文化民生 泰山大剧院管理运营新模式研究 刘 康 【摘 要】 “十艺节”后，为确保泰山大剧院得到更加科学、高效的利用，泰山大剧 院在借鉴国内外剧院管理经验的基础上，结合自身实际，探索出了一套以弘扬泰山 文化为核心的“托管经营＋驻场演出＋剧目引进”管理运营新模式。不仅提高了剧院 使用率，而且产生了良好的社会效益，有效挖掘和弘扬了泰山文化，具有很好的启 迪和借鉴意义。 【关键词１剧院管理；托管经营；驻场演出；剧目引进；泰山大剧院 【中图分类号】Ｇ１２４ 【文献标识码】Ａ 【文章编码】２０９５—３６９０（２０１４）１９—００４７－０６ ２０１１年至２０１３年，借筹办“十艺节”的契 化为核心的“托管经营＋驻场演出＋剧目引进” 机，泰安市建设完成了泰安文化艺术中心，铸就 的剧场管理运营新模式，探索出了一条公共文化 了泰安这座历史文化名城的新地标，开拓了全市 场馆管理的新路子，得到了业内人士、有关领导 公共文化活动的新阵地。为确保泰山大剧院在 和专家的充分肯定。 “十艺节”后得到更加科学、高效的利用，泰安市 文广新局在对国内外剧场管理模式及发展趋势进 一、国内外多数剧院的经营管理模式 行深入学习研究的基础上，提出了以弘扬泰山文 经考察发现，国内外剧院的经营管理各有特 ｆ作者简介】刘康，山东省泰安市文化广电新闻出版局、。 ４７ 人文天下Ｉ ２０１４年１０月：ｔ：ｌＪ ｉ总第３３期 点。国外剧院的经营管理模式是与建设投资主体 联系在一起的，基本上采取谁投资、谁经营、谁 和健康发展，关系到泰安文化艺术中心惠民平台 的搭建和剧院资源的持续利用。为此，泰山大剧 管理的原则。根据投资形式，大体上可分成 管理制、财团管理制和股份制几种形式，其中以 管理制为最多。① 国内的剧院管理模式主要包括业主自行管理、 院在运行上必须主动探索有效的管理运营模式。 为避免泰山大剧院资产闲置、资源浪费，确 保其在建成后能最快发挥“文化惠民新阵地”的 作用，同时也为营造泰安文化旅游产业和文化事 业发展的良好氛围，泰安市先后组织市文广 业主委托专业管理公司管理、业主和专业管理公 司成立合资公司管理和业主聘请专业公司作为顾 问自行管理四种模式②，但这些管理模式都或多或 少地存在一些问题，或者投入过大，性价比 不高；或者演出场次和剧目不能收到特别好的运 营效果。如在业主自行管理模式下，剧场能安排 自己的活动，但由于机制原因使剧场管理人 才、经营人才难以得到满足，不能发挥剧场在文 化建设中的主渠道作用和社会服务功能。为满足 剧场运营，在人、财、物等各方面大量投入， 造成财政负担。而在委托专业管理公司管理经营 时，托管方多采取“流水式”节目巡演方式进行 管理，虽有演出剧目和场次保障，但补贴资 金数额大且不能弘扬和传承地方特色文化，使得 当地演艺产业失去自主权和话语权，甚至动摇文 化改革的成果，并且这些院线具有自己的演 出内容统一输出系统，单体剧场则没有自主经营 的权力，本土艺术院团创作的剧目难以进人其所 管剧场演出，严重制约着当地广大文艺院团的健 康繁荣发展。 二、泰山大剧院剧院的管理运营新模式 （一）泰山大剧院管理运营模式的探索 作为泰安文化艺术中心的重要组成部分，泰 山大剧院的管理模式关系到本土文化产业的培育 ４８ 新局、市财政局等部门单位多次到北京、长沙、 东莞、邯郸及省内青岛、烟台等地考察学习，对 各地剧院的主要运营模式进行深入研究。 