管理人员晋升考核表

晋升人员鉴定表

(店长、课长）

姓名 入职时间

原部门/岗位 拟晋升部门/岗位

填表说明：

1. 课长级以上(含课长级)考核期为三个月。

2. 鉴定由考核期导师、直接上级、部门负责人根据该员工的考核期考核要求认真填写,要求

实事求是做出评价,意见栏填写是否同意晋升；并于每月15日前将此表交给人力资源部经理.

3. 人力资源部在每月22日举行晋升面谈。

4. 人力资源部经理对员工的晋升手续审核无误后，明确该员工转正生效的时间并报总经理批

准后生效.

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（店长、课长）晋升考核期鉴定表

一、晋升申请（附后） 申请应包括的内容: ① 工作总结； ② 自我评价； ③ 近期工作目标 ④ 对公司发展的建议。 二、面谈记录（直接上级填写） 面谈内容包括（不限于）：员工在考核期的工作情况、需改进提高的地方等. 三、员工确认面谈内容 （确认以上面谈内容是否真实) 员工签字： 四、面谈人填写意见(直接上级填写） 部门负责人签字:

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员工品行分析表

项目类别 具体考察内容(总分100分，每项倒扣5分） 1.无故旷工、迟到、早退情形 工 作 2.工作内容不变，业绩急剧下降 态 度 3。有事外出，碰到紧急事却无法联系 4.热衷于兼职事业 1。私人访客很多 交友生 2.私人电话很多 活态度 3。未经报告上司而接受别人招待 4.有夜不归宿的情况 1.没写出货单就出货 金钱物品2.没写退货单就处理货 的处理 3。申请费用时,没有收据的情形多 4.伪造收据日期或金额 1。顾客对个人的业务活动抱怨多 评 价 抱 怨 2.怀疑给顾客的回扣是否合理 程 度 3.付款人发牢骚 4。是否挪用收回的款项 1.经常扬言说要辞职 2。谈话中透露为借钱面苦恼 个人的谈 话或传言 3。有关私人的情形变多 4。 有夜不归宿的情况 评定人 日期

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管理人员升迁考核表

基本考核项目 领 导 能 力15 评分标准 善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标 灵活运用部属,顺利达成目标 尚能领导部属勉强达成目标 不得部属信任,工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 策 策划有系统，能力求精进，工作事半功倍 划 具有策划能力，工作能力求改善 能 称职、工作尚有表现 力15 只能完成交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，需要依赖他人 工 工作效率高，具有卓越创意 作 能胜任工作,效率较标准高 绩 工作不误期,表现符合要求 效15 勉强完成工作，无特殊表现 工作效率低，时有差错 责 有积极责任心，能彻底完成任务,可以放心交任 付工作 感15 具有责任心,能顺利完成任务，可以交付工作 尚有责任心,能如期完成任务 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 欠缺责任心,时时督促，亦不能如期完成工作 沟 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人通 合作,勇于指出别人不足 协 乐意与人协调沟通,顺利达成任务,能和同志调10 坦诚交流 尚能与人合作，达成工作要求，但有时候做“老好人” 协调不善，致使工作发生困难 无法与人协调，致使工作无法进行 授 善于分配工作与权利，并能积极传授工作知权 识，引导部属完成任务 指 灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，导10 达成任务 尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难 不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言 品 品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 德 品性诚实、言行规律 言 言行尚属正常、无越轨行为 行10 固执己见、不易与人相处 品行不佳,言行粗暴 成 成本意识强烈、能积极节省,避免浪费 本 具备成本意识，尚能节省 意 尚具成本意识，尚能节省 识10 缺乏成本意识,稍有浪费 成本意识欠缺，以致常有浪费 单项得分情况 封顶 分数 15 13 11 8 5 15 13 11 8 5 15 13 11 8 5 15 13 11 8 5 10 8 7 5 3 10 8 7 5 3 10 8 7 5 3 10 8 7 5 3 100 部门领导评分 人资部评分 总经理评分 备 注 第 4 页 共 5 页

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考核鉴定

考核分数 总分在70分（含70分）以上准予晋升，70分以下的不予晋升。 □同意晋升 □延期晋升 □不予晋升 □ 其他 晋升后工资待遇： 签字： 年 月 日 试用期考核目标 品行分析表（分数＊10%） 部门考核表（分数*30%） 总经理考核（分数＊30%) 人力资源部考核表（分数＊30%） 分数合计 人力资源部经理意见 总经理意见 签字: 年 月 日

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