02关于土特产专卖店策划方案(1)

云龙土特产门店经营方案

一、经营目的

为实现乡村振兴与旅游脱贫有机结合，多方合作深度挖掘云龙土特产与文化旅游商品.逐步开拓市场深度挖掘诺邓文化与特色物产的文化品牌与商业价值。

公司将以云龙独有的土特产优势，打造云龙土特产专卖店，目的是为了带动云龙县经济发展、生态发展与社会发展，从而助力云龙脱贫攻坚工作。公司将以“绿色﹑健康﹑营养”为产品宗旨，塑造云龙土特产与文化旅游商品品牌，迎合市场及游客的需求。特拟定此经营方案。

二、经营方式

以“实体店销售为主，网店销售为辅”的理念，将实体店的经营带入正轨。

（一）为产品开通网上销售的渠道，利用淘宝，微商，有赞，微信公众号等等销售平台进行农产品销售，通过网络的作用，让更多的人知道我们的产品并购买云龙土特产品。

（二）开设门店采用直销、分销的方式进行销售，与各土特产厂家进行分销、代销的合作。

三、销售门店

为了更好的宣传云龙充分挖掘云龙的特色物产“腿、猪、茶、鸡、梨”的文化品牌及商业价值。同时请求云龙县文化旅游局给予支持，将太极步道诺邓游客中心内、右侧的展示点暂时提供给公司使用。在游客中心开设云龙土特产宣传与销售实体店，由公司经营并对外宣传销售。

四、经营预期

（一）目前云龙县因区位优势不足、宣传力度不够，游客流量稀少，游客对云龙的土特产知晓度不高，本地居民对于当地土特产购买意愿不强，产品分销利润微薄，因此经营会存在亏损的情况。

（二）项目主要以宣传手段聚集人气，结合公司二日游增量促销引流的游客推介云龙旅游商品及土特产，增加二次消费。随着景区知名度的提升，游客流量的逐步增长，线上销售渠道不断完善与拓展，最终实现项目的补亏。

五、经营投入

（一）实体门店的改造与装修、商品货架的购买：6万。 （二）人员成本 营业员 待遇 2200+绩效 年度人工费合计金额 人数 2 月数 12 金额 52800+绩效 900元 说明：绩效=7000X3％=2100元

（三）农副产品采购计划周转资金：3万元。 （四）销售商品以合作分销与代销为主。 （五）营业收入预估

根据二日游团队增量促销引流方案，按1400人进行推算平均每人消费50元，预计营业收入为7万元。毛利预计10%为7000元。

预计投入：11.49万元。 预计亏损：10.79万元。

大理诺邓古镇旅游开发有限公司

2019年4月1日