管理会计之 业绩评价

管理会计之-业绩评价 第一节业绩评价概述

一、业绩评价系统二、业绩评价主体三、业绩评价客体四、业绩评价目标五、业绩评价的促进作用概念：

“业绩”是指建立的功劳和完成的事业或重大的成就；“评价”就是评定价值高低。 企业业绩评价：为了实现目标，按照企业管理的建议设计评价体系，比照评价标准，使用特定的方法，对企业目标的同时实现情况展开推论的活动。业绩评价属一种专业性的技术推论。业绩评价与业绩考核的四点区别：（1）主体相同 考核主体往往是企业的利益相关者

而评价主体可以就是企业的利益相关者，也可以就是企业的非利益相关者（2）对象相同

考核对象是以人为对象的

评价对象可以就是企业或者某一部门，也可以就是人（3）标准相同

考核标准往往是预先设置的，也就是通常采用的计划标准评价标准可以是事先确定，也可以是事后选择。 （4）结果的处置相同

考核主体对于考核结果的处理通常是与考核对象的个人报酬或者职位升迁相挂钩评价主体对于评价结果的处理通常是为其决策提供依据业绩评价与财务分析之间的关系： 业绩评价须要对企业的财务状况展开分析，财务分析须要对企业的生产经营活动过程及其结果展开评价；

二者的最终目的都包含为企业的相关利益者提供决策信息或依据。业绩评价和财务分析相互不能替代

业绩评价不仅就是对企业的财务状况展开评价，还包括对企业的非财务活动展开评价；业绩评价的评判结果无法充分反映出来企业存有的问题以及产生问题的显然症结，须要通过财务分析对评价结果展开进一步的表述和表明。管理会计人员在业绩评价中的工作内容：（1）协助展开业绩计量系统的设计和实行；

（2）帮助确定企业的管理人员奖励计划，使管理人员目标与责任中心和企业整体的目标保持一致；

（3）监督业绩的同时实现情况，并评价业绩评价系统奖励计划的有效性。 一、业绩评价系统

1.企业业绩评价系统可以分成两个层次的内容：

（1）企业整体层次的业绩评价，按评价对象的不同分为企业业绩评价和管理者业绩评价；

（2）企业内部各层级、各子公司、各经营单位的业绩评价，按评价对象的相同分成分部业绩评价和员工业绩评价。

2.业绩评价系统的构成要素：评价主体（评价者）评价客体（评价对象）评价目标 评价指标体系（评价指标、评价标准、评价方法）激励机制 两个核心要素：评价指标体系的构建激励机制的选择

（1）评价主体可以就是特定的非政府机构，也可以就是自然人；（2）评价客体根据相同的须要和目的确认；（3）评价目标就是评价的立足点和目的地；（4）评价指标体系就是评价系统的核心部分（5）评价方法就是具体实施评价的技术规范

（6）激励机制是评价行为的延伸和反馈，有利于评价客体行为的改善。3.业绩评价流程：

评价主体依据一定的评价目标，通过一定的评价指标体系展开业绩评价，构成评价结论，并通过一定的激励机制去影响评价客体的犯罪行为，并使之更好地为满足用户评价主体的评价目标而工作。

4.业绩评价系统各构成部分之间的关系：如下列图1所示： 二、业绩评价主体

业绩评价主体：是指业绩评价的组织者和实施者。1.业绩评价主体分为两个层次： （1）企业所有者对企业最低管理层展开的业绩评价，此时业绩评价主体就是企业的所有者；

（2）企业上级管理层对下级管理层的业绩评价，此时业绩评价主体是企业上级管理层。2.业绩评价主体的依据

（1）做为第一层次业绩评价主体的企业所有者，就是依据产权关系为基础的委托―代理关系对企业最低管理层展开业绩评价。

在股份有限公司中，所有者仅保留重要的表决权，而把大部分决策权委托给他们的代表――董事会，对管理者的业绩评价和奖惩措施的制定都由董事会来完成。董事会最大的职责是公司财产的保值增值。

（2）做为第二层次业绩评价主体的企业上级管理层，就是依据以管理权关系为基础的委托―代理关系对企业下级管理层展开业绩评价。

这一层次的关系比第一层次的关系要复杂得多，是管理会计确定内部责任单位、进行业绩评价的重点。

3.挑选评价主体的三个基本原则：

（1）评价主体必须与公司的利益紧密相关；（2）评价主体的选择应便于降低代理成本；（3）要有监督的动机和能力。 三、业绩评价客体

业绩评价客体：即业绩评价的对象。1.业绩评价客体的层次：

由于业绩评价分成两个层次，因此，评价客体也分成：（1）最低管理层（2）下级管理层

2.企业最高管理层的确定：

与经营权有关，经营权存有两个层次的含义：（1）对企业生产经营活动的管理权； （2）对企业的生产、营销、分配等方面的大政方针的决策权。

①在推行经理负责制的企业中，从经理所具有的权力和分担的责任来看，他们就是企业最低管理层的代表。

②在股份制企业中，所有权与经营权的分离首先表现为所有权与管理权的分离，其次表现为所有权与决策权的分离。但后者的分离是不彻底的。

《公司法》规定，股份公司的非政府结构为：通过股东大会议会选举出来董事会和监事会；董事会就是公司的经营管理机构，有权同意公司经营计划和投资方案；监事会对董事会和经理人员的犯罪行为展开监督；总经理由董事会雇用，负责管理公司的日常经营管理工作。