国有企业薪酬管理中存在的问题及完善策略

国有企业薪酬管理中存在的问题及完善策略

作者：党娜

来源：《各界·下半月》2019年第12期

摘要：国有企业工资决定机制是国家在新时期对国有企业全面改革下针对国有企业的工资分配制度进行的系统性改革，但是当下国有企业在薪酬管理上还存在不足之处，本文对阻碍工资制度改革问题进行分析，并提出完善办法，对于国有企业人才管理工作十分必要。 关键词：国有企业;薪酬;管理;策略

国企工资制度的改革是对以往国有企业在传统计划经济工资制度的影响下的制度改进，通过这次工资改革能够帮助国有企业的员工工作积极性实现好转，改革的重点在于工资制向着市场工资制方向发展，岗位工资制成为改革薪酬管理工作的重点。 一、国有企业薪酬管理的重要作用

国有企业加强薪酬管理的重要性主要体现在以下几点：（1）帮助国有企业在新时期人才竞争环境中留住人才，用好人才，为国有企业开展进一步深化改革工作提供强有力的人才支撑。（2）薪酬管理能够激发国有企业员工工作的积极性，科学的薪资制度可以起到正向激励作用，薪资制度的激励是最直接有效的激励办法，提高员工的工作效率，促进企业的稳步发展。（3）薪酬管理是新时期下采用新制度新方法的管理工作，所以是国有企业改革的一个重要内容，是响应国家对国有企业工资制度发展新方向的有效管理任务。 二、国有企业薪酬管理现状及存在的问题

当下改革发展新阶段，国有企业薪酬管理现状及存在的问题主要总结为以下三点：（1）国有企业内部领导对于薪酬管理的认识较为不足，受到传统薪酬分配机制的影响较大，对于国家颁布的国有企业工资改革意见的认识上仍有欠缺，关于岗位工资制的落实理论方法上也缺乏指导，薪酬管理工作无从下手。（2）国有企业在新薪酬机制改革环境下的发展与企业中长期发展规划和发展目标结合不紧密，在制定岗位工资制的时欠缺规划的指引，很多国有企业的人资工作者还没有根据企业的发展战略方向对薪酬管理进行同步调整与完善，薪酬制度管理改进幅度不大不利于国有企业的人力资源开发，难以激发员工的积极性。（3）现在还有相当部分国有企业的薪酬标准与市场平均水平差距较大，在市场同行业缺乏竞争力的现象较为突出，加大了企业职工的流失率，这是十分不利于企业的稳定发展的。（4）国有企业在落实岗位工资制度上还缺乏完善健全有效的绩效考核机制，绩效考核工作现阶段作用不大，考核无法发挥出其应有的价值，这是由于企业缺乏针对性的考核执行制度，考核形式化明显，员工根据考核结果拿到的奖励几乎无差异，并且在重大考核内容评比上，主观性过于强烈，这不利于考核的公平、透明化实施，难以让员工心服口服。

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三、完善国有企业薪酬管理的有效策略 （一）完善岗位薪酬管理体系

为完善国有企业岗位薪酬管理体系，要求国有企业管理人员需要注意下述事项内容：首先，根据《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，建立员工薪酬同国有企业总额的相适应管理体系，鼓励员工入股，根据企业的经济效益好坏确定薪酬分配额度，企业的经济效益高，则员工的薪酬额度大。反之，员工的薪资额度也会随着企业的效益下降而下降;其次，国有企业应当对不同部门不同岗位设置不同的薪酬范围，结合市场相关的薪资行情科学设置工资标准，工资标准的制定需要客观的量化条件来确定，降低主观工资标准的定制情况;最后，对于国有企业的薪酬结构需要完善，让员工明确自身的职业规划，企业为员工提供竞争上岗的机会，并提供透明的薪酬标准，形成一个健康透明的薪酬体系。 （二）薪酬管理需要以绩效考核为基础

国有企业薪酬管理的有效性离不开绩效考核管理工作，做好绩效考核是对岗位工资制度的有效落实，具体应当做好以下考核內容：（1）国有企业应当针对企业的发展规划科学设置岗位，并且对每一岗位的职能范围和责任做出明确说明，形成岗位职能说明书。考核标准就以每一岗位的职责进行设计，根据员工的工作表现和业绩对考核标准进行打分，汇总的分数作为考核结果，考核结果会影响薪资水平。（2）考核结果应当分层次设置薪资水平，避免人人均等的“大锅饭”现象，考核成绩作为薪资的确定标准之一，要有凸显成绩高者薪资等级也较高，有效激发员工的工作积极性。（3）考核的内容要全面，涵盖道德素质、职业技能、职能履行、对企业的贡献价值、学习培训成绩等。通过绩效考核发展优胜劣汰的薪酬制度，最大化形成岗位工资加上考核工资共同生成的薪酬结构，充分发挥薪酬对员工价值能力的体现。 （三）薪酬管理应以市场为导向

国有企业的薪酬管理要彻底解决高低差异两极分化的现象，对已经超出市场薪资范围的员工进行薪资调整，对于低于市场薪资水平范围的员工也要相应有所上涨，调整工作要依据不同岗位做出特定调整，不可大面积统一标准进行调整。同时，在企业的薪酬管理工作中，要及时把握市场职业变化动态，保持企业的薪酬与市场薪酬变化相一致。 四、结语

当前国有企业在新时期薪酬管理改革工作中还存在不足之处，企业需要从完善岗位薪酬管理体系、薪酬管理需要以绩效考核为基础、薪酬管理以市场为导向三方面加强改进工作，促进企业改革的有效落实。 【参考文献】

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[1]陈瑾.国企薪酬管理中存在的问题与解决途径分析[J].人力资源管理，2017（4）：146-147.

[2]韩远彧.国有企业薪酬和绩效管理存在的问题分析及对策探讨[J].人力资源管理，2017（9）：51-52.