．树立公司企业品牌形象。 １．２履行承诺实现岗位配备标准化 项目岗位配置及人员素质是决定项目建设水平和效率的关键 项 目部要积极履行投标承诺．按照公司标准管理模式配置岗位及人员． 各有对口，体系统一，确保运转熟练高效，沟通配合顺畅。 对岗位人员加强推进标准化管理的要求和认识．项目部开会必谈 标准化管理，标准化理念要灌输到每个岗位、每位职工，扎根到每个环 节、每个过程、每道工序。 １．３ 明确思路加强制度建设标准化 管理制度标准化是标准化管理的基础．在认真落实各级管理制度 的同时．项目部要对项目制度进行梳理．坚持公司管理办法的同时，完 善制度．统一标准，下发各类管理办法和考核标准．制定工序施工标准 和技术交底指导书．将重要工序分解为一系列的标准动作．达到量化 管理之目的。 １．４落实措施保障现场管理标准化 积极推行工序实名制和工艺标准化．实行首件样板引路制 “用动 作保工艺，用工艺保工序，用工序保分项，用分项保分部，用分部保单 位工程的质量”．发现质量问题直接处罚到人 强化现场管理标准化方面人的作用．落实逐级领导现场包干责任 制。重点纠正随意化倾向，确保现场施工进度、质量及安全环保等有序 可控。对于１小时以上的施工点．保证有专业工程师包干盯岗：少于１ 小时的施工点．保证有技术员或专职安全员以上级别负责人包干盯 岗：所有施工点必须有安全员盯岗防护 １．５全面部署促进过程控制标准化 全面贯彻落实“工期、质量、安全、环境保护、投资效益、技术创新” 六位一体的管理要求，明确安全责任体系、成本控制体系、安全风险评 估体系．奖惩体系．以多种手段，保证各阶段施工行为符合规范，工程 质量符合标准 建立合同、施工图审核、验工计价等工作标准。项目部以实施性施 工组织设计为基础．按工作流程办事．将“六位一体”的管理要求有机 灵活的运用在工程质量目标、安全目标、进度目标、成本目标等过程控 ３结束语 制上．稳抓细节、狠抓落实，打造优质精品工程。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”通过诚信、创新、永恒，精 ２精心精细确保安全管理标准化 品、人品同在的价值理念和现代化的管理手段．只要我们以饱满的热 严谨的工作态度，持之以恒、全力以赴地抓好标准化管理工作，一 项目部严格执行上级部门标准化建设的要求．按照公司安全管理 情、更好的精品工程、标准化样板工程。 标准化及特色安全管理要求制定安全行为规范．充分发挥公司专职安 定会创造出更多、全管理的作用，每月开展不同形式的安全生产主题活动，充分调动全 ［责任编辑：杨玉洁］ 主要从四个方面打好安全工作的基础：一是规范安全生产行为． 确保安全管理到位。二是加强安全检查，大力推行安全检查制度．确保 安全检查有的放矢 三是深入排查治理隐患．研究制定隐患的分类识 别标准。四是整合保障资源．安全管理涉及到方方面面．提高组织化程 度．形成强大的合力。 ２．２严格按照批准的方案组织实施．内业资料标准化、规范化 严格执行方案的报批制度．没有批准的方案不得实施．在施工准 备阶段或分项工程开工前．专业安全管理人员对投入的安全设施认真 进行检查，材料是否合格．进场机具性能是否完好及年检情况．对不合 格的材料不得进场，不安全的机具不得投入使用．对进场设备建立“一 机一档”．并在设备上按照标准化要求张贴各类标识 制定方案审核记 录表．审核后出具审核意见．并提出施工组织过程中应注意的施工要 点及安全控制要点。其次 安全工作落到实处，做到同步计划、同步安 排、同步实施、同步检查、同步考核。 ２－３对重大危险源实行定期排查、实施监督．安全管理常态化 根据工程进展的不同时期．统计出比较重大的危险源．对确定的 危险源进行跟踪检查．及时了解不安全状态．发现问题采取相应的措 施。重大危险源存在事故隐患的．要求必须立即整改：对不能立即整改 的，必须采取必要的安全措施．制定治理方案，定人、定时限进行整改 处理。对重特大事故危险源．定期分析．实施科学监控，制定对重特大 事故的应急救援预案并进行演练 ２．４加强责任落实、过程督促．健全标准化管理体系 严格按照即先签订的安全生产责任状进行层层追究责任．并纳入 安全考核体系 对事故处理采取“四不放过”的原则．实行安全事故一 票否决制．按照事故处理程序和安全事故报告的方式进行处理 采用 分项工程安全认可制度，对发生的安全问题、安全事故要有据可查。建 立各级人员的安全责任制和各工种的安全岗位责任制．明确各级管理 人员和各个岗位的职工在安全生产中应承担的安全生产责任．把安全 生产的责任逐级逐项分解．落实到各部门和各岗位人员．形成至上而 下、健全完善的安全生产责任制标准化管理体系 ２．５加大安全方面的投入．合理使用安全经费．最大程度发挥经费作 用．提升经费效应 制定安全经费使用计划．按照上级部门的标准化要求．强化安全 投入．保障安全生产．强化安全教育经费支出．足额购置劳动保护用品 并发放到位．规范设置标识标牌和安全警示牌．合理购置和放置消防 器材．保障安全经费专款专用．最大限度发挥安全经费的作用．为安全 标准化管理提供有力的资金保障 ２．６加强现场班组安全管理．推行每个班组都设兼职安全员制度．确 保每个工人身边都有一名安全卫士 项目部要根据不同工程特点．在每个民工班组中选拔文化素质较 高、安全技能较好、责任心较强的人员担任兼职安全员，每天给予一定 的安全工作补贴．要求兼职安全员抓好班组全天候安全生产．零距离 关注施工生产过程中的细小环节．不仅仅起到安全信息员、情报员的 作用．还要起到安全卫士的作用，为安全标准化管理工作保驾护航。 Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｖｉｓｉｏｎ科技视界ｌ ｌ
