部门管理流程

6.1施工管理工作流程

设计交底 开工报告 技术准备施工方案制定物资选样 劳力准备机械准备试验检验 工班自检 (不合格) 整改处理 质检员检验 整改处理 (不合格) (合格) (不合格) 材料试验 图纸会审 施工交底 分项工程施工 施工资料收集 监理验收 转 序 分部工程验收 竣工资料整理 竣工验收 6.2工程部工作流程 试验 检测分项施工过程控制 施工主管自检 整改 开工报告 图纸会审 设计交底 实施性施工组织设计 编制施工计划（月、季、年） 施工技术交底 收集竣工资料 质检工程师检验 不合格 整改 监理验收 合格 不合格 转下道工序 分部工程验收 竣工资料整理 竣工验收

6.3安质部工作流程 文明 施工 现场管 理开工后审核协作队资质、收集各类证件 民工进场安全教育 辨识危险源、制定应急预案 分项工程开始后，下达安全技术交底 安检人员巡检、定期检 成立安全领导小组 制定安全生产责任制 管理人员进场安全教育 整改 是 安检内业收集整理

现场是否发现事故隐患 否 上报监理验收合格 转入下道工序 分部工程验收 竣工验收 6.4机械物资部工作流程

协助财务部定期做经济活动分析 竣工前，物资、机具盘点 参与协作队伍竣工结算 是否合格 是 合格堆放材料并标识 建立台帐，根据施工定期盘点 否 退货 材料进场验收、盘点 及时调查市场材料价格，建立台帐 根据材料计划、准备材料供应方案 大型机械设备进场验收 建立工地临时仓库 选择合格分供商、建立分供商台帐 6.5预算合同部工作流程

与地铁公司竣工决算 协助财务部定期经济活动分析 根据施工进度，及时验工 分析投标价，找出赢亏点 熟悉施工图纸计算工程量 与协作队签定施工合同并备案 收集调差、索赔证据，登记台帐 协作队伍结算 6.6财务部工作流程

与协作队伍结算、付款 上报上级机关各种财务报表 内部成本核算 根据施工合同和验工情况及时获取工程款 经理部日常开支、付款 定期经济活动分析 6.7综合办公室工作流程

食堂浴室等后勤管理 负责车库、后勤工作 安排经理部工作会议并记录 文件上传下达 负责对外接待 办公用品、各种备品采买