经过反复调研、分析和比较，并在学习借鉴 国内外剧院成功运营做法的基础上，泰山大剧院 首先提出了“托管＋驻演”的剧场管理模式；此 后，又通过对国内外剧场管理模式及发展趋势进 行深入学习、研究，并对一年来走进大剧院的观 众组成进行调研分析，面向市场，面对市民与游 客，进一步对“托管＋驻演”的剧场管理模式进 行完善补充，增加了“引进剧目”的要求，形成 “托管经营＋驻场演出＋剧目引进”新模式。该模 式明确以“公益性定位，市场化运作，品牌化演 艺”为目标，既保证了泰山优秀传统文化的传承 发展，又节省了财政资金，是适合泰山大剧 院实际情况的最佳管理运营模式。 （二）泰安大剧院管理运营新模式的内涵 １．托管经营 托管企业关系到泰山大剧院的实际运行效果， 经过与多家企业沟通谈判，在进行了严格的考察 审核后，最终选定有社会责任感和文化自觉、文 化担当意识的泰安汉辰文化创意产业有限公司整 体托管泰山大剧院，托管费用由市财政每年补贴。 托管大剧院后，该公司在补贴的基础上进行 文化民生 自主经营。补贴主要包括演出补贴、惠民票 务补贴和管理运行补贴，剧院要确保每年不低于 音乐剧《泰山情缘之石敢当》的成功驻场演 出实现了大剧院社会效益优先、兼顾经济效益的 良好目标，以实际行动践行了习总在文艺座 谈会上提出的“优秀的文艺作品，最好是既能在 思想上、艺术上取得成功，又能在市场上受到欢 ７０场次包括音乐剧在内的各类演出，培育健康的 文化消费市场；同时，公司采取文化惠民措施， 面向广大市民提供低价位门票，让寻常百姓能够 走进大剧院，亲身享受高雅艺术，提升文化品味， 提高文明素质，从而不断增强人民群众的幸福指 数。 ２．驻场演出 财政补贴不能解决剧院长期生存的问题，必 须有自己的东西来支撑剧院未来的发展，而自己 的东西也必须接地气，深深扎根本土的特色文化。 而且，泰山大剧院作为引领城市文明、文化惠民 的主阵地应该有个载体，成为泰安市民耳熟能详、 外来游客倾心向往的新的标志性文化符号。为此， 泰安大剧院要有一出能驻场演出和表现泰山文化 的优秀剧目，《泰山情缘之石敢当》由此诞生。 《泰山情缘之石敢当》由泰安汉辰文化创意产 业有限公司投资２６００余万元打造，是山东省首部 原创、全国首部驻场演出的大型魔幻神话音乐剧， 该剧是以泰山悠久的历史文化传说“石敢当”为 主线，由国内著名音乐人李杰、金牌词人化方创 作的２Ｏ余首歌曲组成，塑造了“泰山石敢当”、 “泰山螭霖鱼”、“泰山圣母”等新形象。２０１３年 ８月２９日，音乐剧《泰山情缘之石敢当》在泰山 大剧院成功首演，得到了观众与专家的一致好评， 被称为“一场时尚音乐的魔幻盛宴、一段悲壮浪 漫的爱恨情缘、一曲中华文化的美丽颂歌、一部 正义敢当的英雄诗篇”。截至９月底，该剧已在泰 山大剧院驻场演出２００余场，有近１６万市民和游 客观看了演出。 迎”的重要讲话精神。该剧已成为弘扬泰山文化、 吸引泰安“留住人”的旅游名片，成为泰山文化 走出去的文化品牌，为提升城市品位、提高市民 文明素质做出了积极的贡献，也为“后十艺节” 场馆的有效利用提供了经验。 ３．剧目引进 作为驻场演出的有益补充，剧目引进对丰富 剧场演出内容和形式，提高剧院的服务水平和能 力具有重要作用。一个优质剧场必须具备清晰的 剧目选择标准和风格定位，一个没有定位的剧场， 很难把观众的文化观赏习惯培养起来。