关于实行月度绩效考核的通知
公司各部门:
为了全面贯彻“6.14”公司全体员工会议精神,充分调动全体员工的工作积极性,提升工作效率,真正实现公平、公正、的用人机制。实现公司、部门、个人三方面的利益达成一致的目的制定此制度:
1、 目的:
为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,激发员工潜能,着力于员工绩效的持续改进,并通过此评价合理地进行价值分配。
2、 适用范围:
公司除副总一下的所有员工(包括主管、经理)
3、 原 则
坚持考核的公平、公正、公开的原则,以工作业绩为导向,定性与定量考核相结合,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现公司的薪资、培训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结合。
4、 具体实施:
4.1考核范围
I各级副总由总经理直接考核
II主管或部门经理由分管副总直接考核
III普通员工(含生产一线)由主管或经理考核
4.2考核步骤
4.2.1员工考核
a.综合办出具员工月出勤情况记录
b.本人自我评价后部门主管或经理依据该员工月度工作表现,对应考核表进行客观公平的打分。(附有:员工自我考核评价表、员工典型事件记录表,《事件可以是好的方面,也可以是坏的方面》)
c.上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。
分为:1、考核分值90分以上:100%发放 2、考核分值75-分:90%发放 3、考核分值60-74分:60%发放、 50-59分:30%发放
4.2.2主管或经理考核
a.综合办出具员工月出勤情况记录
b.本人自我评价后分管副总依据该员工月度工作表现,对应考核表进行客观公平的打
分。(附有:员工自我考核评价表、员工典型事件记录表,《事件可以是好的方面,也可以是坏的方面》)
c.上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。
分为:1、考核分值90分以上:100%发放 2、考核分值75-分:90%发放 3、考核分值60-74分:60%发放、 50-59分:30%发放
4.2.3个分管副总由总经理(董事长)直接考核
a.综合办出具员工月出勤情况记录
b.本人自我评价后总经理(董事长)依据该员工月度工作表现,对应考核表进行客观公平的打分。(附有:员工自我考核评价表、员工典型事件记录表,《事件可以是好的方面,也可以是坏的方面》)
c. 董事长(总经理)核定绩效工资发放情况。
分为:1、考核分值90分以上:100%发放 2、考核分值75-分:90%发放 3、考核分值60-74分:60%发放、 50-59分:30%发放
4.3考核时间:每月1号
4.4考核结果:
4.4.1考核结果自考核结束后公布,如有异议可在3天内进行申诉,逾期不受。申诉流
程:
1、申诉人填写“考核异常申诉书”在1个工作日递交到考核人处
2、人力资源部组成审核小组在2个工作日做出结果并通知申诉人
3、如再有异议可上报总经理或董事长处理,但必须在1个工作日做出结果,否则后果由责任人负责。或足额发放绩效工资。
4.5本制度自公布之日起执行
4.6其他未尽事宜另行通知
4.7本制度解释权归公司人力资源部
总经理签字执行: 时间:
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