资产管理公司绩效考核表(风险控制)

法律相关工作B（75-90]能够对项目相关法律工作进行常规处理与安排，保证项目的顺利进行C（60-75]D（0-60]能够处理项目法律手续等相关工作，基本能够在规定的时间期限内推进项目进程对项目相关法律工作处理不到位，耽误项目进程，使公司利益受损A（90-100]能够准确、及时的对项目提供支持、审核工作，确保项目能够如期展开并顺利进行B（75-90]能够对项目对项目提供支持、审核工作，保证项目的顺利进行重点工作类

项目支持C（60-75]能够对项目提供支持、审核工作，基本能够在规定的时间期限内推进项目进程D（0-60]项目支持工作处理不到位，耽误项目进程，使公司利益受损A（90-100]能够准确、及时的进行产权登记及评估备案工作，确保项目能够如期展开并顺利进行B（75-90]能够进行进行产权登记及评估备案工作，保证项目的顺利进行重点工产权、评估备案相作类关工作C（60-75]能够进行进行产权登记及评估备案工作，基本能够在规定的时间期限内推进项目进程D（0-60]未能够进行进行产权登记及评估备案工作，耽误项目进程A（90-100]能够准确、及时的开展内控评价工作，确保公司运营合规性B（75-90]能够开展内控评价工作，确保公司运营合规性重点工作类内控评价C（60-75]能够处理项目法律手续等相关工作，基本能够在规定的时间期限内推进项目进程D（0-60]对项目相关法律工作处理不到位，耽误项目进程，使公司利益受损部门管理类部门协同无批评、无投诉考核表指标说明及评分细则指标说明：评价风控审核工作的准确性公式：业务审核差错率=审核错误次数/审核总次数×100%评分细则：1、及时率低于目标值1%，扣除考核分1%信息来源直接上级指标说明：评价风控审核工作的及时性公式：业务审核及时率=及时出具风控意见的审核签报数量/审核签报总量×100%直接上级评分细则：1、及时率低于目标值1%，扣除考核分1%指标说明：评价对项目的风险控制质量。评分细则：因未识别重大风险和项目瑕疵，导致项目给公司造成重大损失，扣减10%，造成一般损失扣除5%；造成损失扣减2%，项目决策时已提出风控意见未被采纳的情况下，不扣分直接上级指标说明：评价对项目投资后的监控管理情况。评分细则：1、未及时跟踪项目进展，按期提交跟踪报告，扣除考分管领导核分5%2、发现项目出现异常情况，未及时上报，扣除考核分5%本项目由打分人根据部门任务完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分分管领导本项目由打分人根据部门任务完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分分管领导本项目由打分人根据部门任务完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分分管领导本项目由打分人根据部门任务完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分分管领导指标说明：评价部门间的协调配合程度本项得分：根据部门间回评细则考核结果进行排名，排名在前20%的部门得10分，排名在20—80%的部门得7分，排名在80-100%的部门得5分；每出现一项重大投诉（投诉信）扣5分，每出现一项较大投诉或批评扣3分，每出现一项一般投诉或批评扣1分