泰山大剧 院从品牌建设角度出发，经过充分的市场调研和 论证，严格选择演出院团、剧目，积极引进与剧 院匹配的艺术精品，从而在节目源上为剧院发展 提供了保障。在这一模式的推动下，泰安大剧院 的使用率在全省乃至全国名列前茅，进一步突显 了其作为高雅艺术演出重要阵地的作用，亦让高 雅艺术成为引领泰安文化消费的新风尚。 ２０１４年７月，泰山大剧院成功引进了（简・ 爱》，这是泰山大剧院剧目引进的开始。９月２７ 日，来自澳大利亚的著名指挥家里克・普拉克霍夫 携手墨尔本合唱团在泰山大剧院成功举办了 “完美和声”音乐会，让泰安市民享受了一场国际 级音乐盛典。本次营业性演出中，七成多的市民 是自发主动购票，其中有不少观众携带孩子来观 看演出，说明高雅文化艺术消费热潮在泰山脚下 人文天下『２０１４年１０月干ｌｊ总第３３期 已悄然兴起。今后，泰安市将引进歌剧、舞剧、 音乐剧、话剧等多种形式的剧目，并以推介高雅 艺术剧目为主，使专业化的剧场定位和品牌打造 的目标能得到泰安观众的普遍认可。 三、泰山大剧院管理运营新模式的社会效益 “托管经营＋驻场演出＋剧目引进”的剧院 管理运营新模式，对繁荣泰安市演出市场、培育 演艺品牌、弘扬泰安泰山文化、引导培育市民养 成文化消费习惯、提高市民欣赏高雅文化的素质 等方面起到了重要作用，社会效益明显。 （一）弘扬泰山文化，成为宣传展示文化泰 安的新载体 《泰山情缘之石敢当》是对泰山文化的深入 挖掘，并借助新的表现形式吸引了大批国内外观 众，成为新时期宣传展示文化泰安的新载体。 首先，该剧契合了泰安泰山的区域文化优势， 弘扬了崇德向善、敢于担当的泰山精神，激发了 正能量，得到了社会各界的一致认可。北京大学 著名美学教授杨辛说： “整部音乐剧富有创造性， 泰山石敢当和螭霖鱼的结合非常有想象力，古老 的泰山焕发出鲜活的青春”。专家学者的到访、关 注，音乐剧应邀Ｎ：ｌｔ京和杭州交流演出，无形中 提高了泰安、泰山的知名度和美誉度。 其次，在２０１４中国国际演出商大会上，该剧 获得了“中国十大演出风云项目”大奖，泰山大 剧院获得“中国十大演出风云机构”大奖。与会 专家学者及嘉宾一致认为该剧是弘扬中华优秀传 统文化的典范之作，依托该剧创造出的剧场管理 模式值得推广借鉴。在泰山大剧院举办的各项文 化活动，为“文化泰安”增加了现代时尚元素， ５０ 使泰城这座古老而又年轻的旅游城市彰显了文化 的魅力，也为泰安市打造“文化泰安，演艺之城” 城市品牌增强了自信。尤其是众多文化名流（著 名艺术家郭兰英、梅葆玖，著名喜剧演员陈佩斯， 著名音乐人金兆钧、三宝、化方，著名导演田沁 鑫）的光临，不仅吸引了人们的眼球，而且成为 众多新闻媒体追逐关注的对象，借助“文化名人 效应”的推动， “文化泰安”的形象得到了进一 步弘扬。 （二）面向海内外游客，成为以文化“留住 人”的靓丽名片。 旅游对泰安的经济发展至关重要，但真正吸 引游客的还是作为旅游灵魂的文化，一个城市要 想发展壮大旅游产业，必先深人发掘文化资源、 提升文化内涵、树立文化特色。音乐剧（（泰山情 缘之石敢当》就是基于泰安泰山的特色文化创作 而成的，是弘扬和传播泰安泰山文化的重要载体。 一年多来的演出，成功打造了“白天登山、晚上 看剧”的新文化旅游线路。市内多家旅行社、商 务宾馆酒店争相与泰安汉辰文化创意产业有限公 司合作，签订战略合作协议。 “到泰安旅游必看 音乐剧”、“到泰安住宿必看音乐剧”成为众多旅 行社、酒店宾馆的首推经营项目，音乐剧（（泰山 情缘之石敢当》在“留住人”方面的作用越来越 显著，成为泰安的靓丽名片。 （三）推动泰山文化走出去，成为传播中华 优秀传统文化的敢当使者。 泰山被誉为东方历史文化宝库，承载着中华 优秀文化的传承和弘扬。正如两位国学大师所说， “泰山应该说是中国文化史的一个局部缩影” （郭 沫若）， “泰山是中国文化的主要象征之一，欲弘 扬中华文化，必先弘扬泰山文化，这是顺理成章 的事” （季羡林）。音乐剧《泰山情缘之石敢当》 立足泰安、泰山，以泰山石敢当信仰为依托，充 分融人泰山平安文化、敢当文化，这既是对地方 特色文化的保护、传承与发扬，更是对中华文化 的弘扬和传承。 除进行驻场演出外，音乐剧《泰山情缘之石 敢当》还积极参与国内外交流，成为泰山文化走 出去的重要载体和弘扬传播中华优秀传统文化的 敢当使者。如２０１３年ｌ２月，音乐剧《泰山情缘 之石敢当》应邀参加首届“中关村国际音乐剧 节”，在北京军乐厅演出两场；２０１４年４ 月，又应邀到浙江杭州剧院演出两场。２０１４年９ 月，中国国际演出商大会在泰安文化艺术中心泰 山大剧院举行，来自加拿大、韩国及国内其他省 市区的众多演艺团体、演艺公司、剧院来泰参展 参会，该剧与加拿大、韩国、、上海、福建、 广西等国家级或省、市、区的演出机构达成了外 出巡演的合作意向，已与福建、及韩国等签 订巡演计划。 （四）创新剧院管理运营模式，促进政企共 赢。 “托管经营＋驻场演出＋剧目引进”的经营 方式，既能充分利用和挖掘企业资源和潜力，扶 持帮助企业发挥主观能动性，又能积极培育文化 企业本土化，做大做强，彰显泰山文化品牌的新 优势。 音乐剧（泰山情缘之石敢当》进驻泰山大剧 院长期演出，一方面保证了场馆在“十艺节”后 文化民生 还能得到充分的利用，另一方面还可以持续地弘 扬传播泰山优秀文化。同时，随着泰安文化艺术 中心内的图书馆、艺术馆和美术馆相继投入使用， 该场所必将成为广大市民读书、学习、文化消费 和娱乐休闲的最佳去处之一，同时也为泰山大剧 院提供人气保障，确保大剧院的辐射性和生命力。 音乐剧长期驻场演出，保证了投资方长期受益， 从而吸引更多的国内外演艺界加盟与合作，使财 政补贴与市场动作形成良性互动，逐步让财政补 贴扮演孵化器的角色，最终走上以市场化经营反 哺财政的新模式，为剧院的长期可持续发展找到 最终归宿。 另外，还将鼓励大剧院运营方通过确定 理性定价标准或提供惠民演出等形式，为普通市 民走进大剧院欣赏高雅艺术积极创造条件和机会， 让老百姓都能看得到演出，看得起演出，让到剧 场看演出真正成为老百姓的一种时尚生活方式， 让广大人民群众充分享受文化惠民成果，真正提 升人民群众精神文化生活的幸福指数。 四、结语 泰山大剧院“托管经营＋驻场演出＋剧目引 进”的剧场管理运营模式是根据自身实际情况制 定的，产生了积极的社会效益，为弘扬泰山文化 发挥了积极的作用，但该模式是一种新生事物， 还需要在实践中不断改进和完善。泰安大剧院在 管理经营上的探索与创新，是积极应对剧场现存 问题的重要措施，也是其他剧院健康发展的有益 借鉴。 ５１ 人文天下Ｉ ２０１４年１０月刊 总第３３期 注释 ①来洪云：《国外剧院管理初探》，《艺术科技》 ２００３年第３期。 ②赵国昂：《国内剧院经营管理的几种模式》， 《演艺设备与科４￣）２００６年第１期。 【责任编辑：林凡军】
